Moin,
unsere Entscheidungen und Vorgehensweisen im beruflichen Kontext sind von inneren Motiven geprägt. Diese werden von Wirtschaftspsychologen und -psychologinnen offengelegt. Mit diesem Newsletter stellen wir Euch aktuelle Erkenntnisse zusammen.
Die Personalauswahl - vor allem in Führungspositionen - erfolgt laut Florian Becker nicht danach, wer die besten Qualifikationen oder die meiste Erfahrung mitbringt, sondern beruht auf weniger rationalen Aspekten.
In einem Interview zum Thema: "Wie Größe und Stimme die Karriere pushen" berichtet er, dass eine tiefe Stimme und die Körpergröße schlagende Argumente sind.
Ein weiteres unbewusstes Phänomen ist der Einstellungseffekt, den Jochen Mai im Artikel "Einstellungseffekt: Der Feind des Besseren ist das Gute." beschreibt.
Menschen fallen immer wieder in ihre gewohnten Muster zurück, auch wenn ihnen eine Alternative aufgezeigt wird. Dieser Effekt kommt uns in einer schnelllebigen Zeit und in der Digitalisierung in die Quere.
Ein schlechtes Timemanagement ist in diesen Zeiten fatal. Edward Wisniowski zeigt im Artikel "Learning to Manage Time." jedoch einfache Methoden auf, dieses zu verbessern.
So kann ein Scrum Master dem Team helfen die Zeit besser einzuteilen. Durch die Einführung von Routinen, wie einem einstündigen Meeting nach dem Mittagessen wird es einfacher die Arbeitszeit zu strukturieren.
Eine weitere Erkenntnis von Wirtschaftspsychologen und -psychologinnen bezieht sich auf die Work-Life-Balance.
James Clear sagt in seinem Artikel "The 3 Stages of Failure in Life and Work." „One of the hardest things in life is to know when to keep going and when to move on.“ und zeigt einen Weg auf, wie Ihr diesen Zustand überwinden könnt.
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