Projektmanager*innen-Training
In agilen Systemen wird Führung häufig anders gelebt als in klassischen Systemen. Was "darf" ich als Scrum Master, Board Master, Product Owner?
Wie kann ich gegenüber eher klassisch orientierten Stakeholder reporten? Und wie kommen die Beteiligten aus Rollendefinitionen heraus - und ins Liefern? Was kann ich vorgeben? Was sollte das Projektteam bestimmen? Welche Reportings + KPIs benötige ich, um das Projekt zu steuern? Welche Zahlen entstehen einfach in + mit agilen Projektmethoden?
Zielgruppe
Zielgruppe der Ausbildung sind erfahrene und neue Projektleiter*innen oder -manager*innen, agile Rollen wie Scrum Master oder Product Owner, die ihre Projektkompetenz im agilen und/oder hybriden Kontext aufbauen oder erweitern wollen.
Wenn Ihr als Team Eure Projektzusammenarbeit verbessern möchtet, seid Ihr mit unserem Projektcoaching + -training wahrscheinlich besser bedient.
Inhalte
In dieser Ausbildung erhalten Führungskräfte in Projekten das benötigte Methodenwissen, bauen spezifische Handlungskompetenzen auf und leiten daraus konkrete Handlungen + Handlungsoptionen für ihr individuelles Umfeld ab.
Die konkreten Inhalte der Ausbildung passen wir in Abstimmung mit Euch an die Bedürfnisse Eurer Organisation an. Ein möglicher und unsere Erfahrung nach wirksamer Ablauf könnte wie folgt aussehen:
1. Ausbildungsblock
Projekte steuern
- Projekte + Prozesse unterscheiden + zielgerecht aufsetzen
- Ebenen des Projekts: Management / Führung / Steuerung unterscheiden
- Ziele / Zielräume bestimmen
- Anforderungen aufnehmen (1/2)
- Lernzyklen aufsetzen
- Lernen auf unterschiedlichen Ebenen forcieren
- Supervision + Training
2. Ausbildungsblock
Projekte führen
- Führen in coachender Haltung
- Feedback, Moderation + Delegation als Führungsinstrumente nutzen
- Retrospektiven + Reviews adäquat moderieren (lassen)
- Agile Methoden(-bausteine) nach Bedarf, zum Beispiel: Moving Motivators, Delegationspoker, Prioboard, Priopoker
- Kollegiale Fallberatung
3. Ausbildungslbock
Projektarbeit organisieren
- Dienende Leitung und Konsequenzen in der Projektarbeit
- Teamentwicklung unterstützen
- Zeitliche Schätzungen ermöglichen
- Tipps, Tricks kennen + typische Stolpersteine umgehen
- Anforderungen aufnehmen (1/2)
- Zum Kund*innennutzen arbeiten
- Agile Methoden(-bausteine) nach Bedarf, zum Beispiel: Business Canvas, Lean Canvas, OKRs, Value Stream
- Kollegiale Fallberatung
4. Ausbildungsblock
Projekte erfolgreich führen
- "Fertig werden ist eine Entscheidung"
- Entscheiden + priorisieren: als Individuum und in der Projektgruppe (festlegen, durchführen)
- Stakeholder / Projektbeteiligte managen
- Erwartungen managen
- Supervision + Training
Die Schwerpunkte der Schulungsblöcke werden nach Bedarf der Teilnehmenden festgelegt. Zwischen den Schulungsblöcken wird das Ausprobieren und Lernen sowie der Peergroupaustausch, insbesondere kollegiale Fallberatung, im Fokus stehen. Die Teilnehmenden erhalten hierzu aktivierende „Hausaufgaben“.
Leistungen im Überblick
- Vier Schulungsblöcke (8 Schulungstage) mit Training, Supervision + Coaching
- Supervidierte Hausaufgaben
- sminca - der agile Baukasten (180 agile Karteikarten)
- Zusätzliche smincas mit Schulungsinhalten
- PhotoDokumentation aller Schulungs-FlipCharts
- Teilnahme-Zertifikat mit Inhalten
Diese Ausbildung bieten wir zur Zeit nur als unternehmensinternes Format an. Hast Du Interesse daran, an dieser Ausbildung als offenem Format teilzunehmen? Dann melde Dich bei uns!
Wir sind für Euch Da, wenn Ihr Fragen habt.
Melde Dich bei uns, wenn Du Fragen zum Projektmanager*innen-Training hast. Wir beantworten diese gerne.
