Klaus erklärt die Implementierung von Flight Levels in Unternehmen und wie sie die Transparenz und Verbesserungen in der Arbeitsweise fördern. Er betont, dass Flight Levels keine starren Regeln vorgeben, sondern Unternehmen helfen, ihre eigenen Arbeitsmethoden zu entwickeln.
"Muss ich eigentlich agile*r Coach*in werden, um Teams oder Organisationen in ihrer Entwicklung sowie Lernen + Entwicklung in Teams voranzubringen?" Mit dieser Frage kamen immer wieder Teammitglieder, Product Owner*innen oder Führungskräfte auf uns zu, die ohne ihren bisherigen Arbeitsschwerpunkt aufgeben zu wollen, Lernen + Selbstorganisation in Teams + Organisationen anstoßen + fördern möchten.
Ich bin okay, vereinnahmt oder überfordert mit meinen Aufgaben.
Der Tunnelradar, eine Art Ampelsystem, hilft mir zu signalisieren, wie es mir und mir mit mit meinen Aufgaben geht.
Die drei Ms - "Muri" bedeutet Überlastung. Von den Auswirkungen der Pandemie auf unser Arbeitsleben. Wie können wir mit den Herausforderungen umgehen? Und was brauche ich?
Teams im Planning kommen leicht vom Hunderste ins Tausende. Oder um ein anderes Bild zu benutzen: Während eine einzelne Buchstaben der zu bewältigende Scope in einem Sprint sind, verlieren sich Teams leicht in Debatten um das zugehörige Alphabet oder noch allgemeiner um Zeichen. Während die eigentliche Frage ist, ob ein "A" oder ein "A" und "B" während des nächsten Sprints zu bewältigen sind, beginnt das Team über den Nutzen und die Abhängigkeiten des gesamten Alphabets zu diskutieren:...
ist Dein Sommerurlaub schon geplant? Dann wird es vielleicht Zeit! Der erfahrene Vorstandschef Heinrich Hiesinger warnt vor zu viel Arbeit. "Um jahrelang gute Leistungen bringen zu können, brauche man Freizeit und Urlaub". Das hat er aus eigener Erfahrung gelernt und wir können das bestätigen. Auszubildenden empfiehlt er: "Lassen Sie sich von ihren Interessen, Ihrer Begeisterung und Neugierde leiten". Eine gute Empfehlung, nicht nur für Auszubildende!