✔ Teams, Individuen + Organisationen agil zielorientiert coachen ✔ Echte Veränderung ermöglichen ✔ In klarer Haltung ✔ Wirksam + exzellent ➔ Informieren + buchen Individuen + Teams zum Nutzen der Kund*innen ausrichten Damit Organisationen, Teams und Führungskräfte effizient + gut zusammenarbeiten können, braucht es Menschen, die die entsprechenden Prozesse implementieren und begleiten. Im Rahmen unserer Agile Business Coach-Ausbildung lernst Du, Veränderungsprozesse für Teams, Organisationen und Individuen anzustoßen + zum Erfolg zu führen. Wir vermitteln Dir Herangehensweisen aus der Praxis, mit denen Du erfolgreich Teams, Organisationen + Individuen agil coachen kannst. So wirst Du zum Katalysator für positive Veränderung in Deiner Organisation. Wirksame Coaches arbeiten in klarer Haltung, mit der sie die Coachees an deren jeweilige Zielräume heranführen können. In der BJA Agile Business Coach-Ausbildung erarbeitest Du Dir Deine klare Coachinghaltung. Du kannst Teams, Individuen + Organisationen zu ihrem Zielraum coachen. Durch Selbsterfahrung + Reflexion in der Ausbildungsgruppe entwickelst Du Deine Coachingpersönlichkeit. Du nutzt dabei sowohl agile als auch klassische Methoden(-bausteine) - geleitet durch das agile Manifest. > Zur BJA Agile Business Coach-Ausbildung anmelden Das bringt die BJA Agile Business Coach-Ausbildung Du erlernst in Theorie + in Praxis zu coachen. Du trainierst in + mit der Ausbildungsgruppe Deine Coachingfähigkeiten. Impulse, Interventionen + Sekundärberatung erlebst Du praktisch, so dass Du diese direkt in Deinen Alltag einbauen kannst. Du machst in Deiner Organisation Bewegung + echte Veränderung möglich. Deine Coachees erreichen iterativ, inkrementell und lernend neuen Kund*innennutzen. Du lernst, Dein Vorgehen am Zielraum der Coachees + der Auftraggeber*innen auszurichten. Du lernst Deine Eigenanteile besser kennen + nutzt diese zum Nutzen aller in Deinen Coachings. Du erfährst die Wirkung von Supervision: Du überprüfst regelmäßig Deine Wirkung und passt zielgerichtet Dein Verhalten an, so dass Deine Coachees ihren Zielraum sicher + schnell erreichen können. BJA Agile Business Coach-Ausbildung Bringe Veränderung + mache ein Testen, Lernen + Liefern für echten Kund*innennutzen in Deinem Arbeitsalltag möglich! Begleite im agilen Business Coaching in klarer Haltung erfolgreich + zielführend Teams, Individuen + Organisationen in ihren Veränderungen. Alle Inhalte + Module werden von erfahrenen Coaches vermittelt. Lerne das Coachinghandwerk in sechs Modulen (also an insgesamt neunzehn) Tagen. > Beratungstermin vereinbaren BJA Agile Business Coach-Ausbildung im Überblick 144 Stunden Ausbildung in sechs Modulen Aktive Peerarbeit + Selbsterfahrung Vier individuelle Remote-Supervisionen 6 - 12 Teilnehmer*innen Vier Ausbilder*innen Auf dem Seminarlieger VILLA HENRIETTE Zertifiziert für Bildungsurlaub in Hamburg Hanser-Fachbuch "Agiles Coaching " Agiler Baukasten sminca (Modelle + Methoden) Kartenset "Agile Coachingfragen" Welche Inhalte Du lernen wirst: Du lernst, die das Coachinganliegen der Beteiligten zu erfassen und so deren Herausforderungen zu benennen. Du sorgst dafür, dass die Beteiligten diese im Coachingprozess erfolgreich meistern. Kurzum: Dir wird die Auftragsklärung gelingen. Du kannst Organisationen, Teams + Indviduen in ihren Herausforderungen begegnen + diese wirkungsvoll in ihren Erfolg begleiten. Du lernst, wie ihre Coachees ihre Ziel(räum)e formulieren können + wie Du eine passendes Veränderungsdesign für Deine Coachees aufsetzt. Du lernst für Deinen Arbeitsalltag im agilen Business Coaching: Anstöße zu setzen, sei es zum Beispiel durch Fragen oder paradoxe Impulse, so dass die Beteiligten neue Wege im Sinne ihres Zielraums gehen können. wie Du mit Hilfe von Interventionen Menschen neues, anderes, dem Ziel dienlicheres Handeln ermöglichst. zielgerichtet mit Sekundärberatung den Lösungsraum der Beteiligten zu öffnen. Du lernst das Dreiecksverhältnis zwischen Dir als Coach*in, dem*der formalen und den inhaltlichen Auftraggeber*innen zu managen. Du kannst individuelle und Team-Coachings durchführen. Du kannst Organisationen in ihrer Veränderung als Organisationscoach*in begleiten. Damit Du zielgerichtet Coachinghypothesen entwickeln kannst, kennst Du Modelle zum Verhalten von Individuen, Teams + Organisationen + kannst diese passend anwenden. Du lernst, handlungsleitende, attraktive + richtungsweise Ziele beziehungsweise Zielräume zu formulieren. Du lernst agile Interventionen, Simulationen + Spiele einzusetzen, um verändertes Handeln erlebbar zu machen. Du lernst, wie Du klassische + agile Metriken nutzen kannst, um Veränderung, Entwicklung + Innovation nachweisbar + gezielt möglich zu machen. Mit Judith Andresen BJA Agile Business Coach*in werden "Mich treibt, Menschen + Organisationen im Wachsen zu erleben. Coaching ist auch eine Begegnung mit Eigenanteilen, eigenen Werten + Geschichten. Die BJA Agile Business Coach-Ausbildung ermöglicht diese Begegnung. Wenn wir es dann als Coaches schaffen, vielleicht wegen, vielleicht mit unseren Eigenanteilen den Möglichkeitsraum der Coachees zu erweitern, wirkt Coaching wie Magie. So vieles ist mit einmal möglich + machbar. Ich freue mich darauf, Dich im Ausbilder*innenteam der BERATUNG JUDITH ANDRESEN auf Deiner Lern- und Entwicklungsreise begleiten zu dürfen." Für Dich passt die BJA Agile Business Coach-Ausbildung Diese Weiterbildung zum*zur Business Coach*in richtet sich an Führungskräfte, SCRUM- oder Board-Master*innen, Product Owners, Coaches + Personalentwickler*innen. Wenn Du vorwiegend Organisationen in in ihren Veränderungen begleiten möchtest, ist die BJA-Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung " für Dich auch interessant. Wenn Du Dich auf die Begleitung agiler Teams + Projekte mit agilen Methoden konzentrieren möchtest, bist Du in unserer Agile Coach-Ausbildung wahrscheinlich besser aufgehoben. Du bist Dir nicht sicher, ob die BJA Agile Business Coach-Ausbildung in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN das Richtige für Dich ist? Dann lass uns einfach telefonieren! > Informationsgespräch vereinbaren "In der Ausbildung zum Agile Business Coach steckt bei BJA alles für diejenigen drin, die die Teams führen oder entwickeln wollen. Agiler Kontext ist hilfreich aber kein Muss. Man hat die Vorteile von Lernen in der Gruppe und kann gleichzeitig an seinen eigenen Themen und Feldern arbeiten und der Ausbildung die Richtung geben, die für einen selbst gut + wichtig ist. Das macht das Angebot einzigartig und nachhaltig." Nadja Stielau, Client Services Director, WvonZ "Ich bin mit der Erwartung in die Agile Business Coach-Ausbildung gegangen, ein besserer Scrum Master zu werden. Zum Glück wurde ich eines Besseren belehrt! Die Ausbildung hat mich im Schwerpunkt nicht mit agilen Methoden und Frameworks vertraut gemacht, sondern vor allem meine innere Haltung geprägt. Die intensive Auseinandersetzung mit mir selbst und die kontinuierliche Begleitung durch Super- + Intervisionen haben mich als Mensch und agilen Coach wachsen lassen. Leitsätze wie „jedes Handeln macht Sinn “ oder „der Experte für das Probleme ist der Experte für die Lösungen " sind heute fester Bestandteil meiner Arbeit als Vice President Transformation. Die Ausbildung ist anstrengender als man denkt, aber sie bringt einen weiter, als man erwartet!" Jan Köster, Vice President Transformation "Ich habe eine großartige Ausbildungszeit bei BJA gehabt mit einem tollen Aufbau und Lernkonzept. Die Mischung aus Theorie und Praxis war in einem guten Verhältnis und die Trainer sehr kompetent und professionell. Ich fühlte mich die ganze Zeit super begleitet und hatte sehr viel Spaß am Lernen in dieser Ausbildung. Die Location VILLA HENRIETTE ist mega und einmalig. Ich habe mich dort sehr wohl gefühlt." Claudia Esnault, Chief of Staff to Group Communications, Bauer Media Group "Die Ausbildung zum Agile Business Coach bei der BERATUNG JUDITH ANDRESEN war für mich der Beginn einer tiefen Reise zu mir selbst. Ich habe nicht nur wertvolle Einblicke in meine eigene Persönlichkeit gewonnen, sondern auch gelernt, wie ich damit Teams in eine echte Zusammenarbeit bringe. Die Coaching-Haltung, ein umfangreicher Methodenkoffer und der Coachingprozess haben meine Wirkung als Coach enorm gesteigert. Judith + ihr Team haben die Ausbildung mit beeindruckender Liebe, Leidenschaft und Expertise gestaltet. Dafür bin ich Ihnen sehr dankbar. Ich kann diese exzellente Ausbildung jedem nur ans Herz legen, der sich mit agiler Team- und Organisationsentwicklung in Unternehmen auseinandersetzt." Manfred Meyer, Prozessmanager agile, OTTO "Eine sehr intensive und lehrreiche Ausbildung für das agile Business Coaching. Super geeignet nicht nur für angehende Coaches, sondern auch für Führungskräfte, die Coaching in ihren Werkzeugkoffer fest integrieren wollen. Ich kann die Ausbildung wie auch die BERATUNG JUDITH ANDRESEN selbst nur wärmstens empfehlen." Dr. Marc Blumentritt, People Lead, e:fs TechHub GmbH "Die Ausbildung zum Agile Coach hat mir nicht nur Fertig- und Fähigkeiten an die Hand gegeben, sie hat vor allem meine Haltung positiv verändert. Ich weiß nun, wie ich in meiner Rolle als agile Coachin wirksamer sein kann und schöpfe daraus ein neue Zufriedenheit in meinem Alltag." Yolanda Theresa Kohl, People Lead, R+V Versicherung "Der perfekte Weg, ein agiler Coach zu werden, ist immer noch die Ausbildung bei der BERATUNG JUDITH ANDRESEN. Hier bekommt man das Komplettpaket: Hohes Fachwissen und Ausbilder*innen mit großem Praxisbezug in einer einzigartigen Atmosphäre auf dem Hausboot "VILLA HENRIETTE" im Harburger Hafen <3" Thomas Otto, HR-Projektleiter, Techniker Krankenkasse zurück vor > Zur BJA Agile Business Coach-Ausbildung anmelden Sechs Ausbildungsmodule 1. Modul: Aufgabe + Haltung Aufgaben, Haltung + Werte Business Team Coaches kennen Echte Bewegung erzeugen Cynefin nutzen In die Agilität einladen Lernzyklen aufsetzen 2. Modul: Coachinghypothesen Coachinghypothesen bilden Aufträge klären Ergebnisse messen Wirksame Anstöße formulieren (Agile) Interventionen nutzen Zielorientiert sekundär beraten 3. Modul: Veränderungsdesign Auftrage für Teams + Individuen klären Positive Veränderung erzeugen Grenzen des Coachings wahren Stakeholder*innen integrieren 4. Modul: Coachingprozess im Detail Paradigmenwechsel ermöglichen Aufträge klären Dreiecksverhältnis managen Impulse + Interventionen + Sekundärberatung nutzen Kommunikation verbessern 5. Modul: Agile Transitionen Iterativ, inkrementell + lernend Organisationen entwickeln Organisationsentwicklung Agile Transitionen modellieren Führung optimieren 6. Modul: Meine Coachingentwicklung Vorgehensmodelle für Teamcoaching für sich etablieren Konflikte managen Abschlusspräsentation halten Coaching üben, Supervision erfahren, agiles wie klassisches Methoden- + Toolset erleben Agile Business Coach*in Was machen agile Business Coaches? Du begleitest als agile*r Business Coach*in Teams, Individuen + Organisationen in ihren Veränderungen im Sinne des agilen Manifests. Dabei hast Du nicht nur einen Blick auf Teams, sondern auch auf Bereiche + die Organisation als Ganzes. Das schließt alle Produktprozesse + strategisches Arbeiten mit ein. Du arbeitest iterativ, inkrementell + lernend. Mit agilen Methoden + Vorgehensweisen finden Deine Coachees ihren Weg. Du leitest Deine Coachees in Lernzyklen zu ihrem Zielraum. Du richtest Dich an am agilen Manifest aus. Du sorgst also für kund*innenzentrierte Projekte + Services in kurzen Liefer- und Lernzyklen. So sorgst Du für eine hohe Wertschöpfung in einer gesunden Organisation in einem motivierenden Arbeitsklima. Du erarbeitest mit den Auftraggeber*innen + Deinen Coachees die jeweiligen Zielräume. Du trainierst bei Bedarf agile Methoden(-bausteine) + sorgst für den Weg in eine echte Veränderung der Arbeitsweisen von Teams + deren Führung. Du hast einen Blick dafür, welche Anstöße Deine Coachees brauchen, um ihre Lernhürden überwinden zu können. Was kann agiles Business Coaching erreichen? Du machen Veränderung, Bewegung + Innovation durch die Moderation von besonderen Events, Kommunikationsformaten, Regelmeetings oder agilen Artefakten möglich. Du bist in der Lage, Unternehmen, Bereiche, Abteilungen + Teams + deren Führung aus der Starre zu lösen + in ein produktives, zielgerichtetes Miteinander zu führen. "Erst die Prozesse, dann die Struktur" - mit Dir finden die Coachees funktionierende Prozesse + Vorgehensweise, für die sie neue, unterstützende Strukturen definieren. Du ermöglichst ein neues Führen auf Augenhöhe + stärkst die Selbstorganisation von Teams. Du nutzt zielgerichtet Impulse, Interventionen oder Sekundärberatung, um die Coaches in ihren Erfolg zu führen. Was ist der Unterschied zwischen agilen Business Coaches, agilen Coaches + agilen Facilitators? Agile Business Coaches haben einen stärkeren Blick für die Organisation als Ganzes + das produktive, kund*innenzentrierte Zusammenspiel von unterschiedlichen Teams, Abteilungen + Bereichen. Agile Coaches sorgen vornehmlich für eine am agilen Manifest ausgerichtete Teamentwicklung + die Begleitung der zugehörigen Führung. Besonderer Fokus liegt auf der Kund*innenzentrierung des Teams sowie schnellen Lernzyklen im Team. Agile Facilitators unterstützen durch einen großen agilen Methoden- und Interventionskoffer die jeweilige Führung, agile (Business) Coaches + Organisationsentwickler*innen bei ihrer Arbeit. FAQ Agile Business Coach-Ausbildung Wie läuft die Weiterbildung ab? Übung macht den*die Meister*in! Du wirst in der Agile Coach-Ausbildungstag an jedem Ausbildungstag üben, individuell zu coachen. Du baust Modul für Modul Deine Coachingkompetenzen aus. Du wirst in Praxisaufgaben zwischen den Modulen das Coachen mit Teams + Individuen üben. Du übst in der Peergruppe zu coachen. Du lernst von unseren exzellenten + erfahrenen Coaches das Coachinghandwerk - in den einzelnen Modulen als auch in der Supervision. Wie ist das Ausbildungsteam aufgestellt? Wir im Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN haben sehr unterschiedliche berufliche Hintergründe. Uns eint eine klare Coachinghaltung. Wir arbeiten täglich als agile Business Coaches + bringen unsere Erfahrungen + Erlebnisse direkt in die Ausbildung ein. Du lernst aus der Praxis für die Praxis. Wie viel Zeit sollte ich mir nehmen? Neben den sechs Ausbildungsmodulen zu drei Tagen wirst Du vier Supervisionen von je einer Stunde durchlaufen. Plane für die Peergruppenarbeit einen Zeitbedarf von durchschnittlich zwei Stunden pro Woche ein. Wie Ihr diese Zeit genau verbringen werdet, um gemeinsam zu lernen + Euch zu intervidieren, klärt Ihr in Eurer Peergruppe. Alle Nacharbeiten + Praxisaufgaben zwischen den Modulen kannst Du in Deinen Arbeitsalltag integrieren. Ab wann kann ich coachen? Die Agile Business Coach-Ausbildung enabelt Dich, direkt ins Coachen zu starten. Du übst Coaching in den Ausbildungsmodulen + setzt Deine neue Fähigkeiten direkt in Deinem Arbeitsalltag um Deine Peergruppe + Deine Ausbilder*innen werden Dich unterstützen, inter- + supervidieren, damit Du Dich direkt als agile*r Coach*in arbeiten kannst. Die Praxisaufgaben von Modul zu Model kannst Du als Coachinganlässe nutzen. In Deinen individuellen Supervisionen arbeitest Du konkret an Deinen Fertig- + Fähigkeiten als Business Coach*in. Wie funktioniert das Arbeiten in der Peergruppe? Damit in der Agile Coach-Ausbildung die notwendige Tiefe entsteht, arbeitet Ihr in einer Gruppengröße von mindestens sechs und höchstens zwölf Teilnehmer*innen. Ihr trefft Euch regelmäßig (in Präsenz / remote) außerhalb der Ausbildungsmodule. Ihr seid ständig im Kontakt, um Euer Lernerlebnis zu vertiefen. Die Peergruppe liegt in der Selbstorganisation der Teilnehmer*innen. Du wirst Aufgaben zur Bearbeitung + zum Vertiefen von Inhalten in der Peergruppe erhalten. Manche unserer Peergruppen haben sich zu wöchentlichen, zweistündigen Remotesessions vereinbart. Andere Peergruppen haben sich für regelmäßige gemeinsame Wochenende verabredet. Für viele Peergruppen ist die Ausbildung der Start in eine lange gemeinsame Intervisionsarbeit - weit über die Ausbildung hinaus. Wie Deine Peergruppe die Zusammenarbeit organisieren wird, werdet Ihr für Euch klären. Wie läuft der einzelne Ausbildungstag ab? Die Ausbildungen verläuft in sechs Modulen zu je drei Tagen. Im Prinzip sind unsere Ausbildungszeiten 09.30 - 17.30 am ersten, 09.00 - 17.00 an den beiden weiteren Tagen. Wir stellen Euch als PeerGruppe frei, die Zeiten für Euch passend(er) zu legen. Mittags habt Ihr eine Stunde als Mittagspause. Ihr könnt die Räumlichkeiten der HENRIETTE für Eure Mittagspause nutzen oder den Hafen-Imbiß beziehungsweise Restaurants in Laufnähe nutzen. Wie sieht es mit Bildungsurlaub + anderen Formen der Bezuschussung aus? Die Agile Business Coach-Ausbildung ist als Weiterbildung in Hamburg für Bildungsurlaub zertifiziert. Das Programm "Kompass" ist für Solo-Selbständige für die Agile Coach-Ausbildung interessant. Wir sind nicht für Bildungsgutscheine qualifiziert. Bei der Beantragung individueller Unterstützung / Bezuschussung tragen wir gerne unseren Teil dazu bei. Wie beantrage ich Bildungsurlaub für die ABC? Für diese Veranstaltung wird Dir das Maximum an Bildungsurlaub in Hamburg (5 Tage in einem Jahr, 10 Tage über zwei Jahre) anerkannt. Gebe bei der Anmeldung an, dass Du Bildungsurlaub machen möchtest. Wir senden Dir die passende Anmeldebestätigung zur Vorlage bei Deinem*n Arbeitgeber*in zu. Was passiert, wenn ich bei einem Modul erkranke / nicht dabei sein kann? Zusammen mit der PeerGruppe erarbeiten wir einen Weg, wie Du die Inhalte nachholen kannst. Zum Einen wirst Du durch eine ausgewählte Person aus der Peergruppe auf Stand gebracht werden, zum Anderen werden wir im Trainer*innenteam ein kompaktes Nachholen (in vier Stunden) organisieren. So sichern wir auf allen Ebenen ab, dass Du gut abgeholt wirst + die Inhalte nachholen kannst. Ein Wechsel in eine andere Ausbildungsgruppe + das Nachholen in einem anderen Ausbildungsgang ist nicht möglich, um die jeweilige Gruppendynamik zu fördern + zu stützen. Teilnehmer*innen Was sollte ich in die Ausbildung zum*zur agilen Business Coach*in mitbringen? Du bringst Deine bisherige Erfahrung, Dein aktuelles Erleben + die Bereitschaft mit, die in der Ausbildung vermittelten Inhalte frühzeitig in Deinen (Arbeits-)Kontexten auszuprobieren. Wir laden Dich daher ein, Dich schnell im agilen Coachen auszuprobieren. Wenn wir in klarer Coachinghaltung agieren, also empathisch gegenüber allen Beteiligten, distanziert zur Sache + dissoziiert zum System, werden wir kreative + wirksame Coachinghypothesen entwickeln. Die agile Business Coach-Ausbildung nutzt daher Selbsterfahrung + tiefe Reflexion, um eine hohe Wirksamkeit zu erreichen. Dein Hebel ist Deine Offenheit, Dir als agile*r Business Coach*in selbst zu begegnen. Ich führe in meiner Organisation disziplinarisch. Ist die Agile Business Coach-Ausbildung für mich sinnvoll? Eine agile Business Coach-Ausbildung ermöglicht Dir, Deine Führungsaufgaben in coachender Haltung zu erfüllen. Dabei hat die Agile Business Coach-Ausbildung einen Blick auf die gesamte Organisation, auf die teamübergreifende Zusammenarbeit, auf Teams + Individuen. Für viele disziplinarische Führungskräfte ist Agile Business Coaching ein großer Hebel in eine exzellente Führung auf Augenhöhe + zur Förderung von Selbstorganisation auf allen Ebenen. Wenn Du die Agile Coach-Ausbildung nutzen möchtest, um im Sinne des Führungs-ABCs Deine Coachingkompetenzen auszubauen, könnte auch die Agile Coach-Ausbildung für Dich interessant sein. Wenn Dein Blick eher strategisch auf die gesamte Organisation gerichtet ist, solltest Du Dir die Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" genauer ansehen. Ich arbeite als Personalentwickler*in. Ist die Agile Business Coach-Ausbildung für mich zielführend? Wenn Du noch keine Coachingerfahrung gesammelt hast, ist die BJA Agile Business Coach-Ausbildung für Dich ein großer Hebel. Du wirst sowohl Teams als auch Individuen + Organisationen zielgerichtet + erfolgreich in ihren Veränderungen begleiten können. Wenn Du Deinen Fokus in Richtung Teams verschieben möchtest + Du gleichzeitig sicher im Coachen bist, solltest Du Dir die Ausbildung "Agile Facilitator" ansehen. Wenn Dein Schwerpunkt in der Begleitung von Teams + Individuen liegt, solltest Du über die Agile Coach-Ausbildung in Verbindung mit der MasterClass "Leadership Coaching" nachdenken. Ich bin als systemische*r Coach*in ausgebildet. Welche Ausbildung ist für mich richtig? In der Agile Business Coach-Ausbildung bekommst Du einen umfassenden Blick auf Organisationen, Teams + Individuen. Wenn Du Deine Coachingkompetenzen um agiles Arbeiten erweitern möchtest, wird die Agile Coach-Ausbildung auch für Dich interessant sein. Wenn Du eher auf die Begleitung ganzer Organisationen oder großer Organisationsbereiche schaust, könnte die Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" für Dich interessanter sein. Wenn Dir das Arbeiten in Lernzyklen schon gut gelingt, könntest Du Deine Coachingrepertoire durch agile Interventionen, Simulationen + Methoden in der Ausbildung "Agile Facilitator" erweitern. Suche Dir einen passenden Termin aus: ABC2505 22. - 24.05.2025 03. - 05.07.2025 11. - 13.09.2025 06. - 08.11.2025 18. - 20.12.2025 05. - 07.02.2026 Ausbilder*innen Judith Andresen André Friedrich Tobias Ranft Sandra Schwedler ABC 2605 21. - 23.05.2026 02. - 04.07.2026 20. - 22.08.2026 08. - 10.10.2026 26. - 28.11.2026 14. - 16.01.2027 Ausbilder*innen Judith Andresen André Friedrich Tobias Ranft Sandra Schwedler Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner Ausbildung an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung. Die Rechnungsstellung erfolgt entsprechend Deiner Anmeldung. Deine ABC-Anmeldung Name Teilnehmer*in* eMail Besteller*in* Telefon Ausbildung Deine Ausbildung Anmeldeform Deine Anmeldeform Zahlart Deine Zahlart > weiter Unsere Preise Die Agile Business Coach-Ausbildung in unserer Hamburger Location, der VILLA HENRIETTE , kostet 9.900,00 EUR netto (zuzüglich 19% Mehrwertsteuer). Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 9.900,00 EUR brutto. BJA-Ausbildungen in Deiner Organisation Du suchst für Deine Organisation eine passgenaue Fortbildung? Gerne unterstützen wir Dich mit einer auf Eure Bedarfe zugeschnittenen organisationsinternen Aus- oder Fortbildung. > Informationsgespräch vereinbaren > Zur BJA Agile Business Coach-Ausbildung anmelden Ausbildungsteam in Selbstorganisation Wir in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN glauben, dass Kooperation die erfolgreichste Arbeitsform ist. Unsere Mission ist, echte Zusammenarbeit möglich zu machen. Wir handeln aufrichtig, fair + lernend. Wir sind mutig, geduldig + inspirierend. Erlebe in unseren Ausbildungen ein flexibles, kreatives + eigenverantwortliches Ausbildungsteam in Selbstorganisation. Details zum Schluss Im Preis enthalten sind ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke sowie Mittagessen am ersten und letzten Ausbildungstag in Präsenz. Die Ausbildung wird für mindestens sechs und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Diese Ausbildung ist anerkannt für Bildungsurlaub in Hamburg. Alle Teilnehmenden erhalten ein offizielles Teilnahmezertifikat. Als Alternative zur Online-Anmeldung kannst Du auch unser PDF-Anmeldeformular nutzen. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen und die Widerrufserklärung für Verbraucher*innen . Zum Newsletter anmelden

✔ Professionell in die agile Veränderung begleiten ✔ Lernen + Innovation ermöglichen ✔ Wirksam, pragmatisch + exzellent coachen ✔ 80 Stunden ➔ Erfahre mehr BJA Agile Coach-Ausbildung Begleite als agile*r Coach*in in klarer Haltung erfolgreich + zielführend Teams, Individuen + Organisationen. Arbeite agil, also iterativ, inkrementell + lernend. Setze mit Coachinghypothesen zielführende Anstöße + mache so echte Veränderung möglich. Lerne in vier Modulen (in acht Tagen) sowie einer vertiefenden MasterClass (zwei Tage), als agile*r Coach*in erfolgreich zu handeln. Nutze drei individuelle Supervisionen, Praxisaufgaben + Arbeit in der Peergruppe, um Deine Coachingkompetenzen auszubauen. > Kennenlerntermin vereinbaren Agiles Coaching: Teams, Individuen + Organisationen erfolgreich in ihrer Veränderung begleiten Damit Teams und Führungskräfte effizient + gut zusammenarbeiten können, braucht es Menschen, die die entsprechenden Prozesse implementieren und zum Leben bringen können. Im Rahmen unserer Agile Coach-Ausbildung lernst Du wirksame Arbeitsmethoden Veränderungsprozesse für Teams und Individuen anzustoßen + zum Erfolg zu führen. Wir vermitteln Dir anschlussfähige Herangehensweisen, mit denen Du erfolgreich Teams + Individuen coachen kannst. So wirst du zum Katalysator für positive Veränderung in Deiner Organisation: Du lernst, wie Du mit Hilfe von Interventionen Menschen neues, anderes, dem Ziel dienlicheres Handeln ermöglichst. Du lernst, zielgerichtet mit Sekundärberatung den Lösungsraum der Beteiligten zu öffnen. Und Du lernst, Anstöße zu setzen, sei es zum Beispiel durch Fragen oder paradoxe Impulse, so dass die Beteiligten neue Wege im Sinne ihres Zielraums gehen und an sie gestellte Anforderungen bewältigen zu können. Erweitere Deine erworbenen Coachingfähigkeiten, um die Handlungskompetenzen einer MasterClass wie zum Beispiel “Agile Organisationsentwicklung”, “Meistern von herausfordernden Situationen” oder “Führen in agilen Systemen”. > Zur BJA Agile Coach-Ausbildung anmelden Das bringt die BJA Agile Coach-Ausbildung Du erlernst in Theorie + in Praxis Teams + Individuen zu coachen. Du trainierst in + mit der Ausbildungsgruppe Deine Coachingfähigkeiten. Impulse, Interventionen + Sekundärberatung erlebst Du praktisch, so dass Du diese direkt in Deinen Alltag einbauen kannst. Du kennst agile Methoden, Modelle + Interventionen, um für Teams + Individuen erfahrungsbasiertes Lernen im Paradigmenwechsel zu ermöglichen. Du kannst Lernzyklen passend zum Anliegen + Auftrag Deiner Coachees aufsetzen. Du optimierst durch Inter-/Supervision Deine aktuellen Coachings. Mit Judith Andresen BJA Agile Coach*in werden "Einfach machen! Im erfahrungsbasierten Lernen liegt insbesondere im Paradigmenwechsel die Wucht. Gepaart mit Inkrementen wird das zu einem besonderen Moment: Lernen, Motivation + Werkstolz kombinieren sich. Veränderung, Bewegung + Entwicklung funktionieren einfach. Agile Coaches machen diese Veränderung möglich. Teams entfalten in komplexen Umgebungen ihre Kraft. Ich freue mich darauf, Dich in unserem Ausbilder*innenteam der BERATUNG JUDITH ANDRESEN auf Deiner Lern- und Entwicklungsreise begleiten zu dürfen." BJA Agile Coach-Ausbildung im Überblick 80 Stunden in vier Modulen + in 1 Master-Class Aktive Peerarbeit zum Vertiefen + Üben Drei individuelle Remote-Supervisionen 6 - 12 Teilnehmer*innen Drei Ausbilder*innen Hoher Praxisanteil: "Machen ist wie Reden, nur krasser!" Zertifiziert für Bildungsurlaub in Hamburg Hanser-Fachbuch "Agiles Coaching " Agiler Baukasten sminca Kartenset "Agile Coachingfragen" Für Dich passt die BJA Agile Coach-Ausbildung Die Ausbildung richtet sich an Führungskräfte, SCRUM- oder Board-Master*innen, Product Owners + Coaches. Wenn Du mit der Coachingausbildung eine Selbstbegegnung + den fokussierten Aufbau Deiner Coachingpersönlichkeit suchst, bist Du wahrscheinlich mit unser BJA Agile Business Coach-Ausbildung besser bedient. Du bist Dir nicht sicher, ob die Agile Coach-Ausbildung in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN das Richtige für Dich ist? Dann lass uns einfach telefonieren! > Informationsgespräch vereinbaren "Wenn man schon verschiedene Fortbildungen absolviert hat, dann liegt die Anforderung an eine Coach-Ausbildung sehr hoch. Zumindest gilt das für mich. Der agile Ansatz im Coaching war mir wichtig ebenso ein Anbieter, der Agilität versteht und ernst nimmt statt auf einer Modewelle mitzuschwimmen. Das Trainer*innenteam von BJA lebt das, was sie ausbilden: Praxisbeispiele aus Coachings, Trainings und Organisationsentwicklungen bei Kund*innen und im eigenen Team zeigten das. Die Agile Coach-Ausbildung war inhaltlich stark und geprägt von Praxisfällen der Trainer*innen, Ausprobieren und Austausch innerhalb der Gruppe. Judith, André und Lukas forderten und förderten uns in Reflexion, Wahrnehmung und Haltung als zukünftige agile Coaches. Mein Fazit: Wer eine hochwertige und praxisorientierte Ausbildung zum agilen Coach sucht, ist bei BJA genau richtig. Lydia Böhm - Vertriebsmanagement PSD Bank Nord eG "Die Agile Coach-Ausbildung war sowohl fachlich als auch persönlich sehr lehrreich. Besonders durch die Arbeit an konkreten Problemstellungen aus der eigenen Arbeitsrealität wurden praxisnahe Lösungsansätze erarbeitet. Die Kombination aus zwei Dozierenden war für mich sehr wertvoll, da sie unterschiedliche didaktische Methoden und langjährige Erfahrung mit vielfältigen Kund*innen einbrachten. Es wurden agile Methoden, Tools und Theorien vermittelt, doch der besondere Ansatz der Ausbildung bei BJA liegt darin, "andere ins Tun zu bekommen". Als Teilnehmende wurden wir direkt ins Handeln gebracht, konnten vieles selbst erleben und reflektieren. Diese Art des aktiven Lernens ist nicht nur nachhaltig, sondern macht auch noch richtig Spaß!" Sina Nägel, Engagement Lead, Greenpeace "Nach Abschluss der Ausbildung bei der BJA war für mich klar, dass ich den Beruf des agilen Coaches ergreifen möchte. Die Ausbildung hat mich nicht nur fachlich auf höchstem Niveau vorbereitet, sondern auch auf persönlicher Ebene tief berührt und inspiriert. Ich habe durch die zahlreichen praxisnahen Übungen und intensiven Reflexionsphasen viel über mich selbst gelernt – was mir heute in der Arbeit mit Teams sehr zugutekommt. Die Ausbildung hat unglaublich viel Spaß gemacht, und das ist vor allem den engagierten, nahbaren und äußerst professionellen Coaches bei BJA zu verdanken. Sie haben stets ein offenes Ohr und schaffen eine Lernatmosphäre, in der man sich sicher fühlt und wachsen kann. Die Entscheidung für die Ausbildung und für meinen neuen Beruf als agiler Coach war die absolut richtige, und ich bin sehr glücklich damit." Henry Koch, Agile Coach, hagebau connect "An der Agile Coach-Ausbildung hat mir besonders der Bezug zur Praxis und der umfassende Einblick und Austausch zu unterschiedlichen Methoden und Modellen gefallen. Damit ließ sich für mich auch das fordernde Thema „Coachinghypothesen entwickeln“ gut erschließen. Gemäß meinem Motto „Raus aus der Komfortzone und einfach losgehen“ habe ich bereits einige Modelle erfolgreich anwenden können." Julia Forth, Senior Native Content Manager, Ad Alliance GmbH, RTL Deutschland zurück vor > Zur BJA Agile Coach-Ausbildung anmelden Vier Ausbildungsmodule + eine Master-Class Coaching üben sowie agile Methoden + agiles Toolset erleben Drei individuelle Remote-Supervisionen nutzen 1. In die Coachingarbeit starten Coachinganliegen aufnehmen Coachinghypothesen bilden + nutzen Wirksame Coachinghaltung einnehmen In Lernzyklen arbeiten 2. Teams + Individuen ins Lernen begleiten Lernmomente schaffen + Retrospektiven nutzen Zielführende Kommunikation + echte Zusammenarbeit etablieren (Agile) Prozesse aufsetzen 3. Den Coachingauftrag einlösen Aufträge für Teams + Individuen klären Zielraum-Workshops durchführen Interventionen + Sekundärberatung als Schlüssel zum Coachingerfolg einsetzen Agile Methoden(-bausteine) kennen + nutzen 4. Teams + Individuen in den Erfolg führen Eigene Arbeit in Fallarbeit optimieren Sich nicht in der Selbstbeauftragung verlieren Grenzen des Coachings wahren Ergebnisse sichern + verstetigen Deine Fähig-/Fertigkeiten als agile*r Coach*in einer ausgewählten Master-Class vertiefen Agile Coach*in Was machen agile Coaches in Organisationen? Du begleitest als agile*r Business Coach*in Teams, Individuen + Organisationen in ihren Veränderungen im Sinne des agilen Manifests, das die Maßstäbe von Agilität in Organisationen setzt. Dabei hast Du nicht nur einen Blick auf Teams, sondern auch auf Bereiche + die Organisation als Ganzes. Das schließt alle Produktprozesse + strategisches Arbeiten mit ein. Du arbeitest iterativ, inkrementell + lernend. Mit agilen Methoden + Vorgehensweisen finden Deine Coachees ihren Weg. Du leitest Deine Coachees in Lernzyklen zu ihrem Zielraum. Du richtest Dich an am agilen Manifest aus. Du sorgst also für kund*innenzentrierte Projekte + Services in kurzen Liefer- und Lernzyklen. So sorgst Du für eine hohe Wertschöpfung in einer gesunden Organisation in einem motivierenden, von Agilität geprägten Arbeitsklima. Du erarbeitest mit den Auftraggeber*innen + Deinen Coachees die jeweiligen Zielräume. Du trainierst bei Bedarf agile Methoden(-bausteine) + sorgst für den Weg in eine echte Veränderung der Arbeitsweisen von Teams + deren Führung. Du hast einen Blick dafür, welche Anstöße Deine Coachees brauchen, um ihre Lernhürden überwinden zu können. Was kann agiles Coaching erreichen? Unter Anwendung zielführender, wirksamer Coachingmethoden machen agile Coaches Veränderung, Bewegung + Innovation durch die Moderation von besonderen Events, Kommunikationsformaten, Regelmeetings oder agilen Artefakten möglich. Du bist in der Lage, Organisationen, Bereiche, Abteilungen + Teams + deren Führung aus der Starre zu lösen + in ein produktives, zielgerichtetes Miteinander zu führen. "Erst die Prozesse, dann die Struktur" - mit Dir finden die Coachees funktionierende Prozesse + Vorgehensweisen, für die sie neue, unterstützende Strukturen definieren. Du ermöglichst ein neues Führen auf Augenhöhe + stärkst die Selbstorganisation von Teams. Du nutzt zielgerichtet Impulse, Interventionen oder Sekundärberatung, um die Coachees individuell und/oder im Rahmen von team coaching in ihren Erfolg zu führen. Was ist der Unterschied zwischen agilen Business Coaches, agilen Coaches + agilen Facilitators? Agile Business Coaches haben einen stärkeren Blick für die Organisation als Ganzes + das produktive, kund*innenzentrierte Zusammenspiel von unterschiedlichen Teams, Abteilungen + Bereichen. Sie kennen auch die strategischen Anforderungen an Unternehmen und deren Führungskräfte und sind so in der Lage, besonders an der Schnittstelle zur Unternehmensführung wirksam zu begleiten. Agile Coaches sorgen vornehmlich für eine am agilen Manifest ausgerichtete Teamentwicklung + die Begleitung der zugehörigen Führung. Besonderer Fokus liegt auf der Kund*innenzentrierung des Teams sowie schnellen Lernzyklen im Team, um echte Zusammenarbeit in der Unternehmenskultur zu verankern. Agile Facilitators unterstützen durch einen großen agilen Methoden- und Interventionskoffer die jeweilige Führung, agile (Business) Coaches + Organisationsentwickler*innen bei ihrer Arbeit. Sie begleiten so zum Beispiel scrum master oder unterstützen design thinking Prozesse. FAQ Agile Coach-Ausbildung Wie erlerne ich das Coachen? Übung macht den*die Meister*in! Du wirst in der Agile Coach-Ausbildungstag an jedem Ausbildungstag üben, individuell zu coachen. Du wirst in Praxisaufgaben zwischen den Modulen das Coachen mit Teams + Individuen üben. Du übst in der Peergruppe zu coachen. Du lernst von unseren exzellenten + erfahrenden Coaches im Coachen + in den Supervisionen. Wann wähle ich meine MasterClass? Die Agile Coach-Ausbildung ist in vier festen Modulen an acht Tagen organisiert. Zur Vertiefung + Ergänzung Deiner Coachingfähigkeiten wählst Du eine zweitägige MasterClass aus. Diese finden entweder auf dem Seminarlieger VILLA HENRIETTE oder remote statt. Du kannst Deine MasterClass bei Beginn der Agile Coach-Ausbildung auswählen. Du kannst diese aber auch im Verlauf der Agile Coach-Ausbildung festlegen. Die Buchung der MasterClass sollte spätestens bis zum Ablauf des vierten Moduls erfolgt sein. Direkt im Anschluss an das vierte Modul findet die Agile Coach Zertifizierung statt. Wie ist das Ausbildungsteam aufgestellt? Wir im Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN haben sehr unterschiedliche berufliche Hintergründe. Uns eint eine klare Coachinghaltung. Wir arbeiten täglich als agile Coaches + bringen unsere Erfahrungen + Erlebnisse direkt in die Ausbildung ein. Du lernst aus der Praxis für die Praxis. Ab wann kann ich coachen? Die Agile Business Coach-Ausbildung enabelt Dich, direkt ins Coachen zu starten. Du übst Coaching in den Ausbildungsmodulen + setzt Deine neue Fähigkeiten direkt in Deinem Arbeitsalltag um Deine Peergruppe + Deine Ausbilder*innen werden Dich unterstützen, inter- + supervidieren, damit Du Dich direkt als agile*r Coach*in arbeiten kannst. Die Praxisaufgaben von Modul zu Model kannst Du als Coachinganlässe nutzen. In Deinen individuellen Supervisionen arbeitest Du konkret an Deinen Fertig- + Fähigkeiten als Business Coach*in. Wie viel Zeit sollte ich mir nehmen? Neben den vier Ausbildungsmodulen zu zwei Tagen wirst Du drei Supervisionen von je einer Stunde durchlaufen. Plane für die Peergruppenarbeit einen Zeitbedarf von durchschnittlich zwei Stunden pro Woche ein. Wie Ihr diese Zeit genau verbringen werdet, um gemeinsam zu lernen + Euch zu intervidieren, klärt Ihr in Eurer Peergruppe. Alle Nacharbeiten + Praxisaufgaben zwischen den Modulen kannst Du in Deinen Arbeitsalltag integrieren. Wie funktioniert das Arbeiten in der Peergruppe? Damit in der Agile Coach-Ausbildung die notwendige Tiefe entsteht, arbeitet Ihr in einer Gruppengröße von mindestens sechs und höchstens zwölf Teilnehmer*innen. Ihr trefft Euch regelmäßg (in Präsenz / remote) außerhalb der Ausbildungsmodule. Ihr seid ständig im Kontakt, um Euer Lernerlebnis zu vertiefen. Die Peergruppe liegt in der Selbstorganisation der Teilnehmer*innen. Du wirst Aufgaben zur Bearbeitung + zum Vertiefen von Inhalten in der Peergruppe erhalten. Manche unserer Peergruppen haben sich zu wöchentlichen, zweistündigen Remotesessions vereinbart. Andere Peergruppen haben sich für regelmäßige gemeinsame Wochenende verabredet. Für viele Peergruppen ist die Ausbildung der Start in eine lange gemeinsame Intervisionsarbeit - weit über die Ausbildung hinaus. Wie Deine Peergruppe die Zusammenarbeit organisieren wird, werdet Ihr für Euch passend klären. Wie sieht es mit Bildungsurlaub + anderen Formen der Bezuschussung aus? Für die Agile Coach-Ausbildung in Hamburg ist Bildungsurlaub beantragt. Das Programm "Kompass" ist für Solo-Selbständige für die Agile Coach-Ausbildung interessant. Wir sind nicht für Bildungsgutscheine qualifiziert. Bei der Beantragung individueller Unterstützung / Bezuschussung tragen wir gerne unseren Teil dazu bei. Wie beantrage ich Bildungsurlaub für die AC? Für diese Veranstaltung wird Dir das Maximum an Bildungsurlaub in Hamburg (5 Tage in einem Jahr, 10 Tage über zwei Jahre) anerkannt. Gebe bei der Anmeldung an, dass Du Bildungsurlaub machen möchtest. Wir senden Dir die passende Anmeldebestätigung zur Vorlage bei Deinem*n Arbeitgeber*in. Was passiert, wenn ich bei einem Modul erkranke / nicht dabei sein kann? Zusammen mit der PeerGruppe erarbeiten wir einen Weg, wie Du die Inhalte nachholen kannst. Zum Einen wirst Du durch eine ausgewählte Person aus der Peergruppe auf Stand gebracht werden, zum Anderen werden wir im Trainer*innenteam ein kompaktes Nachholen (in vier Stunden) organisieren. So sichern wir auf allen Ebenen ab, dass Du gut abgeholt wirst + die Inhalte nachholen kannst und Deiner Agile Coach Zertifizierung nichts im Wege steht. Ein Wechsel in eine andere Ausbildungsgruppe + das Nachholen in einem anderen Ausbildungsgang ist nicht möglich, um die jeweilige Gruppendynamik zu fördern + zu stützen. Teilnehmer*innen Was sollte ich in die Ausbildung zum*zur agilen Coach*in mitbringen? Du bringst Deine bisherige Erfahrung, Dein aktuelles Erleben + die Bereitschaft mit, die in der Ausbildung vermittelten Inhalte frühzeitig in Deinen (Arbeits-)Kontexten auszuprobieren. Der Paradigmenwechsel vom klaren / komplizierten zu einem komplexen / chaotischen Umfeld erschließt sich im Handeln. Wir laden Dich daher ein, Dich schnell im agilen Coachen auszuprobieren. Wenn Du noch gar nicht agil gearbeitet hast, kann es sinnvoll sein, ein agiles Basistraining oder die Agile Facilitator-Ausbildung vorweg zu machen. Ich führe in meiner Organisation disziplinarisch. Ist die Agile Coach-Ausbildung für mich sinnvoll? Agile Führungskräfte bedienen sich des Führungs-ABCs aus Anweisen, Beraten + Coachen. Um Deine Coachingkompetenzen auszubauen, ist die Agile Coach-Ausbildung genau richtig. Erfahrungsgemäß wird Dich die Agile Coach-Ausbildung unterstützen, klarzukriegen, wann welcher Buchstabe aus dem Führungs-ABC sinnvoll + zielführend ist. Deine agile Führung wird durch die Agile Coach-Ausbildung klarer + stringenter werden. Über geeignete Lernzyklen wirst Du Deine tägliche Wirkung verbessern. Du trainierst darüber hinaus das klare Delegieren von Aufgaben + bekommst ein neues Gefühl für das Führen in die Selbstorganisation. Ich arbeite als Personalentwickler*in. Ist die Agile Coach-Ausbildung für mich zielführend? Die Agile Coach-Ausbildung kann für Dich eine große Ergänzung in Deiner Arbeit sein, wenn Du noch keine aktiven Erfahrungen in agilen Systemen gemacht hast. Mit der Agile Coach-Ausbildung wird Dir das individuelle Begleiten von Menschen in der Organisation leichter fallen. Wenn Du keine Coachingerfahrung gesammelt hast, könnte die BJA Agile Business Coach-Ausbildung für Dich auch interessant sein -- trainierst Du dort mit Blick auf die Organisation das Coachen von Teams, Individuen + der gesamten Organisation. Wenn Du Deinen Fokus in Richtung Teams verschieben möchtest + Du gleichzeitig sicher im Coachen bist, solltest Du Dir die Ausbildung "Agile Facilitator" ansehen. Ich bin als systemische*r Coach*in ausgebildet. Welche Ausbildung ist für mich richtig? Wenn Dein Fokus auf Teams + deren Führung liegt, ist die Agile Coach-Ausbildung genau richtig, damit Du Deine Fähigkeiten um das Arbeiten in Coachinghypothesen, in Lernzyklen + mit Impulsen, Interventionen + Sekundärberatung erweitern kannst. Wenn Du eher auf die Begleitung ganzer Organisationen oder großer Organisationsbereiche schaust, könnte die Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" für Dich interessanter sein. Wenn Dir das Arbeiten in Lernzyklen schon gut gelingt, könntest Du Deine Coachingrepertoire durch agile Interventionen, Simulationen + Methoden in der Ausbildung "Agile Facilitator" erweitern. Ich arbeite in der OE oder im Biz Dev. Passt die Ausbildung für mich? Agiles Coachen kann für die OE und das Biz Dev eine echte Bereicherung sein. Fokus des Coachens sind Teams + deren Führung. Wenn Du nach einer agilen Übersetzung Deiner Kompetenzen suchst, solltest Du Dir auch die Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" ansehen. Du kannst diese Agile Coach-Ausbildung mit der Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" kombinieren, um als agile*r Coach*in Teams, Individuen + Organisationen vollumfänglich in ihren Veränderungen begleiten zu können. Wenn Du nach neuen (agilen) Methoden, Simulationen + Interventionen suchst, ist die Ausbildung "Agile Facilitator" für Dich interessant. Gern kannst Du auch einen persönlichen Termin mit uns Vereinbaren, um gemeinsam zu schauen, welche Aus- oder Weiterbildung für Dich die passende ist. Können die Ausbildungen auch als inhouse Ausbildung gebucht werden? Wir führen alle Ausbildungen auch bei Euch vor Ort als inhouse Ausbildung durch und machen Eure Mitarbeiter fit! Nutzt hierfür gern das Kontaktformular und sprecht mit uns für ein passendes Angebot! Suche Dir einen passenden Termin aus: ABC2506 1. Modul: 03. + 04.06.2025 2. Modul: 15. + 16.07.2025 3. Modul: 23. + 24.09.2025 4. Modul: 11. + 12.11.2025 5. Modul: Master-Class Ausbilder*innen Judith Andresen Julia Dorandt ABC2512 1. Modul: 09. + 10.12.2025 2. Modul: 27. + 28.01.2026 3. Modul: 17. + 18.03.2026 4. Modul: 21. + 22.04.2026 5. Modul: Master-Class Ausbilder*innen Judith Andresen Lukas Steurer AC2604 1. Modul: 14. + 15.04.2026 2. Modul: 19. + 20.05.2026 3. Modul: 30.06 + 01.07.2026 4. Modul: 25. + 26.08.2026 5. Modul: Master-Class Ausbilder*innen Judith Andresen Tobias Ranft Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner Ausbildung an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung. Die Rechnungsstellung erfolgt entsprechend Deiner Anmeldung. Deine AC-Anmeldung Name Teilnehmer*in* eMail Besteller*in* Telefon Ausbildung Deine Ausbildung MasterClass KombiAusbildung AC als Einzelausbildung Anmeldeform Deine Anmeldeform Zahlart Deine Zahlart > weiter Unsere Preise Die Agile Coach-Ausbildung in unserer Hamburger Location, der VILLA HENRIETTE , kostet 5.900,00 EUR netto (zuzüglich 19% Mehrwertsteuer). Du kannst die Agile Coach-Ausbildung mit der Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" für 9.900,00 EUR netto (zuzüglich 19% Mehrwertsteuer) kombinieren. Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 5.900,00 EUR brutto. Ausbildungsteam in Selbstorganisation Wir in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN glauben, dass Kooperation die erfolgreichste Arbeitsform ist. Unsere Mission ist, echte Zusammenarbeit möglich zu machen. Wir handeln aufrichtig, fair + lernend. Wir sind mutig, geduldig + inspirierend. Erlebe in unseren Ausbildungen ein flexibles, kreatives + eigenverantwortliches Ausbildungsteam in Selbstorganisation. BJA-Ausbildungen in Deiner Organisation Du suchst für Deine Organisation eine passgenaue Fortbildung? Gerne unterstützen wir Dich mit einer auf Eure Bedarfe zugeschnittenen organisationsinternen Aus- oder Fortbildung. > Informationsgespräch vereinbaren > Zur BJA Agile Coach-Ausbildung anmelden Details zum Schluss Im Preis enthalten sind ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke sowie Mittagessen am ersten und letzten Ausbildungstag in Präsenz. Die Ausbildung wird für mindestens sechs und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Diese Ausbildung ist anerkannt für Bildungsurlaub in Hamburg. Alle Teilnehmenden erhalten ein offizielles Teilnahmezertifikat. Als Alternative zur Online-Anmeldung kannst Du auch unser PDF-Anmeldeformular nutzen. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen und die Widerrufserklärung für Verbraucher*innen . Zum Newsletter anmelden

✔ Change, agile Transitionen + Experimente zielorientiert aufsetzen ✔ Professionell + wirksam Veränderung ermöglichen ✔ Führen, Beraten + Coachen ➔ Erfahre mehr BJA-Ausbildung Agile Organisationsentwicklung Du möchtest Organisationen aus ihren passiv erlebten Transformationen lösen - und mittels Changes, agilen Transitionen + Experimenten zielgerichtet echte Veränderung ermöglichen? Lerne in der achttägigen Ausbildung, die Organisationen zu entwickeln. Führe, berate + coache die Beteiligten + Treiber*innen effektiv + erfolgreich durch ihre Veränderung. > Kennenlerntermin vereinbaren Organisationen erfolgreich verändern Als agile*r Organisationsentwickler*in bist Du der*die Expertin für Organisationsveränderungen. Du berätst + coachst Organisationen, um echte Zusammenarbeit zu ermöglichen und um funktionierende + zielführende Prozesse + Strukturen zu etablieren, die den Menschen + dem Organisationserfolg dienen. Du sorgst für ein funktionierendes "Change Management". Mit unseren erfahrenen Ausbilder*innen lernst Du, Organisationen zu verstehen, sinn- + wirkungsvolle Veränderungsprozesse zu modellieren und zu führen. Du lernst, wie Du für die Organisation leicht annehm- und durchführbare Veränderungen der Organisationskultur, aller Prozesse + Strukturen einleiten + zum Erfolg führen kannst. Du gestaltest modernes + zielführendes Change-Management. Du kannst in Unternehmen Experimente durchführen, Changes aufsetzen + agile Transitionen gestalten. Und Du bist in der Lage, Organisationen aus ungemanagten Changes + Transformation in eine bewusste + klare Veränderung überführen. Du löst Organisationen aus der Starre, die sich in der Transformation durch äußeren Veränderungsdruck ergibt + führst Organisationen in aktive + zielgerichtete Veränderungsvorhaben. Dafür setzt Du -- je nach Klarheit des Organisationshebels + des Zielraums der Organisation -- Changes, agile Transitionen oder organisationelle Experimente auf. Du arbeitest erfolgreich mit Führungsteams, leitest Change-Teams und begleitest Transitionsteams. Du sorgst für ein zum Zielraum passendes Veränderungsdesign. Organisationen werden so zu einer exzellenten Organisationskultur, klaren Prozessen + einer dienenden Struktur finden. Du machst echte Veränderung möglich + sorgst für eine Verbesserung des Arbeitsklimas + einer Steigerung der Leistungsfähigkeit der Organisation. Mit Dir als agilem*r Organisationsentwickler*in werden Organisationen flexibel sowie innovationsbereit + -fähig. > Zur Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" anmelden Das bringt die BJA-Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung": Du bringst Organisationen ins strategische Lernen. Du führst, berätst + coachst das Unternehmen + alle Kolleg*innen. Du nimmst das Organisationsanliegen auf und unterstützt die Organisation bei einer realistischen Ist-Aufnahme. So kann die Organisation die Prio-Themen für die Veränderung identifizieren. Du designst dem Veränderungsziel dienende Veränderungsvorhaben als Changes, agile Transitionen oder mittels organisationeller Experimente. Du verstehst, wie Du die Organisationen in ihrer Veränderung wirkungsvoll steuern + begleiten kannst. Du interpretierst Change Management erfolgreich mit den vier Arten der agilen Veränderung: Experimente, agile Transition, Change + Transformation. Du hast Deine Haltung, Deine Wirkung und konkrete Fälle in Supervisionen mit Deinen Ausbildungskräften verstanden und verbessert. Mit Judith Andresen BJA Agile Organisationsentwickler*in werden Seit mehr als zwanzig Jahren steht Judith Andresen für gelebte Agilität: also für ein echtes Miteinander zum Kund*innennutzen mit funktionierenden Prozessen + Projekten. "Menschen + Organisationen in die echte Zusammenarbeit + in den Erfolg zu begleiten ist mir gleichzeitig ein großes Privileg + ein großer Motivator. Ich freue mich darauf, Dich im Ausbilder*innenteam der BERATUNG JUDITH ANDRESEN in Deiner Entwicklung zum*zur agilen Organisationsentwickler*in begleiten zu dürfen." Für Euch passt die Ausbildung: Diese Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" richtet sich an Coaches + Berater*innen, die bisher eher auf Teams und Individuen fokussiert waren und jetzt ganze Organisationen in ihren Veränderungen begleiten und führen wollen. Mitarbeiter*innen in HR-Abteilungen, die bisher eher auf die Entwicklung einzelner Menschen geschaut haben und jetzt die Veränderung ganzer Organisationen und Bereiche gestalten und begleiten wollen Führungskräfte, die ihre jeweiligen Organisationen oder Organisationsteile in ihre Veränderung führen wollen. Personal- und Organisationsentwickler*innen, die ihr bisheriges Vorgehen um agile Vorgehensweisen ergänzen möchten. Wenn Du Veränderungen agil für Teams, Individuen + Organisationen ermöglichen möchtest, empfehlen wir Dir, diese Ausbildung mit der Agile Coach-Ausbildung zu kombinieren. Wenn Du nach einem frischen Impuls für Deine Tätigkeit als Personal- oder Organisationsentwicklung suchst, könnte auch die Master Class "Agile Organisationsentwicklung" für Dich passen. Du bist Dir nicht sicher, ob die Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN das Richtige für Dich ist? Dann lass uns einfach telefonieren! > Informationsgespräch vereinbaren BJA-Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" im Überblick Acht Ausbildungstage in vier Modulen Aktive Peerarbeit zum Vertiefen + Üben Aktuelle Veränderungsvorhaben optimieren 4 - 12 Teilnehmer*innen 2 Trainer*innen Zertifiziert für Bildungsurlaub in Hamburg Zwei individuelle Remote-Supervisionen Hanser-Fachbuch "Agile Organisationsentwicklung " Agiler Baukasten sminca (Methoden + Modelle) Kartenset "Paradigmenwechsel" Inhalte der Ausbildung: Einführung agile Organisationsentwicklung Typische Erwartungen von Führungskräften und Teammitgliedern an Changes Stakeholder*innenmanagement Praxisbeispiele + Fallbeispiele agiler Organisationsentwicklung bearbeiten Paradigmenwechsel verstehen und ermöglichen Changes, agile Transitionen + organisationelle Experimente zielführend + anschlussfähig aufsetzen Strategisches Lernen der Organisation implementieren Klassische + agile Vorgehensweisen erfolgreich nutzen Stolpersteine beim Aufsetzen von agilen Veränderungen vermeiden Welche Kompetenzen Du erlangen wirst: Du lernst zum Start des Veränderungsvorhabens das Organisationsanliegen der Treiber*innen der agilen Veränderung zu erfassen. Im Organisationsanliegen ist die aktuelle Unternehmenskultur genauso wie versteckte + offene Anforderungen enthalten. Du bist in der Lage, Workshops + Großgruppenevents zu planen, in denen die Organisation das Organisationsanliegen erfassen kann. Du bist in der Lage, mögliche Organisationshebel zu erfassen + mögliche Zielräume abzuleiten. Du lernst, agile Veränderungen als Experimente, Transitionen, Changes oder Transformationen zu modellieren. Du baust Know-How auf, um diese Veränderungsprozesse aufzusetzen + in der Organisation zu begleiten. Du bist Dir der Haltung "Führen, beraten + coachen als agile*r Organisationsentwickler*in" bewusst + agierst entsprechend. Du kannst unterschiedliche Organisationsmuster wie systemische Wiederholungen, Pfadabhängigkeiten oder klassische Paradigmen erkennen + kennst Impulse + Interventionen, um neues Handeln im Wandel möglich zu machen. Du kennst unterschiedliche Strukturmodelle und weißt, welche Strukturen bestimmten Prozessen dienen. Du kannst so Aufbau- und Ablauforganisationen modellieren. "Für mich war die AOE bei Judith und ihrem Team eine absolute Bereicherung. Der Austausch unter den Teilnehmenden war besonders wertvoll, da wir viele unterschiedliche Erfahrungen und Ansichten einbringen konnten. Das entstandene Netzwerk bietet mir auch nach der Ausbildung viele Möglichkeiten des vernetzten Lernens und des Erfahrungsaustauschs. Dank der vielen praxisnahen Beispiele während der Ausbildung konnte ich die agilen Konzepte und Methoden noch greifbarer machen und sie effektiv in meiner beruflichen Tätigkeit umsetzen. Ich kann diese Ausbildung wärmstens empfehlen!" Nina Behrmann; Head of Customer Care Digital / Agile Coach bei DPV Deutscher Pressevertrieb GmbH; Part of RTL Deutschland "In der Ausbildung zur agilen Organisationsentwicklerin schätze ich besonders den praxisnahen und erlebnisorientierten Ansatz, an dem ich mit meinem Vorwissen anknüpfen konnte. Vielen Dank, Judith, Sandra und André, für das stetige Teilhaben lassen an euren vielfältigen Praxiseinblicken und umfangreichen Erfahrungen! Und für Eure klare Haltung zur Begleitung tatsächlicher Veränderung." Prof. Dr. Kerstin Mayrberger, Professorin für Lehren + Lernen mit Schwerpunkt Digitale Transformation + Higher Education, Universität Hamburg "Die Teilnahme an der Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" war sehr lohnend und hat meine Erwartungen übertroffen. Die praxisnahen Inhalte haben mir zahlreiche neue Perspektiven eröffnet und konkrete Lösungsansätze für aktuelle Herausforderungen geliefert. Ich fühle mich jetzt gut gerüstet um Veränderungen in meinem Arbeitsumfeld mit frischen Impulsen zu gestalten. Absolut empfehlenswert!" Dr. Christin Henrichs, Organisations- und Geschäftsentwicklung , Evangelische Pflegeakademie in der Diakonie Stiftung Salem "Auf meiner Reise zur agilen Organisationsentwicklerin und agilen Coachin bei BJA konnte ich meinen Werkzeugkoffer mit vielfältigen Modellen füllen. Durch das Zusammenspiel von Modellen und Use Cases sowie regelmäßigen Reflexionseinheiten konnte ich das Gelernte direkt in meinen Arbeitsalltag integrieren und so ins Handeln kommen. Die Dokumentation der Lehrinhalte als smincas mit ansprechenden Visualisierungen ist ein vollumfängliches Nachschlagewerk, welches ich regelmäßig (bis heute) nutze. Danke für die gelungene Ausbildung!" Pia Burkarth, Abteilungsleiterin Kostencontrolling, Signal Iduna Gruppe zurück vor > Zur BJA-Ausbildung AOE anmelden So läuft die Ausbildung ab: Fallarbeit (an Euren konkreten Fällen + dem Musterverlag "Minerva" 1. Modul: Aufgaben + Vorgehen agile*r Organisationsentwickler*innen Organisation + agile Organisationsentwicklung verstehen Vier Arten der agilen Veränderung (Transition, Transformation, Change + Experimente) erkennen Veränderungskurve + Innovationsannahme verstehen + nutzen Erkennen von Organisationshebeln und Ziel(räum)en Ist-Aufnahme in der Veränderung 2. Modul: Veränderungen in Organisationen erfolgreich aufsetzen Aus der Transformation lösen Drei Arten der Veränderung aufsetzen + zum Veränderungserfolg führen Erarbeiten von Organisationsanliegen, -hebeln und Ziel(räum)en Organisationsmuster verstehen + damit umgehen Änderungswiderstände anerkennen + zum Lernen nutzen Agile + klassische Moderationsmethoden kennen + nutzen Fallarbeit 3. Modul: Agile Veränderungen modellieren Formen der Beteiligung kennen + nutzen Entscheidungsformen kennen + nutzen Wirkung von Führung verstehen + nutzen Wirkung von Prozessen + Strukturen verstehen + modellieren Organisationskonzepte + Strukturen verstehen + nutzen Organisationskultur verstehen + Veränderungsimpulse setzen 4. Modul: Strategisch lernen Ziele + Zielräume definieren Stakeholder*innen managen Agil mit agil einführen Wirkung von Strukturen verstehen + modellieren Führen, beraten + coachen als agile*r Organisationsentwickler*in Individuelle Supervision Agile Organisationsentwicklung Was ist eine agile Veränderung? Was unterscheidet diese vom klassischen Change Management? Wir verstehen unter einer agilen Veränderung einen strukturierten Prozess, in welchem eine Organisation iterativ, inkrementell + lernend ihren Zielraum erreicht. Change Management ist der strukturierte Ansatz, um Veränderungen innerhalb einer Organisation zu planen, umzusetzen und zu steuern. Agile Veränderung können auf vier Arten modelliert werden, während Change Management sich auf Pläne fokussiert. In der Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" erlangst Du das Know-How, wie Du bestimmen kannst, welche Art der Veränderung für die Organisation am leichtesten umzusetzen ist. Was ist strategisches Lernen? Judith Andresen definiert agile Organisationsentwicklung als „strategisches Lernen“. Agile Organisationsentwicklung ist nicht nur ein Prozess der Anpassung an Veränderungen, sondern ist auch ein kontinuierlicher Lernprozess, der eng mit der langfristigen strategischen Ausrichtung einer Organisation verbunden ist. Die Fähigkeit einer Organisation zur Anpassung und Weiterentwicklung ist nicht die einmalige Reaktion auf äußere Veränderungen, sondern ist ein fortlaufender, strategischer Prozess dieser Organisation. Für Organisationen ist es überlebenswichtig, Lernen neu zu lernen. Digitalisierung + Automatisierung, inbesondere das Arbeiten mit KIs, fordert neues Denken + Handeln. Neue Technologien fordern genauso wie veränderte Umweltbedingungen innovative + mutige Antworten der Organisationen. Dabei hat agile Organisationsentwicklung einen Blick auf die Menschen im System + das System selbst. Förderung + Motivation von Talenten gehört genauso das zu wie Empowern von Teams + deren Selbstorganisation. Wie kann man Widerstände gegen Veränderungen überwinden? Widerstände sind ein natürlicher Teil des Veränderungsprozesses. Denn: Lernen ist nicht immer nur Spaß. Insbesondere, wenn für die Mitarbeiter*innen eine große Veränderung ihres Handelns ansteht, ist nicht das Trainieren + Erlernen einer neuen Fähigkeit gefragt. Im Fokus einer solchen organisationellen Veränderung steht dann das Handeln im Paradigmenwechsel: es ist eine Innovation ins Arbeitsleben zu integrieren. Zum Beispiel an Stelle von "command + control" in "target + track" zu handeln, ist für alle Mitarbeiter*innen, Führungskräfte wie Teammitglieder, eine große Veränderung, die sich in vielen Facetten des täglichen Handelns zeigen kann. Wir nutzen unter anderem die Diffusionstheorie, also die Theorie der Annahme von Innovationen durch verschiedene Gruppen, das Wissen über die Veränderungskurve + die acht Change-Phasen, um agile Veränderung zu modellieren. Anstatt Widerstand zu bekämpfen, sehen wir Widerstand als wertvolle Information, die den Veränderungsprozess weiterentwickelt. Wir setzen genauso auf Nemawashi als auch Großgruppenmoderationen, um Veränderung möglich zu machen. "Die Methode muss zum Problem passen" heißt es für alle Art von agilen Projekten -- genau das gilt auch in der agilen Organisationsentwicklung. Was kann agile Organisationsentwicklung erreichen? Agile Organisationsentwicklung nutzt gezielt agile Elemente, Methoden + Prozesse, um den jeweiligen Zielraum einzulösen. Durch das angemessene Bedienen der vier Arten der agilen Veränderung wird das Unternehmen zukünftig das Organisationsziel effizient + zukunftsgerichtet einlösen können. Die Organisation lernt strategisch. Ist das Ergebnis eines agilen Veränderungsprozesses immer ein agiles System? Agile Organisationsentwicklung verläuft interativ, inkrementell + lernend. Im Zielraum angekommen, agieren die Beteiligten gekonnt + bewusst mit dieser Komplexität und beantworten das Organisationsziel maximal gut. Dieser Zielraum kann klassische wie agile Methoden + Vorgehensweisen enthalten. Insofern ist das Ergebnis einer agilen Organisationsentwicklung häufig nicht vollständig agil im Sinne agiler Frameworks. Im Ergebnis wird ein Unternehmen stehen, welches maximal sicher mit Veränderung + Unsicherheit umgeht -- und schnell + effizient echten Mehrwert für Ihre Kund*innen oder Nutzer*innen schafft. Was genau bedeuten die vier Arten der agilen Veränderung? Was bedeutet das für Changes in Unternehmen? Je nachdem, welches Wissen über den Organisationshebel und den Klarheit über den Zielraum existiert, wirst Du unterschiedliche Arten der Veränderung modellieren. So beantwortest Du die Komplexität der Organisationsaufgabe zielgerichtet mit einem passenden Vorgehen. Dabei kann es sein, dass unterschiedliche Phasen der Veränderung mit unterschiedlichen Veränderungsformen durchgeführt wird. Transformation : Der Zielraum wird durch (äußeren oder inneren) Veränderungsdruck "erzwungen". Die Veränderung "passiert" der Organisation. Den Beteiligten ist nicht klar, über welche Maßnahmen sie die Veränderung eigenveranwortlich + selbstorganisiert mitbestimmen können. Es ist Aufgabe von agilen Organisationsentwickler*innen, Organisationen (also zum Beispiel Unternehmen oder Vereine) aus der Transformation zu lösen + in eine Veränderungsart zu überführen. Change : Den Beteiligten ist klar, mit welchen Maßnahmen sie eine große Veränderungswirkung erzielen (das heißt, der Organisationshebel ist gefunden + bestätigt). Die Beteiligten wissen auch, welches Ziel sie einlösen möchten. In diesem Fall planen die agilen Organisationsentwickler*innen einen Change (mit Change-Plan, Risikomanagement, Stakeholderanalyse + allem was der Zielerreichung dient). Agile Transition : Wenn die Beteiligten bereits den Organisationshebel gefunden haben, der Zielraum aber noch vage ist, empfiehlt sich eine agile Transition. Organisationshebel können zum Beispiel die passende Wahl von (agilen wie klassischen) Projektmethoden (abhängig von der Komplexität der Aufgabe + des Umfeldes) oder eintrainierte + gelebte Feedbackmethoden sein. Agile Organisationsentwickler*innen übertragen ihr Know-How über agile Projekte + -methoden auf die Organisationsentwicklung. Organisationelle Experimente : Manchmal kennen Organisationen weder ihren Organisationshebel ("Wie verändern wir uns?") noch den Zielraum ("Was werden wir erreichen?). In diesem Fall führt die Organisation organisationelle Experimente durch. Mit einer Testgruppe wird eine Entwicklungshypothese geprüft: "Wir glauben, dass wenn wir XYZ tun, ABC eintreten wird. Wir messen das mit DEF im Zeitraum PQR. Wenn JKM eintritt, werden wir das Experiment abbrechen." Wie viele agile Methoden muss ich können, damit ich ein*e gute*r Organisationsentwickler*in werde? Deine PeerGruppe wird ihr Wissen über agile Methoden zusammentragen. Wir gehen davon aus, dass jede*r von Euch unterschiedliche Methoden bereits ausprobiert hat und/oder täglich einsetzt. Wir tragen dieses Wissen zusammen. Mit diversen Interventionen + Simulationen üben wir unterschiedliche agile Methoden ein, so dass Ihr diese sicher + souverän einsetzen könnt. Wenn Du mindestens etwas Wissen über agile Methoden mitbringst, wird das zusammen mit der PeerGruppe und der Praxis unserer Trainer*innen + Ausbilder*innen ausreichen. Wir vertiefen Deine Praxis durch Spiele + Interventionen. Diese zeigen Elemente der Organisationsentwicklung: Leadership, Prozesse, Organisation, Teamdynamiken + Prozesse. Funktioniert Agilität nur in der IT, weil diese ja auf dem "Agile Manifesto for Software-Development" basiert? Das agile Manifest modelliert mit seinen 4 Wertepaaren + 12 Grundprinzipien ein Vorgehen zur effizienten + motivierenden Zusammenarbeit zum Kund*innennutzen. Diese Wertepaare + Prinzipien sind auf alle komplexen Umfelder + Anforderungen übertragbar. Das wird sofort an den Grundprinzipien "Simplicity--the art of maximizing the amount of work not done--is essential." sowie "Deliver working software frequently, from a couple of weeks to a couple of months, with a preference to the shorter timescale." deutlich. Nicht nur diese Forderungen übertragen sich auf alle komplexen oder chaotischen Kontexte. Viele Organisationen stehen als Ganzes vor komplexen Herausforderungen: es stehen sehr viele Veränderungen passend zum Umfeld, gemäß der Digitalisierung sowie der KI-Integration gleichzeitig an. Das ist eine komplexe Aufgabe, in denen viele Organisationsmitglieder in kurzer Zeit grundsätzlich ihre Verhaltensweisen anpassen müssen und werden. Insofern hat das "Agile Manifesto for Software-Development" großen Einfluss auf alle Organisationsteile - auch außerhalb der IT. Muss nicht erst die Unternehmenskultur für eine agile Veränderung verändert sein? "Start where you are" sagt zum Beispiel "Kanban". Ein theoretischer Vorlauf zu einer Unternehmenskultur wird in den wenigsten Fällen gelingen. Denn: "Organisationskultur zeigt sich im Handeln." Organisationen agil zu entwickeln, heißt iterativ, inkrementell + lernend zu agieren. Lernschritt für Lernschritt wird die Organisation (oder Teile davon) neues Handeln aufnehmen + in den Alltag überführen. Und vielleicht liegt der Organisationshebel bei der Organisation, die Dir bei dieser Frage vor Augen stand, das positive Beispiel + Vormachen eines Expeditionsteams. Gerade am Start einer agilen Veränderung denken viele Beteiligten in klassischen Mustern: "Wir müssen erst die Gesamtlage analysieren, strategische Ziele definieren, diese operationalisieren und dann umsetzen". Vor dem Hintergrund des aktuellen Organisationsgeschehens, der notwendigen Digitalisierung, KI-Integration in Produkte, Services + Arbeitsläufe + den globalen Herausforderungen wird den wenigsten eine umfassende Analyse gelingen. Agile Organisationsentwicklung stellt sich diesem "Sumpf". Wenn zu wenig klar ist, erzeugen zügig + nachhaltig die Beteiligten Klarheit durch organisationelle Experimente. Und dabei zeigen sich schon erste Änderungen in der Organsiationskultur: Individuen, Teams, Abteilungen, Bereiche oder die gesamte Organisation werden anders handeln. FAQ Agile Organisationsentwicklung-Ausbildung Wie funktioniert das Lernen in der Ausbildung? In jedem Modul arbeitest Du mit Deinen Peers an Euren konkreten Fällen aus Eurer Praxis. Du wirst in jedem Modul fiktiven + doch sehr realistischen Fall des Minerva-Verlags arbeiten. Du baust so Modul für Modul Deine Kompetenzen als agile*r Organisationsentwickler*in aus. Wir trainieren Dich, die 4 Wertepaare + 12 Grundprinzipien des agilen Manifests auf Deine Organisation anzuwenden - und so gekonnt + souverän innovative Veränderungen ins System zu bringen. Welche Lernumgebung kannst Du als Auszubildende*r erwarten? Die Ausbildung findet auf dem Seminarlieger VILLA HENRIETTE statt. Wir haben die HENRIETTE so eingerichtet, wie wir uns gutes Lernen vorstellen. In einer ansprechenden + offenen Umgebung kannst Du zusammen mit Deiner PeerGruppe in die Organisationsentwicklung eintauchen. Du lernst so direkt, wie wir in Veränderungsprozessen Lernen gestalten + ermöglichen. Viele Spiele + Interventionen werden Dir neue Erkenntnisse + Lernschritte ermöglichen. Die Supervisionen gestalten wir entweder vor Ort auf der HENRIETTE oder remote. Welche Ansätze von organisationellen Strukturen nutzt Ihr für die Ausbildung? Was muss ich als Wissen mitbringen? Stab-Linien-Formationen kennen die meisten, auch Matrix-Organisationen. Aber was genau macht eine Projekt-, Netzwerk- oder Kreisorganisation? Wie ordnen sich Holokratien, allgemeiner Soziokratien, ein? Genau das klären wir in der Ausbildung. Verlasse Dich auf die Flexibilität unserer erfahrenen Ausbilder*innen, dass wir die Schwerpunkte setzen, die Ihr in der PeerGruppe braucht. Wir werden Organisationsstrukturen in ihren Vor- und Nachteilen erörtern, so dass Ihr für Eure Anwendungsfälle einen klaren Blick auf Veränderungsoptionen habt. Strukturen können die Wirkmacht haben, Unternehmenskultur mitzuprägen - weil sie das Handeln der Organsationsmitglieder bestimmen. "Der Prozess muss den Menschen dienen, nicht umgekehrt" heißt es über agile Projekte. Genau das Gleiche gilt für Organisationsstrukturen. Diese müssen so gestaltet sein, dass die zentrale Organisationsaufgabe gut durch die Organisation fließt und so die Ziele exzellent erreicht werden können. Wie auch für alle anderen Ausbildungsinhalte gilt, dass Ihr die "sminca AOE" erhaltet, welche alle Ausbildungsinhalte strukturiert darstellt + so auf den Punkt bringt. Ihr werdet die sminca AOE während der Ausbildung nutzen -- und wir wissen, dass diese für viele agile Organisationsentwickler*innen im Bedarfsfall die Grundlage ihres Arbeitens bilden. Ich bin Führungskraft in einer Organisation. Nutzt mir diese Ausbildung? Gerade für Manager*innen ist diese Ausbildung besonders nahrhaft. Deine Aufgabe, normativ + strategisch Klarheit zu geben, wirst Du durch das Wissen über und Deine Handlungskompetenzen in agiler Organisationsentwicklung besser erfüllen können. Du kannst Deinen Führungsstil überprüfen und gezielt strategische Impulse in einen für Deine Organisation(-seinheit) passenden Veränderungsprozess übersetzen. Auch erleben wir, dass Führungskräfte die Wirksamkeit ihres Leadership-Ansatzes in dieser Ausbildung überprüfen + anpassen. Damit einher geht häufig eine Überprüfung der eigenen Werte + Vorstellungen gelungener Führung. Agile Organisationsentwickler*innen Wie funktioniert das "Arbeiten am System"? Was unterscheidet es vom "Arbeiten im System"? Beim Start der Ausbildung finden wir heraus, wie trainiert Ihr fürs Optimieren im System und Arbeiten am System seid. Ihr bringt Eure jeweiligen Erfahrungen ein. Manchen fällt es leichter, eine Lösung im System zu finden ("an dieser Stelle könnte Prozessschritt XYZ total hilfreich sein"), während andere mit klarem Blick auf das System sehen: "Die einzelnen Teams funktionieren ganz gut, was aber fehlt, ist ein leichter + im Alltag gangbarer Weg, damit die Teams sich in Anforderungen + Auslieferung koordinieren.") Wir üben + trainieren beide Blicke. Theoretisch + praktisch in Simulationen üben wir. Genauso nutzen wir Aufstellungsarbeit + Interventionen, damit Ihr Euren Blick ins System oder auf das System trainieren könnt. Thematisiert Ihr unterschiedliche Entscheidungs- + Beteiligungsformen in der Veränderung? Wirklicher Show-Stopper in etlichen sogenannten "agilen Transformationen" sind einseitige Erwartungen an Entscheidungs- und Beteiligungsformen einer agilen Organisation. "Es gibt keine Führung (insbesondere keine Hierarchie) mehr" ist eine häufig anzutreffende Annahme, genauso wie: "Wir entscheiden jetzt alles im Konsens. Wir sind ja auf Augenhöhe." Während letzteres in agilen Systemen immer im Zielraum ist (denn Lernen + Entwicklung funktionieren einfach besser auf gleicher Augenhöhe), sollte Ersteres nicht fest gesetzt sein. Mit der Antwort auf die Frage "Welche Entscheidungs- und Beteiligungsformen führen zu einem zügigen + nachhaltigen Lernen der Organisation?" definieren die Beteiligten, wie sie ihre Arbeitsteilung und -vereinigung ab diesem Zeitpunkt (gegebenenfalls als Experiment) organisieren möchten. Daher thematisieren wir Konsens, Konsent, Verkündungen, Mehrheitsentscheide und Entscheidungen durch Stellvertreter*innen und Delegierte, um nur einige zu nennen. Auch bieten wir einen umfassenden Blick auf die Beteiligungsformen: Einzelarbeit, Arbeiten in Pärchen (zum Beispiel im "Pairing" oder als "Schatten") werden genauso thematisiert wie Arbeitsformen in Klein- und Großgruppen. Auch hier gilt: es braucht einen Blick aufs System, in welchen Entscheidungs- und Beteiligungsformen ein Hebel für die Organisation liegen könnte. In der offenen Lernumgebung der Ausbildung kannst Du dabei Deine Fälle + Dein bisheriges Erleben in Organisationen betrachten + mit dem Blick auf die jeweiligen Systeme Handlungsvarianten entwickeln. Was tust Du als agile*r Organisationsentwickler*in? Als agile*r Organisationsentwickler*in begleitest Du Organisationen + Teilorganisationen wie Bereiche + Teams ins strategische Lernen. Solange die Beteiligten ihr Organisationsanliegen nicht gut formulieren können, führst Du die Beteiligten zu ihren ersten Erkenntnissen. So schlägst Du das grundsätzliche Vorgehen vor -- und initiierst organisationelle Experiemente. In der Phase, in der eine Organisation ihren Organisationshebel sucht, berätst Du die Organisationsmitglieder beziehungsweise die Treiber*innen der Veränderung, welche Lernschritte als Nächstes sinnvoll + voraussichtlich zielführend sind. Du optimierst zusammen mit den Beteiligten ihren Veränderungsprozess. Ist das Organisationsanliegen formuliert + die Organisationshebel gefunden, begleitest Du die Beteiligten durch Coaching in ihren Zielraum. Du konzipierst Workshops zur Ist-Aufnahme (zum Beispiel über Organisationsmuster, Werte, Normen + Regeln sowie bestehende Stärken + aktuelle Herausforderungen). Du entwickelst für die Organisation passende Zielraum-Workshops. Du profitierst dabei von den Ansätzen + Beispielen aus Deiner Ausbildung. Du baust einen generellen Lernzyklus für die Organisation auf strategischer Ebene ab. Du machst möglich, dass die Organisation ihre Hebel + Zielräume erkennt. Du setzt die entsprechenden Veränderungsprozesse auf und machst so strategisches Lernen in der Organsation möglich. Du hast die Kommunikation zur agilen Veränderung im Blick -- und führst, berätst oder coachst die Beteiligten zu passenden Formaten. Auch hier profitierst Du von den Ansätzen + Erfahrungen Deiner PeerGruppe + Deiner Ausbilder*innen. Suche Dir Deine Ausbildung aus: AOE2506 26. + 27. Juni 2025 04. + 05. September 2025 09. + 10. Oktober 2025 20. + 21. November 2025 Ausbilder*innen Judith Andresen André Friedrich AOE2601 21. + 22. Januar 2026 25. + 26. Februar 2026 08. + 09. April 2026 27. + 28. Mai 2026 Ausbilder*innen Judith Andresen André Friedrich Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner Ausbildung an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung. Die Rechnungsstellung erfolgt entsprechend Deiner Anmeldung. Deine AOE-Anmeldung Name Teilnehmer*in* eMail Besteller*in* Telefon Ausbildung Deine Ausbildung Anmeldeform Deine Anmeldeform Zahlart Deine Zahlart > weiter Unsere Preise Die Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" in unserer Hamburger Location, der VILLA HENRIETTE , kostet 4.500,00 EUR netto (5.350,00 EUR brutto). Du kannst diese Ausbildung mit einer Agile Coach-Ausbildung zum Preis von 9.900,00 EUR netto (zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer) kombinieren. Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 4.500,00 EUR brutto. Die Ausbildung wird auf dem Seminarlieger VILLA HENRIETTE im Harburger Binnenhafen stattfinden. Ausbildungsteam in Selbstorganisation Wir in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN glauben, dass Kooperation die erfolgreichste Arbeitsform ist. Unsere Mission ist, echte Zusammenarbeit möglich zu machen. Wir handeln aufrichtig, fair + lernend. Wir sind mutig, geduldig + inspirierend. Erlebe in unseren Ausbildungen ein flexibles, kreatives + eigenverantwortliches Ausbildungsteam in Selbstorganisation. Melde Dich jetzt zur Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" an! Details zum Schluss Im Preis enthalten sind ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke sowie Mittagessen am ersten und letzten Ausbildungstag in Präsenz. Die Ausbildung wird für mindestens sechs und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Diese Ausbildung ist anerkannt für Bildungsurlaub in Hamburg. Alle Teilnehmenden erhalten ein offizielles Teilnahmezertifikat. Als Alternative zur Online-Anmeldung kannst Du auch unser PDF-Anmeldeformular nutzen. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen und die Widerrufserklärung für Verbraucher*innen . BJA-Ausbildungen in Deiner Organisation Du suchst für Deine Organisation eine passgenaue Fortbildung oder Weiterbildung - zum Beispiel für Dein Führungsteam, Deine Personalentwicklung oder Business Development? Gerne unterstützen wir Dich mit einer auf Eure Bedarfe zugeschnittenen organisationsinternen Aus- oder Fortbildung. > Informationsgespräch vereinbaren Zum Newsletter anmelden

BERATUNG JUDITH ANDRESEN ✔ Coaching, Beratung + Change ✔ Innovation + Bewegung ermöglichen ✔ Für Organisationen, Teams + Führungskräfte ✔ Ausbildung + Master Classes ✔ Mehr erfahren ▶ Wir machen echte Zusammenarbeit möglich Seit dreizehn Jahren unterstützt die BERATUNG JUDITH ANDRESEN Organisationen, Teams und Individuen, sich stetig weiterzuentwickeln und erfolgreich im Markt zu sein. Zukunftsfähig sind nur Organisationen, welche sich als lernfähig + flexibel erweisen. Wir entwickeln mit Euch ein tragfähiges + nachhaltiges Vorgehen für Euer Unternehmen durch Training, Beratung + Coaching. Löst Euch aus Eurer Starre + kommt in eine produktive + zielführende Zusammenarbeit! > Kennenlerntermin vereinbaren Change gestalten Wir begleiten Organisationen dabei, tiefgreifenden Wandel anzustoßen und stringent umzusetzen – damit Ihr auch morgen noch erfolgreich seid. Wir nutzten Agilität, um Kund*innenzentrierung + Innovationsfreude in Euren Arbeitsalltag zu bringen. Mit uns werdet Ihr Eure Veränderung erreichen. > Mehr erfahren Besser führen In Zeiten wirtschaftlichen und technologischen Umbruchs müssen Führungskräfte sich stetig weiterentwickeln und ihre Kompetenzen erweitern. Strategische Klarheit + operative Exzellenz sind gefordert. Mit unseren Angeboten lernt Ihr, mit komplexen Situationen umzugehen + dauerhaft Innovation + Erfolg Eurer Teams + Organisationen zu ermöglichen. > Mehr erfahren Im Team arbeiten Effizienz + Lieferfähigkeit basieren auf Klarheit im Team. Wir machen den Weg frei für eine offene + effiziente Kommunikation. Wir begleiten Euch in eine gute Feedbackkultur. Mit uns findet Ihr eine funktioniere Arbeitsteilung in Eurem Alltag. Mit unseren agilen Methoden lernen Teams, Konflikte zu überwinden + produktiv zusammenzuarbeiten. > Mehr erfahren Testen, lernen + schnell liefern! Komplexe Herausforderungen lösen sich am Einfachsten "im Wir". Wir begleiten Euch in eine neue Form der Zusammenarbeit, in der Ihr nicht mehr neben-, sondern miteinander Eure Ziele erreicht. Lasst Lern- + Innovationsfreude zu Eurem Tagesgeschäft werden. > Organisationen pragmatisch entwickeln Konflikte bearbeiten In allen Themenfeldern - egal ob Organisationsentwicklung, Führung oder Teamarbeit - begegnen uns immer wieder Konflikte. Solange es gelingt, konstruktiv mit ihnen umzugehen, sind sie wertvoll. Oft gelingt Organisationen das nicht. Wir unterstützen Euch, einen guten Umgang mit Konflikten zu etablieren + diese so konstruktiv + wertschöpfend zu nutzen. Durch Konfliktmoderation, Coaching und Mediation. Für Teams, für die Beteiligten von Konflikten, für Individuen. > Mehr erfahren... Agile Facilitator Du moderierst Regelmeetings + Events mit Energie + Spaß und sorgst so für exzellente, bisher unmögliche Ergebnisse. Du begleitest Teams in die Selbstorganisation. Du lernst, Teams + Großgruppen so zu moderieren, dass diese mit Lernfreude ihre Ziele formulieren + erreichen können. Nächster Start: 08. Mai 2025 >> Informieren + anmelden Agile Coach-Ausbildung Als agile*r Coach*in kannst Du Teams, Organisationen und Individuen in ihren Veränderungen im Sinne des agilen Manifests begleiten. Du machst Kund*innenzentrierung + ein erfolgreiches Miteinander möglich. Nächster Start: 03. Juni 2025 >> Informieren + Agile Business Coach-Ausbildung In der umfassenden BJA Agile Business Coach-Ausbildung lernst Du Teams, Organisationen und Individuen wirkungsvoll + zielgerichtet in ihren Veränderungen zu begleiten. Nächster Start: 22. Mai 2025 > Mehr erfahren.... Agile Organisationsentwicklung Als agile*r Organisationsentwickler*in bringst Du Organisationen ins strategische Lernen. Du ermöglichst Veränderung in der Zusammenarbeit, in den Prozessen + Strukturen. Du modellierst Veränderungen so, dass diese leicht + gut durch die Organisationen gegangen werden. Nächster Start: 26. Juni 2025 >> Informieren + anmelden Agiles Projektmanagement Als agile*r Projektmanager*in kannst Du passend zu den definierten Zielen iterative, inkrementelle + lernende Prozesse aufsetzen, mit denen das Projektteam effizient + erfolgreich diese Projektziele erreicht. Nächster Start: 29. Januar 2026 >> Informieren + anmelden 08.05.2025 Ausbildung "Agile Facilitator" 2 Module, 5 Tage, 2 Ausbilder*innen AF2505 > Infos + Buchen 22.05.2025 BJA Agile Business Coach-Ausbildung 6 Module, 18 Tage, 4 Ausbilder*innen ABC2505 > Infos + Buchen 03.06.2025 Agile Coach-Ausbildung 5 Module, 10 Tage, 2 Ausbilder*innen AC2506 > Infos + Buchen 26.06.2025 Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" 4 Module, 8 Tage, 2 Ausbilder*innen AOE2506 > Infos + Buchen 29.01.2026 Ausbildung "Agiles Projektmanagement" 4 Module, 9 Tage, 2 Ausbilder*innen APM 2601 > Infos + Buchen Erfolg + Liefern für Teams, Organisationen + Individuen ermöglichen Du richtest Dich als Agile Business Coach*in am agilen Manifest aus. Du sorgst für kund*innenzentrierte Projekte + Services in kurzen Liefer- und Lernzyklen. Du ermöglichst eine hohe Wertschöpfung in einer gesunden Organisation in einem motivierenden Arbeitsklima. Dafür arbeitest Du als agile*r Business Coach*in mit Teams, Individuen + Organisationen. Unsere nächste BJA Agile Business Coach-Ausbildung startet am 22. Mai 2025. > Jetzt über ABC2525 informieren + buchen Wir sind an Eurer Seite, während Ihr Euch verändert Ihr möchtet Euch als Organisation verändern? Wieder positive Energie verspüren, innovations- + lernfreudig werden? Ihr möchtet aus Eurer Starre ausbrechen + wieder mutig + ergebnisvoll arbeiten? Wir entwickeln mit Euch als Eure Organisations-entwickler*innen einen leichten, agilen Weg, um echte Veränderung wahr werden zu lassen. Mit dem Motto "Veränderung erdenkt man nicht, Veränderung erleben wir " werdet Ihr schon mit der ersten Iteration wirksam werden. > Zur Organisatitionsbegleitung wechseln Wir gehen in Verantwortung, während Ihr Euch verändert Wenn Ihr Euch auf Eure Veränderung im Detail konzentrieren möchtet, können wir als Interimsmanager*innen in Eurer Organisation Eure Veränderung ermöglichen + vorantreiben. Wir nehmen mit Euch das Ist auf, lösen Euch aus dem Sumpf des Organisationsanliegens + sorgen für echte Bewegung. Wir gestalten mit + für Euch Euren Change , Eure agile Transition oder leiten Euch in organisationellen Experimenten an. So werdet Ihr Euch nachweislich positiv entwickeln. Wir führen + begleiten Euch mutig, geduldig + inspirierend in Euren Zielraum. > Mehr über Interimsmangement erfahren Big Room Plannings erleben Am 25. Mai 2025 starten wir eine agile Exkursion, um in Hamburg beim SPIEGEL, bei der Techniker Krankenkasse sowie bei der Jungheinrich AG zu erleben + zu reflektieren, wie Big Room Plannings über viele Teams hinweg Selbstorganisation + Koordination von großen Vorhaben ermöglichen. > Jetzt zur agile Exkursion "BRP" anmelden Das Praxisbuch "Agile Organisationsentwicklung" von Judith Andresen ist der perfekte Begleiter für Führungskräfte, Coaches + Organisationsentwickler*innen, die iterativ, inkrementell + lernend echte Bewegung + positive Veränderung in Organisationen erzeugen wollen. > Veröffentlichungen Judith Andresen vor 2 Tagen 3 Min. Lesezeit ORGANISATIONENTWICKUNG Herausforderungen der Organisation klug + schnell beantworten Alumintreffen am 11. Juli 2025 Am 11. Juli 2025 richten wir ein Alumnitreffen aller Aus- und Weiterbildungen der BERATUNG JUDITH ANDRESEN für bis zu 30 Alumni aus. Als Alumni bist Du herzlich eingeladen. Die initiale Einladung erfolgte über den Alumniverteiler. Du kannst Dich wieder eintragen lassen , wenn Du zwischenzeitlich Deine ursprüngliche E-Mail-Adresse geändert hast. > Jetzt zum Alumnitreffen 2025 anmelden Zum Newsletter anmelden

Konferenzräume für bis zu 20 Teilnehmer*innen ✔ Arbeitsräume für Kleingruppen ✔ Hamburg ✔ Maritimes Flair ✔ Premiumausstattung ✔ Mehr erfahren ▶ Unsere Räumlichkeiten: die VILLA HENRIETTE Ein Großteil unserer Trainings, Workshops und Schulungen findet in unseren eigens für diese Zwecke ausgestatteten Konferenzräumen auf der VILLA HENRIETTE statt. Der Lieger im Harburger Binnenhafen bietet die perfekte Umgebung für produktives Arbeiten und spannende Diskussionen. Auch Gruppen, die nicht an unseren Trainings teilnehmen, können die Location für Offsites und Workshops nutzen. Neben einer reichhaltigen Verpflegung bieten wir Euch dort alle Moderations-, Präsentationsmaterialien sowie Spiele, die ihr für Eure Zwecke brauchen werdet. > Räume bei spacebase buchen Exzellent ausgestattete Räume in maritimen Flair nutzen Die VILLA HENRIETTE ist direkt am Wasser im Harburger Binnenhafen gelegen. Nutzt das besondere, maritime Ambienten +die auf Seminare abgestimmte, exzellente Ausstattung. Neben einer gemütlichen LOGGIA, die für alle Gäste zugänglich ist, finden sich hier zwei getrennt buchbare Örtlichkeiten: Konferenzbereich EICHE + Konferenzraum GRANIT. EICHE bietet mit insgesamt 37m2 Platz für rund 16 Personen. Die dazugehörigen Arbeitsräume ORANGE + PETROL bieten jeweils Platz für Kleingruppen für vier beziehungsweise sechs Personen. Ihr habt vom Raum EICHE aus direkt Zugang zur GÄSTE-LOGGIA. GRANIT besteht aus einem einzelnen, 35m2 großen Raum. Am Konferenztisch finden acht Personen Platz. Darüber hinaus gibt es zwei Sitzecken für jeweils vier Personen. > Räume buchen Die VILLA HENRIETTE verfügt über den Konferenzbereich EICHE mit den Arbeitsräumen PETROL + ORANGE für maximal 16 Nutzer*innen. Der Konferenzraum GRANIT ist für maximal zehn Nutzer*innen ausgelegt. Ihr könnt den Konferenzbereich EICHE (inklusive ORANGE + PETROL) unabhängig vom Konferenzraum GRANIT mieten. Insbesondere im Sommer könnt Ihr den gesamten Außenbereich der VILLA HENRIETTE nutzen. Dazu zählen das Sonnendeck, die Stelling + die GÄSTE-LOGGIA. Der Konferenzraum EICHE ist mit 35m2 für bis zu sechzehn Nutzer*innen im Stuhlkreis ausgestattet. Ihr gelangt von EICHE aus direkt auf die GÄSTE-LOGGIA, wo Ihr einen Thüros-Grill finden + nutzen könnt. Ihr findet in EICHE eine vollständige Konferenzküche mit einem NEFF-Kaffeevollautomaten, Filterkaffee aus dem Mocca-Master, leckerem Bio-Tee sowie Kaltgetränken. Der Konferenzraum GRANIT ist ebenfalls 35m^2 groß. Ihr findet dort einen großen Eichentisch für acht Personen sowie zwei Arbeitsecken für jeweils vier Personen. Ihr könnt den Tisch so erweitern, dass bis zu zwölf Leute gut Platz haben. Ihr findet dort eine vollständige Konferenzküche mit einem NEFF-Kaffeevollautomaten + einer Siebträgermaschine, Filterkaffee aus dem Mocca-Master + leckerem Bio-Tee. Der Arbeitsraum PETROL verfügt über sechs Sitzplätze: petrolfarbene Sofas, Sessel, Ohrensessel + Arbeitsstühle laden Euch ein. Ihr findet dort - so wie in allen anderen Arbeitsräumen auch -- einen FlipChart-Ständer, passende Stifte, eine Musikbox, einen Timer, einen Luftreiniger sowie eine CO2-Überwachung. Bei Bedarf könnt Ihr am kleinen Sekretär mit einem Zweitbildschirm arbeiten. Unser kleinster Arbeitsraum ORANGE ist direkt vom Konferenzraum EICHE aus erreichbar. Hier könnt Ihr in Kleingruppen bis zu vier Personen an einem kleinen Klapptisch oder am FlipChart arbeiten. Auch hier findet Ihr eine Musikbox + eine CO2-Überwachung. Ausstattung unser Räumlichkeiten FlipCharts + Moderationsmaterial Bluetooth-Musikboxen Beamer + Projektionswand Agile + gruppendynamische Spiele / Interventionen nach Wunsch Leistungsstarke Luftreiniger, die ein gesundes Miteinander gewährleisten Stuhlkreis oder Tische + Stühle nach Wunsch (in EICHE) Verpflegung vor Ort Getränke sind bei der Buchung unserer Räume grundsätzlich inklusive: Kaffee, Tee + Kaltgetränke Auf Wunsch stellen wir zusätzlich gern eine reichhaltige Auswahl an Frühstückszutaten sowie Bio-Obst bereit. Für Lunch und Abendessen befinden sich mehrere Restaurants in der nächsten Umgebung. Jetzt die Räume EICHE, GRANIT, PETROL + ORANGE mieten Du kannst unsere Räume direkt bei Spacebase buchen. Dort kannst Du direkt die Verfügbarkeiten einsehen + alle Preise / Konditionen nachlesen. > Räume buchen Anreise zur VILLA HENRIETTE Die VILLA HENRIETTE findet ihr auf der Schlossinsel im Harburger Binnenhafen unter der Adresse Zitadellenstraße 14a, D- 21079 Hamburg. Geht bei Ankunft einfach durch die blaue Werkstür der Jöhnk-Werft und dann direkt auf den Lieger, der vom Werkstor aus schon rechterhand zu sehen ist. Ein weiteres Betreten des Werftgeländes ist aus Sicherheitsgründen untersagt. PKW : Das Parken auf dem Werftgelände sowie auf den markierten Parkplätzen vor der Werft ist untersagt. Parkmöglichkeiten in der Zitadellenstarße sowie im Parkhaus Veritaskai 2a. ÖPNV : Von der S-Bahn-Station "Harburg Rathaus - Ausgang Neue Straße“ (S3/S5) ist man in einer Viertelstunde zu Fuß bei uns. Von der Bushaltestelle "Kanalplatz“ ist es nochmal deutlich kürzer. Fernverkehr : Station "Hamburg-Harburg" oder "Hamburg-Hauptbahnhof" mit Anschluss an die S-Bahn und Busse. Stadtrad : Eine Stadtrad-Station befindet sich in nächster Nähe. Eine Anreise mit dem Boot ist leider nicht möglich. Wir haben keinen Anlegeplatz für Dich. Du hast noch Fragen ? Dann kontaktiere uns gerne! Stelle Deine Fragen an uns per Mail / Kontaktformular. Du kannst auch gerne ein Remote-Informationsgespräch mit uns vereinbaren. Mail an info@judithandresen.com Name* Email* Phone Message* Ich bin mit der Verarbeitung meiner Daten im Rahmen des Kontaktformulars einverstanden. Es gilt die Datenschutzerklärung ( https://www.judithandresen.com/datenschutz ). * > Absenden Zum Newsletter anmelden

✔ Professionell + effizient mit agilen Methoden liefern ✔ Agiles Projektmanagement ✔ Erfolgreich agile Projekte durchführen ➔ Informieren + buchen BJA-Weiterbildung "Agiles Projektmanagement" Setze als agile*r Projektmanger*in Projekte auf, begleite diese + führe diese in den Erfolg. Probiere Methoden(-bausteine) aus + finde zielgerichtet Anwendungsformen in Deinem Kontext. Nutze agiles Vorgehen, um Euer Projektziel erfolgreich einzulösen. Nutze acht intensive + pragmatische Ausbildungstage, Supervision in der Ausbildungsgruppe, Training, Praxisaufgaben sowie die Peergruppenarbeit, um Deine Exzellenz als agiler*r Projektmanager*in zu erlangen. > Kennenlerntermin vereinbaren Projekte erfolgreich agil managen Projekte sind einmalige, zeitlich abgeschlossene Veränderungsvorhaben mit einem klaren Ziel. Mit dieser Ausbildung kannst Du Projekte einordnen und passende Vorgehensweisen für die verschiedenen Aufgabenstellungen entwickeln. Egal ob agile Team- und OE-Projekte oder Entwicklungsprojekte für Produkte oder Services und egal ob Projekte mit internen oder externen Projektmitgliedern und/oder Auftraggeber*innen. Du hast einen Blick für (Projekt-)Teams, verfügst über Tools + Methoden, die Dir helfen, Teams zu beurteilen und Du kannst Deine Projektteams passend zum Reifegrad der Teammitglieder führen. Du hast einen Blick für die Stakeholder*innen und weißt, wie Du deren Bedürfnisse herausfindest und sie gut einbindest. > Zur BJA-Weiterbildung "Agiles Projektmanagement" anmelden Das bringt die BJA-Weiterbildung "Agiles Projektmanagement" Du kannst Projekte iterativ, inkrementell und lernend aufsetzen, dies gilt sowohl für fachliche als auch organisationelle Projekte. Du bekommst Klarheit + Sicherheit, welche Methoden und Vorgehen für welche Anforderungen wirksam + zielführend zu nutzen sind. Du kannst agile Projekte stimmig führen + die Selbstorganisation der Beteiligten sinnvoll stützen. Du lernst agile Methoden in Theorie und Praxis kennen. Du bist in der Lage, die beteiligten Stakeholder*innen zu identifizieren, in den Prozess einzuladen + zu managen. Du kannst Ziele + Zielräume mit den Beteiligten definieren + passende Lernzyklen zum Erreichen aufsetzen. Du kannst aufkommende + bestehende Organisationskonflikte im Projekt erkennen + managen. Du kannst die vier Projektfragen "wozu", "warum", "was" + "wie" stellen, selbst beantworten oder für eine Beantwortung sorgen. Deine Weiterbildung "Agiles Projektmanagement" im Überblick 8 Ausbildungstage in vier Modulen Aktive Peerarbeit zum Vertiefen + Üben 3 Gruppen-Supervisionen mit passgenauem Training 4 - 12 Teilnehmer*innen Zwei Trainer*innen Agiles Arbeiten, Teamentwicklung, Führung Neue Methoden + Vorgehen ausprobieren + nutzen Aus der Praxis für die Praxis: Mit konkreten Beispielen lernen Kartenset "Stärkenpoker " Kartenset "Paradigmenwechsel" Mit Julia + André agile*r Projektmanager*in werden "Projekte sind häufig komplex: viele Beteiligte, Ausführende + Anforderungen bringen echte Herausforderungen mit sich. Es braucht einen klaren Blick auf das Warum und das Wozu, ein gutes Verständnis des Projektteams und einen zielführenden + guten Führungsansatz. Mit genau diesem Blick schauen wir in der Ausbildung "Agiles Projektmanagement" auf die ganze Breite der Themen. Unsere (agile) Projekterfahrung reicht von Großküchen über Werkshallen bis zu Digitalisierungen und kleinen wie großen Software-Projekten; dabei waren wir entweder als interne Mitarbeiter*innen oder als externe Projektleiter*innen involviert. Uns ist besonders wichtig, dass agiles Projektmanagement nicht das Abarbeiten der einen oder anderen Methode ist. Wir kombinieren methodische Basis mit viel persönlicher Erfahrung und pragmatischer Umsetzung. Denn nichts ist besser, als das Experiment, das läuft -- und das Lächeln in den Gesichtern, wenn die Beteiligten nach kurzer Zeit den Beweis erbracht haben, dass die Projektidee richtig ist und die Herangehensweise funktioniert. Wir freuen uns darauf, Dich in unserer Ausbildung begrüßen zu dürfen." Julia Dorandt André Friedrich Für Dich passt die BJA-Weiterbildung "Agiles Projektmanagement" Die Weiterbildung ist für klassische Projektleiter*innen, die erfahren in Projekten sind und jetzt ihr Projektkompetenz um agile Methoden + Vorgehensweisen ergänzen möchten. Scrum Master + Product Owner*innen können mit dieser Weiterbildung ihren Blick für ihre agilen Projekte + Prozesse schärfen. Führungskräfte lernen, für interne Herausforderungen, die in Projekten bearbeitet werden (sollen), passende Führungsimpulse und -interventionen einzusetzen . Du suchst einen Weg, agile Veränderungen in Teams + für Individuen erfolgreich aufzusetzen + zu begleiten? Dann habe einen Blick auf die BJA Agile Coach-Ausbildung . Wenn dabei Dein Fokus auf der Organisation als Ganzes liegen, könnte die BJA-Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" für Dich interessant sein. Du bist Dir nicht sicher, ob die Weiterbildung "Agiles Projektmanagement" in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN das Richtige für Dich ist? Dann lass uns einfach telefonieren! > Informationsgespräch vereinbaren Suche Dir einen passenden Termin aus: APM2601 1. Modul: 29. + 30.01.2026 2. Modul: 05. + 06.03.2026 3. Modul: 26. + 27. 03.2026 4. Modul: 23. + 24.04.2026 Gruppen-Supervision (14.00 - 16.30 Uhr) 18.02.2026, 18.03.2026, 08.04.2026 Ausbilder*innen André Friedrich Julia Dorandt > Zur BJA-Weiterbildung "Agiles Projektmanagement" anmelden Agiles Projektmanagement-Ausbildung Wie funktioniert das Arbeiten in der Peergruppe? Ihr trefft Euch regelmäßig (in Präsenz / remote) außerhalb der Weiterbildungsmodule, um Euer Lernerlebnis zu vertiefen. Die Peergruppe liegt in der Selbstorganisation der Teilnehmer*innen. Du wirst Aufgaben zur Bearbeitung + zum Vertiefen von Inhalten in der Peergruppe erhalten. Die Peergruppe trifft sich regelmäßig remote zu Gruppensupervisionen + Trainings unter der Anleitung von BJA-Trainer*innen. Was passiert, wenn ich bei einem Modul erkranke / nicht dabei sein kann? Zusammen mit der Peergruppe erarbeiten wir einen Weg, wie Du die Inhalte nachholen kannst. Zum Einen wirst Du durch eine ausgewählte Person aus der Peergruppe auf Stand gebracht werden, zum Anderen werden wir im Trainer*innenteam ein kompaktes Nachholen (in drei Stunden) organisieren. So sichern wir auf allen Ebenen ab, dass Du gut abgeholt wirst + die Inhalte nachholen kannst. Ein Wechsel in eine andere Gruppe + das Nachholen in einem anderen Weiterbildungsgang ist nicht möglich, um die jeweilige Gruppendynamik zu fördern + zu stützen. FAQ Agile Projektmanager*innen Was mache agile Projektmanager*innen? Du leitest als agile*r Projektmanager*innen Projekte sowohl mit klassischen als auch agilen Methoden. Du sorgst für Aufgaben- und Methodenklarheit. Du sorgst für eine teamübergreifende, iterative Zusammenarbeit in möglichst kleinen Lernzyklen. Du setzt auf Selbstorganisation; Du forderst + förderst diese. Du verfügst über ein reichhaltes Methodenbuffet, mit dem Du agiles Arbeiten in Projekten ermöglichst. Was unterscheidet ein Projekt von einem Prozess? Ein Projekt ist ein zielgerichtetes, einmaliges, planbares + geplantes Vorhaben, welches ein Ziel unter Berücksichtigung von Vorgaben von Zeit, Ressourcen und Qualität einlöst. Mögliche Ressourcen sind Kosten, Arbeitsbedingungen, Beteiligte + Betriebsmittel. Ein Prozess bezeichnet einen gerichteten Ablauf eines Organisationsgeschehens. Diese Abläufe wiederholen sich und können Zug um Zug optimiert werden. Projekte werden durch ihre Einmaligkeit und definierte Ziele geprägt, während Prozesse sich Wiederholbarkeit und Effizienzoptimierung auszeichnen. Agile Projektmanager*innen verantworten überwiegend Projekte, während agile Coaches + zum Beispiel Scrum Master Prozesse begleiten. Was unterscheidet klassisches vom agilen Projektmanagement? Ziele + Zielräume, Meilensteine + Iterationen, Teilprojektziele + Inkremente zeigen die wesentlichen Unterschiede zwischen agilem + klassischen Projektmethoden auf. Während klassisches Projektmanagement auf Funktionsmeister*intum setzt + Fach- + Entscheidungskompetenzen in einzelnen Personen verortet, ermöglichen agile Projektmanager*innen durch entsprechende Bearbeitungsmethoden echte Zusammenarbeit + Bearbeitung in Gruppen oder Teams. Welche Aufgaben haben agile Projektmanager*innen? Agile Projektmanager*innen modellieren über unterschiedliche Projektphasen: Initiierung, Planung, Durchführung, Regulierung und Abschluss sowie Ergebnissicherung sind typische Projektphasen. Agile Projektmanager*innen sorgen für die Beantwortung der grundlegenden Fragen "wozu?", "warum?", "was?" + "wie?". Dafür nutzen sie ihre große Methodensammlung, begonnen beim Produktmanagement (zum Beispiel: Business Model Generation, Lean Canvas, Walking Skeleton), über Großgruppenmoderation (zum Beispiel: Big Room Planning, Unconferences) gefolgt von passenden agilen Methoden (Scrum, Kanban). Sie können in der Zielfindung mit geeigneten Methoden unterstützen: zum Beispiel durch Experimente, MVPs oder Design Sprints. Teilnehmer*innen Was sollte ich zur Weiterbildung "Agiles Projektmanagement" mitbringen? Du hast bereits Projekterfahrung gesammelt. Du kennst klassische Projektmethoden. Du hast Lust auf andere, ungewohnte Methoden und möchtest diese in Deinen Arbeitsalltag integrieren. Ich führe in meiner Organisation disziplinarisch. Ist die Weiterbildung "Agiles Projektmanagement" für mich sinnvoll? Diese Weiterbildung ermöglicht Dir, mit einem neuen Blick auf bestehende Projekte + Prozesse in Deinem Umfeld zu bewerten + gegebenenfalls Änderungen im Vorgehen einzuleiten. Für viele disziplinarische Führungskräfte ist Projektmanagementwissen ein großer Hebel, um Effizienz + Zielerreichung in ihrem Umfeld zu fördern. Wenn Dein Blick eher strategisch auf die gesamte Organisation gerichtet ist, solltest Du Dir die Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" genauer ansehen. Vier Ausbildungsmodule im Überblick Agile Projektmethoden kennenlernen + üben Agiles Methoden- + Toolset erleben 1. Grundlagen agilen Arbeitens Agilität verstehen Agile Methoden kennen + nutzen Veränderungen verstehen Komplizierte und komplexe Probleme angemessen angehen Lernen in Teams ermöglichen 2. Individuen verstehen + Teams entwickeln Motivation + Bedürfnisse erkennen + nutzen Feedback geben + nehmen Teamentwicklung initiieren + vorantreiben Retrospektiven als Lernmoment nutzen Konflikte managen 3. Als agile*r Projektleiter*in in Führung gehen Situative Führung anwenden Aufträge klären Delegieren + Moderieren Stakeholder*innen erkennen + managen 4. Agile organisationelle Projekte aufsetzen Ziele + Zielräume definieren + anstreben Teams + Individuen in den Erfolg führen Organisationelle + Marktexperimente aufsetzen Agile Transitionen modellieren Drei individuelle Remote-Gruppensupervisionen nutzen Selbstorganisation in Aktion Die Mission der BERATUNG JUDITH ANDRESEN ist echte Zusammenarbeit möglich zu machen. Das gilt für agile Transitionen, Experimente + Projekte gleichermaßen. Erlebe in dieser Fortbildung ein flexibles, kreatives + eigenverantwortliches Ausbildungsteam in Selbstorganisation. Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner Ausbildung an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung. Die Rechnungsstellung erfolgt entsprechend Deiner Anmeldung. Deine APM-Anmeldung Name Teilnehmer*in* eMail Besteller*in* Telefon Ausbildung Deine Ausbildung Anmeldeform Deine Anmeldeform Zahlart Deine Zahlart > weiter Unsere Preise Die Weiterbildung "Agiles Projektmanagement" in unserer Hamburger Location, der VILLA HENRIETTE , kostet 5.250,00 EUR netto (zuzüglich 19% Mehrwertsteuer). Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 5.250,00 EUR brutto. > Zur BJA-Weiterbildung "Agiles Projektmanagement" anmelden Details zum Schluss Im Preis enthalten sind ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke sowie Mittagessen am ersten und letzten Ausbildungstag in Präsenz. Die Weiterbildung wird für mindestens vier und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Alle Teilnehmenden erhalten ein offizielles Teilnahmezertifikat. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen und die Widerrufserklärung für Verbraucher*innen . Projektmanagement-Schulung in Deiner Organisation Du suchst für Deine Organisation eine passgenaue Weiterbildung? Gerne unterstützen wir Dich mit einer auf Eure Bedarfe zugeschnittenen organisationsinternen Schulung für Projektverantwortliche. > Informationsgespräch vereinbaren Zum Newsletter anmelden

Souverän Krisen meistern ✔ Krisen zum Lernen nutzen ✔ Pragmatische + klare Führungsimpulse setzen ✔ Im Spannungsfeld zwischen Fürsorge + Verantwortung zukunftsorientiert entscheiden ✔ Mehr Informationen ▶ MasterClass "Erfolgreich durch die Krise führen" In dieser zweitägigen MasterClass lernst Du, wie Du als Führungskraft Deine Mitarbeiter*innen oder Kolleg*innen Orientierung + Leitplanken -- und so Sicherheit -- gibst + so einen Weg aus der Krise weist. Besonderes Augenmerk liegt in der MasterClass darin, Krisensituationen, seien es äußerlich induziert als auch persönlich angelegt - wahrzunehmen + anzuerkennen. > Kennenlerntermin vereinbaren Souverän + ruhig Krisenzeiten meistern So lange sich Organisationen im ruhigen Fahrwasser befinden, ist Führen vermeintlich einfach. Mit sinkenden Umsätzen, erfolglosen Projekten und/oder steigenden Absagen sinkt die Motivation der Mitarbeiter*innen. Ein unruhiges Umfeld und entsprechende Nachrichten tun ein Übriges. Existenzangst macht die Beteiligten sprach- und kraftlos. Die Motivation + die Energie für ein verändertes Verhalten ist bei den Organsiationsmitgliedern nicht vorhanden. Die Beteiligten aus dem Schock + der Angst abzuholen, ist Führungsaufgabe. Genauso ist es Führungsaufgabe, durch die vier Phasen der Krisenbewältigung hindurchzuleiten. Dies gelingt Führungskräften im Spannungsfeld zwischen Fürsorge für das Individuum + der Verantwortung für die Organisation. Dafür braucht es auch den Blick auf sich selbst, denn nur "wer für sich selbst sorgt, kann für andere sorgen". Es gilt, herausfordernde Zeiten + krisenhafte Situationen zu erkennen + einen lernenden Weg in die Zukunft zu kreieren. "Krisen sind Chancen" - wer diese erkennen + nutzen möchte, darf nicht mit Denkverboten agieren. Insbesondere ein möglicher Personalabbau wird von vielen Führungskräften als nicht-denkbar erlebt. In dem die Führungskräfte ehrlich ausloten, öffnen sich neue, attraktive Handlungsräume. In der zweitägigen MasterClass "Erfolgreiches Führen durch die Krise" lernst Du, wie Du als (disziplinarische oder laterale) Führungskraft gesund + klar für Deine Mitarbeiter*innen + Kolleg*innen Orientierung + Sicherheit gibst + so einen Weg aus der Krise eröffnest. > Zur MasterClass "Erfolgreriches Führen durch die Krise" anmelden! Krisensituationen erkennen, annehmen + überwinden In der Krise Sicherheit durch Kommunikation geben 2 Trainer*innen 2 Tage "Sorge für Dich selbst, dann kannst Du für andere sorgen." In fünf Schritten durch die Krise gehen + Chancen nutzen Mit Abstand + in maritimer Atmosphäre auf der VILLA HENRIETTE neue Wege eröffnen MasterClass "Erfolgreiches Führen durch die Krise" im Überblick So läuft die MasterClass ab Die MasterClass auf der VILLA HENRIETTE dauert von 9:30 Uhr bis 17:30 Uhr mit einer einstündigen Mittagspause. Die Remote-MasterClass (über MS Teams) findet an zwei Tagen im Abstand von einer Woche jeweils in der Zeit von 09.00 bis 17.30 Uhr mit einer einstündigen Mittagspause statt. Teilnehmer*innen bearbeiten das Thema an Hand von Praxisbeispielen, konkreten Fragestellungen, Coaching, Supervision, kollegialen Fallberatungen und/oder bei Bedarf in Simulationen. Suche Dir einen passenden Termin aus: MC_FK_0718 (remote) 18. + 27. Juli 2025 Trainer*innen Judith Andresen Tobias Ranft MC_FK_1007 (Präsenz) 10. + 11. Oktober 2025 Trainer*innen Judith Andresen Tobias Ranft > Zur MasterClass "Erfolgreiches Führen in der Krise" anmelden Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner MasterClass an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung + eine Rechnung zur Überweisung. Wenn Du Dich als Privatzahler*in anmelden + direkt bezahlen möchtest, folge einfach diesem Link zur MasterClass in unserem Shop . Deine MC-FK-Anmeldung Vorname* E-Mail-Adresse* Dropdown Dein Termin Deine Anmeldeform Deine Anmeldeform > weiter Details zum Schluss Im Preis sind an den Präsenztagen ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke enthalten. Die MasterClass wird für mindestens vier und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Du erhältst ein Teilnahmezertifikat der Veranstaltung. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen + die Widerrufsrechte für Verbraucher*innen. MasterClasses direkt in Deiner Organisation Du möchtest in Deiner Organisation Eure Remote-Moderationen + Teamentwicklung online optimieren? Wir unterstützen Euch mit dem passenden Training! > Informationsgespräch vereinbaren Das bringt die Masterclass Nach der Ausbildung kannst Du agile Veränderungen in Teams, Organisationsbereichen und Organisationen begleiten (also führen, beraten und coachen). Du verstehst, in welcher Haltung agile Organisationsentwickler*innen Veränderungen begleiten und wo und inwieweit diese sich von der Haltung agiler Coaches unterscheidet. Du hast Deine Haltung, Deine Wirkung und konkreten Fälle in Supervisionen mit Deinen Ausbildungskräften verstanden und verbessert (zwei Stunden je Person inkludiert). Teilnehmende erhalten ein offizielles Teilnahmezertifikat. Zum Newsletter anmelden Unsere Preise Die MasterClass kostet 890,00 EUR netto (1.059,10 EUR brutto). Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 890,00 EUR brutto.

Menschen in mentaler Be-/Überlastung begegnen + führen / Balance zwischen für Fürsorge + Verantwortung herstellen ✔ Feedbacken + Überleiten ✔ Erfahre mehr ▶ MasterClass "Führung + mentale Gesundheit" In der zweitägigen MasterClass "Führung + mentale Gesundheit" lernst Du von + mit Judith Andresen, gesundheitsförderlich + sicher Menschen in mental (über-)fordernden Situationen zu begegnen + zu führen. > Kennenlerntermin vereinbaren Als Führungskraft Mentale Gesundheit fördern Psychische Erkrankungen nehmen seit der Corona-Pandemie zu. BurnOut-Fälle, Depressionen, Sucht- und Angststörungen treten vermehrt auf (SPIEGEL, August 2023 ). Ein steigender Leistungs- und Veränderungsdruck macht den Menschen zu schaffen. Im Ergebnis zeigen sich akute Überlastungsreaktionen und andere (psychische) Gesundheitsprobleme (NDR, März 2024 ). Für Coaches, Führungskräfte + Personal- sowie HR-Verantwortliche entsteht hieraus eine (über-)fordernde Situation: Wie können sie zu einem gesunden Arbeitsumfeld beitragen? Wie können sie zur positiven Stressbewältigung beitragen? Was genau sollten sie (nicht) tun, wenn Mitarbeiter*innen psychisch ge- oder überfordert sind? Wie verhalten sie sich als Führung richtig? Die MasterClass "Führung + mentale Gesundheit" unterstützt die Teilnehmer*innen darin, für ein gesundheitsförderliches Umfeld + Verhalten zu sorgen + Unsicherheiten im Begegnen und Führen von Menschen in mental (über-)fordernden Situationen oder starker psychischer Belastung zu überwinden. > Zur MasterClass "Führung + mentale Gesundheit" anmelden! Die MasterClass beantwortet grundlegende Fragen von lateraler wie disziplinarischer Führung: Was sollten Führungskräfte tun, was nicht? Was können Führungskräfte tun, was nicht? Was dürfen Führungskräfte sagen, was nicht? Was dürfen Führungskräfte tun, was nicht? MasterClass "Führung + mentale Gesundheit" im Überblick: Führungs-ABC (Anweisen, Beraten + Coachen) nutzen Einfluss der Arbeitsumgebung + -aufgaben auf die psychische Gesundheit der Beteiligten Erkennen + Benennen von Symptomen jenseits der organisationsinternen Leitplanken Klar + transparent Orientierung geben Mit ROGER Mitarbeiter*innen + Kolleg*innen "überleiten" Grenzen des Besprechbaren wahren + Sicherheit geben "Sorge für Dich selbst. Dann kannst Du für Andere sorgen." Fallarbeit + Lösungsoptionen für konkrete Führungsaufgaben So läuft die MasterClass ab Die MasterClass auf der VILLA HENRIETTE dauert von 9:30 Uhr bis 17:30 Uhr mit einer einstündigen Mittagspause. Die Online-MasterClass (über MS Teams) findet an zwei Tagen im Abstand von einer Woche jeweils in der Zeit von 09.00 bis 17.30 Uhr mit einer einstündigen Mittagspause statt. Teilnehmer*innen bearbeiten das Thema an Hand von Praxisbeispielen, konkreten Fragestellungen + bei Bedarf in Simulationen. Suche Dir einen passenden Termin aus: MC_FMG_1016 (Präsenz) 16. + 17. Oktober 2025 Trainer*innen Judith Andresen Julia Dorandt Das bringt diese MasterClass: Unter Leitung der Coachin, Führungskraft + Therapeutin Judith Andresen lernst Du, wie Du als Führungskraft Mitarbeiter*innen in mental fordernden Situationen oder mit hoher psychischer Belastung begegnest + sie erfolgreich führst. Du erhältst Sicherheit für Deinen Coaching- oder Führungsalltag, in dem souverän + angemessen Deinen Mitarbeiter*innen + Kolleg*innen Rückmeldung zu Deinen Beobachtungen + bei Bedarf Unterstützung (in From einer Überleitung) anbieten kannst. Du lernst, Deine Grenzen zu wahren + für Dich selbst zu sorgen. Du lernst, Deinen Beitrag zu einem gesunden Arbeitsklima zu leisten. Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner MasterClass an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung + eine Rechnung zur Überweisung. Wenn Du Dich als Privatzahler*in anmelden + direkt bezahlen möchtest, folge einfach diesem Link zur MasterClass in unserem Shop . Deine MC-FMG-Anmeldung Vorname* E-Mail-Adresse* Dropdown Dein Termin Deine Anmeldeform Deine Anmeldeform > weiter Unsere Preise Die MasterClass kostet 890,00 EUR netto (1.059,10 EUR brutto). Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 890,00 EUR brutto. Details zum Schluss Im Preis sind an den Präsenztagen ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke enthalten. Die MasterClass wird für mindestens vier und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Du erhältst ein Teilnahmezertifikat der Veranstaltung. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen + die Widerrufsrechte für Verbraucher*innen. BJA-Formate in Deiner Organisation Du möchtest in Deiner Organisation Eure Themen zielgerichtet in Trainings, Workshops oder MasterClasses bearbeiten? Wir unterstützen Euch mit pasgenauen Formaten, welche Euer Anliegen genau bedienen. Sprich uns an! > Informationsgespräch vereinbaren Zum Newsletter anmelden

In der neuen Rolle gesund + zielführend ankommen ✔ Dienend leiten ✔ In Krisen + in Herausforderungen erfolgreich führen ✔ Im Team arbeiten ✔ Informiere Dich ▶ 1:1 MasterClass "New in Leadership" Du hast eine Führungsfunktion neu angenommen oder bist in einer neuen Führungsrolle neu angekommen? Lerne in sieben Modulen, wie Du erfolgreich Deinem komplexen System Richtung + Leitplanken setzen + Selbstorganisation ermöglichen kannst. Nutze zielgerichtet das Führungs-ABC, damit Ihr alle Eure Organisationsziele gesund + nachhaltig einlösen kannst. > Kennenlerntermin vereinbaren In wirksames + gesundes Führen hineinwachsen Schlechte Führung destabilisiert + demotiviert alle Organisationsmitglieder. Hohe Krankenstände, hohe Kündigungsraten und schlechte Performance sind das Ergebnis nicht ausbalancierter Führung. Viele talentierte Mitarbeiter*innenscheuen sich sich, Führungsaufgaben einzunehmen. In die Verantwortung zu gehen, eine klare Richtung zu definieren + nachvollziehbare sowie annehmbare Leitplanken zu formulieren fühlen sich nicht möglich an. Mit der 1:1 MasterClass "New in Leadership" begleiten wir Menschen in ihrer neuen Führungsrolle. Mit uns gelingt den Führungskräften das erfolgreiche Führen komplexer Systeme + die Förderung von Selbstorganisation. Mit der one-on-one MasterClass "New in Leadership" gelingt Dir eine verantwortungsvolle + empathische Führung auf Deinem Managementlevel. Passgenau + pragmatisch unterstützen wir Dich im Tandem durch Coaching, Training + Supervision auf Deinem Weg zu einem*r charismatischen + erfolgreichen Führungskraft. > Jetzt zur 1:1-Master-Class "New in Leadership" anmelden! Mit Judith Andresen erfolgreich in der neuen Führungsaufgabe ankommen "Ein großer Motivator in meinem Leben ist es, wenn ich Menschen in ihrem persönlichen Wachstum begleiten darf. Die Übernahme von Führungsaufgaben entpuppt sich für viele Menschen als eine unerwartete Selbstbegegnung. Klare, der Organisation dienende Führungsimpulse zu setzen gelingt im bewussten Spannungsfeld von Fürsorge für das Individuum + der Verantwortung für die Organisation. Es ist mir eine große Ehre, Dich im Tandem mit einem weiteren Teammitglied der BERATUNG JUDITH ANDRESEN auf Deinem Weg in eine erfolgreiche + gesunde Führung begleiten zu dürfen." Das bringt die 1:1 MasterClass "New in Leadership": Dir gelingt ein schnelles, gutes + zielführendes Ankommen in Deiner neuen Führungsaufgabe. Du führst souverän + pragmatisch. Du bist Dir Deiner Führungsaufgaben bewusst + kannst diese erfolgreich + einladend durchführen. Du führst souverän in kritischen oder herausfordernden Situationen. Du bist Dir Deiner Führungswirkung bewusst + kannst auf normativer, strategischer + operativer Ebene Lernzyklen aufsetzen. Du weißt um Deine Werte + Bedürfnisse als Führungskraft und kannst diese in Stärken verwandeln. Du kannst individuelle + organisationelle Konflikte erkennen + mit diesen gut + konstruktiv umgehen. Deine 1:1 Masterclass "New in Leadership" im Überblick 21 Stunden in sieben Modulen in Präsenz und/oder online Intensive + individuelle Weiterentwicklung Supervision, Training + Coaching "Learning by doing" Praktische + anschlussfähige Methoden + Modelle 2 Ausbilder*innen im Tandem In sieben Modulen zum*zur exzellenten Begleiter*in Die Inhalte der 1:1 MasterClass "New in Leadership" sind modular aufgebaut. Gemeinsam legen wir die thematischen Schwerpunkte Deiner 1:1 MasterClass fest. Entsprechend Deiner Schwerpunkte besetzen wir Dein individuelles MasterClass-Tandem. > Informationsgespräch vereinbaren Für Dich passt die 1:1 MasterClass "New in Leadership": Die 1:1 MasterClass "New in Leadership" ist für erfahrene Coaches + Berater*innen richtig, welche bisher ihren Fokus auf Team- + Individualcoaching im Teamkontext gelegt haben. Mit der 1:1 Master-Class "New in Leadership" gelingt es Personal- + Organisationsentwickler*innen auch Führungskräfte des mittleren + oberen Managements in kritischen / die Organisation herausfordernden Situationen souverän + annehmbar in ihren Veränderungen zu begleiten. Wenn Dein Augenmerk mehr auf der Begleitung von Organisationen als Ganzes liegt, solltest Du Dir die Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" ansehen. Du bist Dir nicht sicher, ob die 1:1 MasterClass "New in Leadership" in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN das Richtige für Dich ist? Dann lass uns einfach telefonieren! > Infotermin vereinbaren Melde Dich jetzt zur 1:1 MasterClass "New in Leadership" an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner MasterClass an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung + eine Rechnung zur Überweisung. Wenn Du Dich als Privatzahler*in anmelden + direkt bezahlen möchtest, folge einfach diesem Link zur MasterClass in unserem Shop . Deine Anmeldung zur 1:1 MasterClass Vorname* E-Mail-Adresse* Deine Anmeldeform Deine Anmeldeform Ausbildung 1:1 Executive Coaching > weiter Unsere Preise Die 1:1 MasterClass "New in Leadership" kostet 5.900,00 EUR netto (zuzüglich 19% Mehrwertsteuer). Alle vereinbarten Termine können in unserer Hamburger Location, der VILLA HENRIETTE , oder remote durchgeführt werden. Privatzahler*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 5.900,00 EUR brutto. Details zum Schluss Im Preis sind an den Präsenztagen Kalt- und Warmgetränke enthalten. Die MasterClass wird für mindestens vier und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Du erhältst ein Teilnahmezertifikat der Veranstaltung. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen + die Widerrufsrechte für Verbraucher*innen. 1:1-MasterClasses in der Personalentwicklung nutzen Du möchtest in Deiner Organisation die Fertig- + Fähigkeiten Deiner Coaches + Personal- / Organisationsentwickler*innen als Sparringpartner*innen des oberen Managements ausbauen? Gerne unterstützen wir durch ein für Euch passgenaues organisationsinternes Format. > Informationsgespräch vereinbaren Zum Newsletter anmelden

✔ Change in a nutshell ✔ 2tägiger Wissensbooster ✔ Agile Transformation, Change + agile Transition erfolgreich aufsetzen + durchführen ✔ Echte Bewegung + Veränderung erzeugen ➔ Mehr erfahren MasterClass "Changes + Transitionen begleiten" Auf Dich warten als Coach*in, Organisationsentwickler*in oder Führungskraft zwei intensive + gehaltvolle Lerntage auf der VILLA HENRIETTE . Lerne, Veränderungsvorhaben klar zu strukturieren + in den Erfolg zu führen. > Kennenlerntermin vereinbaren Erfolgreich Transitionen + Changes steuern Der Veränderungsdruck ist groß: "Shape it - or it shapes you." Bei Euch in der Organisation hakt es? Ihr seid unzufrieden mit Euren Produkten oder Euer Servicequalität? Ihr erlebt Euch als starr und unbeweglich? Euch fehlt Klarheit + Motivation? Es ist Zeit für eine Veränderung! Ihr spürt Euer Organisationsanliegen wie einen großen Sumpf an Euch ziehen. Wie + wo solltet Ihr jetzt als Führungskräfte oder Coaches starten? Die MasterClass "Changes + Transitionen begleiten" ist der praxisnahe Booster für Deine Führung. Lerne als Führungskraft, agile*r Coach*in oder systemische*r Berater*in, wie Du angemessen, zielgerichtet + zielführend (agile) Veränderungen aufsetzt, die Beteiligten einlädst, echte Bewegung ermöglichst + gute Ergebnisse erzeugst. > Zur MasterClass "Changes + Transitionen begleiten" anmelden! Masterclass "Changes + Transitionen begleiten" im Überblick Lernen an + mit eigenen + konkreten Herausforderungen Veränderungsvorhaben direkt aufsetzen können Changes, agile Transitionen oder Experimente modellieren + zum Erfolg führen Echte, zielgerichtete Bewegung erzeugen 4 - 12 Teilnehmer*innen 2 Trainer*innen 2 Tage in Präsenz (VILLA HENRIETTE) oder 4X4 Stunden remote Kartenset "Paradigmenwechsel" PDF-Protokoll der Arbeitsergebnisse Das bringt die Masterclass Nach der Ausbildung kannst Du agile Veränderungen in Teams, Organisationsbereichen und Organisationen begleiten (also führen, beraten und coachen). Du verstehst, in welcher Haltung agile Organisationsentwickler*innen Veränderungen begleiten und wo und inwieweit diese sich von der Haltung agiler Coaches unterscheidet. Du hast Deine Haltung, Deine Wirkung und konkreten Fälle in Supervisionen mit Deinen Ausbildungskräften verstanden und verbessert (zwei Stunden je Person inkludiert). Teilnehmende erhalten ein offizielles Teilnahmezertifikat. Inhalte der Masterclass Agile Prinzipien in der Organisationsentwicklung verstehen + anwenden Vier Arten der agilen Organisation erkennen + entsprechend handeln Organisationsanliegen, -hebel + Zielraum erfassen Zielgerichtet agile Transition, Change, organisationelle Experimente oder Transformationen nutzen Fallbeispiele modellieren Beispiele erfolgreicher agiler Veränderung verstehen Die MasterClass "Changes + Transitionen begleiten" ist richtig für: Coaches, die Organisationen in schwierigen Situationen angemessen + effizient in ihrer Veränderung begleiten möchten. Mitarbeiter*innen aus dem Bereich Personal + Personalentwicklung, die mit kulturellen und strukturellen Veränderungen in ihrer Organisation konfrontiert sind + anschlussfähige Veränderungsimpulse aufnehmen möchten. Führungskräfte, die erfolgreiche Veränderungsvorhaben aufsetzen möchten. Organisationsentwickler*innen, die ihr bisheriges Vorgehen um agile Vorgehensweisen ergänzen möchten Du bist Dir nicht sicher, ob die MasterClass "Changes + Transitionen begleiten" in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN das Richtige für Dich ist? Dann lass uns einfach telefonieren! > Informationsgespräch vereinbaren So läuft die MasterClass ab Agile Organisationsentwicklung als strategisches Lernen der Organisation verstehen Veränderungsbedarfe erkennen Vier Arten der agilen Veränderung kennen Organisationsanliegen, -hebel + Zielraum erarbeiten Erprobte + bewährte Elemente / Methodenbausteine für Veränderungen Veränderungsvorhaben (agile Transitionen, Changes, Experimente) modellieren Orientierung + Leitplanken setzen Eigene Ableitungen erarbeiten Eigene Fallbeispiele überprüfen + Veränderungsvorhaben nachjustieren > Zur MasterClass "Changes + Transitionen begleiten" anmelden Details zum Schluss Im Preis sind an den Präsenztagen ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke enthalten. Du erhältst ein Teilnahmezertifikat der Veranstaltung. Die MasterClass wird für mindestens vier und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen und die Widerrufserklärung für Verbraucher*innen . Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner MasterClass an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung) . Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung + eine Rechnung zur Überweisung. Wenn Du Dich als Privatzahler*in anmelden + direkt bezahlen möchtest, folge einfach diesem Link zur MasterClass in unserem Shop . Deine MC-AOE-Anmeldung Name* Deine E-Mail-Adresse* Dropdown Dein Termin Deine Anmeldeform Deine Anmeldeform > weiter Suche Dir einen passenden Termin aus: MC_AOE_0424 (Präsenz) 24. + 25. April 2025 Trainer*innen Judith Andresen André Friedrich MC_AOE_0909 (Präsenz) 09. + 10. September 2025 Trainer*innen Judith Andresen André Friedrich BJA-MasterClasses in Deiner Organisation Du suchst für Deine Organisation eine passgenaue Fortbildung? Gerne unterstützen wir Dich mit einer auf Eure Bedarfe zugeschnittenen organisationsinternen Aus- oder Fortbildung. > Informationsgespräch vereinbaren Zum Newsletter anmelden UNSERE PREISE Die MasterClass kostet 890,00 EUR netto (1.059,10 EUR brutto). Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 890,00 EUR brutto.