Agile Organisationsentwicklung

Agile Organisationsentwicklung · 23. Oktober 2024

Arbeiten im Optimum für alle wäre schon toll: Motivation, Energie, Ergebnisse + Arbeitsklima wären gut, in Summe lieferte die Organisation Exzellenz. Und in echt läuft es nicht rund. Während in Deinem Team gerade zwei Menschen wegen Überlast mit einem BurnOut ausfallen, scheint im Team neben Dir eher Unterlast zu herrschen. Aber die Frage nach Kooperation + Ausgleich lässt sich nicht richtig stellen. Denn wichtig ist bei Euch, wer über einen großen "Head Count" verfügt. Und an Stelle...

Agile Organisationsentwicklung · 30. September 2024

Der Start in künstliche Intelligenzen fällt vielen Beteiligten + Organisationen schwer. Unsicherheit + Abwehr können sich mit nachvollziehbaren Zweifeln mischen, ob künstliche Intelligenz wirklich die Zukunft sei. Manchmal steckt auch Angst darin, sich nicht damit zu beschäftigen. Schließlich ist Ruf laut zu hören, dass KI unsere (nicht nur berufliche) Zukunft stark verändern wird -- was das wohl für jede*n Einzelne*n von uns bedeutet? Dieser Berg schlechter oder unklarer Gefühle...

Agile Organisationsentwicklung · 29. Juli 2024

Wir unterstützen Euch in Eurem täglichen Handeln, Eure Organisationsveränderung zu gestalten und voranzutreiben. Mit den beiden Formaten OE-Pat*in und dem OE-Sparring habt Ihr zwei konkrete Möglichkeiten zur Auswahl, Euch in Eurer Veränderung Unterstützung zu holen. Dabei ist für uns wichtig, schnell und unkompliziert ins Machen zu kommen. Bucht Euch direkt einen ersten Kennenlern- + Beratungstermin!

Agile Organisationsentwicklung · 28. Juni 2024

Passen deutscher Schlager und die BERATUNG JUDITH ANDRESEN zusammen? Unsere klare Antwort: JA! KI macht es möglich. Das Ergebnis kann sich sehen – besser gesagt hören – lassen. Hört rein in unseren neuen Song. Natürlich nur inoffiziell 😉. https://suno.com/song/ca3efda6-6c86-4b0a-b359-8bca5ca0bf9d

Agile Organisationsentwicklung · 28. Mai 2024

Da müssen wir einen "Change" machen, die anderen rufen eine "agile Transition" aus. Noch andere sprechen von einer agilen Transformation, während noch andere davon sprechen, dass die Organisation eine neue Erfahrung machen müsste. Irgendwie meinen alle das Gleiche, und irgendwie sehen alle unterschiedliche Vorgehensweisen am Start. Oder versuchen, ihnen bekannte Konzepte auf das neue Wort zu stülpen. Ja, alle meinen, das Gleiche: sie suchen nach einer Veränderung, sie suchen nach einer...

Agile Organisationsentwicklung · 26. Juli 2023

Sind agile Coaches die neuen agilen Organisationsentwickler*innen? Agile Coaches spielen eine zunehmend wichtige Rolle bei der Entwicklung von Organisationen. Als Agile Organisationsentwickler*innen müssen sie jedoch ihre Herangehensweise und Haltung anpassen. Die BERATUNG JUDITH ANDRESEN bietet eine innovative Zusatzausbildung für Agile Coaches an, die sie auf die Arbeit mit und an Organisationen vorbereitet.

Agile Organisationsentwicklung · 08. Juni 2023

Neue Arbeitsmodelle! Neue Arbeitszeiten! Sinnstiftend arbeiten! New Work! Agil! Scrum, Kanban, Design Thinking, OKRs!

Agile Organisationsentwicklung · 23. März 2022

Am 20. März ist die HomeOffice-Pflicht für Mitarbeiter*innen ausgelaufen. Viele Unternehmen rufen ihre Mitarbeiter*innen zurück ins Büro. Bei den Beteiligten zeigt sich häufig Unmut. Denn ganz so "einfach" geht es nicht zurück ins Büro. Es sind einige Fragen zu klären, und womöglich ist auch das eigene Führungsverhalten anzupassen, damit am Ende die Lösung da ist, die für alle Beteiligten gut funktioniert.

Agile Organisationsentwicklung · 15. Februar 2022

Die drei Ms - "Muri" bedeutet Überlastung. Von den Auswirkungen der Pandemie auf unser Arbeitsleben. Wie können wir mit den Herausforderungen umgehen? Und was brauche ich?

Agile Organisationsentwicklung · 22. Dezember 2021

Immer mehr Unternehmen führen Vertrauensarbeitszeiten oder Vertrauensurlaube ein. Der Gedanke dahinter: Weniger Bürokratie, mehr Selbstbestimmung, mehr Zufriedenheit bei den Mitarbeiter*innen. Tatsächlich machen die Mitarbeiter*innen damit jedoch nicht nur positive Erfahrungen. Statt der Zufriedenheit wachsen die Überstunden, statt einem Absinken der Bürokratie sinkt die Zahl der genommenen Urlaubstage. Wie kommt es dazu? Und was braucht es, um das hierfür notwendige Vertrauen aufzubauen?