Methoden(-bausteine)

Methoden(-bausteine) · 26. Juni 2023

Schnell ist der Satz hingesagt. "Ich habe Feedback gegeben" hören wir ähnlich oft wie "aber das habe ich doch kommuniziert". Und irgendwie tritt nicht das ein, was die Sprecher*innen sich gewünscht haben. Das mag daran liegen, dass das Wort "Feedback" ein Teekesselchen ist -- es meint zum einem ein fundiertes Lerngeschenk, kann aber auch nur eine schnelle und gerne auch höflich verklausulierte Rückmeldung meinen. Ersteres hat eine Chance darauf, wirklich gehört zu werden, zweiteres wird...

Methoden(-bausteine) · 17. Mai 2023

Der Satz "Feedback ist ein Geschenk" ist bereits in vielen Tonarten begegnet: warm, weich, nachdenklich, tief, echt einladend, böse, hart, sarkastisch, vergiftet haben wir diesen Satz schon gehört. Wie wird Feedback zu einem guten, echten Geschenk, dass alle Beteiligten bereichert + als bereichernd empfunden wird?

Methoden(-bausteine) · 01. März 2023

"Ich gehe dann mal meine Gedanken nach Farben sortieren." Diese Beschreibung hörte ich erstmalig von Britta Schlender (Facebook, Instagram). Was für ein Bild! Ich trug meine Begeisterung darüber ins Team. Während der späteren Vorbereitung für einen kniffligen Workshop, bei dem die Beteiligten wohl auf sehr unterschiedliche Emotionen + Gedanken treffen + auch in sich tragen würden, sagte meine Kollegin: "Du, vielleicht sollten die Teilnehmer*innen genau das: sie sollten beim Ankommen ihre...

Methoden(-bausteine) · 09. August 2022

Ich bin okay, vereinnahmt oder überfordert mit meinen Aufgaben. Der Tunnelradar, eine Art Ampelsystem, hilft mir zu signalisieren, wie es mir und mir mit mit meinen Aufgaben geht.

Methoden(-bausteine) · 28. Juli 2022

Für viele Teams sind Retrospektiven als Zeitverschwendung. Wenn echtes Lernen nicht stattfindet, dann sind Retros ihre Zeit nicht wert. Als (agile) Coaches können wir den Mehrwert heben -- und Teams in die echte Veränderung, in Fortschritt + Produktivität, begleiten.

Methoden(-bausteine) · 22. April 2022

Prozesse + die Zusammenarbeit agil zu gestalten, danach haben viele Sehnsucht. Und gleichzeitig verbieten sich Menschen eine veränderte Zusammenarbeit: "Das agile Manifest klingt gut. Aber für uns passt das nicht. Das kommt aus der IT." "Regelmäßig lernen wäre schon gut. Aber so weit sind wir noch nicht. Wir können uns ja nicht einmal echtes Feedback geben." "Individuals and interactions over processes and tools" - das wäre echt schön. Aber unser Chef-Chef würde dem niemals zustimmen....

Methoden(-bausteine) · 30. August 2021

Worte prägen unser Denken + Handeln. So behalten wir ein Verb häufig ohne ein vorangestelltes "nicht". "Nicht vom Beckenrand springen" erzeugt in unseren Hirnen eine starke Kombination zwischen "Beckenrand" + "springen". Und womöglich sogar den Wunsch, einfach mal vom Beckenrand zu springen. Wenn wir von der Fehlerkultur in Organisationen sprechen, stellen wir den Fehler in den Vordergrund. Aber ist nicht Lernen das Ziel? Ist nicht das Lernen das Wichtige? Mit dem Wort "Fehlerkultur" bleibt...

Methoden(-bausteine) · 23. Juli 2021

Ungelöste Konflikte - egal ob heiß oder kalt - rauben kontinuierlich Energie und belasten mindestens eine der beteiligten Parteien. In unserem Artikel "In (verteilten) Teams Konflikte erkennen + lösen." haben wir bereits beschrieben, wie wichtig das Herstellen der Gesprächsbereitschaft und das Benennen des Konflikts ist.

Methoden(-bausteine) · 07. April 2020

Die verteilte Teamarbeit verändert die Form der Zusammenarbeit. Während im gemeinsamen Büro Absprachen auch zwischen Tür und Angel stattfinden konnten, an der Kaffeemaschine über die Erlebnisse am Wochenende und private Entwicklungen gesprochen werden konnte, entfallen nun viele informelle Absprachen. Wir finden uns in Telefonaten, Chats und Videokonferenzen. Während für die Zusammenarbeit im gemeinsamen Büro bereits Rituale und (implizite) Prozesse implementiert wurden, gibt es diese...

Methoden(-bausteine) · 13. März 2020

Bis vor einigen Wochen schien es noch ungewöhnlich zu sein, ausschließlich aus dem Homeoffice heraus zu arbeiten. Der Verwunderung - “Ihr habt gar kein gemeinsames Büro?!?” - folgte oft die Schlussfolgerung “Oh. Du arbeitest also immer alleine!”. Nein. Ich arbeite nicht alleine. Ich arbeite im Team und eng mit den Kolleg*innen zusammen. Und das auch gut und gerne. Nur eben nicht am selben Ort. Und auch nicht immer zur selben Zeit.