Echte Zusammenarbeit in Transitionen
- AnnKatrin Kuehn
- 31. Mai 2019
- 1 Min. Lesezeit
Aktualisiert: 21. März
Moin liebe Leserinnen und Leser,
agile Transitionen sind komplexe Vorhaben. Für komplex braucht es Teams. In diesem Newsletter lernt Ihr, wie Ihr Teams dabei unterstützen könnt, gut zusammenzuarbeiten.
Gute Erkenntnisse beim Lesen!
Die tägliche Zusammenarbeit untereinander fällt oft schwer, während Teams rauskriegen, wie neue Rollen im Team funktionieren. Sven Peetz berichtet im Artikel "The Tandem Effect – A Supporting Factor for Overcoming Resistance in Role Transformations" von seinen positiven Erfahrungen mit Tandemarbeit in solchen Situationen.
Karl Scotland beschreibt im Bericht "What is Chatchball?" anhand der Metapher Catchball, wie wichtig es für Teams ist, neue Ansätze gemeinsam und einvernehmlich zu entwickeln. So können Arbeitsprozesse täglich erfolgreich verändert werden. Catchball ist ein Ballspiel, bei dem der Ball so im Team hin und her geworfen wird, dass jeder Spieler mit einbezogen wird. Der Ball symbolisiert zum Beispiel einen Vorschlag für eine Veränderung.
Karl Scotland sagt: "Catchball is a consensus process to translate organisational strategy into daily tactical work".
In "Irrwege der agilen Transformation" pointiert Marcus Raitner typische übliche Irrglauben Rund um Agilität. Er sagt: "Ein häufiges anzutreffendes Missverständnis ist, dass Agilität als eine Art Kraftfutter die Mitarbeiterleistung steigert. (...)Mitarbeiter sind aber keine Milchkühe und agile Methoden sind kein Kraftfutter.".
Im Video "If You Don’t Know Where You’re Going, It Doesn’t Matter How Fast You Get There" zeigen Jez Humble und Nicole Forsgren eindrücklich, dass es Richtungen und Leitplanken benötigt, damit agile Transition funktioniert.
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