Für viele Teams sind Retrospektiven als Zeitverschwendung. Wenn echtes Lernen nicht stattfindet, dann sind Retros ihre Zeit nicht wert.
Als (agile) Coaches können wir den Mehrwert heben -- und Teams in die echte Veränderung, in Fortschritt + Produktivität, begleiten.
Viele Organisationen nutzen die Zusammenarbeit in selbstorganisierten Teams, um tagtägliche komplexe Aufgaben zu lösen. Auch bei Führung sollte bei selbstorganisierten Teams auf den Mehrwert von Führungsteams gesetzt werden.
Woher rührt die Sehnsucht nach klaren, mit Regeln erreichbaren Lösungen aber nun? Mit Regeln zu arbeiten, gibt uns Sicherheit.
In komplizierten Umgebungen wird dieses Versprechen auch eingelöst. In komplexen Umgebungen hingegen bieten Regeln nur eine scheinbare Sicherheit.
Organisationsentwicklung ist ein komplexes Vorhaben. In unruhigen oder herausfordernden Zeiten öffnen sich Veränderungsräume. Wie kann es gelingen, Organisationen in ihrer Entwicklung zu unterstützen?
Als agile Coaches kommen wir täglich mit dem Modell Cynefin [kinäwijen] in Berührung. Dave Snowden abstrahiert in diesem Modell verschiedene Arten von Projekten beziehungsweise Aufgaben. Er kommt zu dem Schluss, dass Aufgaben und Projekte unterschiedliche Lebensräume haben. Je nach Lebensraum benötigt das Projekt eine andere Herangehensweise, um zum Ziel zu kommen. Dave Snowden gliedert unterschiedlichen Projektarten in vier Habitaten ein (Cynefin ist das walisische Wort für Habitat oder...
Moin liebe Leserinnen und Leser, in diesem Newsletter geht es um den Mehrwert des Nichtwissens. Die Chance liegt im Erlernen & Entdecken, indem der "Mut zur Lücke" bewusst genutzt wird. Gute Erkenntnisse beim Lesen!