Prozesse in Organisationen verstehen
- Julia Schmidt
- 3. März 2015
- 2 Min. Lesezeit
Aktualisiert: 30. März
Liebe*r Newsletter-Empfänger*in,
agiles Arbeiten ist mehr als die Einführung agiler Umsetzungs- und Projektmethoden. Agiles Arbeiten steht für Kreativität und Selbstorganisation. Wir haben in diesem Newsletter Anregungen für einen agilen Arbeitsalltag gesammelt.
Habt eine inspirierende Zeit!
Prozesse im Team visualisieren
Für eine einzelne Person ist es schwer, einen Prozess von Beginn bis zum Ende sauber zu entwickeln.
Das Visualisieren im Team ist deutlich effizienter. Schritt für Schritt lassen sich so die Realität oder aber zukünftig gewünschte Prozessschritte abbilden.
Tom Wujec mit: "Got a wicked problem? First, tell me how you make toast".
Product Vision Board nutzen
Roman Pichler zeigt in seinem Blog eine strukturierte Möglichkeit, die Vision des von Euch entwickelten Produkts klar und übersichtlich zu visualisieren.
Das "Product Vision Board" ist eine gute Möglichkeit, mit dem Team Klarheit über die nächsten Schritte zu erlangen.
Drei neue Jobtitel - Aufgaben in Organisationen neu denken
Unternehmen haben mit unterschiedlichen Aufgaben zu kämpfen: Zum einen müssen sie im aktuellen Geschäftsumfeld überleben, zum Anderen aber auch auf die Zukunft und Veränderungen vorbereitet sein.
Himanshu Saxena schreibt über drei Jobtitel, die es in jedem Unternehmen geben sollte: Chief Reimagination Officer (CRO),
A/B-Testing wieder auf Kurs bringen
Bei der Umsetzung von Ideen vertrauen wir oft auf Bauchgefühle: Wir wissen im Vorfeld nicht, ob die Idee erfolgreich sein wird. A/B Testing bietet eine gute Möglichkeit, Bauchgefühle durch Fakten zu ersetzen. Gleichzeitig bietet es die Möglichkeit Ideen einfach einmal auszuprobieren, bevor sie direkt im Papierkorb landen.
Wyatt Jenkins gibt in "A/B Testing and the Benefits of an experimentation culture" einen Überblick über die Vorteile.
Organisationen agil entwickeln
"Agile (as practiced today) is the new waterfall" - Naresh Jain mit mittlerweile sechs Jahre alten Slides zum Einsatz von agilen Projektmethoden in Unternehmen.
Er beklagt die fehlende Entwicklung der gesamten Organisation und Unternehmenskultur bei der Einführung von agilen Methoden (So richtig interessant wird es ab Seite 82).
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