Arbeiten im Optimum für alle wäre schon toll: Motivation, Energie, Ergebnisse + Arbeitsklima wären gut, in Summe lieferte die Organisation Exzellenz. Und in echt läuft es nicht rund. Während in Deinem Team gerade zwei Menschen wegen Überlast mit einem BurnOut ausfallen, scheint im Team neben Dir eher Unterlast zu herrschen. Aber die Frage nach Kooperation + Ausgleich lässt sich nicht richtig stellen. Denn wichtig ist bei Euch, wer über einen großen "Head Count" verfügt. Und an Stelle...
"Muss ich eigentlich agile*r Coach*in werden, um Teams oder Organisationen in ihrer Entwicklung sowie Lernen + Entwicklung in Teams voranzubringen?" Mit dieser Frage kamen immer wieder Teammitglieder, Product Owner*innen oder Führungskräfte auf uns zu, die ohne ihren bisherigen Arbeitsschwerpunkt aufgeben zu wollen, Lernen + Selbstorganisation in Teams + Organisationen anstoßen + fördern möchten.
Organisationsentwicklung ist ein komplexes Vorhaben. In unruhigen oder herausfordernden Zeiten öffnen sich Veränderungsräume. Wie kann es gelingen, Organisationen in ihrer Entwicklung zu unterstützen?