Einmal im Jahr treffen wir uns für zwei Tage, halten Rückschau, feiern uns und holen aus für das kommende Jahr. Unseren Jahreszielräumen nähern wir uns sprintend von Teamtag zu Teamtag.
Rückschau 2017/18
Im vergangenen Jahr machten wir vier Zielräume aus:
- BJA ist die Adresse für agiles Coaching in Deutschland.
- Team lernen
- Kunden aktiv steuern
- +2 MA
Die Rückschau fiel überwiegend positiv aus. Neben einer gemeinschaftlichen Bilanz haben wir auch jeweils persönliche Bilanz gehalten. Es war anregend und berührend, welche Wege wir innerhalb des Teams im letzten Jahr gegangen sind. Wie es üblich bei einem Review ist, gab es an der einen oder anderen Stelle auch ein "Im Prinzip ist das gut, aber eigentlich müsste man noch..." zu hören.
Zwei Zielräume für 2018/19
Gestärkt durch das Bilanzieren auf zwei Ebenen haben wir nach vorne geschaut. Mit Blick auf die Bedürfnisse unserer Kunden und Kundinnen und das Miteinander im Team haben wir zwei Zielräume identifiziert:
- Als Team optimal liefern
- BJA ist die Adresse für Organisationsentwicklung
Im vergangenen Jahr hatten wir den Blick auf unserer Teamentwicklung. Wir kennen unsere Stärken und Schwächen heute besser. Neben formalen Events haben wir auch stark auf Informelles geachtet. HomeOffice und verteiltes Team sind für immer schon Herausforderungen gewesen, die sich in einem wachsenden Team neu stellen. Über das Element "Kundensteuerung" haben wir im letzten Jahr auch die Tandemarbeit besser definiert und leben diese nicht nur im operativen, sondern auch im strategischen Umgang mit Kunden und Kundinnen. Dennoch fühlt es sich so an, als sei etwas Sand im Getriebe. Den "Wachstumsschmerzen" setzen wir den Zielraum "Als Team optimal liefern" entgegen.
Wir haben im letzten Jahr die "Agile Coach"-Ausbildung weiter ausgebaut und mit sehr interessanten Kunden und Kundinnen neue Projekte in den agilen Reifegraden AR-C und AR-B gestartet. Es macht uns sehr stolz und gleichzeitig ist es bereichernd für uns, dass sich so unterschiedliche Coachees von uns haben begleiten lassen. Wir können es nicht konkret messen, ... wir sind unserem Anspruch näher gekommen, zu der Adresse für agiles Coaching zu werden. Dies schließen wir aus Feedback von unseren Kunden und Kundinnen, dem Zuspruch, den wir über die Website und soziale Kanäle erhalten. Auch die Veröffentlichung des Buches "Agiles Coaching" trägt zu diesem Ruf bei. Gleichzeitig registrieren wir verstärkte Nachfragen nach Coaching für Organisationsentwicklung. Dabei empfinden wir das Attribut "agil" nicht immer als hilfreich, sondern als einschränkend. Für 2018/19 möchten den Begriff "Organisationsentwicklung" neu prägen.
Und ab dafür!
Nach dem Strategietag ist vor dem Strategietag. Wir haben die ersten konkreten Aufgaben für den ersten Sprint identifiziert. Ab jetzt läuft die Uhr.
Moderiert hat uns auch dieses Jahr Kerry Freitag. Danke dafür.
Wir freuen uns auf ein ereignisreiches Strategiejahr 2018/19!
- Nächster Artikel: Ankündigung | Agilität braucht Selbstorganisation
- Vorheriger Artikel: Web Engineering Unconference | Einfach ein Gewinn ;-)
Kommentar schreiben