wie man sich aus dem Dilemma zwischen "wir brauchen dringend einen Change" + "es ist so viel, dass wir etwas ändern müssen" lösen kann, erzählt Judith Andresen in "Herausforderungen der Organisation klug + schnell beantworten": "Veränderung erdenkt man nicht, Veränderungen erleben wir: Durch den Ausruf "Wir brauchen einen Change" entsteht keine Veränderung. Damit Veränderung in Deiner Organisation gelingt, braucht es echte Lernschritte."
Der Change-Management-Kompass 2025 (der Porsche Consulting) erklärt, dass die meisten deutschen Unternehmen aktuell daran scheitern, ihre Geschäftsmodelle zu transformieren. Dabei fokussiert dieser Bericht auf die Macht der Führungkräfte zur Veränderung: "Providing clarity, building competence and handing over control are practiced up to two times more in successfully transforming companies than unsuccessful ones".
Für klare Zielvorgaben + eine Führung in die Selbstorganisation sowie klare Koordination zwischen den Teams plädiert Marin Neuhuis in "Agiles Arbeiten: Warum Erfolg auf mehr als nur Methoden basiert": "Erfolg stellt sich erst ein, wenn man die richtigen Strukturen, klare Rollen und vernünftige Prozesse schafft und alle Mitarbeitenden wissen, wofür sie ihre Arbeit machen und am Ende des Tages einen Mehrwert schaffen."
Koordination zwischen unterschiedlichen Interessen kann zu vollkommen neuen Aspekten führen. Vielleicht dient es Euch der Inspiration, dass in Südkorea eine Solaranlage einen Fahrradweg in der Mitte einer Autobahn für 32km beschattet. Win-win.
Wir wünschen Euch viel Erfolg auf Euren Wegen.
Im Namen des BJA-Teams
Judith
P.S.: Wir haben unsere Website überarbeitet. Wir möchten echte Zusammenarbeit möglich machen. Mit unserer Website zeigen wir, wie unser Beitrag sein kann + liefern zum Beispiel mit unserem Blog + unseren Podcasts direkten Mehrwert.
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