BJA-Ausbildung Agile Organisationsentwicklung
Du möchtest Organisationen aus ihren passiv erlebten Transformationen lösen - und mittels Changes, agilen Transitionen + Experimenten zielgerichtet echte Veränderung ermöglichen?
Lerne in der achttägigen Ausbildung, die Organisationen zu entwickeln. Führe, berate + coache die Beteiligten + Treiber*innen effektiv + erfolgreich durch ihre Veränderung.
Organisationen erfolgreich verändern
Als agile*r Organisationsentwickler*in bist Du der*die Expertin für Organisationsveränderungen. Du berätst + coachst Organisationen, um echte Zusammenarbeit zu ermöglichen und um funktionierende + zielführende Prozesse + Strukturen zu etablieren, die den Menschen + dem Organisationserfolg dienen. Du sorgst für ein funktionierendes "Change Management".
Mit unseren erfahrenen Ausbilder*innen lernst Du, Organisationen zu verstehen, sinn- + wirkungsvolle Veränderungsprozesse zu modellieren und zu führen. Du lernst, wie Du für die Organisation leicht annehm- und durchführbare Veränderungen der Organisationskultur, aller Prozesse + Strukturen einleiten + zum Erfolg führen kannst.
Du gestaltest modernes + zielführendes Change-Management. Du kannst in Unternehmen Experimente durchführen, Changes aufsetzen + agile Transitionen gestalten. Und Du bist in der Lage, Organisationen aus ungemanagten Changes + Transformation in eine bewusste + klare Veränderung überführen.
Du löst Organisationen aus der Starre, die sich in der Transformation durch äußeren Veränderungsdruck ergibt + führst Organisationen in aktive + zielgerichtete Veränderungsvorhaben. Dafür setzt Du -- je nach Klarheit des Organisationshebels + des Zielraums der Organisation -- Changes, agile Transitionen oder organisationelle Experimente auf.
Du arbeitest erfolgreich mit Führungsteams, leitest Change-Teams und begleitest Transitionsteams. Du sorgst für ein zum Zielraum passendes Veränderungsdesign.
Organisationen werden so zu einer exzellenten Organisationskultur, klaren Prozessen + einer dienenden Struktur finden. Du machst echte Veränderung möglich + sorgst für eine Verbesserung des Arbeitsklimas + einer Steigerung der Leistungsfähigkeit der Organisation. Mit Dir als agilem*r Organisationsentwickler*in werden Organisationen flexibel sowie innovationsbereit + -fähig.
Das bringt die BJA-Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung":
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Du bringst Organisationen ins strategische Lernen. Du führst, berätst + coachst das Unternehmen + alle Kolleg*innen.
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Du nimmst das Organisationsanliegen auf und unterstützt die Organisation bei einer realistischen Ist-Aufnahme. So kann die Organisation die Prio-Themen für die Veränderung identifizieren.
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Du designst dem Veränderungsziel dienende Veränderungsvorhaben als Changes, agile Transitionen oder mittels organisationeller Experimente.
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Du verstehst, wie Du die Organisationen in ihrer Veränderung wirkungsvoll steuern + begleiten kannst. Du interpretierst Change Management erfolgreich mit den vier Arten der agilen Veränderung: Experimente, agile Transition, Change + Transformation.
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Du hast Deine Haltung, Deine Wirkung und konkrete Fälle in Supervisionen mit Deinen Ausbildungskräften verstanden und verbessert.
Mit Judith Andresen BJA Agile Organisationsentwickler*in werden
Seit mehr als zwanzig Jahren steht Judith Andresen für gelebte Agilität: also für ein echtes Miteinander zum Kund*innennutzen mit funktionierenden Prozessen + Projekten.
"Menschen + Organisationen in die echte Zusammenarbeit + in den Erfolg zu begleiten ist mir gleichzeitig ein großes Privileg + ein großer Motivator.
Ich freue mich darauf, Dich im Ausbilder*innenteam der BERATUNG JUDITH ANDRESEN in Deiner Entwicklung zum*zur agilen Organisationsentwickler*in begleiten zu dürfen."
Für Euch passt die Ausbildung:
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Diese Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" richtet sich an
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Coaches + Berater*innen, die bisher eher auf Teams und Individuen fokussiert waren und jetzt ganze Organisationen in ihren Veränderungen begleiten und führen wollen.
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Mitarbeiter*innen in HR-Abteilungen, die bisher eher auf die Entwicklung einzelner Menschen geschaut haben und jetzt die Veränderung ganzer Organisationen und Bereiche gestalten und begleiten wollen
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Führungskräfte, die ihre jeweiligen Organisationen oder Organisationsteile in ihre Veränderung führen wollen.
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Personal- und Organisationsentwickler*innen, die ihr bisheriges Vorgehen um agile Vorgehensweisen ergänzen möchten.
Wenn Du Veränderungen agil für Teams, Individuen + Organisationen ermöglichen möchtest, empfehlen wir Dir, diese Ausbildung mit der Agile Coach-Ausbildung zu kombinieren. Wenn Du nach einem frischen Impuls für Deine Tätigkeit als Personal- oder Organisationsentwicklung suchst, könnte auch die Master Class "Agile Organisationsentwicklung" für Dich passen.
Du bist Dir nicht sicher, ob die Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN das Richtige für Dich ist? Dann lass uns einfach telefonieren!
BJA-Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" im Überblick
Acht Ausbildungstage in vier Modulen
Aktive Peerarbeit zum Vertiefen + Üben
Aktuelle Veränderungsvorhaben optimieren
4 - 12 Teilnehmer*innen
2 Trainer*innen
Zertifiziert für Bildungsurlaub
in Hamburg
Zwei individuelle
Remote-Supervisionen
Hanser-Fachbuch "Agile Organisationsentwicklung"
Agiler Baukasten sminca (Methoden + Modelle)
Kartenset "Paradigmenwechsel"
Inhalte der Ausbildung:
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Einführung agile Organisationsentwicklung
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Typische Erwartungen von Führungskräften und Teammitgliedern an Changes
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Stakeholder*innenmanagement
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Praxisbeispiele + Fallbeispiele agiler Organisationsentwicklung bearbeiten
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Paradigmenwechsel verstehen und ermöglichen
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Changes, agile Transitionen + organisationelle Experimente zielführend + anschlussfähig aufsetzen
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Strategisches Lernen der Organisation implementieren
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Klassische + agile Vorgehensweisen erfolgreich nutzen
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Stolpersteine beim Aufsetzen von agilen Veränderungen vermeiden
Welche Kompetenzen Du erlangen wirst:
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Du lernst zum Start des Veränderungsvorhabens das Organisationsanliegen der Treiber*innen der agilen Veränderung zu erfassen. Im Organisationsanliegen ist die aktuelle Unternehmenskultur genauso wie versteckte + offene Anforderungen enthalten.
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Du bist in der Lage, Workshops + Großgruppenevents zu planen, in denen die Organisation das Organisationsanliegen erfassen kann.
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Du bist in der Lage, mögliche Organisationshebel zu erfassen + mögliche Zielräume abzuleiten.
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Du lernst, agile Veränderungen als Experimente, Transitionen, Changes oder Transformationen zu modellieren.
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Du baust Know-How auf, um diese Veränderungsprozesse aufzusetzen + in der Organisation zu begleiten.
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Du bist Dir der Haltung "Führen, beraten + coachen als agile*r Organisationsentwickler*in" bewusst + agierst entsprechend.
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Du kannst unterschiedliche Organisationsmuster wie systemische Wiederholungen, Pfadabhängigkeiten oder klassische Paradigmen erkennen + kennst Impulse + Interventionen, um neues Handeln im Wandel möglich zu machen.
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Du kennst unterschiedliche Strukturmodelle und weißt, welche Strukturen bestimmten Prozessen dienen. Du kannst so Aufbau- und Ablauforganisationen modellieren.
"Für mich war die AOE bei Judith und ihrem Team eine absolute Bereicherung. Der Austausch unter den Teilnehmenden war besonders wertvoll, da wir viele unterschiedliche Erfahrungen und Ansichten einbringen konnten.
Das entstandene Netzwerk bietet mir auch nach der Ausbildung viele Möglichkeiten des vernetzten Lernens und des Erfahrungsaustauschs. Dank der vielen praxisnahen Beispiele während der Ausbildung konnte ich die agilen Konzepte und Methoden noch greifbarer machen und sie effektiv in meiner beruflichen Tätigkeit umsetzen. Ich kann diese Ausbildung wärmstens empfehlen!"
Nina Behrmann; Head of Customer Care Digital / Agile Coach bei DPV Deutscher Pressevertrieb GmbH; Part of RTL Deutschland
"In der Ausbildung zur agilen Organisationsentwicklerin schätze ich besonders den praxisnahen und erlebnisorientierten Ansatz, an dem ich mit meinem Vorwissen anknüpfen konnte.
Vielen Dank, Judith, Sandra und André, für das stetige Teilhaben lassen an euren vielfältigen Praxiseinblicken und umfangreichen Erfahrungen! Und für Eure klare Haltung zur Begleitung tatsächlicher Veränderung."
Prof. Dr. Kerstin Mayrberger, Professorin für Lehren + Lernen mit Schwerpunkt Digitale Transformation + Higher Education, Universität Hamburg
"Die Teilnahme an der Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" war sehr lohnend und hat meine Erwartungen übertroffen. Die praxisnahen Inhalte haben mir zahlreiche neue Perspektiven eröffnet und konkrete Lösungsansätze für aktuelle Herausforderungen geliefert.
Ich fühle mich jetzt gut gerüstet um Veränderungen in meinem Arbeitsumfeld mit frischen Impulsen zu gestalten.
Absolut empfehlenswert!"
Dr. Christin Henrichs, Organisations- und Geschäftsentwicklung , Evangelische Pflegeakademie in der Diakonie Stiftung Salem
"Auf meiner Reise zur agilen Organisationsentwicklerin und agilen Coachin bei BJA konnte ich meinen Werkzeugkoffer mit vielfältigen Modellen füllen.
Durch das Zusammenspiel von Modellen und Use Cases sowie regelmäßigen Reflexionseinheiten konnte ich das Gelernte direkt in meinen Arbeitsalltag integrieren und so ins Handeln kommen.
Die Dokumentation der Lehrinhalte als smincas mit ansprechenden Visualisierungen ist ein vollumfängliches Nachschlagewerk, welches ich regelmäßig (bis heute) nutze.
Danke für die gelungene Ausbildung!"
Pia Burkarth, Abteilungsleiterin Kostencontrolling, Signal Iduna Gruppe
So läuft die Ausbildung ab:
Fallarbeit (an Euren konkreten Fällen + dem Musterverlag "Minerva"
1. Modul: Aufgaben + Vorgehen agile*r Organisationsentwickler*innen
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Organisation + agile Organisationsentwicklung verstehen
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Vier Arten der agilen Veränderung (Transition, Transformation, Change + Experimente) erkennen
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Veränderungskurve + Innovationsannahme verstehen + nutzen
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Erkennen von Organisationshebeln und Ziel(räum)en
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Ist-Aufnahme in der Veränderung
2. Modul: Veränderungen in Organisationen erfolgreich aufsetzen
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Aus der Transformation lösen
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Drei Arten der Veränderung aufsetzen + zum Veränderungserfolg führen
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Erarbeiten von Organisationsanliegen, -hebeln und Ziel(räum)en
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Organisationsmuster verstehen + damit umgehen
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Änderungswiderstände anerkennen + zum Lernen nutzen
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Agile + klassische Moderationsmethoden kennen + nutzen
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Fallarbeit
3. Modul: Agile Veränderungen modellieren
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Formen der Beteiligung kennen + nutzen
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Entscheidungsformen kennen + nutzen
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Wirkung von Führung verstehen + nutzen
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Wirkung von Prozessen + Strukturen verstehen + modellieren
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Organisationskonzepte + Strukturen verstehen + nutzen
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Organisationskultur verstehen + Veränderungsimpulse setzen
4. Modul: Strategisch lernen
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Ziele + Zielräume definieren
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Stakeholder*innen managen
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Agil mit agil einführen
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Wirkung von Strukturen verstehen + modellieren
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Führen, beraten + coachen als agile*r Organisationsentwickler*in
Individuelle Supervision
Agile Organisationsentwicklung
Wir verstehen unter einer agilen Veränderung einen strukturierten Prozess, in welchem eine Organisation iterativ, inkrementell + lernend ihren Zielraum erreicht. Change Management ist der strukturierte Ansatz, um Veränderungen innerhalb einer Organisation zu planen, umzusetzen und zu steuern.
Agile Veränderung können auf vier Arten modelliert werden, während Change Management sich auf Pläne fokussiert. In der Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" erlangst Du das Know-How, wie Du bestimmen kannst, welche Art der Veränderung für die Organisation am leichtesten umzusetzen ist.Judith Andresen definiert agile Organisationsentwicklung als „strategisches Lernen“. Agile Organisationsentwicklung ist nicht nur ein Prozess der Anpassung an Veränderungen, sondern ist auch ein kontinuierlicher Lernprozess, der eng mit der langfristigen strategischen Ausrichtung einer Organisation verbunden ist.
Die Fähigkeit einer Organisation zur Anpassung und Weiterentwicklung ist nicht die einmalige Reaktion auf äußere Veränderungen, sondern ist ein fortlaufender, strategischer Prozess dieser Organisation.
Für Organisationen ist es überlebenswichtig, Lernen neu zu lernen. Digitalisierung + Automatisierung, inbesondere das Arbeiten mit KIs, fordert neues Denken + Handeln. Neue Technologien fordern genauso wie veränderte Umweltbedingungen innovative + mutige Antworten der Organisationen.
Dabei hat agile Organisationsentwicklung einen Blick auf die Menschen im System + das System selbst. Förderung + Motivation von Talenten gehört genauso das zu wie Empowern von Teams + deren Selbstorganisation.
Widerstände sind ein natürlicher Teil des Veränderungsprozesses. Denn: Lernen ist nicht immer nur Spaß. Insbesondere, wenn für die Mitarbeiter*innen eine große Veränderung ihres Handelns ansteht, ist nicht das Trainieren + Erlernen einer neuen Fähigkeit gefragt. Im Fokus einer solchen organisationellen Veränderung steht dann das Handeln im Paradigmenwechsel: es ist eine Innovation ins Arbeitsleben zu integrieren. Zum Beispiel an Stelle von "command + control" in "target + track" zu handeln, ist für alle Mitarbeiter*innen, Führungskräfte wie Teammitglieder, eine große Veränderung, die sich in vielen Facetten des täglichen Handelns zeigen kann.
Wir nutzen unter anderem die Diffusionstheorie, also die Theorie der Annahme von Innovationen durch verschiedene Gruppen, das Wissen über die Veränderungskurve + die acht Change-Phasen, um agile Veränderung zu modellieren.
Anstatt Widerstand zu bekämpfen, sehen wir Widerstand als wertvolle Information, die den Veränderungsprozess weiterentwickelt. Wir setzen genauso auf Nemawashi als auch Großgruppenmoderationen, um Veränderung möglich zu machen. "Die Methode muss zum Problem passen" heißt es für alle Art von agilen Projekten -- genau das gilt auch in der agilen Organisationsentwicklung.
Agile Organisationsentwicklung nutzt gezielt agile Elemente, Methoden + Prozesse, um den jeweiligen Zielraum einzulösen. Durch das angemessene Bedienen der vier Arten der agilen Veränderung wird das Unternehmen zukünftig das Organisationsziel effizient + zukunftsgerichtet einlösen können. Die Organisation lernt strategisch.
Agile Organisationsentwicklung verläuft interativ, inkrementell + lernend. Im Zielraum angekommen, agieren die Beteiligten gekonnt + bewusst mit dieser Komplexität und beantworten das Organisationsziel maximal gut.
Dieser Zielraum kann klassische wie agile Methoden + Vorgehensweisen enthalten. Insofern ist das Ergebnis einer agilen Organisationsentwicklung häufig nicht vollständig agil im Sinne agiler Frameworks. Im Ergebnis wird ein Unternehmen stehen, welches maximal sicher mit Veränderung + Unsicherheit umgeht -- und schnell + effizient echten Mehrwert für Ihre Kund*innen oder Nutzer*innen schafft.
Je nachdem, welches Wissen über den Organisationshebel und den Klarheit über den Zielraum existiert, wirst Du unterschiedliche Arten der Veränderung modellieren. So beantwortest Du die Komplexität der Organisationsaufgabe zielgerichtet mit einem passenden Vorgehen. Dabei kann es sein, dass unterschiedliche Phasen der Veränderung mit unterschiedlichen Veränderungsformen durchgeführt wird.
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Transformation: Der Zielraum wird durch (äußeren oder inneren) Veränderungsdruck "erzwungen". Die Veränderung "passiert" der Organisation. Den Beteiligten ist nicht klar, über welche Maßnahmen sie die Veränderung eigenveranwortlich + selbstorganisiert mitbestimmen können. Es ist Aufgabe von agilen Organisationsentwickler*innen, Organisationen (also zum Beispiel Unternehmen oder Vereine) aus der Transformation zu lösen + in eine Veränderungsart zu überführen.
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Change: Den Beteiligten ist klar, mit welchen Maßnahmen sie eine große Veränderungswirkung erzielen (das heißt, der Organisationshebel ist gefunden + bestätigt). Die Beteiligten wissen auch, welches Ziel sie einlösen möchten. In diesem Fall planen die agilen Organisationsentwickler*innen einen Change (mit Change-Plan, Risikomanagement, Stakeholderanalyse + allem was der Zielerreichung dient).
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Agile Transition: Wenn die Beteiligten bereits den Organisationshebel gefunden haben, der Zielraum aber noch vage ist, empfiehlt sich eine agile Transition. Organisationshebel können zum Beispiel die passende Wahl von (agilen wie klassischen) Projektmethoden (abhängig von der Komplexität der Aufgabe + des Umfeldes) oder eintrainierte + gelebte Feedbackmethoden sein. Agile Organisationsentwickler*innen übertragen ihr Know-How über agile Projekte + -methoden auf die Organisationsentwicklung.
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Organisationelle Experimente: Manchmal kennen Organisationen weder ihren Organisationshebel ("Wie verändern wir uns?") noch den Zielraum ("Was werden wir erreichen?). In diesem Fall führt die Organisation organisationelle Experimente durch. Mit einer Testgruppe wird eine Entwicklungshypothese geprüft: "Wir glauben, dass wenn wir XYZ tun, ABC eintreten wird. Wir messen das mit DEF im Zeitraum PQR. Wenn JKM eintritt, werden wir das Experiment abbrechen."
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Deine PeerGruppe wird ihr Wissen über agile Methoden zusammentragen. Wir gehen davon aus, dass jede*r von Euch unterschiedliche Methoden bereits ausprobiert hat und/oder täglich einsetzt. Wir tragen dieses Wissen zusammen. Mit diversen Interventionen + Simulationen üben wir unterschiedliche agile Methoden ein, so dass Ihr diese sicher + souverän einsetzen könnt.
Wenn Du mindestens etwas Wissen über agile Methoden mitbringst, wird das zusammen mit der PeerGruppe und der Praxis unserer Trainer*innen + Ausbilder*innen ausreichen.
Wir vertiefen Deine Praxis durch Spiele + Interventionen. Diese zeigen Elemente der Organisationsentwicklung: Leadership, Prozesse, Organisation, Teamdynamiken + Prozesse.
Das agile Manifest modelliert mit seinen 4 Wertepaaren + 12 Grundprinzipien ein Vorgehen zur effizienten + motivierenden Zusammenarbeit zum Kund*innennutzen.
Diese Wertepaare + Prinzipien sind auf alle komplexen Umfelder + Anforderungen übertragbar. Das wird sofort an den Grundprinzipien "Simplicity--the art of maximizing the amount of work not done--is essential." sowie "Deliver working software frequently, from a couple of weeks to a couple of months, with a preference to the shorter timescale." deutlich. Nicht nur diese Forderungen übertragen sich auf alle komplexen oder chaotischen Kontexte. Viele Organisationen stehen als Ganzes vor komplexen Herausforderungen: es stehen sehr viele Veränderungen passend zum Umfeld, gemäß der Digitalisierung sowie der KI-Integration gleichzeitig an. Das ist eine komplexe Aufgabe, in denen viele Organisationsmitglieder in kurzer Zeit grundsätzlich ihre Verhaltensweisen anpassen müssen und werden.
Insofern hat das "Agile Manifesto for Software-Development" großen Einfluss auf alle Organisationsteile - auch außerhalb der IT.
"Start where you are" sagt zum Beispiel "Kanban". Ein theoretischer Vorlauf zu einer Unternehmenskultur wird in den wenigsten Fällen gelingen. Denn: "Organisationskultur zeigt sich im Handeln." Organisationen agil zu entwickeln, heißt iterativ, inkrementell + lernend zu agieren. Lernschritt für Lernschritt wird die Organisation (oder Teile davon) neues Handeln aufnehmen + in den Alltag überführen. Und vielleicht liegt der Organisationshebel bei der Organisation, die Dir bei dieser Frage vor Augen stand, das positive Beispiel + Vormachen eines Expeditionsteams.
Gerade am Start einer agilen Veränderung denken viele Beteiligten in klassischen Mustern: "Wir müssen erst die Gesamtlage analysieren, strategische Ziele definieren, diese operationalisieren und dann umsetzen". Vor dem Hintergrund des aktuellen Organisationsgeschehens, der notwendigen Digitalisierung, KI-Integration in Produkte, Services + Arbeitsläufe + den globalen Herausforderungen wird den wenigsten eine umfassende Analyse gelingen. Agile Organisationsentwicklung stellt sich diesem "Sumpf". Wenn zu wenig klar ist, erzeugen zügig + nachhaltig die Beteiligten Klarheit durch organisationelle Experimente. Und dabei zeigen sich schon erste Änderungen in der Organsiationskultur: Individuen, Teams, Abteilungen, Bereiche oder die gesamte Organisation werden anders handeln.
FAQ
Agile Organisationsentwicklung-Ausbildung
In jedem Modul arbeitest Du mit Deinen Peers an Euren konkreten Fällen aus Eurer Praxis. Du wirst in jedem Modul fiktiven + doch sehr realistischen Fall des Minerva-Verlags arbeiten.
Du baust so Modul für Modul Deine Kompetenzen als agile*r Organisationsentwickler*in aus.
Wir trainieren Dich, die 4 Wertepaare + 12 Grundprinzipien des agilen Manifests auf Deine Organisation anzuwenden - und so gekonnt + souverän innovative Veränderungen ins System zu bringen.
Die Ausbildung findet auf dem Seminarlieger VILLA HENRIETTE statt. Wir haben die HENRIETTE so eingerichtet, wie wir uns gutes Lernen vorstellen. In einer ansprechenden + offenen Umgebung kannst Du zusammen mit Deiner PeerGruppe in die Organisationsentwicklung eintauchen. Du lernst so direkt, wie wir in Veränderungsprozessen Lernen gestalten + ermöglichen.
Viele Spiele + Interventionen werden Dir neue Erkenntnisse + Lernschritte ermöglichen. Die Supervisionen gestalten wir entweder vor Ort auf der HENRIETTE oder remote.
Stab-Linien-Formationen kennen die meisten, auch Matrix-Organisationen. Aber was genau macht eine Projekt-, Netzwerk- oder Kreisorganisation? Wie ordnen sich Holokratien, allgemeiner Soziokratien, ein?
Genau das klären wir in der Ausbildung. Verlasse Dich auf die Flexibilität unserer erfahrenen Ausbilder*innen, dass wir die Schwerpunkte setzen, die Ihr in der PeerGruppe braucht. Wir werden Organisationsstrukturen in ihren Vor- und Nachteilen erörtern, so dass Ihr für Eure Anwendungsfälle einen klaren Blick auf Veränderungsoptionen habt.
Strukturen können die Wirkmacht haben, Unternehmenskultur mitzuprägen - weil sie das Handeln der Organsationsmitglieder bestimmen. "Der Prozess muss den Menschen dienen, nicht umgekehrt" heißt es über agile Projekte. Genau das Gleiche gilt für Organisationsstrukturen. Diese müssen so gestaltet sein, dass die zentrale Organisationsaufgabe gut durch die Organisation fließt und so die Ziele exzellent erreicht werden können.
Wie auch für alle anderen Ausbildungsinhalte gilt, dass Ihr die "sminca AOE" erhaltet, welche alle Ausbildungsinhalte strukturiert darstellt + so auf den Punkt bringt. Ihr werdet die sminca AOE während der Ausbildung nutzen -- und wir wissen, dass diese für viele agile Organisationsentwickler*innen im Bedarfsfall die Grundlage ihres Arbeitens bilden.
Gerade für Manager*innen ist diese Ausbildung besonders nahrhaft. Deine Aufgabe, normativ + strategisch Klarheit zu geben, wirst Du durch das Wissen über und Deine Handlungskompetenzen in agiler Organisationsentwicklung besser erfüllen können.
Du kannst Deinen Führungsstil überprüfen und gezielt strategische Impulse in einen für Deine Organisation(-seinheit) passenden Veränderungsprozess übersetzen. Auch erleben wir, dass Führungskräfte die Wirksamkeit ihres Leadership-Ansatzes in dieser Ausbildung überprüfen + anpassen. Damit einher geht häufig eine Überprüfung der eigenen Werte + Vorstellungen gelungener Führung.
Agile Organisationsentwickler*innen
Beim Start der Ausbildung finden wir heraus, wie trainiert Ihr fürs Optimieren im System und Arbeiten am System seid. Ihr bringt Eure jeweiligen Erfahrungen ein. Manchen fällt es leichter, eine Lösung im System zu finden ("an dieser Stelle könnte Prozessschritt XYZ total hilfreich sein"), während andere mit klarem Blick auf das System sehen: "Die einzelnen Teams funktionieren ganz gut, was aber fehlt, ist ein leichter + im Alltag gangbarer Weg, damit die Teams sich in Anforderungen + Auslieferung koordinieren.")
Wir üben + trainieren beide Blicke. Theoretisch + praktisch in Simulationen üben wir. Genauso nutzen wir Aufstellungsarbeit + Interventionen, damit Ihr Euren Blick ins System oder auf das System trainieren könnt.Wirklicher Show-Stopper in etlichen sogenannten "agilen Transformationen" sind einseitige Erwartungen an Entscheidungs- und Beteiligungsformen einer agilen Organisation. "Es gibt keine Führung (insbesondere keine Hierarchie) mehr" ist eine häufig anzutreffende Annahme, genauso wie: "Wir entscheiden jetzt alles im Konsens. Wir sind ja auf Augenhöhe." Während letzteres in agilen Systemen immer im Zielraum ist (denn Lernen + Entwicklung funktionieren einfach besser auf gleicher Augenhöhe), sollte Ersteres nicht fest gesetzt sein. Mit der Antwort auf die Frage "Welche Entscheidungs- und Beteiligungsformen führen zu einem zügigen + nachhaltigen Lernen der Organisation?" definieren die Beteiligten, wie sie ihre Arbeitsteilung und -vereinigung ab diesem Zeitpunkt (gegebenenfalls als Experiment) organisieren möchten.
Daher thematisieren wir Konsens, Konsent, Verkündungen, Mehrheitsentscheide und Entscheidungen durch Stellvertreter*innen und Delegierte, um nur einige zu nennen. Auch bieten wir einen umfassenden Blick auf die Beteiligungsformen: Einzelarbeit, Arbeiten in Pärchen (zum Beispiel im "Pairing" oder als "Schatten") werden genauso thematisiert wie Arbeitsformen in Klein- und Großgruppen.
Auch hier gilt: es braucht einen Blick aufs System, in welchen Entscheidungs- und Beteiligungsformen ein Hebel für die Organisation liegen könnte.
In der offenen Lernumgebung der Ausbildung kannst Du dabei Deine Fälle + Dein bisheriges Erleben in Organisationen betrachten + mit dem Blick auf die jeweiligen Systeme Handlungsvarianten entwickeln.
Als agile*r Organisationsentwickler*in begleitest Du Organisationen + Teilorganisationen wie Bereiche + Teams ins strategische Lernen. Solange die Beteiligten ihr Organisationsanliegen nicht gut formulieren können, führst Du die Beteiligten zu ihren ersten Erkenntnissen.
So schlägst Du das grundsätzliche Vorgehen vor -- und initiierst organisationelle Experiemente. In der Phase, in der eine Organisation ihren Organisationshebel sucht, berätst Du die Organisationsmitglieder beziehungsweise die Treiber*innen der Veränderung, welche Lernschritte als Nächstes sinnvoll + voraussichtlich zielführend sind. Du optimierst zusammen mit den Beteiligten ihren Veränderungsprozess. Ist das Organisationsanliegen formuliert + die Organisationshebel gefunden, begleitest Du die Beteiligten durch Coaching in ihren Zielraum.
Du konzipierst Workshops zur Ist-Aufnahme (zum Beispiel über Organisationsmuster, Werte, Normen + Regeln sowie bestehende Stärken + aktuelle Herausforderungen). Du entwickelst für die Organisation passende Zielraum-Workshops. Du profitierst dabei von den Ansätzen + Beispielen aus Deiner Ausbildung. Du baust einen generellen Lernzyklus für die Organisation auf strategischer Ebene ab. Du machst möglich, dass die Organisation ihre Hebel + Zielräume erkennt. Du setzt die entsprechenden Veränderungsprozesse auf und machst so strategisches Lernen in der Organsation möglich. Du hast die Kommunikation zur agilen Veränderung im Blick -- und führst, berätst oder coachst die Beteiligten zu passenden Formaten. Auch hier profitierst Du von den Ansätzen + Erfahrungen Deiner PeerGruppe + Deiner Ausbilder*innen.
Suche Dir Deine Ausbildung aus:
AOE2506
26. + 27. Juni 2025
04. + 05. September 2025
09. + 10. Oktober 2025
20. + 21. November 2025
Ausbilder*innen
Judith Andresen
André Friedrich
AOE2601
21. + 22. Januar 2026
25. + 26. Februar 2026
08. + 09. April 2026
27. + 28. Mai 2026
Ausbilder*innen
Judith Andresen
André Friedrich
Melde Dich jetzt an!
Melde Dich hier verbindlich zu Deiner Ausbildung an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung).
Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung.
Die Rechnungsstellung erfolgt entsprechend Deiner Anmeldung.
Unsere Preise
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Die Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" in unserer Hamburger Location, der VILLA HENRIETTE, kostet 4.500,00 EUR netto (5.350,00 EUR brutto).
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Du kannst diese Ausbildung mit einer Agile Coach-Ausbildung zum Preis von 9.900,00 EUR netto (zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer) kombinieren.
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Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 4.500,00 EUR brutto.
Die Ausbildung wird auf dem Seminarlieger VILLA HENRIETTE im Harburger Binnenhafen stattfinden.
Ausbildungsteam in Selbstorganisation
Wir in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN glauben, dass Kooperation die erfolgreichste Arbeitsform ist. Unsere Mission ist, echte Zusammenarbeit möglich zu machen. Wir handeln aufrichtig, fair + lernend. Wir sind mutig, geduldig + inspirierend.
Erlebe in unseren Ausbildungen ein flexibles, kreatives + eigenverantwortliches Ausbildungsteam in Selbstorganisation.
Details zum Schluss
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Im Preis enthalten sind ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke sowie Mittagessen am ersten und letzten Ausbildungstag in Präsenz.
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Die Ausbildung wird für mindestens sechs und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet.
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Diese Ausbildung ist anerkannt für Bildungsurlaub in Hamburg.
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Alle Teilnehmenden erhalten ein offizielles Teilnahmezertifikat.
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Als Alternative zur Online-Anmeldung kannst Du auch unser PDF-Anmeldeformular nutzen.
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Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen und die Widerrufserklärung für Verbraucher*innen.
BJA-Ausbildungen in Deiner Organisation
Du suchst für Deine Organisation eine passgenaue Fortbildung oder Weiterbildung - zum Beispiel für Dein Führungsteam, Deine Personalentwicklung oder Business Development? Gerne unterstützen wir Dich mit einer auf Eure Bedarfe zugeschnittenen organisationsinternen Aus- oder Fortbildung.