Remote arbeiten + lernen

Moin,

es sind fordernde Zeiten: täglich lesen wir neue Infektions- und Todeszahlen. # FlattenTheCurve: Um möglichst wenige direkte Kontakte zu haben, sind viele Organisationen von heute auf morgen auf remote Arbeit umgestiegen. Auch wenn Arbeit etwas Normalität verspricht: Normalität ist remote Arbeit für viele nicht. Mit diesem Newsletter senden wir Euch Lesehinweise zum erfolgreichen verteilten Arbeiten.

Kommt gut durch diese Zeit!

Andrea Spranger gibt Tipps in "Do's und Don'ts der verteilten Teamarbeit", wie sie im HomeOffice erfolgreich arbeitet:

"Trennt bewusst zwischen Arbeitszeit und Freizeit. [...] Fällt Euch nach Feierabend noch eine tolle Idee für Projekt XY ein: Notiert auch das auf einem Notizzettel. Und erledigt es am nächsten Tag."

Lutz Müller zeigt Euch in "Remote Retrospektive: Tools, Tipps und Tricks", wie Ihr effizient und mit viel Spaß remote Retrospektiven durchführen könnt:

"Remote Meetings sind nicht besser oder schlechter als Meetings vor Ort mit allen Teilnehmern: Remote Meetings sind lediglich >anders<."

André Friedrich warnt vor langweiligen (+ langen) Online-Meetings: "Spätestens nach einer Stunde ist die Luft raus" und gibt Tipps, wie Ihr (auch lange) gute Online-Meetings gestalten könnt:

"Bringt Abwechslung in die Sicht. Dafür könnt Ihr zum Beispiel, wenn Ihr zu zweit moderiert, die Moderator*innenrolle bewusst wechseln."

In Präsenz-Meetings nutzen Teilnehmende verbale, nonverbale, schriftliche und visuelle Informationen. Rachel Smith erläutert, wie Ihr in Online-Meetings eine ähnlich hohe Informationsdichte erzeugen könnt:

"Virtual graphic facilitation nearly doubles the collaborative bandwidth of a remote meeting. The effect of regaining access to those missing channels is striking."

Jurgen Appelo zeigt, dass über Zeitzonen hinweg zwar kein "daily StandUp", wohl aber ein "daily cafe" funktioniert:

"Daily Meetings with Remote Teams (Stand-ups Don’t Work, But Daily Cafes Do)".

In der BERATUNG JUDITH ANDRESEN findet das "Daily StandUp" im Chat statt, wie Judith Andresen in "Arbeiten im selbstorganisierten Team: Auslastungsbarometer + Tunnelradar": erläutert:

"Von Lernmoment zu Lernmoment haben wir mehr und mehr Tools + Fragen entdeckt, die für uns hilfreich sind, in einem verteilten Team echt zusammen zu arbeiten."

Gitlab erklärt im umfangreichen Tutorial "How to build a remote team" die remote Arbeit der Organisation:

"Making social connections with coworkers is important to building trust within your organization. One must be intentional about designing informal communication when it cannot happen more organically in an office."

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