✔ Coaching, Beratung + Change ✔ Innovation, Effizienz + echte Bewegung ermöglichen ✔ Für Organisationen, Teams + Führungskräfte ✔ Ausbildung, Master Classes + Trainings ➔ Mehr erfahren... Wir machen echte Zusammenarbeit möglich Seit dreizehn Jahren unterstützt die BERATUNG JUDITH ANDRESEN Organisationen, Teams und Individuen, sich stetig weiterzuentwickeln und erfolgreich im Markt zu sein. Zukunftsfähig sind nur Organisationen, welche sich als lernfähig + flexibel erweisen. Wir entwickeln mit Euch ein tragfähiges + nachhaltiges Vorgehen für Euer Unternehmen durch Training, Beratung + Coaching. Löst Euch aus Eurer Starre + kommt in eine produktive + zielführende Zusammenarbeit! > Kennenlerntermin vereinbaren Change gestalten Wir begleiten Organisationen dabei, tiefgreifenden Wandel anzustoßen und stringent umzusetzen – damit Ihr auch morgen noch erfolgreich seid. Wir nutzten Agilität, um Kund*innenzentrierung + Innovationsfreude in Euren Arbeitsalltag zu bringen. Mit uns werdet Ihr Eure Veränderung erreichen. > Mehr erfahren Besser führen In Zeiten wirtschaftlichen und technologischen Umbruchs müssen Führungskräfte sich stetig weiterentwickeln und ihre Kompetenzen erweitern. Strategische Klarheit + operative Exzellenz sind gefordert. Mit unseren Angeboten lernt Ihr, mit komplexen Situationen umzugehen + dauerhaft Innovation + Erfolg Eurer Teams + Organisationen zu ermöglichen. > Mehr erfahren Im Team arbeiten Effizienz + Lieferfähigkeit basieren auf Klarheit im Team. Wir machen den Weg frei für eine offene + effiziente Kommunikation. Wir begleiten Euch in eine gute Feedbackkultur. Mit uns findet Ihr eine funktioniere Arbeitsteilung in Eurem Alltag. Mit unseren agilen Methoden lernen Teams, Konflikte zu überwinden + produktiv zusammenzuarbeiten. > Mehr erfahren Testen, lernen + schnell liefern! Komplexe Herausforderungen lösen sich am Einfachsten "im Wir". Wir begleiten Euch in eine neue Form der Zusammenarbeit, in der Ihr nicht mehr neben-, sondern miteinander Eure Ziele erreicht. Lasst Lern- + Innovationsfreude zu Eurem Tagesgeschäft werden. > Organisationen pragmatisch entwickeln Konflikte bearbeiten In allen Themenfeldern - egal ob Organisationsentwicklung, Führung oder Teamarbeit - begegnen uns immer wieder Konflikte. Solange es gelingt, konstruktiv mit ihnen umzugehen, sind sie wertvoll. Oft gelingt Organisationen das nicht. Wir unterstützen Euch, einen guten Umgang mit Konflikten zu etablieren + diese so konstruktiv + wertschöpfend zu nutzen. Durch Konfliktmoderation, Coaching und Mediation. Für Teams, für die Beteiligten von Konflikten, für Individuen. > Mehr erfahren... Agile Facilitator Du moderierst Regelmeetings + Events mit Energie + Spaß und sorgst so für exzellente, bisher unmögliche Ergebnisse. Du begleitest Teams in die Selbstorganisation. Du lernst, Teams + Großgruppen so zu moderieren, dass diese mit Lernfreude ihre Ziele formulieren + erreichen können. Nächster Start: 08. Mai 2025 >> Informieren + anmelden Agile Coach-Ausbildung Als agile*r Coach*in kannst Du Teams, Organisationen und Individuen in ihren Veränderungen im Sinne des agilen Manifests begleiten. Du machst Kund*innenzentrierung + ein erfolgreiches Miteinander möglich. Nächster Start: 03. Juni 2025 >> Informieren + Agile Business Coach-Ausbildung In der umfassenden BJA Agile Business Coach-Ausbildung lernst Du Teams, Organisationen und Individuen wirkungsvoll + zielgerichtet in ihren Veränderungen zu begleiten. Nächster Start: 22. Mai 2025 > Mehr erfahren.... Agile Organisationsentwicklung Als agile*r Organisationsentwickler*in bringst Du Organisationen ins strategische Lernen. Du ermöglichst Veränderung in der Zusammenarbeit, in den Prozessen + Strukturen. Du modellierst Veränderungen so, dass diese leicht + gut durch die Organisationen gegangen werden. Nächster Start: 26. Juni 2025 >> Informieren + anmelden Agiles Projektmanagement Als agile*r Projektmanager*in kannst Du passend zu den definierten Zielen iterative, inkrementelle + lernende Prozesse aufsetzen, mit denen das Projektteam effizient + erfolgreich diese Projektziele erreicht. Nächster Start: 29. Januar 2026 >> Informieren + anmelden 08.05.2025 Ausbildung "Agile Facilitator" 2 Module, 5 Tage, 2 Ausbilder*innen AF2505 > Infos + Buchen 22.05.2025 BJA Agile Business Coach-Ausbildung 6 Module, 18 Tage, 4 Ausbilder*innen ABC2505 > Infos + Buchen 03.06.2025 Agile Coach-Ausbildung 5 Module, 10 Tage, 2 Ausbilder*innen AC2506 > Infos + Buchen 26.06.2025 Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" 4 Module, 8 Tage, 2 Ausbilder*innen AOE2506 > Infos + Buchen 29.01.2026 Ausbildung "Agiles Projektmanagement" 4 Module, 9 Tage, 2 Ausbilder*innen APM 2601 > Infos + Buchen Erfolg + Liefern für Teams, Organisationen + Individuen ermöglichen Du richtest Dich als Agile Business Coach*in am agilen Manifest aus. Du sorgst für kund*innenzentrierte Projekte + Services in kurzen Liefer- und Lernzyklen. Du ermöglichst eine hohe Wertschöpfung in einer gesunden Organisation in einem motivierenden Arbeitsklima. Dafür arbeitest Du als agile*r Business Coach*in mit Teams, Individuen + Organisationen. Unsere nächste BJA Agile Business Coach-Ausbildung startet am 22. Mai 2025. > Jetzt über ABC2505 informieren + buchen Wir sind an Eurer Seite, während Ihr Euch verändert Ihr möchtet Euch als Organisation verändern? Wieder positive Energie verspüren, innovations- + lernfreudig werden? Ihr möchtet aus Eurer Starre ausbrechen + wieder mutig + ergebnisvoll arbeiten? Wir entwickeln mit Euch als Eure Organisations-entwickler*innen einen leichten, agilen Weg, um echte Veränderung wahr werden zu lassen. Mit dem Motto "Veränderung erdenkt man nicht, Veränderung erleben wir " werdet Ihr schon mit der ersten Iteration wirksam werden. > Zur Organisatitionsbegleitung wechseln Wir gehen in Verantwortung, während Ihr Euch verändert Wenn Ihr Euch auf Eure Veränderung im Detail konzentrieren möchtet, können wir als Interimsmanager*innen in Eurer Organisation Eure Veränderung ermöglichen + vorantreiben. Wir nehmen mit Euch das Ist auf, lösen Euch aus dem Sumpf des Organisationsanliegens + sorgen für echte Bewegung. Wir gestalten mit + für Euch Euren Change , Eure agile Transition oder leiten Euch in organisationellen Experimenten an. So werdet Ihr Euch nachweislich positiv entwickeln. Wir führen + begleiten Euch mutig, geduldig + inspirierend in Euren Zielraum. > Mehr über Interimsmangement erfahren Big Room Plannings erleben Am 21. Mai 2025 starten wir eine agile Exkursion, um in Hamburg beim SPIEGEL, bei der Techniker Krankenkasse sowie bei der Jungheinrich AG zu erleben + zu reflektieren, wie Big Room Plannings über viele Teams hinweg Selbstorganisation + Koordination von großen Vorhaben ermöglichen. > Jetzt zur agile Exkursion "BRP" anmelden Das Praxisbuch "Agile Organisationsentwicklung" von Judith Andresen ist der perfekte Begleiter für Führungskräfte, Coaches + Organisationsentwickler*innen, die iterativ, inkrementell + lernend echte Bewegung + positive Veränderung in Organisationen erzeugen wollen. > Veröffentlichungen Raus aus der Untätigkeit, rein in die echte Veränderung! BJA Judith Andresen vor 23 Stunden 2 Min. Lesezeit Alumintreffen am 11. Juli 2025 Am 11. Juli 2025 richten wir ein Alumnitreffen aller Aus- und Weiterbildungen der BERATUNG JUDITH ANDRESEN für bis zu 30 Alumni aus. Als Alumni bist Du herzlich eingeladen. Die initiale Einladung erfolgte über den Alumniverteiler. Du kannst Dich wieder eintragen lassen , wenn Du zwischenzeitlich Deine ursprüngliche E-Mail-Adresse geändert hast. > Jetzt zum Alumnitreffen 2025 anmelden Zum Newsletter anmelden

✔ Change, agile Transitionen + Experimente zielorientiert aufsetzen ✔ Professionell + wirksam Veränderung ermöglichen ✔ Führen, Beraten + Coachen ➔ Erfahre mehr BJA-Ausbildung Agile Organisationsentwicklung Du möchtest Organisationen aus ihren passiv erlebten Transformationen lösen - und mittels Changes, agilen Transitionen + Experimenten zielgerichtet echte Veränderung ermöglichen? Lerne in der achttägigen Ausbildung, die Organisationen zu entwickeln. Führe, berate + coache die Beteiligten + Treiber*innen effektiv + erfolgreich durch ihre Veränderung. > Kennenlerntermin vereinbaren Organisationen erfolgreich verändern Als agile*r Organisationsentwickler*in bist Du der*die Expertin für Organisationsveränderungen. Du berätst + coachst Organisationen, um echte Zusammenarbeit zu ermöglichen und um funktionierende + zielführende Prozesse + Strukturen zu etablieren, die den Menschen + dem Organisationserfolg dienen. Du sorgst für ein funktionierendes "Change Management". Mit unseren erfahrenen Ausbilder*innen lernst Du, Organisationen zu verstehen, sinn- + wirkungsvolle Veränderungsprozesse zu modellieren und zu führen. Du lernst, wie Du für die Organisation leicht annehm- und durchführbare Veränderungen der Organisationskultur, aller Prozesse + Strukturen einleiten + zum Erfolg führen kannst. Du gestaltest modernes + zielführendes Change-Management. Du kannst in Unternehmen Experimente durchführen, Changes aufsetzen + agile Transitionen gestalten. Und Du bist in der Lage, Organisationen aus ungemanagten Changes + Transformation in eine bewusste + klare Veränderung überführen. Du löst Organisationen aus der Starre, die sich in der Transformation durch äußeren Veränderungsdruck ergibt + führst Organisationen in aktive + zielgerichtete Veränderungsvorhaben. Dafür setzt Du -- je nach Klarheit des Organisationshebels + des Zielraums der Organisation -- Changes, agile Transitionen oder organisationelle Experimente auf. Du arbeitest erfolgreich mit Führungsteams, leitest Change-Teams und begleitest Transitionsteams. Du sorgst für ein zum Zielraum passendes Veränderungsdesign. Organisationen werden so zu einer exzellenten Organisationskultur, klaren Prozessen + einer dienenden Struktur finden. Du machst echte Veränderung möglich + sorgst für eine Verbesserung des Arbeitsklimas + einer Steigerung der Leistungsfähigkeit der Organisation. Mit Dir als agilem*r Organisationsentwickler*in werden Organisationen flexibel sowie innovationsbereit + -fähig. > Zur Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" anmelden Das bringt die Ausbildung Du bringst Organisationen ins strategische Lernen. Du führst, berätst + coachst das Unternehmen + alle Kolleg*innen. Du nimmst das Organisationsanliegen auf und unterstützt die Organisation bei einer realistischen Ist-Aufnahme. So kann die Organisation die Prio-Themen für die Veränderung identifizieren. Du designst dem Veränderungsziel dienende Veränderungsvorhaben als Changes, agile Transitionen oder mittels organisationeller Experimente. Du verstehst, wie Du die Organisationen in ihrer Veränderung wirkungsvoll steuern + begleiten kannst. Du interpretierst Change Management erfolgreich mit den vier Arten der agilen Veränderung: Experimente, agile Transition, Change + Transformation. Du hast Deine Haltung, Deine Wirkung und konkrete Fälle in Supervisionen mit Deinen Ausbildungskräften verstanden und verbessert. Mit Judith Andresen BJA Agile Organisationsentwickler*in werden Seit mehr als zwanzig Jahren steht Judith Andresen für gelebte Agilität: also für ein echtes Miteinander zum Kund*innennutzen mit funktionierenden Prozessen + Projekten. "Menschen + Organisationen in die echte Zusammenarbeit + in den Erfolg zu begleiten ist mir gleichzeitig ein großes Privileg + ein großer Motivator. Ich freue mich darauf, Dich im Ausbilder*innenteam der BERATUNG JUDITH ANDRESEN in Deiner Entwicklung zum*zur agilen Organisationsentwickler*in begleiten zu dürfen." Für Euch passt die Ausbildung: Diese Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" dient der Weiterbildung + richtet sich an Coaches + Berater*innen, die bisher eher auf Teams und Individuen fokussiert waren und jetzt ganze Organisationen in ihren Veränderungen begleiten und führen wollen. Mitarbeiter*innen in HR-Abteilungen, die bisher eher auf die Entwicklung einzelner Menschen geschaut haben und jetzt die Veränderung ganzer Organisationen und Bereiche gestalten und begleiten wollen Führungskräfte, die ihre jeweiligen Organisationen oder Organisationsteile in ihre Veränderung führen wollen. Personal- und Organisationsentwickler*innen, die ihr bisheriges Vorgehen um agile Vorgehensweisen ergänzen möchten. Wenn Du Veränderungen agil für Teams, Individuen + Organisationen ermöglichen möchtest, empfehlen wir Dir, diese Ausbildung mit der Agile Coach-Ausbildung zu kombinieren. Wenn Du nach einem frischen Impuls für Deine Tätigkeit als Personal- oder Organisationsentwicklung suchst, könnte auch die Master Class "Agile Organisationsentwicklung" für Dich passen. Du bist Dir nicht sicher, ob die Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN das Richtige für Dich ist? Dann lass uns einfach telefonieren! > Informationsgespräch vereinbaren BJA-Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" im Überblick Acht Ausbildungstage in vier Modulen Aktive Peerarbeit zum Vertiefen + Üben Aktuelle Veränderungsvorhaben optimieren 4 - 12 Teilnehmer*innen 2 Trainer*innen Zertifiziert für Bildungsurlaub in Hamburg Zwei individuelle Remote-Supervisionen Hanser-Fachbuch "Agile Organisationsentwicklung " Agiler Baukasten sminca (Methoden + Modelle) Kartenset "Paradigmenwechsel" Inhalte der Ausbildung: Einführung agile Organisationsentwicklung Typische Erwartungen von Führungskräften und Teammitgliedern an Changes Stakeholder*innenmanagement Praxisbeispiele + Fallbeispiele agiler Organisationsentwicklung bearbeiten Paradigmenwechsel verstehen und ermöglichen Changes, agile Transitionen + organisationelle Experimente zielführend + anschlussfähig aufsetzen Strategisches Lernen der Organisation implementieren Klassische + agile Vorgehensweisen erfolgreich nutzen Stolpersteine beim Aufsetzen von agilen Veränderungen vermeiden Welche Kompetenzen Du erlangen wirst: Du lernst zum Start des Veränderungsvorhabens das Organisationsanliegen der Treiber*innen der agilen Veränderung zu erfassen. Im Organisationsanliegen ist die aktuelle Unternehmenskultur genauso wie versteckte + offene Anforderungen enthalten. Du bist in der Lage, Workshops + Großgruppenevents zu planen, in denen die Organisation das Organisationsanliegen erfassen kann. Du bist in der Lage, mögliche Organisationshebel zu erfassen + mögliche Zielräume abzuleiten. Du lernst, agile Veränderungen als Experimente, Transitionen, Changes oder Transformationen zu modellieren. Du baust Know-How auf, um diese Veränderungsprozesse aufzusetzen + in der Organisation zu begleiten. Du bist Dir der Haltung "Führen, beraten + coachen als agile*r Organisationsentwickler*in" bewusst + agierst entsprechend. Du kannst unterschiedliche Organisationsmuster wie systemische Wiederholungen, Pfadabhängigkeiten oder klassische Paradigmen erkennen + kennst Impulse + Interventionen, um neues Handeln im Wandel möglich zu machen. Du kennst unterschiedliche Strukturmodelle und weißt, welche Strukturen bestimmten Prozessen dienen. Du kannst so Aufbau- und Ablauforganisationen modellieren. "Für mich war die AOE bei Judith und ihrem Team eine absolute Bereicherung. Der Austausch unter den Teilnehmenden war besonders wertvoll, da wir viele unterschiedliche Erfahrungen und Ansichten einbringen konnten. Das entstandene Netzwerk bietet mir auch nach der Ausbildung viele Möglichkeiten des vernetzten Lernens und des Erfahrungsaustauschs. Dank der vielen praxisnahen Beispiele während der Ausbildung konnte ich die agilen Konzepte und Methoden noch greifbarer machen und sie effektiv in meiner beruflichen Tätigkeit umsetzen. Ich kann diese Ausbildung wärmstens empfehlen!" Nina Behrmann; Head of Customer Care Digital / Agile Coach bei DPV Deutscher Pressevertrieb GmbH; Part of RTL Deutschland "In der Ausbildung zur agilen Organisationsentwicklerin schätze ich besonders den praxisnahen und erlebnisorientierten Ansatz, an dem ich mit meinem Vorwissen anknüpfen konnte. Vielen Dank, Judith, Sandra und André, für das stetige Teilhaben lassen an euren vielfältigen Praxiseinblicken und umfangreichen Erfahrungen! Und für Eure klare Haltung zur Begleitung tatsächlicher Veränderung." Prof. Dr. Kerstin Mayrberger, Professorin für Lehren + Lernen mit Schwerpunkt Digitale Transformation + Higher Education, Universität Hamburg "Die Teilnahme an der Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" war sehr lohnend und hat meine Erwartungen übertroffen. Die praxisnahen Inhalte haben mir zahlreiche neue Perspektiven eröffnet und konkrete Lösungsansätze für aktuelle Herausforderungen geliefert. Ich fühle mich jetzt gut gerüstet um Veränderungen in meinem Arbeitsumfeld mit frischen Impulsen zu gestalten. Absolut empfehlenswert!" Dr. Christin Henrichs, Organisations- und Geschäftsentwicklung , Evangelische Pflegeakademie in der Diakonie Stiftung Salem "Auf meiner Reise zur agilen Organisationsentwicklerin und agilen Coachin bei BJA konnte ich meinen Werkzeugkoffer mit vielfältigen Modellen füllen. Durch das Zusammenspiel von Modellen und Use Cases sowie regelmäßigen Reflexionseinheiten konnte ich das Gelernte direkt in meinen Arbeitsalltag integrieren und so ins Handeln kommen. Die Dokumentation der Lehrinhalte als smincas mit ansprechenden Visualisierungen ist ein vollumfängliches Nachschlagewerk, welches ich regelmäßig (bis heute) nutze. Danke für die gelungene Ausbildung!" Pia Burkarth, Abteilungsleiterin Kostencontrolling, Signal Iduna Gruppe zurück vor > Zur BJA-Ausbildung AOE anmelden So läuft die Ausbildung ab: Fallarbeit (an Euren konkreten Fällen + dem Musterverlag "Minerva" 1. Modul: Aufgaben + Vorgehen agile*r Organisationsentwickler*innen Organisation + agile Organisationsentwicklung verstehen Vier Arten der agilen Veränderung (Transition, Transformation, Change + Experimente) erkennen Veränderungskurve + Innovationsannahme verstehen + nutzen Erkennen von Organisationshebeln und Ziel(räum)en Ist-Aufnahme in der Veränderung 2. Modul: Veränderungen in Organisationen erfolgreich aufsetzen Aus der Transformation lösen Drei Arten der Veränderung aufsetzen + zum Veränderungserfolg führen Erarbeiten von Organisationsanliegen, -hebeln und Ziel(räum)en Organisationsmuster verstehen + damit umgehen Änderungswiderstände anerkennen + zum Lernen nutzen Agile + klassische Moderationsmethoden kennen + nutzen Fallarbeit 3. Modul: Agile Veränderungen modellieren Formen der Beteiligung kennen + nutzen Entscheidungsformen kennen + nutzen Wirkung von Führung verstehen + nutzen Wirkung von Prozessen + Strukturen verstehen + modellieren Organisationskonzepte + Strukturen verstehen + nutzen Organisationskultur verstehen + Veränderungsimpulse setzen 4. Modul: Strategisch lernen Ziele + Zielräume definieren Stakeholder*innen managen Agil mit agil einführen Wirkung von Strukturen verstehen + modellieren Führen, beraten + coachen als agile*r Organisationsentwickler*in Individuelle Remote-Supervision Agile Organisationsentwicklung Was ist eine agile Veränderung? Was unterscheidet diese vom klassischen Change Management? Wir verstehen unter einer agilen Veränderung einen strukturierten Prozess, in welchem eine Organisation iterativ, inkrementell + lernend ihren Zielraum erreicht. Change Management ist der strukturierte Ansatz, um Veränderungen innerhalb einer Organisation zu planen, umzusetzen und zu steuern. Agile Veränderung können auf vier Arten modelliert werden, während Change Management sich auf Pläne fokussiert. In der Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" erlangst Du das Know-How, wie Du bestimmen kannst, welche Art der Veränderung für die Organisation am leichtesten umzusetzen ist. Was ist strategisches Lernen? Judith Andresen definiert agile Organisationsentwicklung als „strategisches Lernen“. Agile Organisationsentwicklung ist nicht nur ein Prozess der Anpassung an Veränderungen, sondern ist auch ein kontinuierlicher Lernprozess, der eng mit der langfristigen strategischen Ausrichtung einer Organisation verbunden ist. Die Fähigkeit einer Organisation zur Anpassung und Weiterentwicklung ist nicht die einmalige Reaktion auf äußere Veränderungen, sondern ist ein fortlaufender, strategischer Prozess dieser Organisation. Für Organisationen ist es überlebenswichtig, Lernen neu zu lernen. Digitalisierung + Automatisierung, inbesondere das Arbeiten mit KIs, fordert neues Denken + Handeln. Neue Technologien fordern genauso wie veränderte Umweltbedingungen innovative + mutige Antworten der Organisationen. Dabei hat agile Organisationsentwicklung einen Blick auf die Menschen im System + das System selbst. Förderung + Motivation von Talenten gehört genauso das zu wie Empowern von Teams + deren Selbstorganisation. Wie kann man Widerstände gegen Veränderungen überwinden? Widerstände sind ein natürlicher Teil des Veränderungsprozesses. Denn: Lernen ist nicht immer nur Spaß. Insbesondere, wenn für die Mitarbeiter*innen eine große Veränderung ihres Handelns ansteht, ist nicht das Trainieren + Erlernen einer neuen Fähigkeit gefragt. Im Fokus einer solchen organisationellen Veränderung steht dann das Handeln im Paradigmenwechsel: es ist eine Innovation ins Arbeitsleben zu integrieren. Zum Beispiel an Stelle von "command + control" in "target + track" zu handeln, ist für alle Mitarbeiter*innen, Führungskräfte wie Teammitglieder, eine große Veränderung, die sich in vielen Facetten des täglichen Handelns zeigen kann. Wir nutzen unter anderem die Diffusionstheorie, also die Theorie der Annahme von Innovationen durch verschiedene Gruppen, das Wissen über die Veränderungskurve + die acht Change-Phasen, um agile Veränderung zu modellieren. Anstatt Widerstand zu bekämpfen, sehen wir Widerstand als wertvolle Information, die den Veränderungsprozess weiterentwickelt. Wir setzen genauso auf Nemawashi als auch Großgruppenmoderationen, um Veränderung möglich zu machen. "Die Methode muss zum Problem passen" heißt es für alle Art von agilen Projekten -- genau das gilt auch in der agilen Organisationsentwicklung. Was kann agile Organisationsentwicklung erreichen? Agile Organisationsentwicklung nutzt gezielt agile Elemente, Methoden + Prozesse, um den jeweiligen Zielraum einzulösen. Durch das angemessene Bedienen der vier Arten der agilen Veränderung wird das Unternehmen zukünftig das Organisationsziel effizient + zukunftsgerichtet einlösen können. Die Organisation lernt strategisch. Ist das Ergebnis eines agilen Veränderungsprozesses immer ein agiles System? Agile Organisationsentwicklung verläuft interativ, inkrementell + lernend. Im Zielraum angekommen, agieren die Beteiligten gekonnt + bewusst mit dieser Komplexität und beantworten das Organisationsziel maximal gut. Dieser Zielraum kann klassische wie agile Methoden + Vorgehensweisen enthalten. Insofern ist das Ergebnis einer agilen Organisationsentwicklung häufig nicht vollständig agil im Sinne agiler Frameworks. Im Ergebnis wird ein Unternehmen stehen, welches maximal sicher mit Veränderung + Unsicherheit umgeht -- und schnell + effizient echten Mehrwert für Ihre Kund*innen oder Nutzer*innen schafft. Was genau bedeuten die vier Arten der agilen Veränderung? Was bedeutet das für Changes in Unternehmen? Je nachdem, welches Wissen über den Organisationshebel und den Klarheit über den Zielraum existiert, wirst Du unterschiedliche Arten der Veränderung modellieren. So beantwortest Du die Komplexität der Organisationsaufgabe zielgerichtet mit einem passenden Vorgehen. Dabei kann es sein, dass unterschiedliche Phasen der Veränderung mit unterschiedlichen Veränderungsformen durchgeführt wird. Transformation : Der Zielraum wird durch (äußeren oder inneren) Veränderungsdruck "erzwungen". Die Veränderung "passiert" der Organisation. Den Beteiligten ist nicht klar, über welche Maßnahmen sie die Veränderung eigenveranwortlich + selbstorganisiert mitbestimmen können. Es ist Aufgabe von agilen Organisationsentwickler*innen, Organisationen (also zum Beispiel Unternehmen oder Vereine) aus der Transformation zu lösen + in eine Veränderungsart zu überführen. Change : Den Beteiligten ist klar, mit welchen Maßnahmen sie eine große Veränderungswirkung erzielen (das heißt, der Organisationshebel ist gefunden + bestätigt). Die Beteiligten wissen auch, welches Ziel sie einlösen möchten. In diesem Fall planen die agilen Organisationsentwickler*innen einen Change (mit Change-Plan, Risikomanagement, Stakeholderanalyse + allem was der Zielerreichung dient). Agile Transition : Wenn die Beteiligten bereits den Organisationshebel gefunden haben, der Zielraum aber noch vage ist, empfiehlt sich eine agile Transition. Organisationshebel können zum Beispiel die passende Wahl von (agilen wie klassischen) Projektmethoden (abhängig von der Komplexität der Aufgabe + des Umfeldes) oder eintrainierte + gelebte Feedbackmethoden sein. Agile Organisationsentwickler*innen übertragen ihr Know-How über agile Projekte + -methoden auf die Organisationsentwicklung. Organisationelle Experimente : Manchmal kennen Organisationen weder ihren Organisationshebel ("Wie verändern wir uns?") noch den Zielraum ("Was werden wir erreichen?). In diesem Fall führt die Organisation organisationelle Experimente durch. Mit einer Testgruppe wird eine Entwicklungshypothese geprüft: "Wir glauben, dass wenn wir XYZ tun, ABC eintreten wird. Wir messen das mit DEF im Zeitraum PQR. Wenn JKM eintritt, werden wir das Experiment abbrechen." Wie viele agile Methoden muss ich können, damit ich ein*e gute*r Organisationsentwickler*in werde? Deine PeerGruppe wird ihr Wissen über agile Methoden zusammentragen. Wir gehen davon aus, dass jede*r von Euch unterschiedliche Methoden bereits ausprobiert hat und/oder täglich einsetzt. Wir tragen dieses Wissen zusammen. Mit diversen Interventionen + Simulationen üben wir unterschiedliche agile Methoden ein, so dass Ihr diese sicher + souverän einsetzen könnt. Wenn Du mindestens etwas Wissen über agile Methoden mitbringst, wird das zusammen mit der PeerGruppe und der Praxis unserer Trainer*innen + Ausbilder*innen ausreichen. Wir vertiefen Deine Praxis durch Spiele + Interventionen. Diese zeigen Elemente der Organisationsentwicklung: Leadership, Prozesse, Organisation, Teamdynamiken + Prozesse. Funktioniert Agilität nur in der IT, weil diese ja auf dem "Agile Manifesto for Software-Development" basiert? Das agile Manifest modelliert mit seinen 4 Wertepaaren + 12 Grundprinzipien ein Vorgehen zur effizienten + motivierenden Zusammenarbeit zum Kund*innennutzen. Diese Wertepaare + Prinzipien sind auf alle komplexen Umfelder + Anforderungen übertragbar. Das wird sofort an den Grundprinzipien "Simplicity--the art of maximizing the amount of work not done--is essential." sowie "Deliver working software frequently, from a couple of weeks to a couple of months, with a preference to the shorter timescale." deutlich. Nicht nur diese Forderungen übertragen sich auf alle komplexen oder chaotischen Kontexte. Viele Organisationen stehen als Ganzes vor komplexen Herausforderungen: es stehen sehr viele Veränderungen passend zum Umfeld, gemäß der Digitalisierung sowie der KI-Integration gleichzeitig an. Das ist eine komplexe Aufgabe, in denen viele Organisationsmitglieder in kurzer Zeit grundsätzlich ihre Verhaltensweisen anpassen müssen und werden. Insofern hat das "Agile Manifesto for Software-Development" großen Einfluss auf alle Organisationsteile - auch außerhalb der IT. Muss nicht erst die Unternehmenskultur für eine agile Veränderung verändert sein? "Start where you are" sagt zum Beispiel "Kanban". Ein theoretischer Vorlauf zu einer Unternehmenskultur wird in den wenigsten Fällen gelingen. Denn: "Organisationskultur zeigt sich im Handeln." Organisationen agil zu entwickeln, heißt iterativ, inkrementell + lernend zu agieren. Lernschritt für Lernschritt wird die Organisation (oder Teile davon) neues Handeln aufnehmen + in den Alltag überführen. Und vielleicht liegt der Organisationshebel bei der Organisation, die Dir bei dieser Frage vor Augen stand, das positive Beispiel + Vormachen eines Expeditionsteams. Gerade am Start einer agilen Veränderung denken viele Beteiligten in klassischen Mustern: "Wir müssen erst die Gesamtlage analysieren, strategische Ziele definieren, diese operationalisieren und dann umsetzen". Vor dem Hintergrund des aktuellen Organisationsgeschehens, der notwendigen Digitalisierung, KI-Integration in Produkte, Services + Arbeitsläufe + den globalen Herausforderungen wird den wenigsten eine umfassende Analyse gelingen. Agile Organisationsentwicklung stellt sich diesem "Sumpf". Wenn zu wenig klar ist, erzeugen zügig + nachhaltig die Beteiligten Klarheit durch organisationelle Experimente. Und dabei zeigen sich schon erste Änderungen in der Organsiationskultur: Individuen, Teams, Abteilungen, Bereiche oder die gesamte Organisation werden anders handeln. FAQ Agile Organisationsentwicklung-Ausbildung Wie funktioniert das Lernen in der Ausbildung? In jedem Modul arbeitest Du mit Deinen Peers an Euren konkreten Fällen aus Eurer Praxis. Du wirst in jedem Modul fiktiven + doch sehr realistischen Fall des Minerva-Verlags arbeiten. Du baust so Modul für Modul Deine Kompetenzen als agile*r Organisationsentwickler*in aus. Wir trainieren Dich, die 4 Wertepaare + 12 Grundprinzipien des agilen Manifests auf Deine Organisation anzuwenden - und so gekonnt + souverän innovative Veränderungen ins System zu bringen. Welche Lernumgebung kannst Du als Auszubildende*r erwarten? Die Ausbildung findet auf dem Seminarlieger VILLA HENRIETTE statt. Wir haben die HENRIETTE so eingerichtet, wie wir uns gutes Lernen vorstellen. In einer ansprechenden + offenen Umgebung kannst Du zusammen mit Deiner PeerGruppe in die Organisationsentwicklung eintauchen. Du lernst so direkt, wie wir in Veränderungsprozessen Lernen gestalten + ermöglichen. Viele Spiele + Interventionen werden Dir neue Erkenntnisse + Lernschritte ermöglichen. Die Supervisionen gestalten wir entweder vor Ort auf der HENRIETTE oder remote. Welche Ansätze von organisationellen Strukturen nutzt Ihr für die Ausbildung? Was muss ich als Wissen mitbringen? Stab-Linien-Formationen kennen die meisten, auch Matrix-Organisationen. Aber was genau macht eine Projekt-, Netzwerk- oder Kreisorganisation? Wie ordnen sich Holokratien, allgemeiner Soziokratien, ein? Genau das klären wir in der Ausbildung. Verlasse Dich auf die Flexibilität unserer erfahrenen Ausbilder*innen, dass wir die Schwerpunkte setzen, die Ihr in der PeerGruppe braucht. Wir werden Organisationsstrukturen in ihren Vor- und Nachteilen erörtern, so dass Ihr für Eure Anwendungsfälle einen klaren Blick auf Veränderungsoptionen habt. Strukturen können die Wirkmacht haben, Unternehmenskultur mitzuprägen - weil sie das Handeln der Organsationsmitglieder bestimmen. "Der Prozess muss den Menschen dienen, nicht umgekehrt" heißt es über agile Projekte. Genau das Gleiche gilt für Organisationsstrukturen. Diese müssen so gestaltet sein, dass die zentrale Organisationsaufgabe gut durch die Organisation fließt und so die Ziele exzellent erreicht werden können. Wie auch für alle anderen Ausbildungsinhalte gilt, dass Ihr die "sminca AOE" erhaltet, welche alle Ausbildungsinhalte strukturiert darstellt + so auf den Punkt bringt. Ihr werdet die sminca AOE während der Ausbildung nutzen -- und wir wissen, dass diese für viele agile Organisationsentwickler*innen im Bedarfsfall die Grundlage ihres Arbeitens bilden. Ich bin Führungskraft in einer Organisation. Nutzt mir diese Ausbildung? Gerade für Manager*innen ist diese Ausbildung besonders nahrhaft. Deine Aufgabe, normativ + strategisch Klarheit zu geben, wirst Du durch das Wissen über und Deine Handlungskompetenzen in agiler Organisationsentwicklung besser erfüllen können. Du kannst Deinen Führungsstil überprüfen und gezielt strategische Impulse in einen für Deine Organisation(-seinheit) passenden Veränderungsprozess übersetzen. Auch erleben wir, dass Führungskräfte die Wirksamkeit ihres Leadership-Ansatzes in dieser Ausbildung überprüfen + anpassen. Damit einher geht häufig eine Überprüfung der eigenen Werte + Vorstellungen gelungener Führung. Agile Organisationsentwickler*innen Wie funktioniert das "Arbeiten am System"? Was unterscheidet es vom "Arbeiten im System"? Beim Start der Ausbildung finden wir heraus, wie trainiert Ihr fürs Optimieren im System und Arbeiten am System seid. Ihr bringt Eure jeweiligen Erfahrungen ein. Manchen fällt es leichter, eine Lösung im System zu finden ("an dieser Stelle könnte Prozessschritt XYZ total hilfreich sein"), während andere mit klarem Blick auf das System sehen: "Die einzelnen Teams funktionieren ganz gut, was aber fehlt, ist ein leichter + im Alltag gangbarer Weg, damit die Teams sich in Anforderungen + Auslieferung koordinieren.") Wir üben + trainieren beide Blicke. Theoretisch + praktisch in Simulationen üben wir. Genauso nutzen wir Aufstellungsarbeit + Interventionen, damit Ihr Euren Blick ins System oder auf das System trainieren könnt. Thematisiert Ihr unterschiedliche Entscheidungs- + Beteiligungsformen in der Veränderung? Wirklicher Show-Stopper in etlichen sogenannten "agilen Transformationen" sind einseitige Erwartungen an Entscheidungs- und Beteiligungsformen einer agilen Organisation. "Es gibt keine Führung (insbesondere keine Hierarchie) mehr" ist eine häufig anzutreffende Annahme, genauso wie: "Wir entscheiden jetzt alles im Konsens. Wir sind ja auf Augenhöhe." Während letzteres in agilen Systemen immer im Zielraum ist (denn Lernen + Entwicklung funktionieren einfach besser auf gleicher Augenhöhe), sollte Ersteres nicht fest gesetzt sein. Mit der Antwort auf die Frage "Welche Entscheidungs- und Beteiligungsformen führen zu einem zügigen + nachhaltigen Lernen der Organisation?" definieren die Beteiligten, wie sie ihre Arbeitsteilung und -vereinigung ab diesem Zeitpunkt (gegebenenfalls als Experiment) organisieren möchten. Daher thematisieren wir Konsens, Konsent, Verkündungen, Mehrheitsentscheide und Entscheidungen durch Stellvertreter*innen und Delegierte, um nur einige zu nennen. Auch bieten wir einen umfassenden Blick auf die Beteiligungsformen: Einzelarbeit, Arbeiten in Pärchen (zum Beispiel im "Pairing" oder als "Schatten") werden genauso thematisiert wie Arbeitsformen in Klein- und Großgruppen. Auch hier gilt: es braucht einen Blick aufs System, in welchen Entscheidungs- und Beteiligungsformen ein Hebel für die Organisation liegen könnte. In der offenen Lernumgebung der Ausbildung kannst Du dabei Deine Fälle + Dein bisheriges Erleben in Organisationen betrachten + mit dem Blick auf die jeweiligen Systeme Handlungsvarianten entwickeln. Was tust Du als agile*r Organisationsentwickler*in? Als agile*r Organisationsentwickler*in begleitest Du Organisationen + Teilorganisationen wie Bereiche + Teams ins strategische Lernen. Solange die Beteiligten ihr Organisationsanliegen nicht gut formulieren können, führst Du die Beteiligten zu ihren ersten Erkenntnissen. So schlägst Du das grundsätzliche Vorgehen vor -- und initiierst organisationelle Experiemente. In der Phase, in der eine Organisation ihren Organisationshebel sucht, berätst Du die Organisationsmitglieder beziehungsweise die Treiber*innen der Veränderung, welche Lernschritte als Nächstes sinnvoll + voraussichtlich zielführend sind. Du optimierst zusammen mit den Beteiligten ihren Veränderungsprozess. Ist das Organisationsanliegen formuliert + die Organisationshebel gefunden, begleitest Du die Beteiligten durch Coaching in ihren Zielraum. Du konzipierst Workshops zur Ist-Aufnahme (zum Beispiel über Organisationsmuster, Werte, Normen + Regeln sowie bestehende Stärken + aktuelle Herausforderungen). Du entwickelst für die Organisation passende Zielraum-Workshops. Du profitierst dabei von den Ansätzen + Beispielen aus Deiner Ausbildung. Du baust einen generellen Lernzyklus für die Organisation auf strategischer Ebene ab. Du machst möglich, dass die Organisation ihre Hebel + Zielräume erkennt. Du setzt die entsprechenden Veränderungsprozesse auf und machst so strategisches Lernen in der Organsation möglich. Du hast die Kommunikation zur agilen Veränderung im Blick -- und führst, berätst oder coachst die Beteiligten zu passenden Formaten. Auch hier profitierst Du von den Ansätzen + Erfahrungen Deiner PeerGruppe + Deiner Ausbilder*innen. Suche Dir Deine Ausbildung aus: AOE2506: 4 Module 26. + 27. Juni 2025 04. + 05. September 2025 09. + 10. Oktober 2025 20. + 21. November 2025 Ausbilder*innen Judith Andresen André Friedrich AOE2601: 4 Module 21. + 22. Januar 2026 25. + 26. Februar 2026 08. + 09. April 2026 27. + 28. Mai 2026 Ausbilder*innen Judith Andresen André Friedrich Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner Ausbildung an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung. Die Rechnungsstellung erfolgt entsprechend Deiner Anmeldung. Deine AOE-Anmeldung Name Teilnehmer*in* eMail Besteller*in* Telefon Ausbildung Deine Ausbildung Anmeldeform Deine Anmeldeform Zahlart Deine Zahlart > weiter Unsere Preise Die Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" in unserer Hamburger Location, der VILLA HENRIETTE , kostet 4.500,00 EUR netto (5.350,00 EUR brutto). Du kannst diese Ausbildung mit einer Agile Coach-Ausbildung zum Preis von 9.900,00 EUR netto (zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer) kombinieren. Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 4.500,00 EUR brutto. Die Ausbildung wird auf dem Seminarlieger VILLA HENRIETTE im Harburger Binnenhafen stattfinden. Photoprotokolle sowie die sminca (PDF) sind Deine zukünftigen Nachschlagewerke. Im Arbeitsraum PETROL wirst Du in Arbeitsgruppen an konkreten Praxisfällen arbeiten. Wir bauen Euch die passende Lernumgebung im Konferenzraum EICHE. Gewinne neue Eindrücke + baue Deine Kompetenzen als agile*r Organisationsentwickler*in aus. Lerne neue Organisationskonzepte kennen. Ausbildungsteam in Selbstorganisation Wir in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN glauben, dass Kooperation die erfolgreichste Arbeitsform ist. Unsere Mission ist, echte Zusammenarbeit möglich zu machen. Wir handeln aufrichtig, fair + lernend. Wir sind mutig, geduldig + inspirierend. Erlebe in unseren Ausbildungen ein flexibles, kreatives + eigenverantwortliches Ausbildungsteam in Selbstorganisation. Melde Dich jetzt zur Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" an! Details zum Schluss Im Preis enthalten sind ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke sowie Mittagessen am ersten und letzten Ausbildungstag in Präsenz. Die Ausbildung wird für mindestens sechs und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Diese Ausbildung ist anerkannt für Bildungsurlaub in Hamburg. Alle Teilnehmenden erhalten ein offizielles Teilnahmezertifikat. Als Alternative zur Online-Anmeldung kannst Du auch unser PDF-Anmeldeformular nutzen. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen und die Widerrufserklärung für Verbraucher*innen . Gerne sprechen wir mit Dir zu Deinem Anliegen! BJA-Ausbildungen in Deiner Organisation Du suchst für Deine Organisation eine passgenaue Fortbildung oder Weiterbildung - zum Beispiel für Dein Führungsteam, Deine Personalentwicklung oder Business Development? Gerne unterstützen wir Dich mit einer auf Eure Bedarfe zugeschnittenen organisationsinternen Aus- oder Fortbildung. > Informationsgespräch vereinbaren Zum Newsletter anmelden

Leichtes + handfestes Coaching des C-Levels ✔ Durch Krisen + Wachstum souverän begleiten ✔ Coachingkompetenz stärken ✔ Dem Menschen in Führung begegnen ✔ Informiere 1:1 MasterClass "Executive Coaching" Lerne in sieben Modulen Führungskräfte des oberen + mittleren Managements erfolgreich sowohl in herausfordernden Situationen als auch im Arbeitsalltag erfolgreich zu coachen. Nutze die Intensität + Kompaktheit der 1:1 MasterClass für Dein berufliches wie persönliches Wachstum. > Kennenlerngespräch vereinbaren Executives individuell + erfolgreich begleiten Im Executive Coaching verbessern Führungskräfte des oberen + mittleren Managements in Zusammenarbeit mit einem*r Business Coach*in ihre Führungskompetenzen. Executive Coachings finden im Spannungsfeld zwischen der persönlichen Weiterentwicklung der Führungskräfte, ihrer Wirkung auf die Organisation + der gewünschten Entwicklung der Organisation statt. Für Coaches, die sich bisher auf die Begleitung von Teams und/oder Führungskräfte des unteren Managements fokussiert haben, ist die Umstellung auf das Coachen von Führungskräften des des oberen + mittleren Managements häufig eine Herausforderung: "Führen ist auch immer eine Selbstbegegnung". Mit der one-on-one Master Class "Executive Coaching" gelingt Dir eine leichte, handfeste + annehmbare Begleitung von Führungskräften + -teams aller Ebenen. Passgenau + pragmatisch unterstützen wir Dich im Tandem durch Coaching, Training + Supervision auf Deinem Weg zu einem*r exzellenten Executive Coach*in. > Zur 1:1 MasterClass "Executive Coaching" anmelden! Mit Judith Andresen Executive Coach*in werden "Ein großer Motivator in meinem Leben ist es, wenn ich Menschen in ihrem persönlichen Wachstum begleiten darf. Erfolgreiches Coaching insbesondere des mittleren + oberen Managements gelingt mit guter Bindung zu den Coachees + in klarer Coachinghaltung. Für viele Coaches liegt mindestens in einer dieser Forderungen zunächst ein Überforderung oder bringt Verunsicherung mit sich. Ich freue mich darauf, Dich zusammen in Tandem mit einem weiteren BJA-Teamitglied auf Deiner Lern- und Entwicklungsreise zum*zur exzellenten Executive Coach*in begleiten zu dürfen." Das bringt die 1:1 MasterClass "Executive Coaching": Du kannst souverän Führungskräfte aller Ebenen coachen. Du bist in der Lage, das Anliegen + den Auftrag des Executive Coachings sauber zu erfassen + diese in einen zielführenden Coachingprozess zu überführen. Du siehst die Menschen in Führung und unterstützt diese - auch unter widrigen Umständen + in fordernden Situationen - souverän + klar in Führung zu gehen. Du verfügst über ein sicheres Repertoire an Impulsen, Interventionen + Sekundärberatung, um Executives sicher ins Lernen zu bringen. Du hast Kontakt zu Deinen Eigenanteilen rund um Führung + Organisationen aufgenommen + kannst diese zum Vorteil Deiner Coachees gesund + abgegrenzt nutzen. Deine 1:1 Masterclass "Executive Coaching" im Überblick 21 Stunden in sieben Modulen in Präsenz und/oder online Intensive individuelle Weiterentwcklung Supervision, Training + Coaching "Learning by doing" Praktische + anschlussfähige Methoden + Modelle 2 Ausbilder*innen im Tandem "Vor einem großen Change-Prozess habe ich gemerkt, dass meine Fähigkeiten als agiler Coach an Grenzen stoßen. Die 1:1 MasterClass "Executive Coaching" hat mir das Rüstzeug gegeben, um auch Management-Positionen in Veränderungsprozessen effektiv zu begleiten. Besonders hilfreich fand ich die Modelle, um Management und Coaching zu verbinden und komplexe Sachverhalte in Organisationen vermitteln zu können. Judith hat mir einen sicheren Raum geschaffen, in dem ich mich selbst weiterentwickeln und auch schwierige Fragen stellen konnte. Ich bin mit einem tiefen Verständnis meiner Rolle aus der MasterClass gegangen und kann sie jedem empfehlen, der sich als Coach und Mensch weiterentwickeln möchte. Sie ist anstrengend, aber die intensive Auseinandersetzung mit sich selbst lohnt sich!" Jan Köster, Vice President Transformation "Wie immer bei BJA-Trainings, ist es eine Reise, die man da antritt. Ich war dazu bereit + habe so viel gelernt. Nach der 1:1 MasterClass weiß ich über mich + meine Arbeitsweise: Welche (Eigen-)Anteile habe ich in meinen Coachings? Wie + wann ich diese klar trennen? Warum und wann führe ich? Was kann ich Führungskräften selbst mitgeben? Ich habe mich als Coachin so akzeptiert, wie ich bin + weiß meine Stärken noch sehr viel besser einzusetzen. Ich bin gewachsen, ich habe gelernt (und nicht nur weitere Modelle 😉), und ich habe hart gearbeitet. Und das hat sich gelohnt – danke Judith und André!“ Heike Wachsmuth, Agile Coachin / Scrum Masterin, G+J "Vollste Zufriedenheit mit meiner Lernreise in der 1:1 MasterClass "Executive Coaching Ich bin froh diesen Schritt gemeinsam mit BJA gegangen zu sein.Die 1:1 MasterClass "Executive Coaching" ist ein passgenauer Trainingsplan mit individuellen, auf den Punkt gebrachten Lerneinheiten. Aktuelle Herausforderungen und zukunftsweisendes Know-how wird klar und emphatisch bewegt. Haltungsfragen, Supervision, Wissenstransfer – egal was, die Trainer*innen treffen eine stimmige Auswahl + begleiten direkt ins Machen." Daniel Birkner, Agiler Coach zurück vor In sieben Modulen zum*zur exzellenten Begleiter*in von Executives werden Die Inhalte der 1:1 MasterClass "Executive Coachings" sind modular aufgebaut. Gemeinsam legen wir die thematischen Schwerpunkte Deiner 1:1 MasterClass fest. Entsprechend Deiner Schwerpunkte besetzen wir Dein individuelles MasterClass-Tandem. Supervision vergangener + aktueller Coachings Feldkompetenz Führung stärken Richtung + Leitplanken setzen Strukturen, Prozesse + Lernzyklen setzen Entscheidungs- und Beteiligungsformen gezielt nutzen Command + Control / Target + Track vollziehen Lernen + Entwicklung fordern, ermöglichen + fördern Coachingkompetenzen ausbauen Persönliche Anteile / Treiber in der Führungsarbeit erkennen + nutzbar machen Ressourcenorientiert Führungskompetenzen ausbauen Gefühle + eigene Motive - nicht nur in Krisen - zu Stärken machen Selbsterfahrung + biographische Arbeit zur Stärkung der Coachinghaltung + -fähigkeiten > Informationsgespräch vereinbaren Für Dich passt die 1:1 MasterClass "Executive Coaching": Die 1:1 MasterClass "Executive Coaching" ist für erfahrene Coaches + Berater*innen richtig, welche bisher ihren Fokus auf Team- + Individualcoaching im Teamkontext gelegt haben. Mit der 1:1 Master-Class "Executive Coaching" gelingt es Personal- + Organisationsentwickler*innen auch Führungskräfte des mittleren + oberen Managements in kritischen / die Organisation herausfordernden Situationen souverän + annehmbar in ihren Veränderungen zu begleiten. Wenn Dein Augenmerk mehr auf der Begleitung von Organisationen als Ganzes liegt, solltest Du Dir die Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" ansehen. Du bist Dir nicht sicher, ob die 1:1 MasterClass "Executive Coaching" in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN das Richtige für Dich ist? Dann lass uns einfach telefonieren! > Infotermin vereinbaren Melde Dich jetzt zur 1:1 MasterClass "Executive Coaching" an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner MasterClass an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung + eine Rechnung zur Überweisung. Wenn Du Dich als Privatzahler*in anmelden + direkt bezahlen möchtest, folge einfach diesem Link zur MasterClass in unserem Shop . Deine Anmeldung zur 1:1 MasterClass Ausbildung* 1:1 "Executive Coaching" Vorname* eMail Besteller*in* Deine Anmeldeform Deine Anmeldeform > weiter Unsere Preise Die 1:1 MasterClass "Executive Coaching" kostet 5.900,00 EUR netto (zuzüglich 19% Mehrwertsteuer). Alle vereinbarten Termine können in unserer Hamburger Location, der VILLA HENRIETTE , oder remote durchgeführt werden. Privatzahler*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 5.900,00 EUR brutto. Details zum Schluss Im Preis sind an den Präsenztagen Kalt- und Warmgetränke enthalten. Die MasterClass wird für mindestens vier und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Du erhältst ein Teilnahmezertifikat der Veranstaltung. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen + die Widerrufsrechte für Verbraucher*innen. 1:1-MasterClasses in der Personalentwicklung nutzen Du möchtest in Deiner Organisation die Fertig- + Fähigkeiten Deiner Coaches + Personal- / Organisationsentwickler*innen als Sparringpartner*innen des oberen Managements ausbauen? Gerne unterstützen wir durch ein für Euch passgenaues organisationsinternes Format. > Informationsgespräch vereinbaren Zum Newsletter anmelden

✓ Konflikte zum Lernen nutzen ✓ Verfahrene Konflikte bearbeiten + lösen ✓ Aus Vorwürfen + Beschweigen aussteigen ✓ Lernen, unterschiedliche Sichten ✓ Standpunkte zum gemeinsamen Nutzen austaschen → Mehr erfahren... Konflikte im Team bearbeiten Habt ihr mit Konflikten zu kämpfen, die nicht lösbar erscheinen? Habt ihr das Gefühl, bei Euch bleibt vieles unausgesprochen? Konflikte in Organisationen sind unumgänglich. Sie sind auf jeden Fall da, egal ob ausgesprochen oder nicht. Denn Organisationen brauchen Konflikte, um sich weiterzuentwickeln. Aber das passiert nur, wenn es gelingt, konstruktiv mit den Konflikten umzugehen. Wir unterstützen Euch dabei, mit Euren Konflikten gut umzugehen. Wir zeigen, wie ihr eine Konfliktspirale erkennt und erarbeiten mit Euch die passende Konfliktlösung. Wir bringen Euch in eine wertvolle + wertschätzende Kommunikation. Ihr lernt, Konflikte für Euch gut + wertstiftend zu nutzen. > Beratungstermin vereinbaren Konflikte konstruktiv nutzen Konflikte sind ein fester Bestandteil von Organisationen, oft werden sie insbesondere in Phasen der Veränderung sichtbar. Solange es gelingt, konstruktiv mit ihnen umzugehen, sind sie sogar sehr wertvoll. Oft gelingt genau das nicht. Erstmal gibt es Erwartungen, ganz viele und von jedem/r an jede/n. Durch fehlende oder falsche Kommunikation werden aus Erwartungen schnell Ansprüche - und wenn die dann nicht erfüllt werden, ist die Empörung da. Und schon wird´s schwierig mit der konstruktiven Kommunikation. Wir unterstützen Führungskräfte, Mitarbeiter*innen und Teams durch angemessene + zielführende Kommunikation, Konfliktmanagement, Konfliktmoderation und Mediation dabei, ihre Konflikte zu bearbeiten + so passende und gut annehmbare Lösungen für die Beteiligten zu finden. Wir unterstützen Euch als agile Coaches, Mediator*innen, Therapeut*innen oder GFK-Trainer*innen auf Eurem Weg in einen konstruktiven, facettenreichen + wertvollen Umgang. Wir helfen ganz konkret im Arbeitsalltag und begleiten bei der Erarbeitung geeigneter Strategien zum Umgang mit Konflikten. Sprecht uns einfach an! > Beratungsgespräch vereinbaren Konflikte aus dem Schweigen herausholen + erfolgreich bearbeiten Wo Teams nicht gut miteinander in der Zusammenarbeit oder sogar zerstritten sind, funktioniert auch sonst nichts mehr: Die Arbeit geht mehr recht als schlecht voran - oft auch gar nicht mehr -, die Mitarbeitenden sind unglücklich und ein Ausweg scheint oft unerreichbar. Mit unseren Angeboten kommen Teams der Wurzel ihres Problems oder ihrer Probleme auf die Schliche und lernen, sinnvoll damit umzugehen und künftig wieder besser zusammenzuarbeiten. Neben einem guten Auftakt zum Beispiel durch einen moderierten Teamworkshop geht es darum, gut ins Lernen zu kommen. Um das zu schaffen, helfen Euch gute Teamrituale. Zum Beispiel gut moderierte + regelmäßig stattfindende Retrospektiven sind ein guter Weg, um das zu erreichen. Emotionen + Bedürfnisse in Worte fassen Geschichte + Bedürfnisse unterschiedlicher Menschen entdecken + annehmen Offen ins Gespräch einsteigen Systeme, Vorgehen + Ist-Stand aufstellen + Dynamiken nachvollziehen Veränderungen in vielen Dimensionen erfassen Lösungen schaffen, dafür Perspektiven + Bedürfnisse klären Lösungen schaffen, dafür Perspektiven + Bedürfnisse klären) Stärken + Schwächen wahr- + annehmen Gemeinsame Bilder + Ziele entwickeln. Bedürfnisse + Emotionen in Balance bringen. Im Machen lernen + echten Fortschritt erzeugen! Für alle Teams, egal ob solche in Präsenz, oder solche, die eher hybrid oder remote arbeiten, gilt: Um voran zu kommen braucht es Bewegung. Und Bewegung entsteht durch Machen! Machen heißt natürlich immer auch, Bestehendes zu verändern. Womit wir wieder bei Konflikten sind. Denn da, wo Bestehendes verändert wird, geht das Alte verloren und Neues taucht auf. Einige Menschen verlieren etwas - zum Beispiel Sicherheit, Status, Privilegien - und andere gewinnen etwas. Konflikte sind also Teile von Machen. Und das ist gut so! Durch Konflikte werden zum Beispiel Alternativen sichtbar und Entscheidungen vorangetrieben. Überholtes wird in Frage gestellt, Neues wird hinterfragt. Die Herausforderung ist also nicht, Konflikte zu vermeiden. Die Herausforderung ist, konstruktiv mit ihnen umzugehen. Viele Organisationen tun sich mit Konflikten schwer. Es braucht die Fähigkeit, Konfliktsituationen zu erkennen, die Bedürfnisse der Beteiligten anzuerkennen und den Nutzen einer gemeinsamen Lösung zu sehen. > Termin für Kennenlern- + Beratungsgespräch vereinbaren Was wir für Euch tun können Wir begleiten Euch dabei, diese Herausforderung zu meistern. Entsprechend Eures Anliegens werden wir mit Euch mögliche Konflikt bearbeiten und Schritt für Schritt Euren Zielraum entdecken. Dabei greifen wir auf jahrelange Erfahrung zurück und helfen Euch, Fragen wie die folgenden zu beantworten: Wie könnt Ihr im Streit / kalten Konflikt wieder zueinander finden? Wie gelingt eine echte Veränderung? Wie kommen Teams, Organisationen + Individuen ins Machen? Wie können Teams Konflikte gemeinsam meistern? Was unterstützt Teams in der Selbstorganisation? Wie kann gute Kommunikation wirken? Wie können Teams in fordernden Situationen erfolgreich vorankommen? Wie könnt Ihr ins produktive Miteinander kommen? Wie könnt Ihr Euren Konflikt lösen? Training von + Konfliktmoderation von Teams Training, Coaching + Sparring für Führungskräfte Konfliktmediation zwischen zwei oder mehr Menschen Training von + Konfliktmoderation für Teams Die Empörung + Emotionen hinter sich lassen ist ohne Unterstützung häufig nicht (mehr) möglich Manchmal gelingt es Teams einfach nicht, Meinungsverschiedenheiten so zu formulieren, dass sie nicht als Vorwürfe wahrgenommen werden. Statt einer Lösung näherzukommen, eskaliert die Situation immer weiter. Die beteiligten Mitarbeiter*innen steigen ein ins Karussell der Empörung und finden ohne Unterstützung keinen Ausweg. Ausweichen + Totschweigen in ein konstruktives Gespräch verwandeln Teams sind häufig nicht sprachfähig. "Bei uns ist alles top, wir haben überhaupt keine Konflikte" ist ein Satz, der aufhorchen lässt - genauso wie der Satz: "Wir sind ein super gutes Team, daher haben wir keine Konflikte." Gut funktionierende Teams haben Konflikte - und bearbeiten diese transparent und konstruktiv. Viele Teams stellen sich ihren Themen nicht, sondern verstecken sich in Ausweichen + Totschweigen. Aus den Vorwürfen + den zu großen Ansprüchen aussteigen, in Ich-Botschaften wechseln und einfach zuhören Wir begleiten als erfahrenen Coaches und Mediator*innen Teams dabei, in die Sprachfähigkeit zu kommen. Konflikte können im geschützten Raum ausgesprochen und unter erfahrener Anleitung bearbeitet werden. So gelingt es, Auseinandersetzungen gemeinsam zu betrachten, Verletzungen zu erkennen und gemeinsame Lösungsansätze zu finden. > Beratungsgespräch vereinbaren Unterstützung von Führungskräften beim Umgang mit Konflikten durch Coaching, Sparring oder Training Neben individuellem Training, Coaching + Sparring könnte auch die MasterClass "Konflikte konstruktiv + wirksam bearbeiten" für Dich interessant sein. Bewusst + klar Konfliktbearbeitungsgespräche anleiten Konfliktmanagement bei Mitarbeiter*innen ist eine der regelmäßigen Herausforderungen für Führungskräfte. Mitarbeiter*innen zerstreiten sich untereinander, die Leistung der betroffenen Teammitglieder sinkt oder ganze Teams kommen ins Straucheln. Die Stimmung ist vergiftet, und oft fühlt sich die Führungskraft zwischen den Fronten gefangen. Jetzt braucht es einen klaren Blick auf die Situation durch die verantwortlichen (lateralen und/oder disziplinarischen) Führungskräfte. Dabei ist es wichtig, dass die Führungskräfte auch ihre eigenen Anteile am Konflikt sehen und einordnen können. Außerdem braucht es ein gutes Verständnis für den Reifegrad der Beteiligten und ein Gefühl für den notwendigen Führungsbedarf. Fragen, die sich eine Führungskraft jetzt stellen sollte, sind zum Beispiel: Klare Ansage? Oder besser nur ein sanfter Stubbs? Ist ein stimmiger Rahmen gesetzt, an dem die Konfliktparteien sich gut orientieren können? Was sind die eigentlichen Interessen der am Konflikt beteiligten Mitarbeiter*innen? Aus den Vorwürfen + den zu großen Ansprüchen aussteigen, Ich-Botschaften wechseln und einfach zuhören Oft fühlen sich Führungskräfte hier alleingelassen. Du bist doch Führungskraft, Du kannst das doch! In diesen Situationen brauchen Führungskräfte oft gezielte Unterstützung, um Klarheit zu schaffen, strukturiert zu intervenieren und langfristige Lösungen zu entwickeln. Wir begleiten Führungskräfte dabei, ihre eigenen Anteil zu erkennen, Konflikte in ihrem Team professionell zu moderieren, Eskalationen zu verhindern und eine konstruktive Konfliktkultur zu etablieren. Angemessene Konfliktlösungsstrategien nutzen Durch Coaching helfen wir dabei, individuelle Konfliktlösungsstrategien zu entwickeln und das eigene Konfliktverhalten zu reflektieren. Beim Sparring bieten wir einen geschützten Raum, um konkrete Fälle zu besprechen und mögliche Reaktionsweisen auszuprobieren. I n der Mediation - auch als One-Party-Mediation, die dabei unterstützt, unterschiedliche Ziele + Interessen zu erkennen - unterstützen wir Führungskräfte dabei, verhärtete Konflikte innerhalb des Teams oder mit einzelnen Mitarbeitenden zu entschärfen und tragfähige Lösungen zu erarbeiten. Unser Ziel ist es, Führungskräfte zu stärken, damit sie mit Konflikten souverän umgehen können – für eine gesunde Zusammenarbeit und leistungsfähige Teams. Wir unterstützen Führungskräften dabei, Ihre Gedanken und Beobachtungen zu sortieren, die genannten Fragen zu erkennen und zu beantworten und unterstützen bei der Weiter-)Entwicklung der benötigten Fähigkeiten. > Kennenlerntermin vereinbaren Mediation von Konflikten zwischen zwei oder mehr Menschen Wir schaffen auch den örtlichen Rahmen für Eure Konfliktbearbeitung. Nutzt Eure Räume oder die VILLA HENRIETTE für Eure Konfliktbearbeitung. Wenn die Konfliktspirale weit fortgeschritten ist, hilft Mediaton Immer wieder passiert es, dass zwei oder auch mehr Menschen in einen Konflikt geraten und keinen Ausweg mehr finden. Oft beginnt es mit Missverständnissen oder kleinen Differenzen, doch über die Zeit eskaliert der Konflikt und wird immer schwieriger zu lösen. Der Konflikt zieht immer größere Kreise, und die Beziehungen der betroffenen Menschen geraten zunehmend aus dem Lot. Was einst ein konstruktiver Austausch war, verwandelt sich in eine unaufhörliche Spirale von Vorwürfen, Missverständnissen und wachsenden Emotionen. Es wird nicht mehr miteinander, sondern nur noch übereinander gesprochen. Jede Seite zieht sich weiter in ihre eigenen Positionen zurück, und der Dialog bricht fast vollständig zusammen. Früher oder später bilden sich Koalitionen, die jeweils die eigene Sichtweise verstärken und sich gegen die andere Seite richten. Der Konflikt weitet sich aus und trifft oft auch zunächst unbeteiligte Dritte. Mediation als Lösungsweg – zurück ins Gespräch und in den Austausch In solchen Situationen bietet die Mediation einen strukturierten Rahmen, um den Teufelskreis zu durchbrechen. Als ausgebildete und erfahrene Coaches und Mediator*innen sind wir darauf spezialisiert, diesen Raum zu schaffen, in dem ein echter Dialog wieder möglich wird. Mediation bedeutet nicht nur, zu einem Kompromiss zu kommen, sondern vor allem, wieder miteinander zu sprechen und zuzuhören. Wir begleiten die Konfliktparteien sicher durch den gesamten Prozess und schaffen eine Atmosphäre, in der beide Seiten sich gehört und respektiert fühlen können. In einer Mediation geht es nicht darum, Gewinner*innen und Verlierer*innen zu küren, sondern darum, gemeinsame Interessen (die meistens da sind) zu identifizieren, Verständnis füreinander aufzubauen und eine nachhaltige Lösung zu finden. Sichtweisen verstehen + das Gemeinsame finden Durch die Mediation gelingt es den Beteiligten, die verschiedenen Sichtweisen zu verstehen und ein tieferes Verständnis für die Beweggründe und Bedürfnisse des jeweils anderen zu entwickeln. Dieser Perspektivwechsel schafft Vertrauen und ermöglicht es, die zugrunde liegenden Konfliktfragen gemeinsam zu bearbeiten und Lösungen zu finden, die für alle Parteien akzeptabel sind. Mediation ist daher eine sehr effektive Methode, um festgefahrene Konflikte zu lösen und den Weg für eine respektvolle Zusammenarbeit zu ebnen. > Kennenlerngespräch vereinbaren MasterClass "Konflikte konstruktiv + wirksam bearbeiten" Lerne als Coach*in, Organisationsentwickler*in oder Führungskraft in der zweitägigen MasterClass "Konflikte konstruktiv + wirksam bearbeiten ", konkrete Konflikte, Bedürfnisse, Anliegen + Unterschiedlichkeiten der Organisationsmitglieder zum Vorteil aller zu bearbeiten. > Mehr erfahren FAQ Warum ist ein konstruktiver Umgang mit Konflikten so wichtig? Konflikte sind ein natürlicher Bestandteil jeder Zusammenarbeit. Sie entstehen dort, wo Menschen mit unterschiedlichen Meinungen, Werten und Bedürfnissen aufeinandertreffen. Wenn Konflikte konstruktiv bearbeitet werden, können sie Innovation, Vertrauen und eine gesunde Unternehmenskultur fördern. Durch offene Auseinandersetzungen entstehen neue Perspektiven, Prozesse verbessern sich und Beziehungen vertiefen sich. Wer jedoch Konflikte ignoriert, riskiert Demotivation, verhärtete Fronten und Stillstand in der Entwicklung. "Kalte Konflikte sind teuer" – sie äußern sich in ineffizienten Strukturen, zusätzlichem Kontrollaufwand, ineffektiver Kommunikation und steigender Fluktuation. Wir begleiten Euch dabei, Konflikte aktiv zu lösen – durch Coaching, Konfliktmoderation oder Mediation. So kommt Ihr als Organisation wieder in Bewegung und nutzt Eure Konflikte als Hebel für Entwicklung. Lohnt es sich, Konfliktlösungen extern begleiten zu lassen? Ja, in vielen Fällen kann eine externe Begleitung entscheidend sein. Wenn Konflikte eskalieren, die direkte Kommunikation nicht mehr funktioniert oder festgefahrene Muster das Team belasten, kann ein neutraler Blick von außen neue Lösungswege eröffnen. Studien, wie die des Europäischen Instituts für Conflict Management e.V. (EUCON) , zeigen, dass externe Mediation und Konfliktmoderation häufig zu qualitativ besseren Ergebnissen führen, die Verfahrensdauer verkürzen und unnötige Kosten vermeiden. Zudem lassen sich durch professionelle Begleitung Eskalationen verhindern und Geschäftsbeziehungen aufrechterhalten. Unsere erfahrenen Coaches und Mediator*innen sorgen für Klarheit, Struktur und Lösungsorientierung – damit Ihr nicht in der Konfliktspirale stecken bleibt, sondern zukunftsfähige Lösungen entwickelt. Wann steht mein Unternehmen im Konflikt? Wann geht es nur um eine Meinungsverschiedenheit? Nicht jede Meinungsverschiedenheit ist sofort ein Konflikt. Ein konstruktiver Diskurs gehört zum Alltag jeder Organisation und bringt oft wertvolle Impulse. Doch wenn bestimmte Muster auftreten, kann eine Meinungsverschiedenheit in einen echten Konflikt übergehen: Kommunikation verändert sich: Direkte Gespräche werden vermieden, der Austausch verlagert sich ins Schriftliche (E-Mails, Chats) und der Ton wird zunehmend schärfer oder sarkastischer. Emotionale Anspannung steigt: Gereiztheit, Frustration oder Unmut sind spürbar. Sarkasmus, Ironie oder persönliche Angriffe nehmen zu. Wichtige Informationen fehlen oder werden manipuliert: Beteiligte halten Informationen zurück oder geben sie verzerrt weiter. Teams verlieren ihre Kooperationsfähigkeit : Gegenseitiges Misstrauen wächst, Lagerbildung entsteht, produktives Arbeiten wird schwieriger. Wenn sich solche Muster zeigen, ist es wichtig, nicht abzuwarten, sondern aktiv zu werden. Wir helfen Euch dabei, Eure Situation zu analysieren und die passenden Schritte zur Konfliktlösung einzuleiten. Wann sollte ein Unternehmen handeln? Sobald sich eine Meinungsverschiedenheit wiederholt und erste Anzeichen für eine Eskalation sichtbar werden, sollte die Organisation reagieren. Je früher Ihr gegensteuert, desto leichter lässt sich der Konflikt lösen. Ein aktives Eingreifen kann über verschiedene Wege erfolgen: durch gezielte Gespräche, klare Kommunikation, professionelle Moderation oder den Einsatz externer Konfliktlösungs-Expert*innen. Eine frühe Intervention verhindert, dass Konflikte sich verhärten und unkontrollierbar werden. Melde Dich bei uns, wenn Du Dir unsicher bist. Wir klären mit Dir Eure Situation. Was ist der Unterschied zwischen Mediation und Konfliktcoaching? Mediation ist ein strukturierter Prozess, in dem eine neutrale dritte Person (Mediator*in) zwischen den Konfliktparteien vermittelt, um gemeinsam tragfähige Lösungen zu erarbeiten. Ziel ist eine nachhaltige Einigung, die für alle Beteiligten akzeptabel ist. Konfliktcoaching richtet sich eher an Individuen oder Teams und zielt darauf ab, die eigene Konfliktkompetenz zu stärken. Dabei werden individuelle Lösungsstrategien erarbeitet, um Konflikte selbstständig und konstruktiv zu bewältigen. Beide Methoden können sinnvoll sein – je nachdem, ob eine konkrete Konfliktsituation gelöst oder die allgemeine Konfliktfähigkeit verbessert werden soll. Wir vermitteln Euch Handwerkszeug für den Umgang mit den unterschiedlichen Konfliktarten. Mit unserem Training + Coaching könnt Ihr unterschiedlichste Konfliktsituationen früh erkennen + diese erfolgreich angehen. Wie kann ich Konflikte frühzeitig erkennen, bevor sie eskalieren? Konflikte entstehen nicht plötzlich, sondern entwickeln sich schrittweise. Frühwarnsignale sind unter anderem: Häufige Missverständnisse oder sich wiederholende Diskussionen ohne Lösung Vermeidungsverhalten : Menschen gehen sich aus dem Weg oder kommunizieren nur noch schriftlich Gereizte Stimmung oder emotional aufgeladene Reaktionen Unsachliche Kritik, Schuldzuweisungen oder Frustration über Kleinigkeiten Sinkende Motivation , nachlassende Leistung oder steigender Krankenstand Wer diese Anzeichen früh erkennt und proaktiv interveniert, kann Konflikte oft entschärfen, bevor sie eskalieren. Wir trainieren Teammitglieder + Führungskräfte darin, ihre Punkte, Emotionen + Gedanken frühzeitig + annehmbar auf den Tisch zu bringen. Welche Rolle spielen Emotionen in Konflikten – und wie gehe ich damit um? Emotionen sind oft der Kern eines Konflikts. Wut, Enttäuschung oder Angst können zu verhärteten Fronten führen, während nicht ausgedrückte Bedürfnisse im Hintergrund weiter schwelen. Ein bewusster Umgang mit Emotionen bedeutet: Eigene Gefühle reflektieren und verstehen, was sie auslöst Die Emotionen anderer ernst nehmen, ohne sie zu bewerten Einen sicheren Rahmen schaffen, in dem auch schwierige Themen offen angesprochen werden können Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN setzt gezielt auf Methoden der gewaltfreien Kommunikation (GFK) und auf systemische Fragetechniken, damit Ihr Emotionen kanalisieren + formulieren könnt. Wir üben mit Euch, Konfliktgespräche erfolgreich + annehmbar zu führen. Wenn Euch das gelingt, werden sich im Bearbeiten von Konflikten große Lerngeschenke für die gesamte Organisation zeigen. Können auch remote arbeitende Teams Konflikte konstruktiv lösen? Ja! Auch virtuelle Teams können Konflikte erfolgreich bearbeiten, wenn einige Faktoren beachtet werden: Klare Kommunikationsregeln: Klare Erwartungen an Reaktionszeiten, Meeting-Formate und digitale Kommunikation helfen Missverständnisse zu vermeiden. Regelmäßige Check-ins: Konflikte entstehen oft schleichend. Regelmäßige Team-Reflexionen und Check-ins ermöglichen es, Spannungen frühzeitig zu erkennen und anzusprechen. Gute Moderation: Besonders bei schwierigen Themen kann eine neutrale Moderation helfen, einen sicheren Raum für offene Gespräche zu schaffen. Virtuelle Konfliktbearbeitung erfordert oft eine noch bewusstere Gestaltung der Kommunikation, um fehlende Körpersprache oder spontane Klärungsmöglichkeiten zu kompensieren. Wir unterstützen Euch als agile Coaches, damit Ihr auch remote konstruktive Umgangsformen entwickelt. Wie kann eine Führungskraft Konflikte im Team erfolgreich moderieren? Führungskräfte spielen eine zentrale Rolle im Konfliktmanagement. Eine erfolgreiche Moderation beinhaltet: Neutralität bewahren : Nicht Partei ergreifen, sondern den Prozess leiten Sorgen + Bedürfnisse sichtbar machen : Konflikte sind oft Ausdruck unerfüllter Bedürfnisse – diese müssen erkannt und ernst genommen werden Lösungsorientiert steuern : Konflikte sollten nicht nur analysiert, sondern aktiv bearbeitet werden – mit dem Fokus auf gemeinsame Lösungen Wenn der Konflikt bereits eskaliert ist, unterstützen wir Euch als externe Konfliktmediator*innen, damit Ihr schnell + erfolgreich auf einen guten Kurs kommt. Wir begleiten Teammitglieder + Führungskräfte im Aufbau ihrer Konfliktbewältigungsstrategien. Bei Bedarf unterstützen wir die Beteiligten durch externe Konfliktmoderation und -mediation auf ihrem Weg in eine konstruktive + erfolgreiche Bearbeitung. Wie kann ich Konfliktlösungskompetenz im Alltag trainieren? Konfliktlösung ist eine Fähigkeit, die durch bewusstes Training verbessert werden kann. Wichtige Maßnahmen sind: Regelmäßiges Feedback und offenes Ansprechen von Spannungen Training in Gesprächsführung und aktives Zuhören Einführung von Reflexionsformaten wie Retrospektiven oder Supervisionen Praxisnahes Coaching oder Mediation zur Vertiefung von Fähigkeiten Je stärker Ihr Konfliktfähigkeit als Kompetenz fördert, desto resilienter werdet Ihr im Umgang mit Herausforderungen. Wir unterstützen Euch konkret mit passenden Teamworkshops + Trainings, damit Ihr auf einen guten Kurs kommt. Ihr sprecht von "Konflikt lösen" und "Konflikt bearbeiten" - ist das nicht das Gleiche? Oft wird der Begriff „Konflikt lösen“ verwendet, wenn es darum geht, einen Streit zu beenden oder ein Problem zu beseitigen. Doch beim „Konflikt bearbeiten“ geht es um einen wesentlich tiefergehenden und nachhaltigeren Prozess. Konflikte sind nicht immer „lösbar“ im klassischen Sinne, sondern müssen vielmehr konstruktiv bearbeitet werden. Beim Konflikt bearbeiten geht es darum, die zugrunde liegenden Interessen und Bedürfnisse der Beteiligten zu erkennen und eine respektvolle Kommunikation zu ermöglichen. Konflikte werden nicht nur beendet, sondern es wird gemeinsam an Lösungen gearbeitet, die für alle Seiten tragfähig sind. Im Gegensatz dazu zielt das „Lösen“ eines Konflikts häufig darauf ab, eine schnelle, pragmatische Lösung zu finden – ohne immer die tieferliegenden Ursachen oder zukünftigen Auswirkungen zu berücksichtigen. Beim Bearbeiten eines Konflikts hingegen wird ein Raum geschaffen, in dem alle Perspektiven gehört und langfristige Lösungen entwickelt werden. Der Fokus liegt auf der Zusammenarbeit und der nachhaltigen Veränderung von Verhaltensmustern, während bei der Lösung oft nur das akute Problem adressiert wird. Konflikte sollen unterschiedliche Phasen haben. Woran erkenne ich diese? Konflikte entwickeln sich oft in verschiedenen Phasen. Jede Phase bringt unterschiedliche Herausforderungen und Anforderungen an die beteiligten Personen mit sich. Was als (gesunde + natürliche) Meinungsverschiedenheit beginnt, kann sich zu einem Konflikt auswachsen. In einer Meinungsverschiedenheit werden Missverständnisse + unterschiedliche Sichtweisen deutlich. Die Beteiligten können diese Punkte im besten Fall benennen und so direkt eine Lösung formulieren. Jede Konfliktphase werden mit der passenden Konfliktlösungsstrategie beantwortet. Ein Konflikt kommt auf, wenn zu Grunde liegenden Bedürfnisse und Emotionen nicht zu klären sind und/oder Kommunikation schwieriger wird. In dieser Phase ist Moderation notwendig. Ein*e neutrale*r Dritte*r in Form als Moderator*in eingreifen. Moderation hilft dabei, den Dialog zu fördern und zu lenken, sodass beide Seiten sich besser verstehen und wieder auf einen konstruktiven Austausch zurückfinden. Wir coachen + trainieren Teams + Führungskräfte, ihre jeweiligen Anliegen, Argumente + Emotionen so formulieren zu können, dass alle Kolleg*innen mit ehrlichen Aussagen zu guten Lösungen und/oder nahrhaften Kompromissen kommen können. Ihr baut die Fähigkeit aus, Konflikte in Eurem Umfeld zu moderieren. Die nächste Phase ist die Mediation , bei der der Konflikt eskaliert ist und sich die Parteien nicht nur inhaltlich, sondern auch emotional voneinander entfernt haben. Ein Mediator hilft dabei, die zugrunde liegenden Bedürfnisse und Interessen der Beteiligten zu erkennen und Lösungen zu erarbeiten, die für alle Seiten akzeptabel sind. Wir begleiten Führungskräfte + Teams darin, auch verfahren wirkenden Situationen wieder in die Gesprächsfähigkeit + die Lösung zurückkehren zu können. Wir nutzen hierzu Coaching, Sparring + Mediation. Wenn die vorherigen Phasen keine Lösung gebracht haben und der Konflikt die Arbeitsbeziehungen oder das Arbeitsumfeld stark beeinträchtigt, kann ein Machteingriff notwendig werden. In dieser Phase greift eine Führungskraft oder eine höhere Instanz ein, um den Konflikt zu lösen – beispielsweise durch klare Entscheidungen oder durch disziplinarische Maßnahmen. Wie begleiten Führungskräfte + Teams durch Coaching + Sparring darin, einerseits solchen Situationen zum Einen klare + gerechte Entscheidungen zu treffen und andrerseits diese Entscheidungen zu akzeptieren und gut in den Arbeitsalltag zu integrieren. Auch in dieser Phase liefern wir praktische Tipps für eine erfolgreiche Bewältigung der Situation, so dass Führen auf Augenhöhe in einem lernenden System weiter gelingen kann. Was können Führungskräfte + Teammitglieder in diesen Phasen tun? In jeder Phase eines Konflikts kannst du als Führungskraft oder Teammitglied aktiv dazu beitragen, eine Lösung zu finden und den Konflikt zu bearbeiten. Hier sind einige Handlungsmöglichkeiten: Achte in Meinungsverschiedenheiten auf eine respektvolle Kommunikation. Öffne Dich + erläutere Dein Anliegen auf allen Ebenen. Versuche, den anderen auf allen Ebenen zu verstehen und nach gemeinsamen Lösungen zu suchen, anstatt Dich in festen Positionen zu verbeißen. Trage zu einer offenen. ehrlichen und annehmbaren Kommunikation bei. Ermutige alle Kolleg*innen, unterschiedliche Ansichten anzusprechen und Lösungen zu finden. So können Dir die Methoden "Feedback im Dreiklang " oder "SAG ES " helfen, klar + annehmbar Deine unterschiedliche Sicht einzubringen. Wenn du merkst, dass der Dialog schwieriger wird, sei offen für die Hilfe einer neutralen Moderation . Versuche, Deine Emotionen + die Sachlage voneinander zu trennen. Auch hier sind "Feedback im Dreiklang " oder "SAG ES " hilfreich. Versuche, die Sicht Deines*Deiner Konfliktpartner*in nachzuvollziehen. Wenn Du andere Kolleg*innen in dieser Phase bemerkst und nicht in den Konflikt verwickelt bist, biete Dich als Moderator*in an oder setze eine*n Moderator*in ein. So sind Deine Kolleg*inne sicher, dass alle Seiten gehört werden. Fördere einen respektvollen Austausch und weise darauf hin, dass alle Beteiligten zu einer Lösung beitragen. Wenn Du merkst, dass der Konflikt sich weiter auswäschst, sei bereit, Deine eigenen Bedürfnisse und Interessen zu reflektieren und offen über die Ursachen des Konflikts zu sprechen. Versuche, eine Lösung zu finden, die für alle akzeptabel ist. Mediation ist nun angesagt. Übernehme die Rolle eines*einer Mediator*in oder setze eine*n Mediator*in ein. So können Deine Kolleg*innen den Dialog weiterführen, es können sich emotionale Reaktionen zu beruhigen - und eine lösungsorientierte Atmosphäre kann entstehen. Wenn der Konflikt vollständig eskaliert ist und eine externe Entscheidung notwendig wird, ist es wichtig, die Entscheidung zu respektieren und sich auf die Wiederherstellung der Teamdynamik zu konzentrieren. Es braucht dann einen klaren Machteingriff . Das bedeutet für Führungskräfte, dass entschlossen auftreten, um den Konflikt zu lösen. Sie entscheiden klar und führen - so notwendig - disziplinarische Maßnahmen durch. Diese begründen sie aufrichtig, sie mühen sich dabei um eine gerechte Entscheidung, um das Vertrauen durch die Teammitglieder zu erhalten. Unsere Coaches + Mediator*innen André Friedrich Konfliktmediator Lukas Steurer GFK-Trainer Christine Hilper Psychotherapeutin Julia Dorandt Konfliktmediatorin Andrea Spranger Konfliktmediatorin Christin Görbitz Konfliktmediatorin Bei Euch klemmt es? Ihr steht im Konflikt - in der Organisation oder im Team? Oder zwei Menschen haben sich im Konflikt verhakt? Gerne lernen wir Dich + Euch kennen, damit Ihr zu einer guten + schnellen Konfliktklärung kommt. Melde Dich einfach für ein erstes Kennenlernen. > Kennenlern-Termin vereinbaren Zum Newsletter anmelden

Fehler 404 - Seite nicht gefunden! Die von Die gesuchte Seite scheint es auf unserem Webserver nicht zu geben. Wechsle auf die Startseite + starte erneut oder nutze unsere Volltextsuche , um die von Dir gesuchten Inhalte zu finden. > Auf die Startseite wechseln Inhalte fehlen? Links stimmen nicht? Am 15. März 2025 haben unsere Website umgestellt. Ziel war es, den Umzug für Euch reibungslos zu erledigen. Das scheint nicht geklappt zu haben. Wenn Dir eine wesentliche Seite fehlt oder Du einem Link gefolgt bist, der nicht mehr gültig ist, sage uns bitte Bescheid. Wir korrigieren beziehungsweise ergänzen die aktuelle Website gerne für Dich. > BJA-Team über fehlende Links / Inhalte informieren Sitemap: Blog Raus aus der Untätigkeit, rein in die echte Veränderung! Herausforderungen der Organisation klug + schnell beantworten Wir sind umgezogen! "Richtig streiten" bringt Energie + Innovation. Konflikte: ungeliebt + doch sehr nützlich. Echte Pausen Machen Stress + Konflikte im Führungsalltag bewältigen Mit der 4-Tage-Woche die Organisation neu denken. Sich selbst auf die Schliche kommen sminca 2309: jetzt den agilen Baukasten herunterladen! 1 2 3 4 5 Sitemap: Seiten Ausbildungen BJA Agile Business Coach BJA Agile Organisationsentwicklung BJA Agile Coach BJA Agile Facilitator BJA Agiles Projektmanagement Alumnitreffen 2025 BJA Agile Business Coach BJA Agile Organisationsentwicklung BJA Agile Coach BJA Agile Facilitator BJA Agiles Projektmanagement Alumnitreffen 2025 MasterClasses Agiles Coaching online Changes + Transitionen begleiten Führen in der Krise Konflikte bearbeiten Führung + mentale Gesundheit KI in Organisationen einführen Leadership Coaching 1:1 Executive Coaching 1:1 New in Leadership Agiles Coaching online Changes + Transitionen begleiten Führen in der Krise Konflikte bearbeiten Führung + mentale Gesundheit KI in Organisationen einführen Leadership Coaching 1:1 Executive Coaching 1:1 New in Leadership Change gestalten Organisationen beraten Veränderung begleiten Interimsmanagement KI in Organisationen einführen + nutzen Agile Exkursionen Organisationen beraten Veränderung begleiten Interimsmanagement KI in Organisationen einführen + nutzen Agile Exkursionen Besser führen Business-Sparring Führungskräfte-Coaching + Supervision Im Team führen Führungspersönlichkeit entwickeln Business-Sparring Führungskräfte-Coaching + Supervision Im Team führen Führungspersönlichkeit entwickeln Im Team arbeiten Teams agil coachen Konflikte im Team bearbeiten Retrospektiven moderieren Team-Highlights durchführen Workshops + Trainings Teams agil coachen Konflikte im Team bearbeiten Retrospektiven moderieren Team-Highlights durchführen Workshops + Trainings Über uns Kontakt VILLA HENRIETTE Newsletter Veröffentlichungen Partner*innen Downloads für Coaches Kontakt VILLA HENRIETTE Newsletter Veröffentlichungen Partner*innen Downloads für Coaches Menu Close Volltextsuche Unsere Volltextsuche ermöglicht Dir, Inhalte in unseren Seiten, unseren Blogartikeln + unseren Produkten zu finden. Zum Newsletter anmelden

✔ Professionell in die agile Veränderung begleiten ✔ Lernen + Innovation ermöglichen ✔ Wirksam, pragmatisch + exzellent coachen ✔ 80 Stunden ➔ Erfahre mehr BJA Agile Coach-Ausbildung Begleite als agile*r Coach*in in klarer Haltung erfolgreich + zielführend Teams, Individuen + Organisationen. Arbeite agil, also iterativ, inkrementell + lernend. Setze mit Coachinghypothesen zielführende Anstöße + mache so echte Veränderung möglich. Lerne in vier Modulen (in acht Tagen) sowie einer vertiefenden MasterClass (zwei Tage), als agile*r Coach*in erfolgreich zu handeln. Nutze drei individuelle Supervisionen, Praxisaufgaben + Arbeit in der Peergruppe, um Deine Coachingkompetenzen auszubauen. > Kennenlerntermin vereinbaren Agiles Coaching: Teams, Individuen + Organisationen erfolgreich in ihrer Veränderung begleiten Damit Teams und Führungskräfte effizient + gut zusammenarbeiten können, braucht es Menschen, die die entsprechenden Prozesse implementieren und zum Leben bringen können. Im Rahmen unserer Agile Coach-Ausbildung lernst Du wirksame Arbeitsmethoden Veränderungsprozesse für Teams und Individuen anzustoßen + zum Erfolg zu führen. Wir vermitteln Dir anschlussfähige Herangehensweisen, mit denen Du erfolgreich Teams + Individuen coachen kannst. So wirst du zum Katalysator für positive Veränderung in Deiner Organisation: Du lernst, wie Du mit Hilfe von Interventionen Menschen neues, anderes, dem Ziel dienlicheres Handeln ermöglichst. Du lernst, zielgerichtet mit Sekundärberatung den Lösungsraum der Beteiligten zu öffnen. Und Du lernst, Anstöße zu setzen, sei es zum Beispiel durch Fragen oder paradoxe Impulse, so dass die Beteiligten neue Wege im Sinne ihres Zielraums gehen und an sie gestellte Anforderungen bewältigen zu können. Erweitere Deine erworbenen Coachingfähigkeiten, um die Handlungskompetenzen einer MasterClass wie zum Beispiel “Agile Organisationsentwicklung”, “Meistern von herausfordernden Situationen” oder “Führen in agilen Systemen”. > Zur BJA Agile Coach-Ausbildung anmelden Das bringt die BJA Agile Coach-Ausbildung Du erlernst in Theorie + in Praxis Teams + Individuen zu coachen. Du trainierst in + mit der Ausbildungsgruppe Deine Coachingfähigkeiten. Impulse, Interventionen + Sekundärberatung erlebst Du praktisch, so dass Du diese direkt in Deinen Alltag einbauen kannst. Du kennst agile Methoden, Modelle + Interventionen, um für Teams + Individuen erfahrungsbasiertes Lernen im Paradigmenwechsel zu ermöglichen. Du kannst Lernzyklen passend zum Anliegen + Auftrag Deiner Coachees aufsetzen. Du optimierst durch Inter-/Supervision Deine aktuellen Coachings. Mit Judith Andresen BJA Agile Coach*in werden "Einfach machen! Im erfahrungsbasierten Lernen liegt insbesondere im Paradigmenwechsel die Wucht. Gepaart mit Inkrementen wird das zu einem besonderen Moment: Lernen, Motivation + Werkstolz kombinieren sich. Veränderung, Bewegung + Entwicklung funktionieren einfach. Agile Coaches machen diese Veränderung möglich. Teams entfalten in komplexen Umgebungen ihre Kraft. Ich freue mich darauf, Dich in unserem Ausbilder*innenteam der BERATUNG JUDITH ANDRESEN auf Deiner Lern- und Entwicklungsreise begleiten zu dürfen." BJA Agile Coach-Ausbildung im Überblick 80 Stunden in vier Modulen + in 1 Master-Class Aktive Peerarbeit zum Vertiefen + Üben Drei individuelle Remote-Supervisionen 6 - 12 Teilnehmer*innen Drei Ausbilder*innen Hoher Praxisanteil: "Machen ist wie Reden, nur krasser!" Zertifiziert für Bildungsurlaub in Hamburg Hanser-Fachbuch "Agiles Coaching " Agiler Baukasten sminca Kartenset "Agile Coachingfragen" Für Dich passt die BJA Agile Coach-Ausbildung Die Ausbildung richtet sich an Führungskräfte, SCRUM- oder Board-Master*innen, Product Owners + Coaches. Wenn Du mit der Coachingausbildung eine Selbstbegegnung + den fokussierten Aufbau Deiner Coachingpersönlichkeit suchst, bist Du wahrscheinlich mit unser BJA Agile Business Coach-Ausbildung besser bedient. Du bist Dir nicht sicher, ob die Agile Coach-Ausbildung in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN das Richtige für Dich ist? Dann lass uns einfach telefonieren! > Informationsgespräch vereinbaren "Wenn man schon verschiedene Fortbildungen absolviert hat, dann liegt die Anforderung an eine Coach-Ausbildung sehr hoch. Zumindest gilt das für mich. Der agile Ansatz im Coaching war mir wichtig ebenso ein Anbieter, der Agilität versteht und ernst nimmt statt auf einer Modewelle mitzuschwimmen. Das Trainer*innenteam von BJA lebt das, was sie ausbilden: Praxisbeispiele aus Coachings, Trainings und Organisationsentwicklungen bei Kund*innen und im eigenen Team zeigten das. Die Agile Coach-Ausbildung war inhaltlich stark und geprägt von Praxisfällen der Trainer*innen, Ausprobieren und Austausch innerhalb der Gruppe. Judith, André und Lukas forderten und förderten uns in Reflexion, Wahrnehmung und Haltung als zukünftige agile Coaches. Mein Fazit: Wer eine hochwertige und praxisorientierte Ausbildung zum agilen Coach sucht, ist bei BJA genau richtig. Lydia Böhm - Vertriebsmanagement PSD Bank Nord eG "Die Agile Coach-Ausbildung war sowohl fachlich als auch persönlich sehr lehrreich. Besonders durch die Arbeit an konkreten Problemstellungen aus der eigenen Arbeitsrealität wurden praxisnahe Lösungsansätze erarbeitet. Die Kombination aus zwei Dozierenden war für mich sehr wertvoll, da sie unterschiedliche didaktische Methoden und langjährige Erfahrung mit vielfältigen Kund*innen einbrachten. Es wurden agile Methoden, Tools und Theorien vermittelt, doch der besondere Ansatz der Ausbildung bei BJA liegt darin, "andere ins Tun zu bekommen". Als Teilnehmende wurden wir direkt ins Handeln gebracht, konnten vieles selbst erleben und reflektieren. Diese Art des aktiven Lernens ist nicht nur nachhaltig, sondern macht auch noch richtig Spaß!" Sina Nägel, Engagement Lead, Greenpeace "Nach Abschluss der Ausbildung bei der BJA war für mich klar, dass ich den Beruf des agilen Coaches ergreifen möchte. Die Ausbildung hat mich nicht nur fachlich auf höchstem Niveau vorbereitet, sondern auch auf persönlicher Ebene tief berührt und inspiriert. Ich habe durch die zahlreichen praxisnahen Übungen und intensiven Reflexionsphasen viel über mich selbst gelernt – was mir heute in der Arbeit mit Teams sehr zugutekommt. Die Ausbildung hat unglaublich viel Spaß gemacht, und das ist vor allem den engagierten, nahbaren und äußerst professionellen Coaches bei BJA zu verdanken. Sie haben stets ein offenes Ohr und schaffen eine Lernatmosphäre, in der man sich sicher fühlt und wachsen kann. Die Entscheidung für die Ausbildung und für meinen neuen Beruf als agiler Coach war die absolut richtige, und ich bin sehr glücklich damit." Henry Koch, Agile Coach, hagebau connect "An der Agile Coach-Ausbildung hat mir besonders der Bezug zur Praxis und der umfassende Einblick und Austausch zu unterschiedlichen Methoden und Modellen gefallen. Damit ließ sich für mich auch das fordernde Thema „Coachinghypothesen entwickeln“ gut erschließen. Gemäß meinem Motto „Raus aus der Komfortzone und einfach losgehen“ habe ich bereits einige Modelle erfolgreich anwenden können." Julia Forth, Senior Native Content Manager, Ad Alliance GmbH, RTL Deutschland zurück vor > Zur BJA Agile Coach-Ausbildung anmelden Vier Ausbildungsmodule + eine Master-Class Coaching üben sowie agile Methoden + agiles Toolset erleben Drei individuelle Remote-Supervisionen nutzen 1. In die Coachingarbeit starten Coachinganliegen aufnehmen Coachinghypothesen bilden + nutzen Wirksame Coachinghaltung einnehmen In Lernzyklen arbeiten 2. Teams + Individuen ins Lernen begleiten Lernmomente schaffen + Retrospektiven nutzen Zielführende Kommunikation + echte Zusammenarbeit etablieren (Agile) Prozesse aufsetzen 3. Den Coachingauftrag einlösen Aufträge für Teams + Individuen klären Zielraum-Workshops durchführen Interventionen + Sekundärberatung als Schlüssel zum Coachingerfolg einsetzen Agile Methoden(-bausteine) kennen + nutzen 4. Teams + Individuen in den Erfolg führen Eigene Arbeit in Fallarbeit optimieren Sich nicht in der Selbstbeauftragung verlieren Grenzen des Coachings wahren Ergebnisse sichern + verstetigen Deine Fähig-/Fertigkeiten als agile*r Coach*in einer ausgewählten Master-Class vertiefen Agile Coach*in Was machen agile Coaches in Organisationen? Du begleitest als agile*r Business Coach*in Teams, Individuen + Organisationen in ihren Veränderungen im Sinne des agilen Manifests, das die Maßstäbe von Agilität in Organisationen setzt. Dabei hast Du nicht nur einen Blick auf Teams, sondern auch auf Bereiche + die Organisation als Ganzes. Das schließt alle Produktprozesse + strategisches Arbeiten mit ein. Du arbeitest iterativ, inkrementell + lernend. Mit agilen Methoden + Vorgehensweisen finden Deine Coachees ihren Weg. Du leitest Deine Coachees in Lernzyklen zu ihrem Zielraum. Du richtest Dich an am agilen Manifest aus. Du sorgst also für kund*innenzentrierte Projekte + Services in kurzen Liefer- und Lernzyklen. So sorgst Du für eine hohe Wertschöpfung in einer gesunden Organisation in einem motivierenden, von Agilität geprägten Arbeitsklima. Du erarbeitest mit den Auftraggeber*innen + Deinen Coachees die jeweiligen Zielräume. Du trainierst bei Bedarf agile Methoden(-bausteine) + sorgst für den Weg in eine echte Veränderung der Arbeitsweisen von Teams + deren Führung. Du hast einen Blick dafür, welche Anstöße Deine Coachees brauchen, um ihre Lernhürden überwinden zu können. Was kann agiles Coaching erreichen? Unter Anwendung zielführender, wirksamer Coachingmethoden machen agile Coaches Veränderung, Bewegung + Innovation durch die Moderation von besonderen Events, Kommunikationsformaten, Regelmeetings oder agilen Artefakten möglich. Du bist in der Lage, Organisationen, Bereiche, Abteilungen + Teams + deren Führung aus der Starre zu lösen + in ein produktives, zielgerichtetes Miteinander zu führen. "Erst die Prozesse, dann die Struktur" - mit Dir finden die Coachees funktionierende Prozesse + Vorgehensweisen, für die sie neue, unterstützende Strukturen definieren. Du ermöglichst ein neues Führen auf Augenhöhe + stärkst die Selbstorganisation von Teams. Du nutzt zielgerichtet Impulse, Interventionen oder Sekundärberatung, um die Coachees individuell und/oder im Rahmen von team coaching in ihren Erfolg zu führen. Was ist der Unterschied zwischen agilen Business Coaches, agilen Coaches + agilen Facilitators? Agile Business Coaches haben einen stärkeren Blick für die Organisation als Ganzes + das produktive, kund*innenzentrierte Zusammenspiel von unterschiedlichen Teams, Abteilungen + Bereichen. Sie kennen auch die strategischen Anforderungen an Unternehmen und deren Führungskräfte und sind so in der Lage, besonders an der Schnittstelle zur Unternehmensführung wirksam zu begleiten. Agile Coaches sorgen vornehmlich für eine am agilen Manifest ausgerichtete Teamentwicklung + die Begleitung der zugehörigen Führung. Besonderer Fokus liegt auf der Kund*innenzentrierung des Teams sowie schnellen Lernzyklen im Team, um echte Zusammenarbeit in der Unternehmenskultur zu verankern. Agile Facilitators unterstützen durch einen großen agilen Methoden- und Interventionskoffer die jeweilige Führung, agile (Business) Coaches + Organisationsentwickler*innen bei ihrer Arbeit. Sie begleiten so zum Beispiel scrum master oder unterstützen design thinking Prozesse. FAQ Agile Coach-Ausbildung Wie erlerne ich das Coachen? Übung macht den*die Meister*in! Du wirst in der Agile Coach-Ausbildungstag an jedem Ausbildungstag üben, individuell zu coachen. Du wirst in Praxisaufgaben zwischen den Modulen das Coachen mit Teams + Individuen üben. Du übst in der Peergruppe zu coachen. Du lernst von unseren exzellenten + erfahrenden Coaches im Coachen + in den Supervisionen. Wann wähle ich meine MasterClass? Die Agile Coach-Ausbildung ist in vier festen Modulen an acht Tagen organisiert. Zur Vertiefung + Ergänzung Deiner Coachingfähigkeiten wählst Du eine zweitägige MasterClass aus. Diese finden entweder auf dem Seminarlieger VILLA HENRIETTE oder remote statt. Du kannst Deine MasterClass bei Beginn der Agile Coach-Ausbildung auswählen. Du kannst diese aber auch im Verlauf der Agile Coach-Ausbildung festlegen. Die Buchung der MasterClass sollte spätestens bis zum Ablauf des vierten Moduls erfolgt sein. Direkt im Anschluss an das vierte Modul findet die Agile Coach Zertifizierung statt. Wie ist das Ausbildungsteam aufgestellt? Wir im Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN haben sehr unterschiedliche berufliche Hintergründe. Uns eint eine klare Coachinghaltung. Wir arbeiten täglich als agile Coaches + bringen unsere Erfahrungen + Erlebnisse direkt in die Ausbildung ein. Du lernst aus der Praxis für die Praxis. Ab wann kann ich coachen? Die Agile Business Coach-Ausbildung enabelt Dich, direkt ins Coachen zu starten. Du übst Coaching in den Ausbildungsmodulen + setzt Deine neue Fähigkeiten direkt in Deinem Arbeitsalltag um Deine Peergruppe + Deine Ausbilder*innen werden Dich unterstützen, inter- + supervidieren, damit Du Dich direkt als agile*r Coach*in arbeiten kannst. Die Praxisaufgaben von Modul zu Model kannst Du als Coachinganlässe nutzen. In Deinen individuellen Supervisionen arbeitest Du konkret an Deinen Fertig- + Fähigkeiten als Business Coach*in. Wie viel Zeit sollte ich mir nehmen? Neben den vier Ausbildungsmodulen zu zwei Tagen wirst Du drei Supervisionen von je einer Stunde durchlaufen. Plane für die Peergruppenarbeit einen Zeitbedarf von durchschnittlich zwei Stunden pro Woche ein. Wie Ihr diese Zeit genau verbringen werdet, um gemeinsam zu lernen + Euch zu intervidieren, klärt Ihr in Eurer Peergruppe. Alle Nacharbeiten + Praxisaufgaben zwischen den Modulen kannst Du in Deinen Arbeitsalltag integrieren. Wie funktioniert das Arbeiten in der Peergruppe? Damit in der Agile Coach-Ausbildung die notwendige Tiefe entsteht, arbeitet Ihr in einer Gruppengröße von mindestens sechs und höchstens zwölf Teilnehmer*innen. Ihr trefft Euch regelmäßg (in Präsenz / remote) außerhalb der Ausbildungsmodule. Ihr seid ständig im Kontakt, um Euer Lernerlebnis zu vertiefen. Die Peergruppe liegt in der Selbstorganisation der Teilnehmer*innen. Du wirst Aufgaben zur Bearbeitung + zum Vertiefen von Inhalten in der Peergruppe erhalten. Manche unserer Peergruppen haben sich zu wöchentlichen, zweistündigen Remotesessions vereinbart. Andere Peergruppen haben sich für regelmäßige gemeinsame Wochenende verabredet. Für viele Peergruppen ist die Ausbildung der Start in eine lange gemeinsame Intervisionsarbeit - weit über die Ausbildung hinaus. Wie Deine Peergruppe die Zusammenarbeit organisieren wird, werdet Ihr für Euch passend klären. Wie sieht es mit Bildungsurlaub + anderen Formen der Bezuschussung aus? Für die Agile Coach-Ausbildung in Hamburg ist Bildungsurlaub beantragt. Das Programm "Kompass" ist für Solo-Selbständige für die Agile Coach-Ausbildung interessant. Wir sind nicht für Bildungsgutscheine qualifiziert. Bei der Beantragung individueller Unterstützung / Bezuschussung tragen wir gerne unseren Teil dazu bei. Wie beantrage ich Bildungsurlaub für die AC? Für diese Veranstaltung wird Dir das Maximum an Bildungsurlaub in Hamburg (5 Tage in einem Jahr, 10 Tage über zwei Jahre) anerkannt. Gebe bei der Anmeldung an, dass Du Bildungsurlaub machen möchtest. Wir senden Dir die passende Anmeldebestätigung zur Vorlage bei Deinem*n Arbeitgeber*in. Was passiert, wenn ich bei einem Modul erkranke / nicht dabei sein kann? Zusammen mit der PeerGruppe erarbeiten wir einen Weg, wie Du die Inhalte nachholen kannst. Zum Einen wirst Du durch eine ausgewählte Person aus der Peergruppe auf Stand gebracht werden, zum Anderen werden wir im Trainer*innenteam ein kompaktes Nachholen (in vier Stunden) organisieren. So sichern wir auf allen Ebenen ab, dass Du gut abgeholt wirst + die Inhalte nachholen kannst und Deiner Agile Coach Zertifizierung nichts im Wege steht. Ein Wechsel in eine andere Ausbildungsgruppe + das Nachholen in einem anderen Ausbildungsgang ist nicht möglich, um die jeweilige Gruppendynamik zu fördern + zu stützen. Teilnehmer*innen Was sollte ich in die Ausbildung zum*zur agilen Coach*in mitbringen? Du bringst Deine bisherige Erfahrung, Dein aktuelles Erleben + die Bereitschaft mit, die in der Ausbildung vermittelten Inhalte frühzeitig in Deinen (Arbeits-)Kontexten auszuprobieren. Der Paradigmenwechsel vom klaren / komplizierten zu einem komplexen / chaotischen Umfeld erschließt sich im Handeln. Wir laden Dich daher ein, Dich schnell im agilen Coachen auszuprobieren. Wenn Du noch gar nicht agil gearbeitet hast, kann es sinnvoll sein, ein agiles Basistraining oder die Agile Facilitator-Ausbildung vorweg zu machen. Ich führe in meiner Organisation disziplinarisch. Ist die Agile Coach-Ausbildung für mich sinnvoll? Agile Führungskräfte bedienen sich des Führungs-ABCs aus Anweisen, Beraten + Coachen. Um Deine Coachingkompetenzen auszubauen, ist die Agile Coach-Ausbildung genau richtig. Erfahrungsgemäß wird Dich die Agile Coach-Ausbildung unterstützen, klarzukriegen, wann welcher Buchstabe aus dem Führungs-ABC sinnvoll + zielführend ist. Deine agile Führung wird durch die Agile Coach-Ausbildung klarer + stringenter werden. Über geeignete Lernzyklen wirst Du Deine tägliche Wirkung verbessern. Du trainierst darüber hinaus das klare Delegieren von Aufgaben + bekommst ein neues Gefühl für das Führen in die Selbstorganisation. Ich arbeite als Personalentwickler*in. Ist die Agile Coach-Ausbildung für mich zielführend? Die Agile Coach-Ausbildung kann für Dich eine große Ergänzung in Deiner Arbeit sein, wenn Du noch keine aktiven Erfahrungen in agilen Systemen gemacht hast. Mit der Agile Coach-Ausbildung wird Dir das individuelle Begleiten von Menschen in der Organisation leichter fallen. Wenn Du keine Coachingerfahrung gesammelt hast, könnte die BJA Agile Business Coach-Ausbildung für Dich auch interessant sein -- trainierst Du dort mit Blick auf die Organisation das Coachen von Teams, Individuen + der gesamten Organisation. Wenn Du Deinen Fokus in Richtung Teams verschieben möchtest + Du gleichzeitig sicher im Coachen bist, solltest Du Dir die Ausbildung "Agile Facilitator" ansehen. Ich bin als systemische*r Coach*in ausgebildet. Welche Ausbildung ist für mich richtig? Wenn Dein Fokus auf Teams + deren Führung liegt, ist die Agile Coach-Ausbildung genau richtig, damit Du Deine Fähigkeiten um das Arbeiten in Coachinghypothesen, in Lernzyklen + mit Impulsen, Interventionen + Sekundärberatung erweitern kannst. Wenn Du eher auf die Begleitung ganzer Organisationen oder großer Organisationsbereiche schaust, könnte die Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" für Dich interessanter sein. Wenn Dir das Arbeiten in Lernzyklen schon gut gelingt, könntest Du Deine Coachingrepertoire durch agile Interventionen, Simulationen + Methoden in der Ausbildung "Agile Facilitator" erweitern. Ich arbeite in der OE oder im Biz Dev. Passt die Ausbildung für mich? Agiles Coachen kann für die OE und das Biz Dev eine echte Bereicherung sein. Fokus des Coachens sind Teams + deren Führung. Wenn Du nach einer agilen Übersetzung Deiner Kompetenzen suchst, solltest Du Dir auch die Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" ansehen. Du kannst diese Agile Coach-Ausbildung mit der Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" kombinieren, um als agile*r Coach*in Teams, Individuen + Organisationen vollumfänglich in ihren Veränderungen begleiten zu können. Wenn Du nach neuen (agilen) Methoden, Simulationen + Interventionen suchst, ist die Ausbildung "Agile Facilitator" für Dich interessant. Gern kannst Du auch einen persönlichen Termin mit uns Vereinbaren, um gemeinsam zu schauen, welche Aus- oder Weiterbildung für Dich die passende ist. Können die Ausbildungen auch als inhouse Ausbildung gebucht werden? Wir führen alle Ausbildungen auch bei Euch vor Ort als inhouse Ausbildung durch und machen Eure Mitarbeiter fit! Nutzt hierfür gern das Kontaktformular und sprecht mit uns für ein passendes Angebot! Suche Dir einen passenden Termin aus: ABC2506 1. Modul: 03. + 04.06.2025 2. Modul: 15. + 16.07.2025 3. Modul: 23. + 24.09.2025 4. Modul: 11. + 12.11.2025 5. Modul: Master-Class Ausbilder*innen Judith Andresen Julia Dorandt ABC2512 1. Modul: 09. + 10.12.2025 2. Modul: 27. + 28.01.2026 3. Modul: 17. + 18.03.2026 4. Modul: 21. + 22.04.2026 5. Modul: Master-Class Ausbilder*innen Judith Andresen Lukas Steurer AC2604 1. Modul: 14. + 15.04.2026 2. Modul: 19. + 20.05.2026 3. Modul: 30.06 + 01.07.2026 4. Modul: 25. + 26.08.2026 5. Modul: Master-Class Ausbilder*innen Judith Andresen Tobias Ranft Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner Ausbildung an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung. Die Rechnungsstellung erfolgt entsprechend Deiner Anmeldung. Deine AC-Anmeldung Name Teilnehmer*in* eMail Besteller*in* Telefon Ausbildung Deine Ausbildung MasterClass KombiAusbildung AC als Einzelausbildung Anmeldeform Deine Anmeldeform Zahlart Deine Zahlart > weiter Unsere Preise Die Agile Coach-Ausbildung in unserer Hamburger Location, der VILLA HENRIETTE , kostet 5.900,00 EUR netto (zuzüglich 19% Mehrwertsteuer). Du kannst die Agile Coach-Ausbildung mit der Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" für 9.900,00 EUR netto (zuzüglich 19% Mehrwertsteuer) kombinieren. Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 5.900,00 EUR brutto. Ausbildungsteam in Selbstorganisation Wir in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN glauben, dass Kooperation die erfolgreichste Arbeitsform ist. Unsere Mission ist, echte Zusammenarbeit möglich zu machen. Wir handeln aufrichtig, fair + lernend. Wir sind mutig, geduldig + inspirierend. Erlebe in unseren Ausbildungen ein flexibles, kreatives + eigenverantwortliches Ausbildungsteam in Selbstorganisation. BJA-Ausbildungen in Deiner Organisation Du suchst für Deine Organisation eine passgenaue Fortbildung? Gerne unterstützen wir Dich mit einer auf Eure Bedarfe zugeschnittenen organisationsinternen Aus- oder Fortbildung. > Informationsgespräch vereinbaren > Zur BJA Agile Coach-Ausbildung anmelden Details zum Schluss Im Preis enthalten sind ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke sowie Mittagessen am ersten und letzten Ausbildungstag in Präsenz. Die Ausbildung wird für mindestens sechs und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Diese Ausbildung ist anerkannt für Bildungsurlaub in Hamburg. Alle Teilnehmenden erhalten ein offizielles Teilnahmezertifikat. Als Alternative zur Online-Anmeldung kannst Du auch unser PDF-Anmeldeformular nutzen. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen und die Widerrufserklärung für Verbraucher*innen . Zum Newsletter anmelden

✔ Teams, Individuen + Organisationen agil zielorientiert coachen ✔ Echte Veränderung ermöglichen ✔ In klarer Haltung ✔ Wirksam + exzellent ➔ Informieren + buchen Individuen + Teams zum Nutzen der Kund*innen ausrichten Damit Organisationen, Teams und Führungskräfte effizient + gut zusammenarbeiten können, braucht es Menschen, die die entsprechenden Prozesse implementieren und begleiten. Im Rahmen unserer Agile Business Coach-Ausbildung lernst Du, Veränderungsprozesse für Teams, Organisationen und Individuen anzustoßen + zum Erfolg zu führen. Wir vermitteln Dir Herangehensweisen aus der Praxis, mit denen Du erfolgreich Teams, Organisationen + Individuen agil coachen kannst. So wirst Du zum Katalysator für positive Veränderung in Deiner Organisation. Wirksame Coaches arbeiten in klarer Haltung, mit der sie die Coachees an deren jeweilige Zielräume heranführen können. In der BJA Agile Business Coach-Ausbildung erarbeitest Du Dir Deine klare Coachinghaltung. Du kannst Teams, Individuen + Organisationen zu ihrem Zielraum coachen. Durch Selbsterfahrung + Reflexion in der Ausbildungsgruppe entwickelst Du Deine Coachingpersönlichkeit. Du nutzt dabei sowohl agile als auch klassische Methoden(-bausteine) - geleitet durch das agile Manifest. > Zur BJA Agile Business Coach-Ausbildung anmelden Das bringt die BJA Agile Business Coach-Ausbildung Du erlernst in Theorie + in Praxis zu coachen. Du trainierst in + mit der Ausbildungsgruppe Deine Coachingfähigkeiten. Impulse, Interventionen + Sekundärberatung erlebst Du praktisch, so dass Du diese direkt in Deinen Alltag einbauen kannst. Du machst in Deiner Organisation Bewegung + echte Veränderung möglich. Deine Coachees erreichen iterativ, inkrementell und lernend neuen Kund*innennutzen. Du lernst, Dein Vorgehen am Zielraum der Coachees + der Auftraggeber*innen auszurichten. Du lernst Deine Eigenanteile besser kennen + nutzt diese zum Nutzen aller in Deinen Coachings. Du erfährst die Wirkung von Supervision: Du überprüfst regelmäßig Deine Wirkung und passt zielgerichtet Dein Verhalten an, so dass Deine Coachees ihren Zielraum sicher + schnell erreichen können. BJA Agile Business Coach-Ausbildung Bringe Veränderung + mache ein Testen, Lernen + Liefern für echten Kund*innennutzen in Deinem Arbeitsalltag möglich! Begleite im agilen Business Coaching in klarer Haltung erfolgreich + zielführend Teams, Individuen + Organisationen in ihren Veränderungen. Alle Inhalte + Module werden von erfahrenen Coaches vermittelt. Lerne das Coachinghandwerk in sechs Modulen (also an insgesamt neunzehn) Tagen. > Beratungstermin vereinbaren BJA Agile Business Coach-Ausbildung im Überblick 144 Stunden Ausbildung in sechs Modulen Aktive Peerarbeit + Selbsterfahrung Vier individuelle Remote-Supervisionen 6 - 12 Teilnehmer*innen Vier Ausbilder*innen Auf dem Seminarlieger VILLA HENRIETTE Zertifiziert für Bildungsurlaub in Hamburg Hanser-Fachbuch "Agiles Coaching " Agiler Baukasten sminca (Modelle + Methoden) Kartenset "Agile Coachingfragen" Welche Inhalte Du lernen wirst: Du lernst, die das Coachinganliegen der Beteiligten zu erfassen und so deren Herausforderungen zu benennen. Du sorgst dafür, dass die Beteiligten diese im Coachingprozess erfolgreich meistern. Kurzum: Dir wird die Auftragsklärung gelingen. Du kannst Organisationen, Teams + Indviduen in ihren Herausforderungen begegnen + diese wirkungsvoll in ihren Erfolg begleiten. Du lernst, wie ihre Coachees ihre Ziel(räum)e formulieren können + wie Du eine passendes Veränderungsdesign für Deine Coachees aufsetzt. Du lernst für Deinen Arbeitsalltag im agilen Business Coaching: Anstöße zu setzen, sei es zum Beispiel durch Fragen oder paradoxe Impulse, so dass die Beteiligten neue Wege im Sinne ihres Zielraums gehen können. wie Du mit Hilfe von Interventionen Menschen neues, anderes, dem Ziel dienlicheres Handeln ermöglichst. zielgerichtet mit Sekundärberatung den Lösungsraum der Beteiligten zu öffnen. Du lernst das Dreiecksverhältnis zwischen Dir als Coach*in, dem*der formalen und den inhaltlichen Auftraggeber*innen zu managen. Du kannst individuelle und Team-Coachings durchführen. Du kannst Organisationen in ihrer Veränderung als Organisationscoach*in begleiten. Damit Du zielgerichtet Coachinghypothesen entwickeln kannst, kennst Du Modelle zum Verhalten von Individuen, Teams + Organisationen + kannst diese passend anwenden. Du lernst, handlungsleitende, attraktive + richtungsweise Ziele beziehungsweise Zielräume zu formulieren. Du lernst agile Interventionen, Simulationen + Spiele einzusetzen, um verändertes Handeln erlebbar zu machen. Du lernst, wie Du klassische + agile Metriken nutzen kannst, um Veränderung, Entwicklung + Innovation nachweisbar + gezielt möglich zu machen. Mit Judith Andresen BJA Agile Business Coach*in werden "Mich treibt, Menschen + Organisationen im Wachsen zu erleben. Coaching ist auch eine Begegnung mit Eigenanteilen, eigenen Werten + Geschichten. Die BJA Agile Business Coach-Ausbildung ermöglicht diese Begegnung. Wenn wir es dann als Coaches schaffen, vielleicht wegen, vielleicht mit unseren Eigenanteilen den Möglichkeitsraum der Coachees zu erweitern, wirkt Coaching wie Magie. So vieles ist mit einmal möglich + machbar. Ich freue mich darauf, Dich im Ausbilder*innenteam der BERATUNG JUDITH ANDRESEN auf Deiner Lern- und Entwicklungsreise begleiten zu dürfen." Für Dich passt die BJA Agile Business Coach-Ausbildung Diese Weiterbildung zum*zur Business Coach*in richtet sich an Führungskräfte, SCRUM- oder Board-Master*innen, Product Owners, Coaches + Personalentwickler*innen. Wenn Du vorwiegend Organisationen in in ihren Veränderungen begleiten möchtest, ist die BJA-Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung " für Dich auch interessant. Wenn Du Dich auf die Begleitung agiler Teams + Projekte mit agilen Methoden konzentrieren möchtest, bist Du in unserer Agile Coach-Ausbildung wahrscheinlich besser aufgehoben. Du bist Dir nicht sicher, ob die BJA Agile Business Coach-Ausbildung in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN das Richtige für Dich ist? Dann lass uns einfach telefonieren! > Informationsgespräch vereinbaren "In der Ausbildung zum Agile Business Coach steckt bei BJA alles für diejenigen drin, die die Teams führen oder entwickeln wollen. Agiler Kontext ist hilfreich aber kein Muss. Man hat die Vorteile von Lernen in der Gruppe und kann gleichzeitig an seinen eigenen Themen und Feldern arbeiten und der Ausbildung die Richtung geben, die für einen selbst gut + wichtig ist. Das macht das Angebot einzigartig und nachhaltig." Nadja Stielau, Client Services Director, WvonZ "Ich bin mit der Erwartung in die Agile Business Coach-Ausbildung gegangen, ein besserer Scrum Master zu werden. Zum Glück wurde ich eines Besseren belehrt! Die Ausbildung hat mich im Schwerpunkt nicht mit agilen Methoden und Frameworks vertraut gemacht, sondern vor allem meine innere Haltung geprägt. Die intensive Auseinandersetzung mit mir selbst und die kontinuierliche Begleitung durch Super- + Intervisionen haben mich als Mensch und agilen Coach wachsen lassen. Leitsätze wie „jedes Handeln macht Sinn “ oder „der Experte für das Probleme ist der Experte für die Lösungen " sind heute fester Bestandteil meiner Arbeit als Vice President Transformation. Die Ausbildung ist anstrengender als man denkt, aber sie bringt einen weiter, als man erwartet!" Jan Köster, Vice President Transformation "Ich habe eine großartige Ausbildungszeit bei BJA gehabt mit einem tollen Aufbau und Lernkonzept. Die Mischung aus Theorie und Praxis war in einem guten Verhältnis und die Trainer sehr kompetent und professionell. Ich fühlte mich die ganze Zeit super begleitet und hatte sehr viel Spaß am Lernen in dieser Ausbildung. Die Location VILLA HENRIETTE ist mega und einmalig. Ich habe mich dort sehr wohl gefühlt." Claudia Esnault, Chief of Staff to Group Communications, Bauer Media Group "Die Ausbildung zum Agile Business Coach bei der BERATUNG JUDITH ANDRESEN war für mich der Beginn einer tiefen Reise zu mir selbst. Ich habe nicht nur wertvolle Einblicke in meine eigene Persönlichkeit gewonnen, sondern auch gelernt, wie ich damit Teams in eine echte Zusammenarbeit bringe. Die Coaching-Haltung, ein umfangreicher Methodenkoffer und der Coachingprozess haben meine Wirkung als Coach enorm gesteigert. Judith + ihr Team haben die Ausbildung mit beeindruckender Liebe, Leidenschaft und Expertise gestaltet. Dafür bin ich Ihnen sehr dankbar. Ich kann diese exzellente Ausbildung jedem nur ans Herz legen, der sich mit agiler Team- und Organisationsentwicklung in Unternehmen auseinandersetzt." Manfred Meyer, Prozessmanager agile, OTTO "Eine sehr intensive und lehrreiche Ausbildung für das agile Business Coaching. Super geeignet nicht nur für angehende Coaches, sondern auch für Führungskräfte, die Coaching in ihren Werkzeugkoffer fest integrieren wollen. Ich kann die Ausbildung wie auch die BERATUNG JUDITH ANDRESEN selbst nur wärmstens empfehlen." Dr. Marc Blumentritt, People Lead, e:fs TechHub GmbH "Die Ausbildung zum Agile Coach hat mir nicht nur Fertig- und Fähigkeiten an die Hand gegeben, sie hat vor allem meine Haltung positiv verändert. Ich weiß nun, wie ich in meiner Rolle als agile Coachin wirksamer sein kann und schöpfe daraus ein neue Zufriedenheit in meinem Alltag." Yolanda Theresa Kohl, People Lead, R+V Versicherung "Der perfekte Weg, ein agiler Coach zu werden, ist immer noch die Ausbildung bei der BERATUNG JUDITH ANDRESEN. Hier bekommt man das Komplettpaket: Hohes Fachwissen und Ausbilder*innen mit großem Praxisbezug in einer einzigartigen Atmosphäre auf dem Hausboot "VILLA HENRIETTE" im Harburger Hafen <3" Thomas Otto, HR-Projektleiter, Techniker Krankenkasse zurück vor > Zur BJA Agile Business Coach-Ausbildung anmelden Sechs Ausbildungsmodule 1. Modul: Aufgabe + Haltung Aufgaben, Haltung + Werte Business Team Coaches kennen Echte Bewegung erzeugen Cynefin nutzen In die Agilität einladen Lernzyklen aufsetzen 2. Modul: Coachinghypothesen Coachinghypothesen bilden Aufträge klären Ergebnisse messen Wirksame Anstöße formulieren (Agile) Interventionen nutzen Zielorientiert sekundär beraten 3. Modul: Veränderungsdesign Auftrage für Teams + Individuen klären Positive Veränderung erzeugen Grenzen des Coachings wahren Stakeholder*innen integrieren 4. Modul: Coachingprozess im Detail Paradigmenwechsel ermöglichen Aufträge klären Dreiecksverhältnis managen Impulse + Interventionen + Sekundärberatung nutzen Kommunikation verbessern 5. Modul: Agile Transitionen Iterativ, inkrementell + lernend Organisationen entwickeln Organisationsentwicklung Agile Transitionen modellieren Führung optimieren 6. Modul: Meine Coachingentwicklung Vorgehensmodelle für Teamcoaching für sich etablieren Konflikte managen Abschlusspräsentation halten Coaching üben, Supervision erfahren, agiles wie klassisches Methoden- + Toolset erleben Agile Business Coach*in Was machen agile Business Coaches? Du begleitest als agile*r Business Coach*in Teams, Individuen + Organisationen in ihren Veränderungen im Sinne des agilen Manifests. Dabei hast Du nicht nur einen Blick auf Teams, sondern auch auf Bereiche + die Organisation als Ganzes. Das schließt alle Produktprozesse + strategisches Arbeiten mit ein. Du arbeitest iterativ, inkrementell + lernend. Mit agilen Methoden + Vorgehensweisen finden Deine Coachees ihren Weg. Du leitest Deine Coachees in Lernzyklen zu ihrem Zielraum. Du richtest Dich an am agilen Manifest aus. Du sorgst also für kund*innenzentrierte Projekte + Services in kurzen Liefer- und Lernzyklen. So sorgst Du für eine hohe Wertschöpfung in einer gesunden Organisation in einem motivierenden Arbeitsklima. Du erarbeitest mit den Auftraggeber*innen + Deinen Coachees die jeweiligen Zielräume. Du trainierst bei Bedarf agile Methoden(-bausteine) + sorgst für den Weg in eine echte Veränderung der Arbeitsweisen von Teams + deren Führung. Du hast einen Blick dafür, welche Anstöße Deine Coachees brauchen, um ihre Lernhürden überwinden zu können. Was kann agiles Business Coaching erreichen? Du machen Veränderung, Bewegung + Innovation durch die Moderation von besonderen Events, Kommunikationsformaten, Regelmeetings oder agilen Artefakten möglich. Du bist in der Lage, Unternehmen, Bereiche, Abteilungen + Teams + deren Führung aus der Starre zu lösen + in ein produktives, zielgerichtetes Miteinander zu führen. "Erst die Prozesse, dann die Struktur" - mit Dir finden die Coachees funktionierende Prozesse + Vorgehensweise, für die sie neue, unterstützende Strukturen definieren. Du ermöglichst ein neues Führen auf Augenhöhe + stärkst die Selbstorganisation von Teams. Du nutzt zielgerichtet Impulse, Interventionen oder Sekundärberatung, um die Coaches in ihren Erfolg zu führen. Was ist der Unterschied zwischen agilen Business Coaches, agilen Coaches + agilen Facilitators? Agile Business Coaches haben einen stärkeren Blick für die Organisation als Ganzes + das produktive, kund*innenzentrierte Zusammenspiel von unterschiedlichen Teams, Abteilungen + Bereichen. Agile Coaches sorgen vornehmlich für eine am agilen Manifest ausgerichtete Teamentwicklung + die Begleitung der zugehörigen Führung. Besonderer Fokus liegt auf der Kund*innenzentrierung des Teams sowie schnellen Lernzyklen im Team. Agile Facilitators unterstützen durch einen großen agilen Methoden- und Interventionskoffer die jeweilige Führung, agile (Business) Coaches + Organisationsentwickler*innen bei ihrer Arbeit. FAQ Agile Business Coach-Ausbildung Wie läuft die Weiterbildung ab? Übung macht den*die Meister*in! Du wirst in der Agile Coach-Ausbildungstag an jedem Ausbildungstag üben, individuell zu coachen. Du baust Modul für Modul Deine Coachingkompetenzen aus. Du wirst in Praxisaufgaben zwischen den Modulen das Coachen mit Teams + Individuen üben. Du übst in der Peergruppe zu coachen. Du lernst von unseren exzellenten + erfahrenen Coaches das Coachinghandwerk - in den einzelnen Modulen als auch in der Supervision. Wie ist das Ausbildungsteam aufgestellt? Wir im Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN haben sehr unterschiedliche berufliche Hintergründe. Uns eint eine klare Coachinghaltung. Wir arbeiten täglich als agile Business Coaches + bringen unsere Erfahrungen + Erlebnisse direkt in die Ausbildung ein. Du lernst aus der Praxis für die Praxis. Wie viel Zeit sollte ich mir nehmen? Neben den sechs Ausbildungsmodulen zu drei Tagen wirst Du vier Supervisionen von je einer Stunde durchlaufen. Plane für die Peergruppenarbeit einen Zeitbedarf von durchschnittlich zwei Stunden pro Woche ein. Wie Ihr diese Zeit genau verbringen werdet, um gemeinsam zu lernen + Euch zu intervidieren, klärt Ihr in Eurer Peergruppe. Alle Nacharbeiten + Praxisaufgaben zwischen den Modulen kannst Du in Deinen Arbeitsalltag integrieren. Ab wann kann ich coachen? Die Agile Business Coach-Ausbildung enabelt Dich, direkt ins Coachen zu starten. Du übst Coaching in den Ausbildungsmodulen + setzt Deine neue Fähigkeiten direkt in Deinem Arbeitsalltag um Deine Peergruppe + Deine Ausbilder*innen werden Dich unterstützen, inter- + supervidieren, damit Du Dich direkt als agile*r Coach*in arbeiten kannst. Die Praxisaufgaben von Modul zu Model kannst Du als Coachinganlässe nutzen. In Deinen individuellen Supervisionen arbeitest Du konkret an Deinen Fertig- + Fähigkeiten als Business Coach*in. Wie funktioniert das Arbeiten in der Peergruppe? Damit in der Agile Coach-Ausbildung die notwendige Tiefe entsteht, arbeitet Ihr in einer Gruppengröße von mindestens sechs und höchstens zwölf Teilnehmer*innen. Ihr trefft Euch regelmäßig (in Präsenz / remote) außerhalb der Ausbildungsmodule. Ihr seid ständig im Kontakt, um Euer Lernerlebnis zu vertiefen. Die Peergruppe liegt in der Selbstorganisation der Teilnehmer*innen. Du wirst Aufgaben zur Bearbeitung + zum Vertiefen von Inhalten in der Peergruppe erhalten. Manche unserer Peergruppen haben sich zu wöchentlichen, zweistündigen Remotesessions vereinbart. Andere Peergruppen haben sich für regelmäßige gemeinsame Wochenende verabredet. Für viele Peergruppen ist die Ausbildung der Start in eine lange gemeinsame Intervisionsarbeit - weit über die Ausbildung hinaus. Wie Deine Peergruppe die Zusammenarbeit organisieren wird, werdet Ihr für Euch klären. Wie läuft der einzelne Ausbildungstag ab? Die Ausbildungen verläuft in sechs Modulen zu je drei Tagen. Im Prinzip sind unsere Ausbildungszeiten 09.30 - 17.30 am ersten, 09.00 - 17.00 an den beiden weiteren Tagen. Wir stellen Euch als PeerGruppe frei, die Zeiten für Euch passend(er) zu legen. Mittags habt Ihr eine Stunde als Mittagspause. Ihr könnt die Räumlichkeiten der HENRIETTE für Eure Mittagspause nutzen oder den Hafen-Imbiß beziehungsweise Restaurants in Laufnähe nutzen. Wie sieht es mit Bildungsurlaub + anderen Formen der Bezuschussung aus? Die Agile Business Coach-Ausbildung ist als Weiterbildung in Hamburg für Bildungsurlaub zertifiziert. Das Programm "Kompass" ist für Solo-Selbständige für die Agile Coach-Ausbildung interessant. Wir sind nicht für Bildungsgutscheine qualifiziert. Bei der Beantragung individueller Unterstützung / Bezuschussung tragen wir gerne unseren Teil dazu bei. Wie beantrage ich Bildungsurlaub für die ABC? Für diese Veranstaltung wird Dir das Maximum an Bildungsurlaub in Hamburg (5 Tage in einem Jahr, 10 Tage über zwei Jahre) anerkannt. Gebe bei der Anmeldung an, dass Du Bildungsurlaub machen möchtest. Wir senden Dir die passende Anmeldebestätigung zur Vorlage bei Deinem*n Arbeitgeber*in zu. Was passiert, wenn ich bei einem Modul erkranke / nicht dabei sein kann? Zusammen mit der PeerGruppe erarbeiten wir einen Weg, wie Du die Inhalte nachholen kannst. Zum Einen wirst Du durch eine ausgewählte Person aus der Peergruppe auf Stand gebracht werden, zum Anderen werden wir im Trainer*innenteam ein kompaktes Nachholen (in vier Stunden) organisieren. So sichern wir auf allen Ebenen ab, dass Du gut abgeholt wirst + die Inhalte nachholen kannst. Ein Wechsel in eine andere Ausbildungsgruppe + das Nachholen in einem anderen Ausbildungsgang ist nicht möglich, um die jeweilige Gruppendynamik zu fördern + zu stützen. Teilnehmer*innen Was sollte ich in die Ausbildung zum*zur agilen Business Coach*in mitbringen? Du bringst Deine bisherige Erfahrung, Dein aktuelles Erleben + die Bereitschaft mit, die in der Ausbildung vermittelten Inhalte frühzeitig in Deinen (Arbeits-)Kontexten auszuprobieren. Wir laden Dich daher ein, Dich schnell im agilen Coachen auszuprobieren. Wenn wir in klarer Coachinghaltung agieren, also empathisch gegenüber allen Beteiligten, distanziert zur Sache + dissoziiert zum System, werden wir kreative + wirksame Coachinghypothesen entwickeln. Die agile Business Coach-Ausbildung nutzt daher Selbsterfahrung + tiefe Reflexion, um eine hohe Wirksamkeit zu erreichen. Dein Hebel ist Deine Offenheit, Dir als agile*r Business Coach*in selbst zu begegnen. Ich führe in meiner Organisation disziplinarisch. Ist die Agile Business Coach-Ausbildung für mich sinnvoll? Eine agile Business Coach-Ausbildung ermöglicht Dir, Deine Führungsaufgaben in coachender Haltung zu erfüllen. Dabei hat die Agile Business Coach-Ausbildung einen Blick auf die gesamte Organisation, auf die teamübergreifende Zusammenarbeit, auf Teams + Individuen. Für viele disziplinarische Führungskräfte ist Agile Business Coaching ein großer Hebel in eine exzellente Führung auf Augenhöhe + zur Förderung von Selbstorganisation auf allen Ebenen. Wenn Du die Agile Coach-Ausbildung nutzen möchtest, um im Sinne des Führungs-ABCs Deine Coachingkompetenzen auszubauen, könnte auch die Agile Coach-Ausbildung für Dich interessant sein. Wenn Dein Blick eher strategisch auf die gesamte Organisation gerichtet ist, solltest Du Dir die Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" genauer ansehen. Ich arbeite als Personalentwickler*in. Ist die Agile Business Coach-Ausbildung für mich zielführend? Wenn Du noch keine Coachingerfahrung gesammelt hast, ist die BJA Agile Business Coach-Ausbildung für Dich ein großer Hebel. Du wirst sowohl Teams als auch Individuen + Organisationen zielgerichtet + erfolgreich in ihren Veränderungen begleiten können. Wenn Du Deinen Fokus in Richtung Teams verschieben möchtest + Du gleichzeitig sicher im Coachen bist, solltest Du Dir die Ausbildung "Agile Facilitator" ansehen. Wenn Dein Schwerpunkt in der Begleitung von Teams + Individuen liegt, solltest Du über die Agile Coach-Ausbildung in Verbindung mit der MasterClass "Leadership Coaching" nachdenken. Ich bin als systemische*r Coach*in ausgebildet. Welche Ausbildung ist für mich richtig? In der Agile Business Coach-Ausbildung bekommst Du einen umfassenden Blick auf Organisationen, Teams + Individuen. Wenn Du Deine Coachingkompetenzen um agiles Arbeiten erweitern möchtest, wird die Agile Coach-Ausbildung auch für Dich interessant sein. Wenn Du eher auf die Begleitung ganzer Organisationen oder großer Organisationsbereiche schaust, könnte die Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" für Dich interessanter sein. Wenn Dir das Arbeiten in Lernzyklen schon gut gelingt, könntest Du Deine Coachingrepertoire durch agile Interventionen, Simulationen + Methoden in der Ausbildung "Agile Facilitator" erweitern. Suche Dir einen passenden Termin aus: ABC2505 22. - 24.05.2025 03. - 05.07.2025 11. - 13.09.2025 06. - 08.11.2025 18. - 20.12.2025 05. - 07.02.2026 Ausbilder*innen Judith Andresen André Friedrich Tobias Ranft Sandra Schwedler ABC 2605 21. - 23.05.2026 02. - 04.07.2026 20. - 22.08.2026 08. - 10.10.2026 26. - 28.11.2026 14. - 16.01.2027 Ausbilder*innen Judith Andresen André Friedrich Tobias Ranft Sandra Schwedler Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner Ausbildung an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung. Die Rechnungsstellung erfolgt entsprechend Deiner Anmeldung. Deine ABC-Anmeldung Name Teilnehmer*in* eMail Besteller*in* Telefon Ausbildung Deine Ausbildung Anmeldeform Deine Anmeldeform Zahlart Deine Zahlart > weiter Unsere Preise Die Agile Business Coach-Ausbildung in unserer Hamburger Location, der VILLA HENRIETTE , kostet 9.900,00 EUR netto (zuzüglich 19% Mehrwertsteuer). Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 9.900,00 EUR brutto. BJA-Ausbildungen in Deiner Organisation Du suchst für Deine Organisation eine passgenaue Fortbildung? Gerne unterstützen wir Dich mit einer auf Eure Bedarfe zugeschnittenen organisationsinternen Aus- oder Fortbildung. > Informationsgespräch vereinbaren > Zur BJA Agile Business Coach-Ausbildung anmelden Ausbildungsteam in Selbstorganisation Wir in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN glauben, dass Kooperation die erfolgreichste Arbeitsform ist. Unsere Mission ist, echte Zusammenarbeit möglich zu machen. Wir handeln aufrichtig, fair + lernend. Wir sind mutig, geduldig + inspirierend. Erlebe in unseren Ausbildungen ein flexibles, kreatives + eigenverantwortliches Ausbildungsteam in Selbstorganisation. Details zum Schluss Im Preis enthalten sind ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke sowie Mittagessen am ersten und letzten Ausbildungstag in Präsenz. Die Ausbildung wird für mindestens sechs und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Diese Ausbildung ist anerkannt für Bildungsurlaub in Hamburg. Alle Teilnehmenden erhalten ein offizielles Teilnahmezertifikat. Als Alternative zur Online-Anmeldung kannst Du auch unser PDF-Anmeldeformular nutzen. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen und die Widerrufserklärung für Verbraucher*innen . Zum Newsletter anmelden

Ausbildungen ✓ Master Classes ✓ Workshop + Trainings ✓ Exzellentes + erfahrenes Trainer*innenteam aus der Praxis ✓ Alle Termine ansehen Termine Neben dem Coaching + Training , welches wir auf Euer Anliegen + für Euren Bedarf maßschneidern, bieten wir Master Classes , Ausbildungen + Workshops/Trainings regelmäßig offen an. Wir vermitteln Praxis, anschlussfähige Methoden + agile Vorgehensweisen, damit Euch eine echte Veränderung gelingt. > Informationsgespräch vereinbaren Termine Neben dem Coaching + Training , welches wir auf Euer Anliegen + für Euren Bedarf maßschneidern, bieten wir Master Classes , Ausbildungen + Workshops/Trainings regelmäßig offen an. Wir vermitteln Praxis, anschlussfähige Methoden + agile Vorgehensweisen, damit Euch eine echte Veränderung gelingt. > Beratungsgespräch vereinbaren Ausbildungen, Workshops + Trainings 08.05.2025 AF Agile Facilitator Lukas Steurer, Tobias Ranft Ausbildung 2 Module, 5 Tage VILLA HENRIETTE + remote 13.05.2025 MC_KI KI erfolgreich in Organisationen einführen Judith Andresen, Tobias Ranft MasterClass 4 X 1/2 Tage remote 22.05.2025 ABC BJA Agile Business Coach Judith Andresen, André Friedrich, Tobias Ranft, Sandra Schwedler Ausbildung 6 Module, 18,5 Tage VILLA HENRIETTE + remote 03.06.2025 AC BJA Agile Coach Judith Andresen, Lukas Steurer Ausbildung 6 Module, 10,5 Tage VILLA HENRIETTE + remote 24.09.2025 MC_KON Konflikte konstruktiv + wirksam bearbeiten André Friedrich, Lukas Steurer MasterClass 2 Tage VILLA HENRIETTE 29.01.2026 APM Agiles Projektmanagement André Friedrich, Julia Dorandt Ausbildung 4 Module, 9 Tage VILLA HENRIETTE 21.05.2026 ABC BJA Agile Business Coach Judith Andresen, André Friedrich, Tobias Ranft, Sandra Schwedler Ausbildung 6 Module, 18,5 Tage VILLA HENRIETTE + remote Agile Exkursion am 21. Mai 2025 Gehe am 21. Mai 2025 mit Tobias Ranft auf agile Exkursion + lerne, wie der SPIEGEL, die Jungheinrich AG + Techniker Krankenkasse große Projekte + Vorhaben selbstorganisiert + transparent mit Big Room Plannings zum Erfolg führen. > Informieren + anmelden Zum Newsletter anmelden Veranstaltungen mit der BERATUNG JUDITH ANDRESEN 07.-10.05.2025 ComoCamp (The Collaborative Modeling Unconference) Judith Andresen Konferenz Wien 14.-16.05.2025 gFUNConf (Invite Only) Judith Andresen Unconference Bad Belzig 21.05.2025 Agile Exkursion - Big Room Planning DER SPIEGEL, Techniker Krankenkasse (TK), Jungheinrich AG Agile Exkursion 3 Unternehmen in Hamburg 05./06.06.2025 eCommerce BBQ Judith Andresen Vorträge + Netzwerktreffen Karlsruhe 24./25.06.2025 K5 - Future Retail Conference Judith Andresen Konferenz Karlsruhe 26.-28.09.2025 Web Engineering Unconference Europe Judith Andresen, Julia Dorandt Unconference Palma, Mallorca

✔ Change in a nutshell ✔ 2tägiger Wissensbooster ✔ Agile Transformation, Change + agile Transition erfolgreich aufsetzen + durchführen ✔ Echte Bewegung + Veränderung erzeugen ➔ Mehr erfahren MasterClass "Changes + Transitionen begleiten" Auf Dich warten als Coach*in, Organisationsentwickler*in oder Führungskraft zwei intensive + gehaltvolle Lerntage auf der VILLA HENRIETTE . Lerne, Veränderungsvorhaben klar zu strukturieren + in den Erfolg zu führen. > Kennenlerntermin vereinbaren Erfolgreich Transitionen + Changes steuern Der Veränderungsdruck ist groß: "Shape it - or it shapes you." Bei Euch in der Organisation hakt es? Ihr seid unzufrieden mit Euren Produkten oder Euer Servicequalität? Ihr erlebt Euch als starr und unbeweglich? Euch fehlt Klarheit + Motivation? Es ist Zeit für eine Veränderung! Ihr spürt Euer Organisationsanliegen wie einen großen Sumpf an Euch ziehen. Wie + wo solltet Ihr jetzt als Führungskräfte oder Coaches starten? Die MasterClass "Changes + Transitionen begleiten" ist der praxisnahe Booster für Deine Führung. Lerne als Führungskraft, agile*r Coach*in oder systemische*r Berater*in, wie Du angemessen, zielgerichtet + zielführend (agile) Veränderungen aufsetzt, die Beteiligten einlädst, echte Bewegung ermöglichst + gute Ergebnisse erzeugst. > Zur MasterClass "Changes + Transitionen begleiten" anmelden! Masterclass "Changes + Transitionen begleiten" im Überblick Lernen an + mit eigenen + konkreten Herausforderungen Veränderungsvorhaben direkt aufsetzen können Changes, agile Transitionen oder Experimente modellieren + zum Erfolg führen Echte, zielgerichtete Bewegung erzeugen 4 - 12 Teilnehmer*innen 2 Trainer*innen 2 Tage in Präsenz (VILLA HENRIETTE) oder 4X4 Stunden remote Kartenset "Paradigmenwechsel" PDF-Protokoll der Arbeitsergebnisse Das bringt die Masterclass Nach der Ausbildung kannst Du agile Veränderungen in Teams, Organisationsbereichen und Organisationen begleiten (also führen, beraten und coachen). Du verstehst, in welcher Haltung agile Organisationsentwickler*innen Veränderungen begleiten und wo und inwieweit diese sich von der Haltung agiler Coaches unterscheidet. Du hast Deine Haltung, Deine Wirkung und konkreten Fälle in Supervisionen mit Deinen Ausbildungskräften verstanden und verbessert (zwei Stunden je Person inkludiert). Teilnehmende erhalten ein offizielles Teilnahmezertifikat. Inhalte der Masterclass Agile Prinzipien in der Organisationsentwicklung verstehen + anwenden Vier Arten der agilen Organisation erkennen + entsprechend handeln Organisationsanliegen, -hebel + Zielraum erfassen Zielgerichtet agile Transition, Change, organisationelle Experimente oder Transformationen nutzen Fallbeispiele modellieren Beispiele erfolgreicher agiler Veränderung verstehen Die MasterClass "Changes + Transitionen begleiten" ist richtig für: Coaches, die Organisationen in schwierigen Situationen angemessen + effizient in ihrer Veränderung begleiten möchten. Mitarbeiter*innen aus dem Bereich Personal + Personalentwicklung, die mit kulturellen und strukturellen Veränderungen in ihrer Organisation konfrontiert sind + anschlussfähige Veränderungsimpulse aufnehmen möchten. Führungskräfte, die erfolgreiche Veränderungsvorhaben aufsetzen möchten. Organisationsentwickler*innen, die ihr bisheriges Vorgehen um agile Vorgehensweisen ergänzen möchten Du bist Dir nicht sicher, ob die MasterClass "Changes + Transitionen begleiten" in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN das Richtige für Dich ist? Dann lass uns einfach telefonieren! > Informationsgespräch vereinbaren So läuft die MasterClass ab Agile Organisationsentwicklung als strategisches Lernen der Organisation verstehen Veränderungsbedarfe erkennen Vier Arten der agilen Veränderung kennen Organisationsanliegen, -hebel + Zielraum erarbeiten Erprobte + bewährte Elemente / Methodenbausteine für Veränderungen Veränderungsvorhaben (agile Transitionen, Changes, Experimente) modellieren Orientierung + Leitplanken setzen Eigene Ableitungen erarbeiten Eigene Fallbeispiele überprüfen + Veränderungsvorhaben nachjustieren > Zur MasterClass "Changes + Transitionen begleiten" anmelden Details zum Schluss Im Preis sind an den Präsenztagen ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke enthalten. Du erhältst ein Teilnahmezertifikat der Veranstaltung. Die MasterClass wird für mindestens vier und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen und die Widerrufserklärung für Verbraucher*innen . Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner MasterClass an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung) . Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung + eine Rechnung zur Überweisung. Wenn Du Dich als Privatzahler*in anmelden + direkt bezahlen möchtest, folge einfach diesem Link zur MasterClass in unserem Shop . Deine MC-AOE-Anmeldung Name* Deine E-Mail-Adresse* Dropdown Dein Termin Deine Anmeldeform Deine Anmeldeform > weiter Suche Dir einen passenden Termin aus: MC_AOE_0424 (Präsenz) 24. + 25. April 2025 Trainer*innen Judith Andresen André Friedrich MC_AOE_0909 (Präsenz) 09. + 10. September 2025 Trainer*innen Judith Andresen André Friedrich BJA-MasterClasses in Deiner Organisation Du suchst für Deine Organisation eine passgenaue Fortbildung? Gerne unterstützen wir Dich mit einer auf Eure Bedarfe zugeschnittenen organisationsinternen Aus- oder Fortbildung. > Informationsgespräch vereinbaren Zum Newsletter anmelden UNSERE PREISE Die MasterClass kostet 890,00 EUR netto (1.059,10 EUR brutto). Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 890,00 EUR brutto.

Wir machen echte Zusammenarbeit möglich. ➔ Change gestalten ➔ Besser führen ➔ Im Team arbeiten ➔ Mehr erfahren... Über uns Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN unterstützt seit dreizehn Jahren Unternehmen, Teams und Individuen dabei, auf dem Markt erfolgreich zu sein. "Testen, lernen + schnell Liefern" führt durch Kund*innennutzen in Kund*innenzufriedenheit + Erfolg. > Kennenlerngespräch vereinbaren Unser Team André Friedrich unterstützt als agiler Coach und Trainer Teams + Organisationen bei der Einführung agilen Arbeitens. Sein Augenmerk liegt besonders auf agiler Organisationsentwicklung und agilen Führungspraktiken. André bringt dazu viele Jahre Führungserfahrung in verschiedenen Positionen und Erfahrungen im Aufbau agil werdender Organisationen in seine Arbeit ein. André unterstützt als Mediator dabei, bestehende Konflikte zu bearbeiten und zu einer für die Beteiligten gut annehmbaren Lösung zu bringen. Judith Andresen ist eine agile Coachin + Organisationsentwicklerin, die Teams + Organisationen in ihren agilen Veränderungen begleitet. Ein besonders Anliegen ist ihr die Begleitung von Führung + Organisationen in herausfordernden Situationen. Judith hat grundlegende Bücher über agiles Arbeiten veröffentlicht: "Retrospektiven in agilen Projekten", Agiles Coaching" + "Agile Organisationsentwicklung"). Sie bloggt + podcastet regelmäßig: "Sharing is caring." Julia Dorandt ist Trainerin, Coachin und Mediatorin. Als gelernte Köchin und diplomierte Wirtschaftsjuristin unterstützt sie Organisationen sowohl in ihrer strategischen als auch in der operativen Arbeit. Sie moderiert Teamworkshops und unterstützt Organisationen dabei, werteorientiert und agil zu handeln. Durch ihre Erfahrungen in der Gastronomie, Dienstleistung und Einzelhandel hat sie einen guten Blick für Kund*innen + echten Kund*innennutzen. Lukas Steurer begleitet als Coach, Trainer und Ausbilder Teams und Individuen in deren Veränderung. Lukas ist Trainer für die gewaltfreie Kommunikation. Für Lukas steht die Verbindung der Personen mit all ihren Bedürfnissen und Anliegen im Mittelpunkt - mit dem Ziel, eine Atmosphäre für gemeinsames Wachstum und Lernen zu schaffen. Er podcastet regelmäßig zu Teamentwicklung und Haltungsfragen als Coach. Tobias Ranft nutzt fünfzehn Jahre Erfahrung als Webentwickler, klassischer IT-Projektleiter und ScrumMaster, um als agiler Coach Teams und Organisationen voran zu bringen. Er hat ein besonderes Gespür dafür, wie Agilität die Organisationsform beeinflusst. Besonderen Wert legt er auf eine echte Zusammenarbeit zwischen IT- und Nicht-IT-Bereichen. Barbara Probst hat als Hausdame uns als Team + die HENRIETTE voll im Griff. Sie sorgt für Atmosphäre + das Drumherum, dass wir bei unseren Veranstaltungen auf unserem Seminarlieger so schätzen. Einige unserer Kund*innen Freie Coaches + Berater*innen ergänzen unser Team: Andrea Spranger unterstützt das Team als freie Mitarbeiterin. Als agile Coachin und Organisationsentwicklerin begleitet sie Organisationen und Teams aller Hierarchieebenen auf ihrem Weg zu echter Zusammenarbeit und neuer Wertschöpfung. Sie greift dabei auf fünfzehn Jahre Erfahrung als Führungskraft und interne Organisationsentwicklerin in agil werdenden Unternehmen zurück. Andrea ist ausgebildete Mediatorin. Christine Hilper ist Fachärztin für Psychiatrie und Psychotherapie. Sie unterstützt als freie Mitarbeiterin, Therapeutin und systemische Beraterin die von uns betreuten Teams durch Supervision + Coaching. Darüber hinaus coacht sie Klient*innen in Einzelsitzungen + begleitet Teams + Organisationen in in ihren Transitionen. Sie ist Ausbilderin in der Agile Business Coach-Ausbildung. Rebecca Ranft unterstützt uns als freie Trainerin. Sie nutzt ihre umfassenden Erfahrungen als Sozialpädagogin in der Jugendhilfe und der Erwachsenenbildung, um Trainings und Workshops zu konzipieren und durchzuführen. Besonderer Fokus liegt bei Rebecca auf der Förderung von gruppendynamischen Prozessen: mit ihr wird es nicht langweilig. Sandra Schwedler begleitet als freie agile Coachin und Organisationsentwicklerin Führungskräfte, Teams sowie Organisationen. Besonderer Fokus ihrer Arbeit liegt auf spürbarer + nachhaltiger Bewegung. Sie begleitet tiefgreifende Veränderungen im Verhalten der Beteiligten durch Coaching, Training und Beratung. Darüber hinaus ist Sandra seit 2014 Aufsichtsratsvorsitzende des FC St. Pauli und in diesem Zuge mit den Herausforderungen von Führung bestens vertraut. Silke Pliefke begleitet als freie agile Coachin und Trainerin Einzelpersonen, Teams und Unternehmen in ihrer individuellen Transition. Sie nutzt dafür ihren Erfahrungsschatz aus ihrer zehnjährigen Arbeit in unterschiedlichen Unternehmensgrößen. Zuletzt hat sie als Personalentwicklerin und Ausbildungsleitung die Einführung eines agilen Mindsets und agiler Zusammenarbeit in einem Unternehmen mit 4.000 Mitarbeiter*innen verantwortet. Wir machen echte Zusammenarbeit möglich! > Change gestalten > Besser führen > Im Team arbeiten > Ausbildungen > MasterClasses > Workshops + Trainings Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN unterstützt seit vielen Jahren Unternehmen, Teams und Individuen dabei, auf dem Markt erfolgreich zu sein. "Testen, lernen + schnell Liefern" führt durch Kund*innennutzen in Kund*innenzufriedenheit + Erfolg. Die Grundlage unseres Arbeitens bildet das agile Manifest von 2001, dass aktueller den je einen Weg durch komplexe + chaotische Herausforderungen weist. Wir nutzen hierzu eine große Bandbreite bekannter + entsprechend bewährter, teils selbst entwickelter agiler Methoden. So vielseitig wie unser Toolkit + Methodensets sind auch die Kompetenzen und Hintergründe unseres Teams. Hier arbeiten agile Coaches, Organisationsentwickler*innen, Software-Entwickler*innen, Therapeut*innen, Projektleiter*innen, systemische Berater*innen und BWLer*innen gemeinsam daran, unseren Klient*innen die bestmögliche Beratung in allen Lebenslagen zukommen zu lassen. Wir veröffentlichen als Team Blog-Artikel Bücher, Podcasts + Videocasts. Eine ausführliche Liste findest Du hier . Zu unseren Kund*innen zählen einige der größten Namen aus der Finanzbranche, der Modeindustrie und den Medien. Aber auch viele kleine Unternehmen und individuelle Führungspersonen begleiten wir zum Teil schon seit vielen Jahren in ihrer Entwicklung. Unsere Vision "Kooperation ist die erfolgreichste Arbeitsform" leben wir in geschäftlichen Partnerschaften . > Informations- + Beratungsgespräch vereinbaren Du möchtest mehr wissen und uns kennenlernen? > Informations- + Beratungsgespräch vereinbaren Kooperation ist die erfolgreichste Arbeitsform Wenn Du Deine Organisation digital transfomieren und/oder künstliche Intelligenz in alle Produkte, Services + Arbeitsabläufe integrieren, ein IT-Projekt wieder auf Kurs setzen oder Bildung digitalisieren möchtest, erweitern wir unser Team um unsere Geschäftspartner*innen . Wir arbeiten in Tandems beziehungsweise in Projektteams mit unseren Geschäftspartner*innen, um Euch ganzheitlich + aus einer Hand zielführend + erfolgreich zu begleiten. Du stehst in oder vor einer großen Herausforderung für Deine Organisation? Du möchtest digitalisieren, KI einführen, Deine Projekt gut aufsezten oder retten - oder digitalaisierte Bildung möglich machen? 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