Newsletter | Selbstorganisation braucht Führung

Agile Coaches begleiten Teams, Organisationen und Individuen in Ihrer Veränderung im Sinne des agilen Manifests. Als laterale Führungskräfte übernehmen Agile Coaches Führungsaufgaben in agilen Teams. 

Wir bilden Agile Coaches aus. Die nächste Ausbildung startet im September 2017 und hat noch freie Plätze.

Agile Teams arbeiten selbstorganisiert. Sie steuern sich selbst. Urs Enzler stellt in der t3n fest: "Der Weg ist das Ziel".  Ein Scrum-Team allein macht noch keine Selbstorganisation. Das Ziel ist, die echte Teamarbeit zur dauerhaften Route zu machen. 

Teamarbeit ist mehr als das gute Miteinander, schreibt Svenja Hofert. Echte Teamarbeit erzeugt auch Wärme in Form von Konflikten. Es geht um wertschätzende Zusammenarbeit und gemeinsame Weiterentwicklung. Echte Teamarbeit ist Kooperation. 

Agile Teams brauchen Führung. Selbststeuerung und Selbstorganisation kommen nicht von allein. Auch ein Sportteam geht nicht ohne Trainer oder Trainerin auf den Platz. Die Anforderungen an eine Führungskraft in einem agilen Team sind andere. Preeti Gupta hat diese Anforderungen in fünf kompakten Punkten zusammengefasst. 

Neben all der Kooperation und Agilität geht es am Ende um eines: Arbeit. Ein Job muss nicht der Sinn des Lebens sein. Arbeit ist vor allem eines: Arbeit. Das muss nicht immer nur Spaß machen -- umso schöner, wenn es das tut. Volker Kitz appelliert an die Ehrlichkeit von Führungskräften.

Kim Scott sagt: Es gibt vier Methoden ein Team zu leiten, drei davon sind nutzlos. Sie appelliert an "radikale Offenheit" in der auch Emotionen platz haben. Führung heißt, sich um Menschen zu kümmern und gleichzeitig zu fordern. Shana Lebowitz erklärt in ihrem Artikel die Führungsstile, die Kim Scott identifiziert hat.

Agile Coach-Ausbildung
15. September 2017

Management 3.0  
20./21. September 2017

Visualisieren am FlipChart
26. September 2017