✓ Business Sparring ✓ Normativ, strategisch + operativ Kurs setzen + auf Kurs bleiben ✓ Lernzyklen in der Führung leben ✓ Fünf Führungsaufgaben im Blick haben + sich stetig weiterentwickeln ✓ Vorbildlich agieren ➔ Mehr erfahren... Business-Sparring Wir begleiten Euch als Unternehmensführung verantwortungsvoll, fordernd + umsichtig zugleich in Tandems. Wir haben einen klaren Blick auf Euer Unternehmen + Eure Wirkung als Unternehmensführung. Lernt mit uns, Eure bisherigen Schwächen + Fehler normativer + strategischer Führung zu identifizieren, diese zu bearbeiten + diese in echte Stärken zu verwandeln. > Kennenlerngespräch vereinbaren Mit Business Sparring das Unternehmen auf Kurs bringen + halten Im Führungsalltag wird es manchmal ganz schön bunt. Vor lauter Tagesgeschäft, dem Aufbau eines neuen Produkts + Services oder veränderten wirtschaftlichen Zahlen kann den Beteiligten der Überblick verloren gehen. Business Sparring liefert regelmäßige Beratung + bei Bedarf punktuelles Training, Unterstützung + Austausch der Beteiligten. Durch Business Sparring können Führungskräfte ihre Herausforderungen fokussieren + leichter bewältigen. Die Unternehmensziele sind so besser + einfacher zu erreichen. Wir unterstützen Unternehmen + ihre Führungskreise in ihrer täglichen Arbeit als auch in fordernden Zeiten, die sich aus hohem Wachstumsdruck oder aus einbrechenden Umsatzzahlen ergeben können. Wir sorgen dafür, dass Ihr Eure normativen + strategischen Aufgaben bearbeitet + so Euer Unternehmen (wieder) auf Kurs bringt + dort haltet. Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN unterstützt regelmäßig Führungskräfte/ Führungsteams in ihrer operativen, strategischen + normativen Arbeit durch Coaching + Supervision . So läuft das Sparring mit der Geschäftsführung / im Führungskreis ab: Das Führungsteam vereinbart initial Ziele für das Sparring. Das Führungsteam identifiziert Herausforderungen, Stärken + Schwächen. Je nach Organisationsgröße + Herausforderungen dauert das initiale Aufsetzen einen halben bis zwei Tage. Das Führungsteam startet mit konkreten Maßnahmen + Experimenten in den ersten Lernzyklus. Das Führungsteam trifft sich regelmäßig zum Business Sparring online, vor Ort in den jeweiligen Unternehmen oder auf der VILLA HENRIETTE für einen halben bis ganzen Tag. Je nach Aufgabenstellung haben sich Abstände von drei bis sechs Wochen als sinnstiftend + wirkungsvoll gezeigt. Die Beteiligten nehmen das jeweilige Ist auf, ziehen Learnings aus dem letzten Zyklus + vereinbaren weitere Maßnahmen + Experimente für den nächsten Zyklus. Das BJA-Tandem steht zwischen den Lernmomenten für ad-hoc Beratung + Coaching aller Unternehmensmitglieder (mit Fokus auf das Führungsteam) bereit. Das bringt das Business Sparring: Normative + strategische Arbeit fokussiert leisten Klarheit + Stringenz in Führungsverhalten zeigen Pragmatischen + erprobten Veränderungsimpulsen folgen Raus aus "man müsste mal" in echte Bewegung + Entwicklung Regelmaßiger + unverstellter Blick auf das eigene Wirken In Lernzyklen Strategie + Führung optimieren Für Euch passt das Business Sparring: Geschäftsführungen von StartUps, klein- + mittelständischen Unternehmen können durch das Business Coaching ihre Wirkung erhöhen. Gleiches gilt für Führungskreise in StartUps, klein- + mittelständischen Unternehmen. Wenn Ihr Euch neu als Geschäftsführung oder Führungskreis formiert habt, seid Ihr im Business Sparring richtig. Sollten sich zwischen Euch Konflikte zeigen, die Euch + Euren Zielen im Weg stehen, werden wir diese passend mit "Individuelle Teambegleitung + Konfliktmoderation" bearbeiten. > Das könnte für Euch passen? Wir beraten Euch! Zum Newsletter anmelden

✔ "Historisch gewachsene" Situationen überwinden ✔ Mit der Organisation digitalisieren + automatisieren ✔ Lernend + innovationsfreudig werden ✔ Anschlussfähig ✔ Pragmatisch + agil ➔ Mehr erfahren KI zum Einsatz bringen + nutzen Künstliche Intelligenz ist nicht mehr wegzudenken. Produkte, Services + Arbeitsabläufe ändern sich fin Organisationen. Und damit wird sich Vieles radikal ändern. Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN begleitet Organisationen vom ersten Kennenlernen von KIs genauso bis zum organisationsweiten Roll-Out. > Beratungstermin vereinbaren Entdeckt die Zukunft mit künstlicher Intelligenz! Die Revolution durch künstliche Intelligenz und Robotik steht bevor und wird unser Leben + unsere Arbeitswelt nachhaltig verändern. Schon heute kann KI repetitives Arbeiten effizient übernehmen, Arbeitsabläufe optimieren und Eure Produkte sowie Services verbessern. Doch viele Organisationen zögern noch, KI einzusetzen oder sich überhaupt damit auseinanderzusetzen. Oft wird diese große Perspektive als Bedrohung wahrgenommen - und die Organisation reagiert mit Abwehr an Stelle von Innovationsfreude. Wenn Ihr nach einem Weg sucht, diese Vorurteile abzulegen und Euren Wandel aktiv zu gestalten, unterstützen wir Euch mit einem erprobten Fünf-Schritte-Plan, um die Potenziale von KI erfolgreich in Eurem Arbeitsalltag zu integrieren. > Jetzt ein Kennenlerngespräch vereinbaren! So kann unsere Zusammenarbeit starten Profitiert von unseren Erfahrungen erfolgreicher KI-Integrationen in Organisationen mit unseren Einstiegsformaten: Einstiegsformate zur KI-Einführung Mit Impulsvorträgen lernen + Entwicklung erzeugen 20240722_MEM_BJA_Impulsvortraege_Fuehrun Adobe Acrobat Dokument [40.0 KB] > PDF herunterladen (1) In die Veränderung einladen: Freiwillige + Innovator*innen suchen + finden (2) Reinspielen: den Raum für künstliche Intelligenz in der Organisation öffnen, Möglichkeiten entdecken, Handlungsfelder entdecken und dabei Ängste + Unsicherheit abbauen (3) Organisationelle Experimente durchführen: Einsatz in unterschiedlichen Szenarien ausprobieren + valide Handlungsoptionen entdecken (4) Pilotprojekte durchführen + KI in Arbeitsleben, Produkte + Services beispielhaft einsetzen (5) Künstliche Intelligenz organisationsweit implementieren Gemeinsam machen wir Eure Organisation fit für die Zukunft! Mit unserer Expertise findet Ihr Euren Weg, künstliche Intelligenz in Euer tägliches Handeln, Eure Produkte + Services zu integrieren. Das klingt interessant? > Meldet Euch für ein erstes Kennenlern- + Beratungsgespräch! Zum Newsletter anmelden

✔ "Historisch gewachsene" Situationen überwinden ✔ Mit der Organisation digitalisieren + automatisieren ✔ Lernend + innovationsfreudig werden ✔ Anschlussfähig ✔ Pragmatisch + agil ➔ Mehr erfahren Interimsmanagement Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN begleitet seit dreizehn Jahren Organisationen in ihren Veränderungen. Wir übernehmen Verantwortung für Eure Veränderung als Transformationsmanger*innen. Wir führen, beraten + coachen Euch - Ihr könnt Euch so auf Euer Organisationsziel fokussieren. > Kennenlerntermin vereinbaren Wir für Euch als Interims-Transformations-manager*innen Euch steht eine bedeutende Veränderung bevor, aber Ihr wisst nicht genau, wo Ihr anfangen sollt? Die täglichen Herausforderungen lassen Euch kaum Zeit, Euch auf das Wesentliche zu konzentrieren? Vielleicht fragt Ihr Euch auch, wie Ihr Eure Produkte, Services oder Arbeitsabläufe sinnvoll um KI ergänzen könnt, um zukunftsfähig zu bleiben? Wir verstehen, dass die Dringlichkeit hoch ist, aber die Komplexität der Digitalisierung, der veränderten Arbeitswelt und des Klimawandels kann überwältigend wirken. Hier kommen wir ins Spiel. Unser Interimsmanagement bietet Euch genau die Unterstützung, die Ihr benötigt, um Euren Veränderungsprozess zielgerichtet und erfolgreich zu gestalten. Wir bringen frischen Blick, fundierte Expertise und praktische Lösungen in Euer Führungsteam + Eure Organisation. Egal, ob es darum geht, innovative Technologien zu integrieren oder Arbeitsabläufe neu zu strukturieren: Wir helfen Euch, die notwendigen Schritte zu definieren und zu realisieren. Gemeinsam stellen wir sicher, dass Ihr nicht nur reagiert, sondern aktiv und strategisch vorgeht, um Eure Ziele zu erreichen. Lasst uns zusammenarbeiten, um Eure Organisation fit für die Zukunft zu machen. Wir sind bereit, Euch auf Zeit mit unserer Erfahrung und Kompetenz zu unterstützen, damit Ihr den Überblick behaltet und Eure Veränderungen erfolgreich durchführen könnt. > Kontaktiert uns Was Euch Interims-Transformationsmanagement bringt Wir bringen Euch Expertise auf Abruf. Mit über zehn Jahren können wir Veränderungsbedarfe + -notwendigkeiten klar erkennen + zielführende Veränderungen übersetzen. Wir arbeiten ganzheitlich + anschlussfähig: Wir sorgen dafür, dass die digitale Transformation nicht nur eine Forderung bleibt, sondern dass alle Beteiligten wirklich digital arbeiten + digitale Produkte + Services produzieren. Wir springen sofort ein, wenn bei Euch interne Kräfte fehlen, überlastet sind oder ausfallen. Wir sorgen für Kontinuität + stetes Lernen der Organisation. Wir beziehen alles Abteilungen des Unternehmens ein und betrachten nicht nur isolierte Aspekte der Veränderung. Durch unsere gezielte Unterstützung eines*r Interim Manager*in bleibt Ihr wettbewerbsfähig und Ihr könnt Euch langfristig erfolgreich durch einen starken Fokus auf den Kund*innennutzen behaupten. > Meldet euch bei uns für ein erstes Kennenlernen! Zum Newsletter anmelden

"Machen ist wie Reden, nur krasser." ✔ Spiele + Interventionen für den produktiven Coachingalltag ✔ 1 Tag auf der VILLA HENRIETTE ✔ Mehr erfahren ▶ Führungspersönlichkeit entwickeln In der vierteiligen Coachingreihe kannst Du Deine Führungspersönlichkeit auf Basis des LINC-Profils ausprägen. Du identifizierst Deine Stärken + Motivatoren in der Führungsarbeit genauso wie Deine Schwächen. In der Coachingserie arbeitest Du konkret an Deinen Herausforderungen + baust Deine Stärken aus. Du erhöhst so Deine Wirksamkeit als Führungskraft + kannst so Deine aktuellen Herausforderungen souverän + sicher meistern. > Beratungsgespräch vereinbaren In der eigenen Stärke + authentisch führen Führen bringt - insbesondere für Menschen in neuen Führungsrollen oder mit geänderten Führungsfunktionen - viele, zum Teil ungeahnte Herausforderungen mit sich. Führen ist auch immer eine Selbstbegegnung. Du möchtest gut in Deine Führungsaufgabe hineinwachsen? Du möchtest Deinen Wechsel von Anfang an gut gestalten? Du möchtest als gestandene Führungskraft Deine Wirksamkeit überprüfen + verstärken? Wir unterstützen Dich, Deine Führungspersönlichkeit durch Coaching auf Basis des LPP-Persönlichkeitsprofils (▶ LINC Personality Profiler) auszuprägen. > Zur Coachingreihe (LPP) anmelden Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN unterstützt regelmäßig in Tandems Geschäftsführungen + Führungsteams in ihrer operativen, strategischen + normativen Arbeit durch Sparring . Für Dich passt diese Coachingreihe Die Coachingreihe "Führungspersönlichkeit entwickeln" passt für sowohl disziplinarische + laterale Führungskräfte, die ihre Führungspersönlichkeit ausprägen und Wirksamkeit erhöhen möchten. Insbesondere passt die Coachingreihe für alle Führungskräfte, die in neuen Positionen, Verantwortungen oder Funktionen stehen sowie erfahrene Führungskräfte + Projektmanager*innen sowie laterale Führungskräfte wie Scrum Master*innen, Product Owner*innen + Board- oder OKR-Master*innen. Wenn Du auf der Suche nach pragmatischen Führungsmethoden + einem guten Weg bist, Teams in die Selbstorganisation zu führen, solltest Du einen Blick auf unsere Master Class "New Manager" werfen. Du bist Dir nicht sicher, ob die Coachingreihe "Führungspersönlichkeit entwickeln" das Richtige für Dich ist? > Informationsgespräch vereinbaren Die Coachingreihe im Überblick: LPP-Persönlichkeitstest + 90minütiges Auswertungsgepräch Drei einstündige Coachingsessions zur Entfaltung Deiner Wirksamkeit Ausführliche schriftliche LPP-Auswertung (PDF) mit klaren Handlungsempfehlungen Photoprotokolle Deiner Coachingsessions Ausbau der eigenen Führungspraxis mit führungserfahrenen Coaches Online oder auf dem Lieger VILLA HENRIETTE Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner Coachingreihe an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung) . Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung + eine Rechnung zur Überweisung. Wenn Du Dich als Privatzahler*in anmelden + direkt bezahlen möchtest, folge einfach diesem Link zur Coachingreihe in unserem Shop . Deine LPP-Anmeldung Name Teilnehmer*in* eMail Besteller*in* Telefon Anmeldeform Deine Anmeldeform Ausbildung LPP-Coachingserie > weiter Unsere Preise und Locations Diese Coachingreihe in unserer Hamburger Location oder online mit einem LPP-Auwertungsgespräch + drei einstündigen Coaching-Sessions kostet 1.250,00 EUR netto (zuzüglich 19% Mehrwertsteuer). Du erhältst den Zugang zum LINC-OnlineTool sowie eine ausführliche PDF-Dokumentation Deines Persönlichkeitsprofils (als PDF). Im Preis enthalten sind kalte und warme Getränke in den Präsenzterminen. Privatzahler*innen erhalten 19% Rabatt. Mit Julia Dorandt neue Perspektiven entdecken "Menschen zu führen ist hoch komplex. Ich habe in meiner Praxis schnell lernen (müssen): Wer sich selbst nicht führen kann, wird es auch schwierig haben, Andere souverän und zielführend zu unterstützen. Deshalb macht es mir große Freude, als LPP Senior Coachin Führungskräfte dabei zu begleiten, sich selbst kennen zu lernen, um sich zu einer wirksamen Führungspersönlichkeit zu entwickeln." > Zur Coachingreihe "Führungspersönlichkeit entwickeln" anmelden Details zum Schluss Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen . Die Widerrufsrechte für Online-Bestellungen sind hier dokumentiert. Die Termine für die Coachingreihe vereinbarst Du verbindlich direkt nach Beauftragung. Du möchtest den LPP-Persönlichkeitstest zur Qualifizierung Deiner Mitarbeiter*innen + Kolleg*innen zusammen mit individuellen Coachingserien in Deiner Organisation nutzen? > Gerne sprechen wir mit Dir zu Deinem Anliegen! Mit Sandra Schwedler Stärken stärken "Führung ist komplex und beginnt immer bei einem selbst. Wer sich der eigenen Persönlichkeit bewusst ist, kann andere wirksamer begleiten. Dabei bedeutet Führung auch, in einem Spannungsfeld aus unterschiedlichen Anforderungen zu agieren – wie das gut gelingt, hängt maßgeblich von der eigenen Persönlichkeit ab. Deshalb arbeite ich gerne mit dem LINC Personality Profiler, um Führungskräfte dabei zu unterstützen, ihre Stärken + Entwicklungspotenziale zu erkennen – und so authentisch und wirkungsvoll in ihrer Rolle zu wachsen." Zum Newsletter anmelden

✔ "Historisch gewachsene" Situationen überwinden ✔ Mit der Organisation digitalisieren + automatisieren ✔ Lernend + innovationsfreudig werden ✔ Anschlussfähig ✔ Pragmatisch + agil ➔ Mehr erfahren Organisationen beraten Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN begleitet seit dreizehn Jahren Organisationen in ihren Veränderungen. Wir zeigen Euch pragmatisch + agil einen Veränderungsweg auf. Wir begleiten Euch mit unserer Expertise zu Eurem Zielraum. > Kennenlerngespräch vereinbaren Organisationen beraten Kämpft ihr mit komplexen, schwer greifbaren Problemen, die sich nicht leicht lösen lassen? Eure "historisch gewachsene", zähe Struktur sorgt für Frustration und mangelnde Flexibilität. Prozesse sind kompliziert, Digitalisierung bringt keinen Fortschritt und Veränderungen führen zu Widerstand und Unzufriedenheit. Eure Teams kämpfen mit endlosen Meetings und mangelnder Verantwortung, während sie eher gegeneinander als miteinander arbeiten. Die Einführung von KI und neuen Arbeitsmodellen fällt schwer, und es fehlt an klaren, sinnstiftenden Ansätzen. Wir helfen Euch, aus diesem Chaos eine lernende Organisation zu formen, die auf echter Zusammenarbeit + gesunder Kommunikation + klarer Führung basiert und herausragende Ergebnisse liefert. Lasst uns gemeinsam die Herausforderungen meistern und echte Fortschritte erzielen. > Kontaktiert uns für ein Beratungsgespräch Was Euch unsere Organisationsberatung bringt Ihr startet - Eurem Anliegen angemessen -- in eine zielgerichtete + nachhaltige Veränderung mit organisationellen Experimenten, Changes oder agilen Transitionen. Ihr kennt Eure Prioritäten + steuert Eure Veränderung. Ihr habt klar, wie Ihr in Euren Führungsteams und als Organisation ins Lernen + zu exzellenten Ergebnissen mit hohem Kund*innennutzen kommt. Ihr werdet flexibel + seid lernfähig + produziert sowohl eine hohe Kund*innen- als auch Mitarbeiter*innenzufriedenheit. > Meldet Euch zu einem Informations- + Beratungsgespräch bei uns! Wir möchten gerne mit Euch zusammen arbeiten. Wir begleiten Euch konkret, nachhaltig + anschlussfähig in Eurem Veränderungsvorhaben. > Informationsgespräch vereinbaren So können wir starten Wie wir für Euch Eure Veränderung gut gestalten + wirklich werden lassen können, können wir gerne zusammen ausprobieren. Dazu könnt Ihr unser Starterpakete nutzen: Impulsvorträge Mit Impulsvorträgen lernen + Entwicklung erzeugen 20240722_MEM_BJA_Impulsvortraege_Fuehrun Adobe Acrobat Dokument [40.0 KB] Download OE-Sparring Euer Ist in einem Termin erfassen + Entwicklungspfade definieren 20240724_IMG_BJA_OESparring.pdf Adobe Acrobat Dokument [73.0 KB] Download OE PAT*IN Wir begleiten Euch "auf Zuruf" in Eurer agilen Veränderung 20240601_IMG_BJA_OEPatIn.pdf Adobe Acrobat Dokument [98.8 KB] Download > Kontaktiert uns für ein Kennenlernen Zum Newsletter anmelden

Coaching, Sparring, Supervision, Training + Ausbildung ✓ Im Team führen ✓ In die Selbstorganisation führen ✓ Erfolgreich + zielgerichtet mit Konflikten umgehen ✓ Normativ, strategisch + operativ Richtung + Leitplanken setzen ✓ Mehr erfahren... Besser führen Führungskräften kommt in agilen Unternehmen eine ganz besondere Rolle zu. Wenn Teams sich selbst organisieren und auf den Kund*innenennutzen ausrichten, sind Chef*innen, die nur Befehle geben und Kontrolle ausüben, kontraproduktiv. Wir begleiten Führungskräfte aus "command + control" hin zu "target + track". > Beratungsgespräch vereinbaren Agil mit agil einführen Genauso wie die selbstorganisierten Teams in agilen Organisationen ihre Prozesse regelmäßig reflektieren, sollte auch Führung ihre Annahmen und Methoden immer wieder infrage stellen, neue Ansätze erproben und aus gemachten Erfahrungen lernen. Mit anderen Worten: Wer agil führen will, muss selbst agil sein. Wir bei der BERATUNG JUDITH ANDRESEN wissen aus Erfahrung, worauf es bei agiler Führung ankommt. Gerne begleiten wir Führungskräfte in ihrer Entwicklung. Diese Themen gehen wir dabei gemeinsam an Welche Aufgaben erfüllt Führung in agilen Organisationen? Wie können die in agilen Organisationen wirksam umgesetzt werden? Wie können bisherige Führungskräfte diese Aufgaben wahrnehmen? Wie gestalte ich den Übergang schonend und effizient? Wie nutze ich Moderation, Feedback und Delegation, um Teams zum Erfolg zu führen? Wie können wir unsere Führungsimpulse wirkungsvoll + zielgerichtet setzen? > Vereinbart ein Kennenlern- + Informationsgespräch! Führungskräftecoaching und Supervision Agile Führung begleitet Teams, Organisationen und Individuen ins Lernen. Sie nutzen Moderation, Feedback + Delegation. In (agilen) Kontexten gut zu führen bedeutet, sich seiner eigenen Wirkung bewusst zu werden + gezielt das Führungs-ABC aus Anweisen, Beraten + Coachen zu nutzen. Mit Coaching und Supervision unterstützen wir Euch, Eure Führungsaufgabe gut + erfolgreich zu erfüllen. > Mehr erfahren Im Team führen Geschäftsvorgänge waren früher vorherseh- und damit planbar. Heute müssen sich Organisationen auf eine sich ständig verändernde Umwelt einzustellen. Dafür braucht es Führungskräfte, die ihr Handeln lernend weiterentwickeln. Ihr lernt mit uns, erfolgreich + zielführend in herausfordernden Settings zu führen. Komplexe Herausforderungen bewältigt Ihr am Leichtestem im Team. Führung ist eine Teamaufgabe. > Mehr erfahren Business Sparring Behaltet in der täglichen Führungsarbeit Eure Fokus. Arbeitet klar in Euren Strategien. Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN unterstützt + begleitet Führungskreise + Geschäftsführungen in StartUps, klein- und mittelständischen Unternehmen durch regelmäßiges Business Sparring. > Mehr erfahren Führungspersönlichkeit entwickeln Du bist neu in Deiner Führungsrolle? Du möchtest Deine Wirksamkeit als Führungskraft verstärken? Wir unterstützen Dich mit einer Coachingserie auf Basis des LPP-Persönlichkeitsprofils, damit Du gut + sicher in Stärken kommst. > Mehr erfahren Das bietet die BERATUNG JUDITH ANDRESEN: Wir coachen Führungskräfte in agilen Organisationen und helfen Euch dabei, eine Führungsform zu finden, die zu Euch und Eurem Kontext passt. Wir supervidieren disziplinarische und laterale Führungskräfte agiler Organisationen – einzeln oder in Führungsteams. Wir bilden agile Führungskräfte aus. Wir formen mit Euch effiziente + performante Führungsteams. Wir führen Werkstätten sowie Ausbildungen für Führungskräfte durch. Wir moderieren entsprechende Communitys of Practice. > Vereinbart einen Remote-Beratungstermin Psychische Erkrankungen nehmen seit der Corona-Pandemie zu. Einen guten Umgang mit BurnOut-Fällen, Depressionen, Sucht- und Angststörungen oder akuten Überlastungsreaktionen zu finden, ist für viele Führungskräfte (eher über-)fordernd. Die MasterClass "Führung + mentale Gesundheit" gibt Orientierung + praktische Tools an die Hand, um im Spannungsfeld zwischen persönlicher Fürsorge + der Verantwortung für die Organisation leicht + gut zu handeln. > Mehr zur MasterClass "Führung + mentale Gesundheit" erfahren... Zum Newsletter anmelden

Wir begleiten Teams in ihrer agilen Transition durch Coaching, Training + Sekundärberatung. Agiles Coaching in Eurem Tagesgeschäft Retrospektiven, Lessons learned, Post-Mortem-Analysen: wir moderieren Eure Lernmomente, Eure agilen Methoden(-bausteine) sowie Eure Projekt- + Prozessrituale. Konzentriert Ihr Euch auf Eure Inhalte; wir sorgen für den richtigen Rahmen + das zielführende Gesprächslevel. Da wo Worte nicht ausreichen, intervenieren wir + sorgen durch passgenaues Training für neue Handlungskompetenzen. > Beratungstermin vereinbaren Wir gehen als externe agile Coaches in die Verantwortung. Wir in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN unterstützen Teams + deren Führung, künftig noch besser zusammenzuarbeiten. Wir optimieren mit Euch Eure Projekte + Prozesse. Lernzyklus für Lernzyklus werdet Ihr besser werden. Wir haben einen Blick für das Zusammenspiel aller Teams + sorgen für eine positive Veränderung. Dabei leiten uns Eure Ziele. Wir unterstützen Euch regelmäßig als externe agile Coaches in Euren Teams + deren Führung. > Kennenlerntermin vereinbaren So gehen wir vor... Bevor wir wir bei Euch vor Ort (in Präsenz / hybrid / remote) starten, klären wir, was Ihr erreichen möchtet. Wir übernehmen Verantwortung im täglichen Handeln. Wir haben Eure Ziele + Euren Alltag im Blick. Wir moderieren, coachen + trainieren entsprechend Eures Bedarfs. Wir sorgen für echte Entwicklung; also für echtes Lernen + Fortschritt in Euren Teams. Die Begleitung schließt in vielen Fällen das Führungsteam in seiner Veränderung ein. In Lernzyklen überprüfen + adjustieren wir mit Euch unsere Wirkung in + am System. Das klingt interessant + passend für Euch? Gerne erörtern wir mit Dir, wie wir Eure tägliche Arbeit noch besser machen könnt. > Kennenlerntermin vereinbaren Zum Newsletter anmelden

✓ Konflikte zum Lernen nutzen ✓ Verfahrene Konflikte bearbeiten + lösen ✓ Aus Vorwürfen + Beschweigen aussteigen ✓ Lernen, unterschiedliche Sichten ✓ Standpunkte zum gemeinsamen Nutzen austaschen → Mehr erfahren... Konflikte im Team bearbeiten Habt ihr mit Konflikten zu kämpfen, die nicht lösbar erscheinen? Habt ihr das Gefühl, bei Euch bleibt vieles unausgesprochen? Konflikte in Organisationen sind unumgänglich. Sie sind auf jeden Fall da, egal ob ausgesprochen oder nicht. Denn Organisationen brauchen Konflikte, um sich weiterzuentwickeln. Aber das passiert nur, wenn es gelingt, konstruktiv mit den Konflikten umzugehen. Wir unterstützen Euch dabei, mit Euren Konflikten gut umzugehen. Wir zeigen, wie ihr eine Konfliktspirale erkennt und erarbeiten mit Euch die passende Konfliktlösung. Wir bringen Euch in eine wertvolle + wertschätzende Kommunikation. Ihr lernt, Konflikte für Euch gut + wertstiftend zu nutzen. > Beratungstermin vereinbaren Konflikte konstruktiv nutzen Konflikte sind ein fester Bestandteil von Organisationen, oft werden sie insbesondere in Phasen der Veränderung sichtbar. Solange es gelingt, konstruktiv mit ihnen umzugehen, sind sie sogar sehr wertvoll. Oft gelingt genau das nicht. Erstmal gibt es Erwartungen, ganz viele und von jedem/r an jede/n. Durch fehlende oder falsche Kommunikation werden aus Erwartungen schnell Ansprüche - und wenn die dann nicht erfüllt werden, ist die Empörung da. Und schon wird´s schwierig mit der konstruktiven Kommunikation. Wir unterstützen Führungskräfte, Mitarbeiter*innen und Teams durch angemessene + zielführende Kommunikation, Konfliktmanagement, Konfliktmoderation und Mediation dabei, ihre Konflikte zu bearbeiten + so passende und gut annehmbare Lösungen für die Beteiligten zu finden. Wir unterstützen Euch als agile Coaches, Mediator*innen, Therapeut*innen oder GFK-Trainer*innen auf Eurem Weg in einen konstruktiven, facettenreichen + wertvollen Umgang. Wir helfen ganz konkret im Arbeitsalltag und begleiten bei der Erarbeitung geeigneter Strategien zum Umgang mit Konflikten. Sprecht uns einfach an! > Beratungsgespräch vereinbaren Konflikte aus dem Schweigen herausholen + erfolgreich bearbeiten Wo Teams nicht gut miteinander in der Zusammenarbeit oder sogar zerstritten sind, funktioniert auch sonst nichts mehr: Die Arbeit geht mehr recht als schlecht voran - oft auch gar nicht mehr -, die Mitarbeitenden sind unglücklich und ein Ausweg scheint oft unerreichbar. Mit unseren Angeboten kommen Teams der Wurzel ihres Problems oder ihrer Probleme auf die Schliche und lernen, sinnvoll damit umzugehen und künftig wieder besser zusammenzuarbeiten. Neben einem guten Auftakt zum Beispiel durch einen moderierten Teamworkshop geht es darum, gut ins Lernen zu kommen. Um das zu schaffen, helfen Euch gute Teamrituale. Zum Beispiel gut moderierte + regelmäßig stattfindende Retrospektiven sind ein guter Weg, um das zu erreichen. Emotionen + Bedürfnisse in Worte fassen Geschichte + Bedürfnisse unterschiedlicher Menschen entdecken + annehmen Offen ins Gespräch einsteigen Systeme, Vorgehen + Ist-Stand aufstellen + Dynamiken nachvollziehen Veränderungen in vielen Dimensionen erfassen Lösungen schaffen, dafür Perspektiven + Bedürfnisse klären Lösungen schaffen, dafür Perspektiven + Bedürfnisse klären) Stärken + Schwächen wahr- + annehmen Gemeinsame Bilder + Ziele entwickeln. Bedürfnisse + Emotionen in Balance bringen. Im Machen lernen + echten Fortschritt erzeugen! Für alle Teams, egal ob solche in Präsenz, oder solche, die eher hybrid oder remote arbeiten, gilt: Um voran zu kommen braucht es Bewegung. Und Bewegung entsteht durch Machen! Machen heißt natürlich immer auch, Bestehendes zu verändern. Womit wir wieder bei Konflikten sind. Denn da, wo Bestehendes verändert wird, geht das Alte verloren und Neues taucht auf. Einige Menschen verlieren etwas - zum Beispiel Sicherheit, Status, Privilegien - und andere gewinnen etwas. Konflikte sind also Teile von Machen. Und das ist gut so! Durch Konflikte werden zum Beispiel Alternativen sichtbar und Entscheidungen vorangetrieben. Überholtes wird in Frage gestellt, Neues wird hinterfragt. Die Herausforderung ist also nicht, Konflikte zu vermeiden. Die Herausforderung ist, konstruktiv mit ihnen umzugehen. Viele Organisationen tun sich mit Konflikten schwer. Es braucht die Fähigkeit, Konfliktsituationen zu erkennen, die Bedürfnisse der Beteiligten anzuerkennen und den Nutzen einer gemeinsamen Lösung zu sehen. > Termin für Kennenlern- + Beratungsgespräch vereinbaren Was wir für Euch tun können Wir begleiten Euch dabei, diese Herausforderung zu meistern. Entsprechend Eures Anliegens werden wir mit Euch mögliche Konflikt bearbeiten und Schritt für Schritt Euren Zielraum entdecken. Dabei greifen wir auf jahrelange Erfahrung zurück und helfen Euch, Fragen wie die folgenden zu beantworten: Wie könnt Ihr im Streit / kalten Konflikt wieder zueinander finden? Wie gelingt eine echte Veränderung? Wie kommen Teams, Organisationen + Individuen ins Machen? Wie können Teams Konflikte gemeinsam meistern? Was unterstützt Teams in der Selbstorganisation? Wie kann gute Kommunikation wirken? Wie können Teams in fordernden Situationen erfolgreich vorankommen? Wie könnt Ihr ins produktive Miteinander kommen? Wie könnt Ihr Euren Konflikt lösen? Training von + Konfliktmoderation von Teams Training, Coaching + Sparring für Führungskräfte Konfliktmediation zwischen zwei oder mehr Menschen Training von + Konfliktmoderation für Teams Die Empörung + Emotionen hinter sich lassen ist ohne Unterstützung häufig nicht (mehr) möglich Manchmal gelingt es Teams einfach nicht, Meinungsverschiedenheiten so zu formulieren, dass sie nicht als Vorwürfe wahrgenommen werden. Statt einer Lösung näherzukommen, eskaliert die Situation immer weiter. Die beteiligten Mitarbeiter*innen steigen ein ins Karussell der Empörung und finden ohne Unterstützung keinen Ausweg. Ausweichen + Totschweigen in ein konstruktives Gespräch verwandeln Teams sind häufig nicht sprachfähig. "Bei uns ist alles top, wir haben überhaupt keine Konflikte" ist ein Satz, der aufhorchen lässt - genauso wie der Satz: "Wir sind ein super gutes Team, daher haben wir keine Konflikte." Gut funktionierende Teams haben Konflikte - und bearbeiten diese transparent und konstruktiv. Viele Teams stellen sich ihren Themen nicht, sondern verstecken sich in Ausweichen + Totschweigen. Aus den Vorwürfen + den zu großen Ansprüchen aussteigen, in Ich-Botschaften wechseln und einfach zuhören Wir begleiten als erfahrenen Coaches und Mediator*innen Teams dabei, in die Sprachfähigkeit zu kommen. Konflikte können im geschützten Raum ausgesprochen und unter erfahrener Anleitung bearbeitet werden. So gelingt es, Auseinandersetzungen gemeinsam zu betrachten, Verletzungen zu erkennen und gemeinsame Lösungsansätze zu finden. > Beratungsgespräch vereinbaren Unterstützung von Führungskräften beim Umgang mit Konflikten durch Coaching, Sparring oder Training Neben individuellem Training, Coaching + Sparring könnte auch die MasterClass "Konflikte konstruktiv + wirksam bearbeiten" für Dich interessant sein. Bewusst + klar Konfliktbearbeitungsgespräche anleiten Konfliktmanagement bei Mitarbeiter*innen ist eine der regelmäßigen Herausforderungen für Führungskräfte. Mitarbeiter*innen zerstreiten sich untereinander, die Leistung der betroffenen Teammitglieder sinkt oder ganze Teams kommen ins Straucheln. Die Stimmung ist vergiftet, und oft fühlt sich die Führungskraft zwischen den Fronten gefangen. Jetzt braucht es einen klaren Blick auf die Situation durch die verantwortlichen (lateralen und/oder disziplinarischen) Führungskräfte. Dabei ist es wichtig, dass die Führungskräfte auch ihre eigenen Anteile am Konflikt sehen und einordnen können. Außerdem braucht es ein gutes Verständnis für den Reifegrad der Beteiligten und ein Gefühl für den notwendigen Führungsbedarf. Fragen, die sich eine Führungskraft jetzt stellen sollte, sind zum Beispiel: Klare Ansage? Oder besser nur ein sanfter Stubbs? Ist ein stimmiger Rahmen gesetzt, an dem die Konfliktparteien sich gut orientieren können? Was sind die eigentlichen Interessen der am Konflikt beteiligten Mitarbeiter*innen? Aus den Vorwürfen + den zu großen Ansprüchen aussteigen, Ich-Botschaften wechseln und einfach zuhören Oft fühlen sich Führungskräfte hier alleingelassen. Du bist doch Führungskraft, Du kannst das doch! In diesen Situationen brauchen Führungskräfte oft gezielte Unterstützung, um Klarheit zu schaffen, strukturiert zu intervenieren und langfristige Lösungen zu entwickeln. Wir begleiten Führungskräfte dabei, ihre eigenen Anteil zu erkennen, Konflikte in ihrem Team professionell zu moderieren, Eskalationen zu verhindern und eine konstruktive Konfliktkultur zu etablieren. Angemessene Konfliktlösungsstrategien nutzen Durch Coaching helfen wir dabei, individuelle Konfliktlösungsstrategien zu entwickeln und das eigene Konfliktverhalten zu reflektieren. Beim Sparring bieten wir einen geschützten Raum, um konkrete Fälle zu besprechen und mögliche Reaktionsweisen auszuprobieren. I n der Mediation - auch als One-Party-Mediation, die dabei unterstützt, unterschiedliche Ziele + Interessen zu erkennen - unterstützen wir Führungskräfte dabei, verhärtete Konflikte innerhalb des Teams oder mit einzelnen Mitarbeitenden zu entschärfen und tragfähige Lösungen zu erarbeiten. Unser Ziel ist es, Führungskräfte zu stärken, damit sie mit Konflikten souverän umgehen können – für eine gesunde Zusammenarbeit und leistungsfähige Teams. Wir unterstützen Führungskräften dabei, Ihre Gedanken und Beobachtungen zu sortieren, die genannten Fragen zu erkennen und zu beantworten und unterstützen bei der Weiter-)Entwicklung der benötigten Fähigkeiten. > Kennenlerntermin vereinbaren Mediation von Konflikten zwischen zwei oder mehr Menschen Wir schaffen auch den örtlichen Rahmen für Eure Konfliktbearbeitung. Nutzt Eure Räume oder die VILLA HENRIETTE für Eure Konfliktbearbeitung. Wenn die Konfliktspirale weit fortgeschritten ist, hilft Mediaton Immer wieder passiert es, dass zwei oder auch mehr Menschen in einen Konflikt geraten und keinen Ausweg mehr finden. Oft beginnt es mit Missverständnissen oder kleinen Differenzen, doch über die Zeit eskaliert der Konflikt und wird immer schwieriger zu lösen. Der Konflikt zieht immer größere Kreise, und die Beziehungen der betroffenen Menschen geraten zunehmend aus dem Lot. Was einst ein konstruktiver Austausch war, verwandelt sich in eine unaufhörliche Spirale von Vorwürfen, Missverständnissen und wachsenden Emotionen. Es wird nicht mehr miteinander, sondern nur noch übereinander gesprochen. Jede Seite zieht sich weiter in ihre eigenen Positionen zurück, und der Dialog bricht fast vollständig zusammen. Früher oder später bilden sich Koalitionen, die jeweils die eigene Sichtweise verstärken und sich gegen die andere Seite richten. Der Konflikt weitet sich aus und trifft oft auch zunächst unbeteiligte Dritte. Mediation als Lösungsweg – zurück ins Gespräch und in den Austausch In solchen Situationen bietet die Mediation einen strukturierten Rahmen, um den Teufelskreis zu durchbrechen. Als ausgebildete und erfahrene Coaches und Mediator*innen sind wir darauf spezialisiert, diesen Raum zu schaffen, in dem ein echter Dialog wieder möglich wird. Mediation bedeutet nicht nur, zu einem Kompromiss zu kommen, sondern vor allem, wieder miteinander zu sprechen und zuzuhören. Wir begleiten die Konfliktparteien sicher durch den gesamten Prozess und schaffen eine Atmosphäre, in der beide Seiten sich gehört und respektiert fühlen können. In einer Mediation geht es nicht darum, Gewinner*innen und Verlierer*innen zu küren, sondern darum, gemeinsame Interessen (die meistens da sind) zu identifizieren, Verständnis füreinander aufzubauen und eine nachhaltige Lösung zu finden. Sichtweisen verstehen + das Gemeinsame finden Durch die Mediation gelingt es den Beteiligten, die verschiedenen Sichtweisen zu verstehen und ein tieferes Verständnis für die Beweggründe und Bedürfnisse des jeweils anderen zu entwickeln. Dieser Perspektivwechsel schafft Vertrauen und ermöglicht es, die zugrunde liegenden Konfliktfragen gemeinsam zu bearbeiten und Lösungen zu finden, die für alle Parteien akzeptabel sind. Mediation ist daher eine sehr effektive Methode, um festgefahrene Konflikte zu lösen und den Weg für eine respektvolle Zusammenarbeit zu ebnen. > Kennenlerngespräch vereinbaren MasterClass "Konflikte konstruktiv + wirksam bearbeiten" Lerne als Coach*in, Organisationsentwickler*in oder Führungskraft in der zweitägigen MasterClass "Konflikte konstruktiv + wirksam bearbeiten ", konkrete Konflikte, Bedürfnisse, Anliegen + Unterschiedlichkeiten der Organisationsmitglieder zum Vorteil aller zu bearbeiten. > Mehr erfahren FAQ Warum ist ein konstruktiver Umgang mit Konflikten so wichtig? Konflikte sind ein natürlicher Bestandteil jeder Zusammenarbeit. Sie entstehen dort, wo Menschen mit unterschiedlichen Meinungen, Werten und Bedürfnissen aufeinandertreffen. Wenn Konflikte konstruktiv bearbeitet werden, können sie Innovation, Vertrauen und eine gesunde Unternehmenskultur fördern. Durch offene Auseinandersetzungen entstehen neue Perspektiven, Prozesse verbessern sich und Beziehungen vertiefen sich. Wer jedoch Konflikte ignoriert, riskiert Demotivation, verhärtete Fronten und Stillstand in der Entwicklung. "Kalte Konflikte sind teuer" – sie äußern sich in ineffizienten Strukturen, zusätzlichem Kontrollaufwand, ineffektiver Kommunikation und steigender Fluktuation. Wir begleiten Euch dabei, Konflikte aktiv zu lösen – durch Coaching, Konfliktmoderation oder Mediation. So kommt Ihr als Organisation wieder in Bewegung und nutzt Eure Konflikte als Hebel für Entwicklung. Lohnt es sich, Konfliktlösungen extern begleiten zu lassen? Ja, in vielen Fällen kann eine externe Begleitung entscheidend sein. Wenn Konflikte eskalieren, die direkte Kommunikation nicht mehr funktioniert oder festgefahrene Muster das Team belasten, kann ein neutraler Blick von außen neue Lösungswege eröffnen. Studien, wie die des Europäischen Instituts für Conflict Management e.V. (EUCON) , zeigen, dass externe Mediation und Konfliktmoderation häufig zu qualitativ besseren Ergebnissen führen, die Verfahrensdauer verkürzen und unnötige Kosten vermeiden. Zudem lassen sich durch professionelle Begleitung Eskalationen verhindern und Geschäftsbeziehungen aufrechterhalten. Unsere erfahrenen Coaches und Mediator*innen sorgen für Klarheit, Struktur und Lösungsorientierung – damit Ihr nicht in der Konfliktspirale stecken bleibt, sondern zukunftsfähige Lösungen entwickelt. Wann steht mein Unternehmen im Konflikt? Wann geht es nur um eine Meinungsverschiedenheit? Nicht jede Meinungsverschiedenheit ist sofort ein Konflikt. Ein konstruktiver Diskurs gehört zum Alltag jeder Organisation und bringt oft wertvolle Impulse. Doch wenn bestimmte Muster auftreten, kann eine Meinungsverschiedenheit in einen echten Konflikt übergehen: Kommunikation verändert sich: Direkte Gespräche werden vermieden, der Austausch verlagert sich ins Schriftliche (E-Mails, Chats) und der Ton wird zunehmend schärfer oder sarkastischer. Emotionale Anspannung steigt: Gereiztheit, Frustration oder Unmut sind spürbar. Sarkasmus, Ironie oder persönliche Angriffe nehmen zu. Wichtige Informationen fehlen oder werden manipuliert: Beteiligte halten Informationen zurück oder geben sie verzerrt weiter. Teams verlieren ihre Kooperationsfähigkeit : Gegenseitiges Misstrauen wächst, Lagerbildung entsteht, produktives Arbeiten wird schwieriger. Wenn sich solche Muster zeigen, ist es wichtig, nicht abzuwarten, sondern aktiv zu werden. Wir helfen Euch dabei, Eure Situation zu analysieren und die passenden Schritte zur Konfliktlösung einzuleiten. Wann sollte ein Unternehmen handeln? Sobald sich eine Meinungsverschiedenheit wiederholt und erste Anzeichen für eine Eskalation sichtbar werden, sollte die Organisation reagieren. Je früher Ihr gegensteuert, desto leichter lässt sich der Konflikt lösen. Ein aktives Eingreifen kann über verschiedene Wege erfolgen: durch gezielte Gespräche, klare Kommunikation, professionelle Moderation oder den Einsatz externer Konfliktlösungs-Expert*innen. Eine frühe Intervention verhindert, dass Konflikte sich verhärten und unkontrollierbar werden. Melde Dich bei uns, wenn Du Dir unsicher bist. Wir klären mit Dir Eure Situation. Was ist der Unterschied zwischen Mediation und Konfliktcoaching? Mediation ist ein strukturierter Prozess, in dem eine neutrale dritte Person (Mediator*in) zwischen den Konfliktparteien vermittelt, um gemeinsam tragfähige Lösungen zu erarbeiten. Ziel ist eine nachhaltige Einigung, die für alle Beteiligten akzeptabel ist. Konfliktcoaching richtet sich eher an Individuen oder Teams und zielt darauf ab, die eigene Konfliktkompetenz zu stärken. Dabei werden individuelle Lösungsstrategien erarbeitet, um Konflikte selbstständig und konstruktiv zu bewältigen. Beide Methoden können sinnvoll sein – je nachdem, ob eine konkrete Konfliktsituation gelöst oder die allgemeine Konfliktfähigkeit verbessert werden soll. Wir vermitteln Euch Handwerkszeug für den Umgang mit den unterschiedlichen Konfliktarten. Mit unserem Training + Coaching könnt Ihr unterschiedlichste Konfliktsituationen früh erkennen + diese erfolgreich angehen. Wie kann ich Konflikte frühzeitig erkennen, bevor sie eskalieren? Konflikte entstehen nicht plötzlich, sondern entwickeln sich schrittweise. Frühwarnsignale sind unter anderem: Häufige Missverständnisse oder sich wiederholende Diskussionen ohne Lösung Vermeidungsverhalten : Menschen gehen sich aus dem Weg oder kommunizieren nur noch schriftlich Gereizte Stimmung oder emotional aufgeladene Reaktionen Unsachliche Kritik, Schuldzuweisungen oder Frustration über Kleinigkeiten Sinkende Motivation , nachlassende Leistung oder steigender Krankenstand Wer diese Anzeichen früh erkennt und proaktiv interveniert, kann Konflikte oft entschärfen, bevor sie eskalieren. Wir trainieren Teammitglieder + Führungskräfte darin, ihre Punkte, Emotionen + Gedanken frühzeitig + annehmbar auf den Tisch zu bringen. Welche Rolle spielen Emotionen in Konflikten – und wie gehe ich damit um? Emotionen sind oft der Kern eines Konflikts. Wut, Enttäuschung oder Angst können zu verhärteten Fronten führen, während nicht ausgedrückte Bedürfnisse im Hintergrund weiter schwelen. Ein bewusster Umgang mit Emotionen bedeutet: Eigene Gefühle reflektieren und verstehen, was sie auslöst Die Emotionen anderer ernst nehmen, ohne sie zu bewerten Einen sicheren Rahmen schaffen, in dem auch schwierige Themen offen angesprochen werden können Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN setzt gezielt auf Methoden der gewaltfreien Kommunikation (GFK) und auf systemische Fragetechniken, damit Ihr Emotionen kanalisieren + formulieren könnt. Wir üben mit Euch, Konfliktgespräche erfolgreich + annehmbar zu führen. Wenn Euch das gelingt, werden sich im Bearbeiten von Konflikten große Lerngeschenke für die gesamte Organisation zeigen. Können auch remote arbeitende Teams Konflikte konstruktiv lösen? Ja! Auch virtuelle Teams können Konflikte erfolgreich bearbeiten, wenn einige Faktoren beachtet werden: Klare Kommunikationsregeln: Klare Erwartungen an Reaktionszeiten, Meeting-Formate und digitale Kommunikation helfen Missverständnisse zu vermeiden. Regelmäßige Check-ins: Konflikte entstehen oft schleichend. Regelmäßige Team-Reflexionen und Check-ins ermöglichen es, Spannungen frühzeitig zu erkennen und anzusprechen. Gute Moderation: Besonders bei schwierigen Themen kann eine neutrale Moderation helfen, einen sicheren Raum für offene Gespräche zu schaffen. Virtuelle Konfliktbearbeitung erfordert oft eine noch bewusstere Gestaltung der Kommunikation, um fehlende Körpersprache oder spontane Klärungsmöglichkeiten zu kompensieren. Wir unterstützen Euch als agile Coaches, damit Ihr auch remote konstruktive Umgangsformen entwickelt. Wie kann eine Führungskraft Konflikte im Team erfolgreich moderieren? Führungskräfte spielen eine zentrale Rolle im Konfliktmanagement. Eine erfolgreiche Moderation beinhaltet: Neutralität bewahren : Nicht Partei ergreifen, sondern den Prozess leiten Sorgen + Bedürfnisse sichtbar machen : Konflikte sind oft Ausdruck unerfüllter Bedürfnisse – diese müssen erkannt und ernst genommen werden Lösungsorientiert steuern : Konflikte sollten nicht nur analysiert, sondern aktiv bearbeitet werden – mit dem Fokus auf gemeinsame Lösungen Wenn der Konflikt bereits eskaliert ist, unterstützen wir Euch als externe Konfliktmediator*innen, damit Ihr schnell + erfolgreich auf einen guten Kurs kommt. Wir begleiten Teammitglieder + Führungskräfte im Aufbau ihrer Konfliktbewältigungsstrategien. Bei Bedarf unterstützen wir die Beteiligten durch externe Konfliktmoderation und -mediation auf ihrem Weg in eine konstruktive + erfolgreiche Bearbeitung. Wie kann ich Konfliktlösungskompetenz im Alltag trainieren? Konfliktlösung ist eine Fähigkeit, die durch bewusstes Training verbessert werden kann. Wichtige Maßnahmen sind: Regelmäßiges Feedback und offenes Ansprechen von Spannungen Training in Gesprächsführung und aktives Zuhören Einführung von Reflexionsformaten wie Retrospektiven oder Supervisionen Praxisnahes Coaching oder Mediation zur Vertiefung von Fähigkeiten Je stärker Ihr Konfliktfähigkeit als Kompetenz fördert, desto resilienter werdet Ihr im Umgang mit Herausforderungen. Wir unterstützen Euch konkret mit passenden Teamworkshops + Trainings, damit Ihr auf einen guten Kurs kommt. Ihr sprecht von "Konflikt lösen" und "Konflikt bearbeiten" - ist das nicht das Gleiche? Oft wird der Begriff „Konflikt lösen“ verwendet, wenn es darum geht, einen Streit zu beenden oder ein Problem zu beseitigen. Doch beim „Konflikt bearbeiten“ geht es um einen wesentlich tiefergehenden und nachhaltigeren Prozess. Konflikte sind nicht immer „lösbar“ im klassischen Sinne, sondern müssen vielmehr konstruktiv bearbeitet werden. Beim Konflikt bearbeiten geht es darum, die zugrunde liegenden Interessen und Bedürfnisse der Beteiligten zu erkennen und eine respektvolle Kommunikation zu ermöglichen. Konflikte werden nicht nur beendet, sondern es wird gemeinsam an Lösungen gearbeitet, die für alle Seiten tragfähig sind. Im Gegensatz dazu zielt das „Lösen“ eines Konflikts häufig darauf ab, eine schnelle, pragmatische Lösung zu finden – ohne immer die tieferliegenden Ursachen oder zukünftigen Auswirkungen zu berücksichtigen. Beim Bearbeiten eines Konflikts hingegen wird ein Raum geschaffen, in dem alle Perspektiven gehört und langfristige Lösungen entwickelt werden. Der Fokus liegt auf der Zusammenarbeit und der nachhaltigen Veränderung von Verhaltensmustern, während bei der Lösung oft nur das akute Problem adressiert wird. Konflikte sollen unterschiedliche Phasen haben. Woran erkenne ich diese? Konflikte entwickeln sich oft in verschiedenen Phasen. Jede Phase bringt unterschiedliche Herausforderungen und Anforderungen an die beteiligten Personen mit sich. Was als (gesunde + natürliche) Meinungsverschiedenheit beginnt, kann sich zu einem Konflikt auswachsen. In einer Meinungsverschiedenheit werden Missverständnisse + unterschiedliche Sichtweisen deutlich. Die Beteiligten können diese Punkte im besten Fall benennen und so direkt eine Lösung formulieren. Jede Konfliktphase werden mit der passenden Konfliktlösungsstrategie beantwortet. Ein Konflikt kommt auf, wenn zu Grunde liegenden Bedürfnisse und Emotionen nicht zu klären sind und/oder Kommunikation schwieriger wird. In dieser Phase ist Moderation notwendig. Ein*e neutrale*r Dritte*r in Form als Moderator*in eingreifen. Moderation hilft dabei, den Dialog zu fördern und zu lenken, sodass beide Seiten sich besser verstehen und wieder auf einen konstruktiven Austausch zurückfinden. Wir coachen + trainieren Teams + Führungskräfte, ihre jeweiligen Anliegen, Argumente + Emotionen so formulieren zu können, dass alle Kolleg*innen mit ehrlichen Aussagen zu guten Lösungen und/oder nahrhaften Kompromissen kommen können. Ihr baut die Fähigkeit aus, Konflikte in Eurem Umfeld zu moderieren. Die nächste Phase ist die Mediation , bei der der Konflikt eskaliert ist und sich die Parteien nicht nur inhaltlich, sondern auch emotional voneinander entfernt haben. Ein Mediator hilft dabei, die zugrunde liegenden Bedürfnisse und Interessen der Beteiligten zu erkennen und Lösungen zu erarbeiten, die für alle Seiten akzeptabel sind. Wir begleiten Führungskräfte + Teams darin, auch verfahren wirkenden Situationen wieder in die Gesprächsfähigkeit + die Lösung zurückkehren zu können. Wir nutzen hierzu Coaching, Sparring + Mediation. Wenn die vorherigen Phasen keine Lösung gebracht haben und der Konflikt die Arbeitsbeziehungen oder das Arbeitsumfeld stark beeinträchtigt, kann ein Machteingriff notwendig werden. In dieser Phase greift eine Führungskraft oder eine höhere Instanz ein, um den Konflikt zu lösen – beispielsweise durch klare Entscheidungen oder durch disziplinarische Maßnahmen. Wie begleiten Führungskräfte + Teams durch Coaching + Sparring darin, einerseits solchen Situationen zum Einen klare + gerechte Entscheidungen zu treffen und andrerseits diese Entscheidungen zu akzeptieren und gut in den Arbeitsalltag zu integrieren. Auch in dieser Phase liefern wir praktische Tipps für eine erfolgreiche Bewältigung der Situation, so dass Führen auf Augenhöhe in einem lernenden System weiter gelingen kann. Was können Führungskräfte + Teammitglieder in diesen Phasen tun? In jeder Phase eines Konflikts kannst du als Führungskraft oder Teammitglied aktiv dazu beitragen, eine Lösung zu finden und den Konflikt zu bearbeiten. Hier sind einige Handlungsmöglichkeiten: Achte in Meinungsverschiedenheiten auf eine respektvolle Kommunikation. Öffne Dich + erläutere Dein Anliegen auf allen Ebenen. Versuche, den anderen auf allen Ebenen zu verstehen und nach gemeinsamen Lösungen zu suchen, anstatt Dich in festen Positionen zu verbeißen. Trage zu einer offenen. ehrlichen und annehmbaren Kommunikation bei. Ermutige alle Kolleg*innen, unterschiedliche Ansichten anzusprechen und Lösungen zu finden. So können Dir die Methoden "Feedback im Dreiklang " oder "SAG ES " helfen, klar + annehmbar Deine unterschiedliche Sicht einzubringen. Wenn du merkst, dass der Dialog schwieriger wird, sei offen für die Hilfe einer neutralen Moderation . Versuche, Deine Emotionen + die Sachlage voneinander zu trennen. Auch hier sind "Feedback im Dreiklang " oder "SAG ES " hilfreich. Versuche, die Sicht Deines*Deiner Konfliktpartner*in nachzuvollziehen. Wenn Du andere Kolleg*innen in dieser Phase bemerkst und nicht in den Konflikt verwickelt bist, biete Dich als Moderator*in an oder setze eine*n Moderator*in ein. So sind Deine Kolleg*inne sicher, dass alle Seiten gehört werden. Fördere einen respektvollen Austausch und weise darauf hin, dass alle Beteiligten zu einer Lösung beitragen. Wenn Du merkst, dass der Konflikt sich weiter auswäschst, sei bereit, Deine eigenen Bedürfnisse und Interessen zu reflektieren und offen über die Ursachen des Konflikts zu sprechen. Versuche, eine Lösung zu finden, die für alle akzeptabel ist. Mediation ist nun angesagt. Übernehme die Rolle eines*einer Mediator*in oder setze eine*n Mediator*in ein. So können Deine Kolleg*innen den Dialog weiterführen, es können sich emotionale Reaktionen zu beruhigen - und eine lösungsorientierte Atmosphäre kann entstehen. Wenn der Konflikt vollständig eskaliert ist und eine externe Entscheidung notwendig wird, ist es wichtig, die Entscheidung zu respektieren und sich auf die Wiederherstellung der Teamdynamik zu konzentrieren. Es braucht dann einen klaren Machteingriff . Das bedeutet für Führungskräfte, dass entschlossen auftreten, um den Konflikt zu lösen. Sie entscheiden klar und führen - so notwendig - disziplinarische Maßnahmen durch. Diese begründen sie aufrichtig, sie mühen sich dabei um eine gerechte Entscheidung, um das Vertrauen durch die Teammitglieder zu erhalten. Unsere Coaches + Mediator*innen André Friedrich Konfliktmediator Lukas Steurer GFK-Trainer Christine Hilper Psychotherapeutin Julia Dorandt Konfliktmediatorin Andrea Spranger Konfliktmediatorin Christin Görbitz Konfliktmediatorin Bei Euch klemmt es? Ihr steht im Konflikt - in der Organisation oder im Team? Oder zwei Menschen haben sich im Konflikt verhakt? Gerne lernen wir Dich + Euch kennen, damit Ihr zu einer guten + schnellen Konfliktklärung kommt. Melde Dich einfach für ein erstes Kennenlernen. > Kennenlern-Termin vereinbaren Zum Newsletter anmelden

✔ Agile Transitionen ✔ Changes ✔ Tests ✔ Zähigkeit + Überbürokratisierung hinter sich lassen ✔ Lernende Organisation werden ✔ Zukunftsfähig werden ➔ Mehr erfahren Veränderung begleiten Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN begleitet seit dreizehn Jahren Organisationen in ihren Veränderungen. Wir zeigen Euch pragmatisch + agil einen Veränderungsweg auf. Wir begleiten Euch mit unserer Expertise zu Eurem Zielraum. > Kennenlerngespräch vereinbaren Veränderung begleiten Seit über zehn Jahren unterstützen wir Organisationen dabei, ihre Veränderungen erfolgreich umzusetzen. Viele Unternehmen stehen vor großen Herausforderungen, sei es durch Überlastung, ineffiziente Prozesse, mangelnde Digitalisierung, Umsatzverluste oder starke Veränderung der Mitarbeiter*innenzahlen. Wenn Ihr Euch fragt: Wie starten wir unsere Veränderung sinnvoll und erreichen unsere Mitarbeiter*innen? Haben wir uns im Veränderungsdruck verfranzt, und es geht nicht weiter? Fühlen wir uns vom Veränderungsdruck überwältigt und wissen nicht, wie viel wir selbst steuern können? Dann seid Ihr bei uns richtig! Wir begleiten Euch zu nachhaltigem Erfolg! > Kontaktiert uns für ein Beratungsgespräch Lasst uns gemeinsam Eure Zukunft gestalten. Euer Anliegen erfassen Wir nehmen mit + für Euch das "Ist" in Workshops + mittels Interviews auf. Ihr entscheidet, was Ihr in die Veränderung mitnehmen -- und was Ihr hinter Euch lassen möchtet. Wir entwickeln mit Euch eine Idee Eures Zielraums. Eure Veränderung modellieren Mit uns bekommt Ihr Klarheit, ob Ihr einen Change, eine agile Transition oder zunächst Experimente für Eure Veränderung benötigt. Wir empfehlen Euch, wie Ihr gut + erfolgreich Eure Veränderung angehen könnt. Mit dem Veränderungsdesign klären wir auch, wie die Veränderungskommunikation erfolgen wird. Eure Veränderung begleiten: am System arbeiten Wir begleiten Euch in Eurer Veränderung. Wir beraten + coachen Euch. Das können - je nach Veränderungsdesign - selbstorganisierte Transitionsteams, Steuerungskreise oder Teams aus (agilen) Coaches oder Organisationsentwickler*innen sein. Exzellent liefern: im System arbeiten Wir bieten Euch umfassende Unterstützung bei der operativen Umsetzung und Anpassung von agilen Frameworks und Methoden wie Scrum, Kanban, OKRs, Flight Levels oder Scrum of Scrums. Wir trainieren, beraten + coachen die Beteiligten entsprechend ihres Bedarfs. Neben den Teams machen wir alle Führungsverantwortliche stark für Selbstorganisation + Lieferfähigkeit. Agil zu arbeiten, heißt iterativ, inkrementell + lernend die optionale Lösung zu finden. Unser Ziel ist es nicht, ein bestimmtes Framework oder eine bestimmte (klassische / agile) Methode durchzusetzen, sondern eine Lösung zu finden, die optimal zu Eurem Zielraum passt. > Informationsgespräch vereinbaren Wenn Ihr unsicher seid, wie Ihr Eure Veränderung starten oder wohin Ihr genau wollt, ist unsere Organisationsberatung genau das Richtige für Euch. Wenn Ihr Euch auf den Veränderungsprozess konzentrieren möchtet, übernehmen wir gerne im Interim das Changemanagement für Euch. > Informationsgespräch vereinbaren Zum Newsletter anmelden

Ausbildungen ✓ Master Classes ✓ Workshop + Trainings ✓ Exzellentes + erfahrenes Trainer*innenteam aus der Praxis ✓ Alle Termine ansehen Termine Neben dem Coaching + Training , welches wir auf Euer Anliegen + für Euren Bedarf maßschneidern, bieten wir Master Classes , Ausbildungen + Workshops/Trainings regelmäßig offen an. Wir vermitteln Praxis, anschlussfähige Methoden + agile Vorgehensweisen, damit Euch eine echte Veränderung gelingt. > Informationsgespräch vereinbaren Termine Neben dem Coaching + Training , welches wir auf Euer Anliegen + für Euren Bedarf maßschneidern, bieten wir Master Classes , Ausbildungen + Workshops/Trainings regelmäßig offen an. Wir vermitteln Praxis, anschlussfähige Methoden + agile Vorgehensweisen, damit Euch eine echte Veränderung gelingt. > Beratungsgespräch vereinbaren Ausbildungen + Trainings 08.05.2025 AF Agile Facilitator Lukas Steurer, Tobias Ranft Ausbildung 2 Module, 5 Tage VILLA HENRIETTE + remote 13.05.2025 MC_KI KI erfolgreich in Organisationen einführen Judith Andresen, Tobias Ranft MasterClass 4 X 1/2 Tage remote 22.05.2025 ABC BJA Agile Business Coach Judith Andresen, André Friedrich, Tobias Ranft, Sandra Schwedler Ausbildung 6 Module, 18,5 Tage VILLA HENRIETTE + remote 03.06.2025 AC BJA Agile Coach Judith Andresen, Lukas Steurer Ausbildung 6 Module, 10,5 Tage VILLA HENRIETTE + remote 24.09.2025 MC_KON Konflikte konstruktiv + wirksam bearbeiten André Friedrich, Lukas Steurer MasterClass 2 Tage VILLA HENRIETTE 29.01.2026 APM Agiles Projektmanagement André Friedrich, Julia Dorandt Ausbildung 4 Module, 9 Tage VILLA HENRIETTE 21.05.2026 ABC BJA Agile Business Coach Judith Andresen, André Friedrich, Tobias Ranft, Sandra Schwedler Ausbildung 6 Module, 18,5 Tage VILLA HENRIETTE + remote Agile Exkursion am 21. Mai 2025 Gehe am 21. Mai 2025 mit Tobias Ranft auf agile Exkursion + lerne, wie der SPIEGEL, die Jungheinrich AG + Techniker Krankenkasse große Projekte + Vorhaben selbstorganisiert + transparent mit Big Room Plannings zum Erfolg führen. > Informieren + anmelden Zum Newsletter anmelden Veranstaltungen mit der BERATUNG JUDITH ANDRESEN 21.05.2025 Agile Exkursion - Big Room Planning DER SPIEGEL, Techniker Krankenkasse (TK), Jungheinrich AG Praxis- und Erlebnistag 1 Tag, 3 Umsetzungen erleben Exkursion in Hamburg 26.- 28.09.2025 Web Engineering Unconference Europe Judith Andresen, Julia Dorandt Zusammen lernen Palma, Mallorca