Agile Organisationsentwicklung · 23. Oktober 2024
Arbeiten im Optimum für alle wäre schon toll: Motivation, Energie, Ergebnisse + Arbeitsklima wären gut, in Summe lieferte die Organisation Exzellenz. Und in echt läuft es nicht rund. Während in Deinem Team gerade zwei Menschen wegen Überlast mit einem BurnOut ausfallen, scheint im Team neben Dir eher Unterlast zu herrschen. Aber die Frage nach Kooperation + Ausgleich lässt sich nicht richtig stellen. Denn wichtig ist bei Euch, wer über einen großen "Head Count" verfügt. Und an Stelle...
Newsletter · 22. Oktober 2024
Moin Moin! Die Wirtschaftslage zieht sich zu. Deutschland rutscht in eine Rezession. Von Strukturkrise ist die Rede. Dies ist in vielen Organisationen spürbar. Demotivation + Unterlast führen zu einem schlechteren Arbeitsklima. Und vieles gelingt nicht. Der Ruf nach klarer Führung wird schnell laut. Das steht im Gegensatz zu Selbstorganisation + dem Vertrauen in die Organisation. Golo Roden stellt passend auf heise.de die Frage: "Warum keiner mehr agil arbeiten will" + kommt zu dem Schluss:...
Newsletter · 16. September 2024
Moin aus Harburg, "ich habe so viel zu tun", "die ToDo-Liste nimmt kein Ende", "es fühlt sich so zäh an", "mir machen die vielen Abstimmungsmeetings keinen Spaß". Statista zeigt den Zusammenhang zwischen fehlender Sinnstiftung und Krankheitssymptomen (Infografik) und titelt mit "Sinnlose Arbeit macht krank".
Newsletter · 06. August 2024
Moin aus Harburg, künstliche Intelligenz + Robotik werden unser Gesellschafts- + Arbeitsleben radikal verändern. Auf alle Organisationen kommen große Veränderungen zu.
Agile Organisationsentwicklung · 28. Mai 2024
Da müssen wir einen "Change" machen, die anderen rufen eine "agile Transition" aus. Noch andere sprechen von einer agilen Transformation, während noch andere davon sprechen, dass die Organisation eine neue Erfahrung machen müsste. Irgendwie meinen alle das Gleiche, und irgendwie sehen alle unterschiedliche Vorgehensweisen am Start. Oder versuchen, ihnen bekannte Konzepte auf das neue Wort zu stülpen. Ja, alle meinen, das Gleiche: sie suchen nach einer Veränderung, sie suchen nach einer...
Newsletter · 12. Juni 2023
Moin aus Harburg, Termine auf Termine, Rollen über Rollen, Prozesse über Prozesse - unser Arbeitsalltag ist häufig komplex und über bürokratisiert. Das zehnte Prinzip hinter dem agilen Manifest fordert: "Simplicity -- the art of maximizing the amount of work not done -- is essential." Vielleicht findet Ihr ja die eine oder andere Idee in diesem Newsletter, Euren Arbeitsalltag zu verschlanken + zu erleichtern.
Newsletter · 05. Mai 2023
Moin, Moin aus Hamburg! In Umbrüchen zeigen sich häufig Widersprüche, bis die eigentliche Richtung klar ist. Das erfordert von den Beteiligten im Umbruch Ambiguitätstoleranz (Wikipedia). Wir bieten mit diesem Newsletter einige Widersprüche zum Entdecken an - und wünschen Euch viel Spaß bei Eurer Positionierung zwischen den aufgezeigten Polen.
Agile Führung · 21. März 2023
"Wir haben unsere Verantwortlichkeiten aufgeteilt", "Wir haben unsere Zuständigkeiten geklärt.", "Wir haben hier klar, wer welche Aufgaben übernimmt", "Wir haben unsere Rollen sauber geklärt."
Modelle · 08. März 2023
Ach, wäre das schön: ich sammle Wissen zu einem Thema (Methode, Verhalten, was auch immer) auf und schwupps, handle ich entsprechend anders. Wenn das alle täten, müssten wir nur die passenden Modelle über Organsationen, Teams oder Individuen laut aussprechen, und schwupps wäre alles schnell besser (oder zumindest anders). Wissen, Können + Verstehen sind aber unterschiedliche Tätigkeiten. Und durch Kognition, also das "Durchdenken" entsteht keine Veränderung: Veränderung entsteht im...
Newsletter · 27. Februar 2023
Wir glauben daran, dass wir mehr Invest in Vertrauen brauchen! Lernt im folgenden Newsletter einige Argumente dafür kennen.