Moin,
Agilität ist in aller Munde, das bedeutet aber nicht, dass jeder weiß wovon gesprochen wird. In diesem Newsletter haben wir Euch einige Artikel als Angebote zur Klärung zusammengestellt.
Gute Erkenntnisse!
Wir beschäftigen uns ständig mit Agilität, doch um was geht es im Kern? Alistair Cockburn, Miturheber des agilen Manifests, erklärt im Artikel "The Heart of Agile" , was für ihn das Herzstück des Agilen ist: "Collaborate, Deliver, Reflect und Improve".
Mike Beedle stellt im Artikel "The agile Movement...is not very agile" fest, dass aus seiner Sicht viele agile Transformation nicht wirklich agil verlaufen. Die Unternehmen nähern sich dieser Veränderung mit traditionellen Plänen an, ohne zu iterieren: "Shouldn’t we be eating our own “dog food” …and iterate and IMPROVE???"
Die Annahme, dass Agilität ohne Führung auskommt, widerlegt Dirk Jäger im Artikel "Auch agiles Arbeiten braucht Führung - aber die richtige". Für ihn sind Zielvorgaben für das Unternehmen zu setzen weiterhin Aufgabe des Managements. Die Verantwortung für die Umsetzung liegen für ihn in den Teams. Dafür bietet er ein neues Erfolgskriterium für Führungskräfte an: "Meinen Erfolg messe ich daran, wie wenig ich in Prozesse eingreifen muss".
Neben dem Setzen von Zielen führt Judith Andresen "ins Lernen bringen" als weitere, wichtige Führungsaufgabe im Artikel "Agilität statt Hierarche" an. Sie begründet die Fokussierung aufs gemeinsame Lernen durch die Aufgabe als Solches: "Denn man kann in komplexen und chaotischen Fragestellungen nie den gesamten Weg kennen [...]"
Wenn Ihr mehr über Führen in / von agilen Organisationen erfahren wollt, besucht unseren Workshop zum Thema "Agile Führung" am 19. November 2018 in Hamburg, der von Judith Andresen moderiert wird. Jetzt anmelden!
Agile Coaching - das Spiel
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Retrospektiven Moderieren
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