Wir hören häufig: "Wir müssen der digitalen Transformation begegnen". Es ist bezeichnend, denn den Satz "Wir müssen uns ändern" hören wir viel weniger.
"Einer digitalen Transformation" begegnen klingt sehr nach der guten, alten Management-Schule. "Command & control" für Veränderungsvorhaben:
- Strategie
- Konzept
- Portfolioaufstellung
- Projektdefinition
- Exekution
- Kontrolle
90% aller klassischen Change-Vorhaben sollen scheitern. Diese häufig kolportierte Zahl wird sich für ein Unternehmen, dass sich in Zeiten des digitalen Wandels neu aufstellen muss, auf 100% erhöhen -- wenn das Unternehmen auf klassische Mittel setzt, um vollkommen Neues zu erreichen.
Mattes Schrader, einer der beiden Gründer einer der größten Digitalagenturen Europas, unterscheidet fein zwischen der "Elektrifizierung eines Geschäftsmodells" und der "digitalen Transformation eines Unternehmens".
Auf den digitalen Wandel zu antworten, heißt nicht, die Geschäftsprozesse zu elektrifizieren. Auf den digitalen Wandel zu antworten, heißt sich auf den Kern zu reduzieren -- und das ureigenste geschäftliche Anliegen komplett neu zu denken.
Wir denken gerne mit Euch darüber nach, wie Ihr Euren Weg schaffen könnt. Dabei müsst Ihr Euch neben dem Inhaltlichen für eine der Alternativen "Nehmen wir jetzt alle mit?" oder
"Gründen wir ein U-Boot, um etwas auszuprobieren?" entscheiden.
Je nach Geschäftsumfeld, Firmengröße und Aufgabengröße ist diese Frage unterschiedlich zu beantworten.
Man kann gut sehen, dass deutsche Automobilhersteller bei der Frage der Elektrifizierung (jetzt, wirklich!) sich nur die Frage nach einer geeigneten Batterie, nicht aber nach einer neuen Denke für den Antrieb gestellt haben. Das hat dann Tesla getan. Und E-Autos komplett neu gedacht. Bei dieser Frage wäre wohl eine Ausgründung, die mit exzellenten Technikern und Technikerinnen ausgestattet worden wäre, schlauer gewesen -- als auf die Entwicklungsabteilung im eigenen Haus zu setzen, die möglichst viel Altbewährtes weiter nutzen möchte.
Wir stehen mitten im Wandel. "Denke anders, handle anders, sei anders" -- diese grundlegende Forderung der digitalen Transformation lässt sich nicht mit Führungsleitbildern lösen, die im Flur aufgehängt werden.
Um Changeprozesse erfolgreich durchzuführen, müssen diese für das Neue passen. Daher sollte eine Veränderung als agile Transition durchgeführt werden, also als ein iterativ-inkrementeller Prozess. Sprecht uns an, wenn Ihr über eine Veränderung nachdenkt ;-)
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