Newsletter | Führung im Wandel

Dan Cable, Professor für Organisationsverhalten an der London Business School, schreibt für "Harvard Business Review" zum Thema dienende Leitung von Führungskräften "How humble Leadership Really Works". Cable beschreibt darin, wieso Führung von oben nicht mehr zeitgemäß sondern sogar kontraproduktiv ist. Eine bescheidende, dienende Haltung einzunehmen sei wichtig. "This is how servant leaders create a culture of learning, and an atmosphere that encourages followers to become the very best they can."
Cable unterstreicht seine Aussage durch das Beispiel eines Essenslieferanten. Anstelle, dass die Führungskräfte weiterhin morgendlich eine Fehlerliste mit den Mitarbeiter*innen durchgehen, stellen die Manager*innen nur noch eine Frage: "Was kann ich dazu beitragen, damit Du einen exzellenten Service lieferst?" Alles in allem sagt Calbe "The key, then, is to help people feel purposeful, motivated, and energized so they can bring their best selves to work".

Despina Borelidis und Lunia Hara sprachen für Global Digital Woman über "Empathische Führung: Daher ist sie die Zukunft!". Hara, Expertin für empathische Führung und selbst Führungskraft, antwortet auf die Frage, warum wir nicht wie bisher weitermachen können, wie folgt: “Weil wir die Probleme von morgen nicht mit den Lösungen von gestern beheben können”. Empathische Führung stelle die Mitarbeiter*innen in den Mittelpunkt und sei keine Wohlfühlführung, sondern sehr anspruchsvoll für die Führungskraft. Hara benennt fünf Skills, die für sie unabdingbar sind:

1. Aufrichtiges Interesse an Menschen
2. Verantwortungsbewusstsein
3. Spaß daran, andere Menschen weiterzuentwickeln
4. Kommunikation
5. Mut und Selbstvertrauen

Damit eine eher konservative Führungskraft zu einer empathischen werden könne, müssten Führungskräfte vor allem an sich selbst arbeiten. Denn "Erst wenn Menschen in die Selbstreflexion gehen, sich ihrer Werte bewusst werden, können sie auch mit ihnen umgehen."

In unserem Podcast "Agile Führung - ein Überblick" sprechen unser Kolleg*innen André Friedrich und Andrea Spranger genau darüber - was heißt eigentlich agile Führung? Dabei geben sie nicht nur einen Überblick über das Thema, sondern teilen auch einige der Erfahrungen, die sie selbst als Führungskräfte gemacht haben. 

In ihrem Blogbeitrag "But /My/ Team Needs A Leader" hält Ester Derby ein Plädoyer für Führung von Teams, die nicht durch permanente Rollen definiert wird. Sie beschreibt wie Teams in einen Abhängigkeitskreislauf geraten können und mündigen, erfahrenen Menschen abtrainiert wird, selbstständig Entscheidungen zu treffen. Derby gibt Ideen mit, wie wir diesen Kreislauf durch verändertes Handeln durchbrechen können. Sie resümiert "Teams need leadership and direction. Direction–defining the problem the team is chartered to solve–usually comes from management. But leadership comes from within the team and from all team members."