Teams erfolgreich machen

Moin!

Teams erfolgreich machen ist eine große Aufgabe. Dieser Newsletter bringt Euch Hinweise zum "Wie" des lateralen Führens.

Fühlt Euch inspiriert!

"Conflict isn’t always a bad thing. In fact an absence of conflict in a team should alarm you just as much as an abundance" 

Tony O'Halloran stellt im Blogartikel "Helping Teams Deal with Conflict" eine Methode vor, wie Teammitglieder ihr Konfliktverhalten überprüfen und zu einer Vereinbarung für einen konstruktiven Umgang mit Konflikten kommen können.

Farbe macht's! Mit Farben könnt Ihr mehr Transparenz über die Aufgaben des Scrum-Teams herstellen, schreibt Aaron Tooth:

"Visual management is a powerful assistant to ensuring a team's transparency and engagement with stakeholders"

Agile Coaches begleiten Teams, Organisationen und Individuen in ihrer Veränderung im Sinne des agilen Manifests.

Judith Andresen hat das eBook "Agiles Coaching" auf leanpub.com veröffentlicht. Lest als mobi, epub oder pdf über Aufgabe, Haltung und Vorgehen agiler Coaches. Ihr könnt das eBook direkt auf der Plattform erwerben.

Am 06. November 2017 wird das Buch "Agiles Coaching: die neue Art, Teams zu führen" im Buchhandel erscheinen.

"Erst die Prozesse, dann die Struktur" hat eine Übersetzung für Tätigkeiten und Rollen.

Die fasst Roman Pichler zusammen: "What matters are not job roles and titles. It’s the good we do for the users and our businesses." und erläutert dies exemplarisch für die "Rollen" Product Owner und Product Manager.

Paulo Caroli zeigt auf, wie ein Team innerhalb von einer Woche zu einer prüfbaren Hypothese (in Form eines MVPs) kommt.

"A lean inception is useful when the team needs to iteratively develop an MVP. Although the term is often misunderstood, the central property of an MVP is that it is something we build in order to learn whether it is worthwhile to continue building a product."

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