Schritt für Schritt lernen
- Julia Schmidt
- 3. Dez. 2017
- 2 Min. Lesezeit
Aktualisiert: 9. Apr.
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transformationale Produkte, StartUps und Führungskultur - wir wünschen eine gute Lektüre.
Mary Poppendieck im Artikel "The End of Enterprise IT" erklärt, wie ING Netherlands den Weg in die agile Zusammenarbeit gefunden hat: "Perhaps the biggest issue is one that anyone with a background in organizational development would expect – creating alignment across the many autonomous teams has been a formidable challenge."
Matthias Schrader berichtet in dem Podcast "Still Day One" darüber, wie Ihr transformationale Produkte entwickeln könnt. Es gibt keinen Königsweg, keine Best Practices, Probieren + Experimentieren und Lernen.
Transformationale Produkte sind das Ziel von StartUps. Deren Arbeitskultur kann von Überstunden und Heldentum geprägt sein, wie David Heinemeier Hansson berichtet: "So don’t tell me that there’s something uniquely demanding about building yet another fucking startup that dwarfs the accomplishments of The Origin of Species or winning five championship rings. It’s bullshit."
Obeya ist das japanische Wort für "großer Raum". Dennis Mansell erklärt in seinem Artikel, wie ihr es mit der Methode schaffen könnt, Transparenz über ein großes, voneinander abhängiges Backlog herzustellen. Am Ende keine völlig neue Erfindung -- aber sehr hilfreich, wenn ihr viele Beteiligte zusammen bringen müsst.
Agiles Arbeiten verändert nicht nur das methodische Vorgehen. Mindset der Beteiligten und grundsätzliche Annnahmen verändern sich im Laufe der Zeit ebenfalls. Google veröffentlicht ein Toolset für die Begleitung, Steuerung und Beurteilung von Führungskräften. Vielleicht ist auch ein Tool für Euch dabei, dass in Eurer agilen Transition sinnvoll ist.
Damit sich das Mindset und die grundsätzlichen Annahmen der Beteiligten ändern können, braucht es auch neue Tools zur Kommunikation. Wir empfehlen als ersten Schritt häufig das "Feedback im Dreiklang". Es ist eine Ableitung aus der gewaltfreien Kommunikation. Dieter Bishop schreibt beim Hanseatischen Institut über den Unterschied von Systemgesetzverletzungen und tatsächlichen Feedbacksituationen. Methodisch könnt Ihr dies über "Feedback im Dreiklang" stützen.
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