Agile Organisationsentwicklung · 04. Juli 2019
In unseren Ausbildungen, Trainings und auch Coachings bringen wir Teilnehmenden stets bei: Versucht die Veränderung in kleinen Schritten zu denken (Von der Magie der kleinen Schritte). Macht das Komplexe für Euch händelbar - wenn Ihr das Große nicht erfassen könnt, sucht Euch den ersten kleinen Schritt, der händelbar ist. Wenn Ihr einen Tanker bewegen wollt, schiebt ihn nicht an der langen Seite, sondern fragt Euch: An welcher Ecke könnt ich zuerst stupsen, damit er in Bewegung kommt?...
Newsletter · 30. Oktober 2018
Moin lieber Leser und Leserinnen, in diesem Newsletter geht es um den Umgang mit Fehlern im Unternehmen, die dabei notwendige Interaktion der Teams mit ihren Führungskräften und was Selbstorganisation für Teams und Führungskräfte bedeutet. Gute Erkenntnisse beim Lesen!
Newsletter · 30. September 2018
Moin lieber Leser und Leserinnen, in diesem Newsletter geht es um das Wechselspiel zwischen selbstorganisierten Teams und agiler Führung. Dabei zeigen wir Euch agile Methoden wie Design Thinking und Test Driven Development in der Anwendung. Gute Erkenntnisse beim Lesen!
Kommentiert · 19. Juli 2016
Wenn wir Unternehmen bei der Einführung von agilen Arbeitsweisen begleiten, hören wir immer wieder von Führungskräften „Super, dann ist es ja jetzt meine Aufgabe, mich überflüssig zu machen“ (das sind die Optimisten) oder „Oh weh, dann soll ich mich jetzt selbst arbeitslos machen!?“ (das sind die Pessimisten). Beides ist falsch! Die Führungskräfte werden weiter gebraucht. Die Rolle der Führungskraft ändert sich jedoch massiv im agilen Kontext. Die Herausforderung ist groß und...
Agile Organisationsentwicklung · 13. März 2016
"Was kannst Du tun, damit das Team zum Erfolgt kommt?" Diese zentrale Frage verändert eine autoritär oder direktiv ausgelegte Führung hin zur dienenden Leitung.
Kommentiert · 04. Oktober 2015
Hier steht die Forderung, Einkaufs- und Produktionskosten unter einer bestimmten Schwelle zu halten. Dort steht die Forderung, bestimmte Abgaswerte zu unterbieten. Ergebnis: die Manipulation von Fahrzeugen, ein kaputtes Image und Strafzahlungen. Mit dieser Manipulation erreichen die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen bei Volkswagen formal ihre Ziele. Und gefährden im Ergebnis das Unternehmen.
Handwerk · 17. Mai 2015
Die UserStory klebt schon seit Tagen "in Doing". "Da fehlt noch eine Kleinigkeit" heißt es. Die UserStory soll während der Demo im Review gezeigt werden. Aber wird sie dort auch ankommen? "Fertig werden ist ein Entscheidung" -- und vor dieser Entscheidung drücken wir uns leicht.
Agile Organisationsentwicklung · 08. Januar 2015
Transparenz über Vorgänge und Projekte schaffen -- das ist eine der agilen Grundforderungen. Wie können Unternehmen für einen guten Informationsfluss im Unternehmen sorgen? Wir liefern Vorschläge für unterschiedliche Unternehmensgrößen.
Methoden(-bausteine) · 04. Dezember 2014
Das agile Team steuert sich selbst -- und was macht der agile Manager? Jurgen Appelo gibt Antworten auf eine Frage, die häufig während agiler Transitionen entsteht.
Handwerk · 29. Oktober 2014
Unternehmen und Teams prägen agile Rollen aus. Diese Rollen haben Führungsanspruch und -wirkung. Wenn diese Wirkung fehlinterpretiert wird, warten Überforderung und Ärger auf alle Beteiligten.