Moin Moin! Die Wirtschaftslage zieht sich zu. Deutschland rutscht in eine Rezession. Von Strukturkrise ist die Rede. Dies ist in vielen Organisationen spürbar. Demotivation + Unterlast führen zu einem schlechteren Arbeitsklima. Und vieles gelingt nicht. Der Ruf nach klarer Führung wird schnell laut. Das steht im Gegensatz zu Selbstorganisation + dem Vertrauen in die Organisation. Golo Roden stellt passend auf heise.de die Frage: "Warum keiner mehr agil arbeiten will" + kommt zu dem Schluss:...
Moin aus Harburg, "ich habe so viel zu tun", "die ToDo-Liste nimmt kein Ende", "es fühlt sich so zäh an", "mir machen die vielen Abstimmungsmeetings keinen Spaß". Statista zeigt den Zusammenhang zwischen fehlender Sinnstiftung und Krankheitssymptomen (Infografik) und titelt mit "Sinnlose Arbeit macht krank".
Moin aus Harburg, künstliche Intelligenz + Robotik werden unser Gesellschafts- + Arbeitsleben radikal verändern. Auf alle Organisationen kommen große Veränderungen zu.
Moin aus Harburg, Termine auf Termine, Rollen über Rollen, Prozesse über Prozesse - unser Arbeitsalltag ist häufig komplex und über bürokratisiert. Das zehnte Prinzip hinter dem agilen Manifest fordert: "Simplicity -- the art of maximizing the amount of work not done -- is essential." Vielleicht findet Ihr ja die eine oder andere Idee in diesem Newsletter, Euren Arbeitsalltag zu verschlanken + zu erleichtern.
Moin, Moin aus Hamburg! In Umbrüchen zeigen sich häufig Widersprüche, bis die eigentliche Richtung klar ist. Das erfordert von den Beteiligten im Umbruch Ambiguitätstoleranz (Wikipedia). Wir bieten mit diesem Newsletter einige Widersprüche zum Entdecken an - und wünschen Euch viel Spaß bei Eurer Positionierung zwischen den aufgezeigten Polen.
Die Coronapandemie, der Ukrainekrieg, die Energiekrise, resultierende wirtschaftliche Bedrohungen können Menschen verängstigen oder zumindest sorgen. Während Ängste Stillstand produzieren, kann Bewegung trotz Sorgen (und vielleicht sogar wegen) entstehen.
Veränderungen sind ein täglicher Begleiter in unserem Leben. Mal sind sie planbar und manchmal auch nicht. Doch gibt es aus unserer Sicht drei Fokusfelder, die dabei helfen, mit Veränderung umzugehen und Veränderung zu lernen.