Podcast · 23. Juli 2024
In dieser Podcast-Folge sprechen Lukas Steurer und Tobias Ranft über das Konzept des Stärkenpokers, ein Tool zur Stärkenidentifikation in Teams.
Newsletter · 12. Juni 2023
Moin aus Harburg, Termine auf Termine, Rollen über Rollen, Prozesse über Prozesse - unser Arbeitsalltag ist häufig komplex und über bürokratisiert. Das zehnte Prinzip hinter dem agilen Manifest fordert: "Simplicity -- the art of maximizing the amount of work not done -- is essential." Vielleicht findet Ihr ja die eine oder andere Idee in diesem Newsletter, Euren Arbeitsalltag zu verschlanken + zu erleichtern.
Methoden(-bausteine) · 17. Mai 2023
Der Satz "Feedback ist ein Geschenk" ist bereits in vielen Tonarten begegnet: warm, weich, nachdenklich, tief, echt einladend, böse, hart, sarkastisch, vergiftet haben wir diesen Satz schon gehört. Wie wird Feedback zu einem guten, echten Geschenk, dass alle Beteiligten bereichert + als bereichernd empfunden wird?
Agile Führung · 21. März 2023
"Wir haben unsere Verantwortlichkeiten aufgeteilt", "Wir haben unsere Zuständigkeiten geklärt.", "Wir haben hier klar, wer welche Aufgaben übernimmt", "Wir haben unsere Rollen sauber geklärt."
Modelle · 08. März 2023
Ach, wäre das schön: ich sammle Wissen zu einem Thema (Methode, Verhalten, was auch immer) auf und schwupps, handle ich entsprechend anders. Wenn das alle täten, müssten wir nur die passenden Modelle über Organsationen, Teams oder Individuen laut aussprechen, und schwupps wäre alles schnell besser (oder zumindest anders). Wissen, Können + Verstehen sind aber unterschiedliche Tätigkeiten. Und durch Kognition, also das "Durchdenken" entsteht keine Veränderung: Veränderung entsteht im...
BERATUNG JUDITH ANDRESEN · 11. Mai 2020
Ich würde sagen, unsere Blogartikel sind schon immer persönlich gehalten. Dieser hier aber wird wohl noch persönlicher werden als üblich. Wir, bei BJA, sind ein Team mit kurzen Lernzyklen. Wir reflektieren alle unsere Termine mit Kund*innen, gehen regelmäßig in Einzelsupervision und führen monatlich eine Teamsupervision durch. All diese Maßnahmen fördern, echte Zusammenarbeit möglich zu machen. Echte Zusammenarbeit, in der wir uns selbst, unser Wirken und unsere Dienstleistungen...