Für viele Teams sind Retrospektiven als Zeitverschwendung. Wenn echtes Lernen nicht stattfindet, dann sind Retros ihre Zeit nicht wert.
Als (agile) Coaches können wir den Mehrwert heben -- und Teams in die echte Veränderung, in Fortschritt + Produktivität, begleiten.
Moin liebe Leser*innen, besonders in agilen Teams ist Vertrauen der Erfolgsfaktor, da es das gemeinsame Lernen erst ermöglicht. Wie Ihr Euer Team mit der Kraft der Wahrheit voranbringen könnt, lest Ihr in diesem Newsletter.
Die verteilte Teamarbeit verändert die Form der Zusammenarbeit. Während im gemeinsamen Büro Absprachen auch zwischen Tür und Angel stattfinden konnten, an der Kaffeemaschine über die Erlebnisse am Wochenende und private Entwicklungen gesprochen werden konnte, entfallen nun viele informelle Absprachen. Wir finden uns in Telefonaten, Chats und Videokonferenzen. Während für die Zusammenarbeit im gemeinsamen Büro bereits Rituale und (implizite) Prozesse implementiert wurden, gibt es diese...
Elon Musk wird mit seinen Firmen Tesla und Space X oft als "wahrer Tony Stark" beschrieben. Wie das Alter Ego der Comicfigur Iron Man ist er ein hervorragender Ingenieur. Anders als Iron Man aber offensichtlich kein Einzelkämpfer. Vielmehr treibt er Teams zu außergewöhnlichen Leistungen (wenn auch seine Einstellung zur Work-Life-Balance seiner Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen fraglich ist).
Im Rahmen des "Gather Data" beschreibt das Team die Ergebnisse, Vorkommnisse und das Verhalten während der Zeit von der letzten bis zur aktuellen Retrospektive. In Abhängigkeit von der Team- und Projektphase wählen der Moderator beziehungsweise die Moderatorin eine geeignete Moderationsmethode aus.
Retrospektiven sind das zentrale Element, mit dem Veränderungen in der Zusammenarbeit regelmäßig in die Projektarbeit eingesteuert werden. Dabei werden auch Themen besprochen, die Schnittstellen zu anderen Unternehmensteilen aufweisen. Aber wie genau geht Kommunikation nach außen - ohne die Offenheit während der Retrospektive zu zerstören?