ausbildung "AGILE OrganisationsentwickLUNG"

Agile Organisationsentwickler*innen begleiten Organisationen + Teams ins strategische Lernen. Organisationen zu entwickeln, also Bewegung, Veränderung und Innovation zu erzeugen und zu steuern, ist eine komplexe Aufgabe, die eine iterative und lernende Herangehensweise benötigt. Agile Organisationsentwickler*innen modellieren diese Veränderungen und führen, beraten + coachen die Beteiligten erfolgreich in ihrer Veränderung. 

Das bringt die Ausbildung

  • Nach der Ausbildung kannst Du agile Veränderungen in Teams, Organisationsbereichen und Organisationen begleiten (also führen, beraten und coachen).
  • Als Personal- und Organisationsentwickler*in beziehungsweise Führungskraft kannst Du Veränderungsprozesse aufsetzen und führen.
  • Du führst, berätst und coachst diese Veränderung angemessen + zielführend.
  • Du hast Deine Haltung, Deine Wirkung und Deine aktuellen Veränderungsvorhaben in Supervisionen verstanden und verbessert (vier Stunden je Person inkludiert).

Agile Organisationsentwickler*innen begleiten Organisationen ins strategische Lernen

Flexible + lernfähige Organisationen ermöglichen

Selbstorganisation + dienende Leitung zum Kund*innennutzen etablieren


Erfolgreiches agiles Arbeiten
integrieren

Echte Zusammenarbeit
in der Organisation erzeugen


Agil mit agil
einführen

Komplexen Situatione mit agilen Methoden + Tools wirkungsvoll händeln


Organisationen wirkungsvoll aus der Starre lösen + ins Lernen führen

Der Transformation begegnen: Veränderungsdruck in positive Veränderung wandeln


  • Wer Organisationen ihrer Veränderung beraten + begleiten möchte, ist hier richtig. 
  • Das Angebot richtet sich vor allem Personal- und Teamentwickler*innen sowie Führungskräfte, die erste Erfahrungen im agilen Arbeiten gesammelt haben. 
  • Wer seinen*ihren Fokus auf die individuelle Begleitung + Teamentwicklung legen möchte, ist wahrscheinlich in unserer regulären Ausbildung zum*zur agilen Coach*in besser aufgehoben. 

Ausbildung im Überblick

144 Stunden Ausbildung
in sechs Blöcken

Aktive Peerarbeit
zum Vertiefen + Üben

Vier individuelle
Remote-Supervisionen


Lernen mit konkreten Beispielen 

Über 20 agile Methoden + Interventionen im Erleben

Echte Veränderung durch Führen, Beraten + Coachen 


Hanser-Fachbuch "Agile Organiationsentwicklung"

Zwei Trainer*innen
6 - 12 Teilnehmer*innen

smincas + Kartenset "Paradigmenwechsel"


Für Euch passt Euch die Ausbildung AOE:

Diese Ausbildung zum*zur agilen Organisationsentwickler*in richtet sich an

  • Menschen mit Erfahrung in agilen Methoden, die zukünftig Organisationen ins strategische Lernen begleiten möchten
  • Mitarbeiter*innen im Bereich People + Culture und Personal sowie 
  • Führungskräfte, die ihre jeweiligen Organisationen oder Organisationsteile in die Veränderung führen wollen.

 

Wenn Du bereits erste Erfahrungen als agile*r Coachin mit Organisationen gesammelt hast oder über eine systemische Ausbildung (in Beratung / Coaching) verfügst, empfehlen wir Dir die Zusatzausbildung "Agile Organisationsentwicklung". 

Du bist Dir nicht sicher, ob die Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN das Richtige für Dich ist? Dann lass uns einfach telefonieren! 

 

Inhalte der Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung"

  • Agile Organisationsentwicklung als Begleitung ins strategische Lernen verstehen
  • Konkrete Beispiele aus Deiner + unserer Praxis verstehen + verbessern
  • Agile Methoden(-bausteine) der agilen Veränderung nutzen 
  • Agile Veränderung in vier Quadranten modellieren können:
    • Transformationen, agile Transitionen, organisationelle Experimente + Changes im Detail verstehen
    • Unterschiede + Gemeinsamkeiten der vier Quadranten kennen + nutzen
    • Agile Transitionen, Changes + organisationelle Experimente aufsetzen + begleiten
  • Sich aus Transformationen lösen und die Veränderung steuern
  • In der agilen Veränderung kommunizieren: informieren + einladen 
  • Wirksame Haltung als agile*r Organisationsentwicklung einnehmen
  • Erkennen können, wann eine agile Organisationsentwicklung Führung, Beratung oder Coaching benötigt und bewusst einsetzen können
  • Stolpersteine in Deinen Prozessen erkennen + diese umgehen

Suche Dir Deine Ausbildung aus!

AOE 2504

1. Block: 10. bis 12. April 2025

2. Block: 19. bis 21. Juni 2025
3. Block: 24. bis 26. Juli 2025

4. Block: 18. bis 20. September 2025

5. Block: 13. bis 15. November 2025

6. Block: 15. bis 17. Januar 2026

 

Ausbilder*innen

Judith Andresen

André Friedrich

AOE 2602

1. Block: 19. bis 12. Februar 2026

2. Block: 16. bis 18. April 2026

3. Block: 11. bis 13. Juni 2026

4. Block: 27. bis 29. August 2026

5. Block: 08. bis 10. Oktober 2026

6. Block: 19. bis 21. November 2026

 

Ausbilder*innen

Judith Andresen

André Friedrich


Wir in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN sind erfahrene agile Organisationsentwickler*innen. In dieser Ausbildung begleiten Dich ins Handeln - basierend auf Beispielen aus Deiner + unserer Veränderungsarbeit + leicht  anwendbarer Theorie.

So läuft die Ausbildung ab

In allen Ausbildungsblöcken werdet Ihr an Euren Beispielen, Euren aktuellen + vergangenen Verändungsprozessen und dem Fallbeispiel des (fiktiven + realistischen) Minerva-Verlags arbeiten.


1. Aufgaben agiler Organisationsentwicklung
  • Organisation + agile Organi­sa­tion­sent­wicklung verstehen
  • Organisationsanliegen, -hebel + Zielraum kennen 
  • Vier Quadranten der agilen Ver­änderung verstehen
  • Agile Organisationsentwicklung in zwei Phasen begreifen
  • Organisationsanliegen auf­neh­men können
  • Zwei Phasen der AOE kennen + modellieren
  • Hypothesen- + daten­ba­siert arbeiten
  • Sich angemessen, zielführend + unterstützend in der AOE verhalten

2. Agile Transitionen + Changes aufsetzen

  • Führen, beraten + coachen als agile*r Organisationsentwickler*in
  • Agile Transitionen + Changes: Typische Prozesselemente verstehen + Ver­än­de­rungs­prozesse modellieren können
  • Organisationsmuster (zum Beispiel: systemische Wiederholung, Pfadabhängigkeit Funktion, Normen, Werte + Re­geln) erkennen + in Ver­än­derungs­im­pul­se übersetzen
  • Innovationsannahme + Ver­än­derungs­kurve + Change nach Kotter kennen + nutzen
  • Organisationshebel formulieren

Fallarbeit an Euren konkreten Fällen + am Minerva-Verlag (fiktiv, realistisch)
3. Agile Transitionen + Changes begleiten
  • Als Organisationen Paradigmen wechseln
  • Lernen neu lernen
  • Lernen als Individuum, als Gruppe + als Organisation
  • Lernformate im Ver­än­derungs­pro­zess etablieren
  • Im Machen lernen
  • In die Selbstorganisation führen
  • Führungssysteme + Organisationsstrukturen kennen + für Organisationsziele auf­set­zen
  • Einfluss individueller + Grup­pen­dynamik verstehen + damit umgehen
4. Organisationelle Experimente aufsetzen + sich aus der Transformation lösen
  • Kaizen + Kaikaku in der AOE nutzen
  • Ziele + Zielräume definieren
  • Organisationshebel verifizieren
  • Organisationelle Experimente aufsetzen
  • (Agile) Kennzahlen für den Veränderungsprozess nutzen
  • Organisationshebel verifizieren + in der Organisation nutzen
  • Veränderungsdrücke erkennen
  • Veränderungen aktiv gestalten
  • Innovation in der Organisation ermöglichen, fordern + fördern

Supervision
5. Agile Veränderungsvorhaben im Detail
  • Paradigmenwechsel
  • Phasen der agilen Organisationsentwicklung mo­del­lieren + Verhalten anpassen
  • Agile Reifegrade
  • Lernen als Individuum, als Grup­pe + als Organisation
  • Agile Transition + Innovationsannahme
  • Kaizen + Kaikaku 
  • Im Machen lernen

6. Das Umfeld managen + Stolpersteine umgehen

  • Stakeholder*innen managen
  • Mit + in der Organisation kom­munizieren
  • Stolpersteine im Veränderungsprozess erkennen + umgehen
  • Ziel(räum)e kontrollieren
  • Ergebnisse des Ver­än­de­rungs­prozesses nachhaltig sichern
  • Abschlusspräsentation: "Ich als agile*r Or­gani­sa­tions­ent­wickler*in"

Melde Dich jetzt an!

Melde Dich hier verbindlich zu Deiner Ausbildung an. Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung. Die Rechnungsstellung erfolgt entsprechend Deiner Anmeldung. 

Hinweis: Bitte die mit * gekennzeichneten Felder ausfüllen.

Unsere Preise

  • Die Ausbildung in unserer Hamburger Location, der VILLA HENRIETTE, kostet 9.900,00 EUR netto (11.781,00 EUR brutto). Eine Aufteilung in drei Tranchen ist möglich.
  • Privatzahler*innen erhalten 10% Rabatt - bitte bei Anmeldung angeben.

Details zum Schluss:

  • Im Preis enthalten: kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke. Mittagessen am ersten und letzten Ausbildungstag. Übernachtungskosten sind exklusive.
  • Die Ausbildung wird für mindestens sechs und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet.

Du suchst für Deine Organisation eine passgenaue Fortbildung? Gerne unterstützen wir Euch mit einer auf Euch zugeschnittenen organisationsinternen Aus- oder Fortbildung.