Lieber Newsletterempfänger*in,
UserStorys, ProductOwner*innen + Retrospektiven - agile Methodenbausteine klingen so einfach, und doch ist die Umsetzung im eigenen Team häufig schwer.
Erwartungen kollidieren mit der teameigenen Wirklichkeit.
Wir haben für Euch Denkanstösse zusammengestellt, die Euch für die Ausprägung Eurer Methodenbausteine und Euer agiles Rollenverständnis inspirieren (können).
Manager*in oder Coach*in?
Jack Zenger und Joseph Folkman haben mehr als 2.000 Menschen aus unterschiedlichen Managementbereichen gefragt, ob sie direktive oder kooperative Entscheidungen bevorzugen.
Manager*innen suchen nach kooperativen Entscheidungen -- auch wenn der Alltag häufig von anderen Erwartungen und Handlungen geprägt ist.
"Agile Product Ownership in a nutshell" von Henrik Kniberg liefert eine großartige Übersicht über die Aufgaben des Product Owners in 15 Minuten.
Die Zusammenfassung des Vortrags liegt an gleicher Stelle zum Download bereit.
Just do it!
Pflichtenhefte und Feinkonzepte beschreiben meist über mehrere hundert Seiten Funktionsweisen und Features.
Am Ende steht das Projekt als Ganzes. Was aber, wenn nicht alle Features in Time & Budget umsetzbar sind? Projektplanung geht auch anders, erzählt Alan Audette auf dem Blog von Gaslight.
Das Ziel im Fokus haben
Die einfachen PostIts aus Alane Audettes Vorgehensweise werden im Projektverlauf zu UserStorys verfeinert.
Mit UserStorys kommt das Team auf den Punkt: Das Projektziel steht im Fokus.
Dabei sind UserStorys der Anlass für ein interdisziplinäres Gespräch über Anforderungen: nicht mehr, nicht weniger.
Portfolio Boards nutzen
PortfolioBoards als Wandzeitung sind eine enorme Bereicherung für agile Unternehmen.
Wie es noch besser und ziemlich cool geht, zeigt jimdo mit seinem haptischen PortfolioBoard.
Never change a running System?
Ständig auf dem neuesten Stand oder die Dinge lassen, wie sie sind?
The next web hat Startup-Gründer nach ihrer Meinung zu nicht technisch notwendigen Updates und stetigen Weiterentwicklungen befragt.
Viele Fragen, viele bedenkenswerte Antworten. Nicht einhellig.
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