Moin liebe Leserinnen und Leser,
in diesem Newsletter geht es um eine sinnvolle Jahresplanung und die Wirksamkeit von Feedback in Euren Teams. Wir stellen Euch dazu unterschiedliche Methoden vor.
Habt Spaß!
Im Artikel "A Year’s Worth" beschreibt Kent Beck, wie ihr eine sinnvolle Jahresplanung in einem Modell aus Kreisen visualisiert. Er stellt den Aufwand des Projekts mit der Größe des Kreises dar. Kent Beck sagt: "Task circles overlapping the 1-year boundary suggests that those tasks are at risk".
Eine Möglichkeit zum Schätzen von Aufgaben sind Story Points. Ron Jeffries berichtet im Beitrag "Story Points Revisited" von seinen Erfahrungen mit ebendiesen und sagt: "If they’re not providing great value to your team or company, I’d advise dropping them on the grounds that they are waste. If, on the other hand, you just love them, well, carry on!"
Um im Team Handlungs- und Verhaltensweisen offenzulegen und herauszufinden welche davon wirklich hilfreich sind, geht Ihr den Weg von einer Fehlerkultur in die Lernkultur. Dabei ist Feedback geben ein Schritt in die richtige Richtung. Nadja Macht erklärt in "Peer Feedback" ein Format, beschreibt ihre Erfahrungen und gibt Tipps für eine nützliche Umsetzung.
Auch Judith Andresen beschreibt im Blogbeitrag "Einfach sagen, was ist" mit Feedback im Dreiklang eine Methode, die es Teams erleichtert wertschätzendes Feedback zu geben. Regelmäßiges Feedback öffnet den Raum und ermöglicht es Euch gemeinsam zu lernen.
"If it hurts, do it more often". Dieser Satz aus dem Buch "Continuous Delivery" dient als Grundlage im gleichnamigem Artikel und zeigt, dass die Angst vor unangenehmen Dingen sinkt, wenn Ihr sie öfter tut. Wenn ihr Euch im Team öfter Feedback gebt, senkt Ihr damit die Hemmschwelle. "If we increase the frequency of feedback, we can frequently correct our actions too."
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