Newsletter | Diversität

Einen Eindruck davon, was mit Diversität alles gemeint sein kann, erhaltet Ihr auf der Seite der Charta der Vielfalt. Hier wird Diversität in vier Dimensionen beschrieben, die Unternehmen beispielsweise heranziehen können, um ein Diversity Management aufzubauen.

Warum es nicht nur im Finanzwesen, sondern auch im Bereich der Teambesetzung sinnvoll sein kann, nicht "all eggs in one basket" zu packen, sondern auf Vielseitigkeit zu setzen, macht Stefanie Peters im Interview "Diversity: Vielfältige Teams treffen bessere Entscheidungen" deutlich.

Sie erklärt auch, wie man "Schritte gehen [kann], die rational begründbar sind, aber trotzdem mehr Vielfalt in die homogene Suppe bringen".

Wenn es an Diversität innerhalb von Teams oder Unternehmen mangelt, kann eine Gefahr das Entstehen von Groupthink sein. Was sich hinter diesem Begriff verbirgt und warum Diversität ein Mittel sein kann, um Groupthink zu vermeiden, erklärt Anna Johansson in dem Artikel "How Workplace Diversity Diminishes Groupthink And How Millenials Are Helping"

Dass es nicht ausreicht, sich Diversität nur auf die Fahnen zu schreiben, anstatt kleine Schritte zu gehen, zeigt sich am Beispiel Google. Robert Franken erklärt in "Was wir vom Anti-Diversity-Manifest bei Google lernen können", warum es nicht gesund ist, wenn "Diversity und Inclusion auf eine Weise das Wertegerüst dominieren, dass jeder Diskurs über Differenzen ausgeschlossen wird".