Moin,
Schnelligkeit ist in der heutigen Zeit ein wichtiges Thema. Welche unterschiedlichen Auswirkungen das Streben danach auf Unternehmen und Branchen hat, wie sich agile Methoden verändern und welche Mythen es über sie gibt, lest Ihr in diesem Newsletter.
Die Digitalisierung ist längst da, doch ist sie lange nicht in allen Bereichen gleich weit fortgeschritten. Gerade in dem für uns lebensnotwendigen Bereich, der Gesundheitsbranche gibt es laut dem Artikel „Die Digitalisierung braucht den mündigen Patienten“ Defizite beim Voranschreiten der Technisierung. In einem Interview beschreibt Markus Schlobohm von der Techniker, die dabei für ihn wichtigsten Punkte: „[...] Der mündige Patient, der >Spirit of Collaboration<, also der Geist der Zusammenarbeit sowie ein globales Denken“.
Das Unternehmen Tesla dagegen rudert zurück. Durch zu viel Automatisierung und den verstärkten Einsatz von Robotern bei der Fertigung des Model 3 wurden die Produktionsschritte sogar verlangsamt.
Hierzu äußerte sich Elon Musk gegenüber dem TV-Sender BBC, wie im Artikel „Tesla-Chef: Produktion des Model 3 zu stark automatisiert“ zu lesen ist.
Auch beim Automobilhersteller BMW geht es in der IT momentan um das Thema Schnelligkeit. Bisher wurde hier auf einen biomodalen Ansatz gesetzt.
Die Teams arbeiten in zwei Arten von Geschwindigkeiten. Die Alt-ITler und -Itlerinnen entwickeln nach bewährten Methoden und agile ITler und ITlerinnen kümmern sich beispielsweise um Apps.
Laut BMW-CIO Klaus Staub funktioniert dieses System aber nicht: Von den Mitarbeitenden möchte niemand zu der langsamen Gruppe gehören, und es kommt zu Problemen Beteiligte eindeutig zu einer Gruppe zuzuordnen. BMW soll „100%ig agile werden“ ist das neue Motto, wie im Artikel „BMW-CIO hält Bimodal IT für einen Irrweg“ zu lesen ist. Vorher soll mit den Mythen von Agilität aufgeräumt werden:
- Agile Entwicklung ist Chaos und Anarchie
- Agil ist Arbeiten ohne Plan und Ziel
- Agile Fehlerkultur und Qualitätsanspruch passen nicht zusammen
- Agile Entwicklung braucht keine Dokumentation
- Agil macht Manager und Managerinnen überflüssig
Aber auch in der Welt der agilen Methoden gibt es Veränderungen. Die vorherrschende Methode Scrum wird schon seit einiger Zeit angewendet, und es tauchen Ansätze wie DevOps auf, die als Konkurrenz angesehen werden (könnten).
Laut Thomas Schissler im Artikel „Scrum oder DevOps? Beides!“ ist diese Annahme falsch, da DevOps eher als Ergänzung von Scrum betrachtet werden sollte.
Er zeigt dies mit Hilfe eines fiktiven Teams.
Wenn Ihr mehr über agile Methoden wie Scrum erfahren wollt, besucht unser zweitägiges agiles Basistraining am 18. und 19. September 2018 in Hamburg und lernt agile Arbeitsweisen beim Bauen mit Lego und einer Kanban-Simulation im Machen.
31. August 2018
03. Alumnitreffen AC+ACK
04. September 2018
06. September 2018
Agile Coaching - das Spiel
10. September 2018
Agiles Basistraining
18. und 19. September 2018
Retrospektiven Moderieren
23. Oktober 2018
23. Oktober 2018
25. Oktober 2018
Führen in agilen Organisationen
19. November 2018
17. Januar 2019
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