Newsletter | Remote arbeiten + lernen

Andrea Spranger gibt Tipps in "Do's und Don'ts der verteilten Teamarbeit", wie sie im HomeOffice erfolgreich arbeitet:

"Trennt bewusst zwischen Arbeitszeit und Freizeit. [...] Fällt Euch nach Feierabend noch eine tolle Idee für Projekt XY ein: Notiert auch das auf einem Notizzettel. Und erledigt es am nächsten Tag."

Lutz Müller zeigt Euch in "Remote Retrospektive: Tools, Tipps und Tricks", wie Ihr effizient und mit viel Spaß remote Retrospektiven durchführen könnt:

"Remote Meetings sind nicht besser oder schlechter als Meetings vor Ort mit allen Teilnehmern: Remote Meetings sind lediglich >anders<."

André Friedrich warnt vor langweiligen (+ langen) Online-Meetings: "Spätestens nach einer Stunde ist die Luft raus" und gibt Tipps, wie Ihr (auch lange) gute Online-Meetings gestalten könnt:

"Bringt Abwechslung in die Sicht. Dafür könnt Ihr zum Beispiel, wenn Ihr zu zweit moderiert, die Moderator*innenrolle bewusst wechseln."

In Präsenz-Meetings nutzen Teilnehmende verbale, nonverbale, schriftliche und visuelle Informationen. Rachel Smith erläutert, wie Ihr in Online-Meetings eine ähnlich hohe Informationsdichte erzeugen könnt:

"Virtual graphic facilitation nearly doubles the collaborative bandwidth of a remote meeting. The effect of regaining access to those missing channels is striking."

Jurgen Appelo zeigt, dass über Zeitzonen hinweg zwar kein "daily StandUp", wohl aber ein "daily cafe" funktioniert:

"Daily Meetings with Remote Teams (Stand-ups Don’t Work, But Daily Cafes Do)".

In der BERATUNG JUDITH ANDRESEN findet das "Daily StandUp" im Chat statt, wie Judith Andresen in "Arbeiten im selbstorganisierten Team: Auslastungsbarometer + Tunnelradar": erläutert:

"Von Lernmoment zu Lernmoment haben wir mehr und mehr Tools + Fragen entdeckt, die für uns hilfreich sind, in einem verteilten Team echt zusammen zu arbeiten."

Gitlab erklärt im umfangreichen Tutorial "How to build a remote team" die remote Arbeit der Organisation:

"Making social connections with coworkers is important to building trust within your organization. One must be intentional about designing informal communication when it cannot happen more organically in an office."