Agiles Coaching
Agiles Coaching · 20. Januar 2021
Agile Coaches begleiten Veränderungen von Teams, Individuen & Organisationen ins neue Normal.
Agiles Coaching · 03. September 2020
Die wohl häufigste Kritik an remote-Formaten ist die fehlende Nähe zwischen den Teilnehmer*innen. Anstatt in einem Raum zu sitzen, jede Bewegung der Mundwinkel, Seufzen und/oder Augenbrauenkräuseln wahrnehmen zu können, schauen wir auf Bildschirme und sehen im Normalfall nur ein gekrisselten Kopf.
Agiles Coaching · 14. Mai 2020
Der Umgang mit der Pandemie Corona hat einen großen transformatorischen Druck auf die Gesellschaft und auch die Wirtschaft ausgelöst. Was vor wenigen Wochen noch undenkbar war, ist heute machbar: Wir arbeiten zu 35% der deutschen Bevölkerung aus dem HomeOffice heraus. Wir sind in der Lage, das Bildungssystem remote abzubilden. Wir können viele Geschäftsprozesse digitaler abbilden (oder zumindest remote-Krücken nutzen). Wir treffen uns für große Veranstaltungen nicht mehr vor Ort,...
Agiles Coaching · 28. November 2019
Auf die Frage "Was ist Dein Auftrag" ist häufig die Antwort "ich bin agile Coach". Klingt wie eine klare Antwort, führt aber häufig ins Unklare und in die Selbstbeauftragung. Ein Kommentar.
Agiles Coaching · 08. Januar 2018
Höchstes Ziel einer agilen Transition ist eine Organisation, die das agile Manifest auf allen Organisationsstufen vollständig erfüllt. Eine solche Organisation wird mit den Anforderungen der digitalen Transformation fertig. Agile Organisationen sind vollständig am Kundennutzen ausgerichtet, in jeder Hinsicht lernend und setzen auf Augenhöhe zwischen allen Beteiligten. Es gibt keinen festen Satz an Methoden, der zu einem bestimmten agilen Reifegrad AR-D bis AR-A führt. Jede Organisation...
Agiles Coaching · 12. Dezember 2017
Die Arbeit als agiler Coach fordert ganz schön. Es gilt, Empathie zu den Beteiligten aufzubauen, mit Distanz zur Sache und in Dissoziiertheit zum System zu handeln. Kurz: es gilt, in einer zielführenden Coachinghaltung zu handeln. Gleichzeitig achten agile Coaches darauf, eine gute Bindung zu ihren Coachees aufzubauen. Sie handeln in einem Vertrauensverhältnis, dass häufig durch einen formalen Auftraggeber oder eine formale Auftraggeberin zu einem (Spannungs-)Dreieck aufgezogen wird.
Agiles Coaching · 19. August 2017
Agile Coaches unterstützen Teams, Organisationen und Individuen in ihrer Veränderung im Sinne des agilen Manifests. Sie suchen dabei Empathie zu den Beteiligten, Distanz zur Sache und Dissoziiertheit zum System, um wirksam zu sein. Im fünften Teil der Artikel-Serie wird es um den Ablauf der Coachingsitzungen gehen. Das zugehörige Transitionsdesign wird den agilen Coaches nur gelingen, wenn sie ihre Beobachtungen des initialen Gesprächs modellbasiert interpretieren und ein voraussichtlich...
Agiles Coaching · 27. November 2016
Der dritte Teil der Artikel-Serie wird kurz. Mit der korrekten Haltung und korrekten Werten versehen, die sich am agilen Manifest ausrichten, können agile Coaches wirken. Aber was genau ist ein agile Coach?
Agiles Coaching · 03. September 2016
For many people, the concept of the minimal viable product is quite hard to grasp. It’s even hard to understand the PDCA cycle.” The “d” in PDCA demands: “Just do it!”. Or to paraphrase: “Just do the experiment! Prove your hypothesis!” And we try - very very hard to do just that. But, let’s be honest, our MVP (emphasis on M for “Minimal”) often is anything but that. It frequently grows to be huge. What can we do to prevent that? One approach could be to stop aiming for...
Agiles Coaching · 17. August 2016
Agile Coaches unterstützen als dienende Leiter und Leiterinnen Teams und Unternehmen in ihrer Entwicklung. Dabei ist es nicht immer einfach, den richtigen Hebel für die aktuellen Geschehen im Unternehmen zu finden. Wir haben ein Trainingsspiel für Agile Coaches entwickelt. Jede Spielrunde dauert zwischen 60 und 90 Minuten. Ziel des Spiels ist es, mit Spaß neue Handlungswege und Optionen als agile Coaches kennenzulernen -- aber auch die Grenzen agilen Coachings zu benennen. Das Spiel führt...