Montag, 09.30 Uhr. Start des Teamtages. Es ist einer der letzten warmen Tage, an denen sich der Sommer in den Oktober hinübergestohlen hat. Ungewöhnlich warm, aber nicht drückend. Das Braun einiger Blätter kann der vergangenen Hitze oder bereits dem Herbst geschuldet sein. Zehn Coaches sitzen in der Runde. Sie hat sich mit dem Rücken zur Sonne in den Stuhlkeis gesetzt. Ihre Stimmung ist ähnlich unentschlossen wie das Wetter. Gestern hat es geregnet. Sie hat auch für heute Regen erwartet....
In "Methodenbausteine für Retrospektiven" sammeln Judith Andresen und Julia Schmidt Methodenbausteine, die sich in der täglichen Coachingpraxis als besonders hilfreich erwiesen haben. Der folgende Methodenbaustein ist für Teams hilfreich, die Pseudodebatten über das "richtige agil" führen und darüber das Handeln vergessen.
Das agile Team steuert sich selbst -- und was macht der agile Manager? Jurgen Appelo gibt Antworten auf eine Frage, die häufig während agiler Transitionen entsteht.
Im Rahmen des "Gather Data" beschreibt das Team die Ergebnisse, Vorkommnisse und das Verhalten während der Zeit von der letzten bis zur aktuellen Retrospektive. In Abhängigkeit von der Team- und Projektphase wählen der Moderator beziehungsweise die Moderatorin eine geeignete Moderationsmethode aus.
Veränderungsprozesse brauchen Zeit, funktionieren meist nur in kleinen Schritten und verlaufen nicht immer vorwärts. Mit dieser Erfahrung fordern Teams häufig große, revolutionäre Schritte: "Wir müssen auch XYZ machen, damit ABC funktioniert." Mit diesem "Erst dann, wenn..."-Antipattern verhindern Teams jegliche Bewegung in Prozessen.