Newsletter | Wie wollen wir arbeiten?

Thomas Sattelberger, Ex-Telekom-Manager, gab der Huffington Post ein Interview über den Begriff "Work-Life-Balance" und dem lauten Ruf nach Regeln im Kampf gegen den Stress.

Er stellt die These auf, dass nicht die fehlende Work-Life-Balance Ursache für den Stress ist - sondern das fehlende sinnerfüllte Arbeitsleben.

Jacob Morgan beschreibt in einem Artikel auf The Future Organization die Lücke zwischen unserem Privat- und unserem Arbeitsleben.

Er stellt fest, dass Unternehmen diese Lücke schließen müssen, um auch in der Zukunft ein attraktiver Arbeitgeber zu sein.

Google Ventures hat einen Vortrag von Dr. Brian Welle über unsere unbewussten Vorurteile und wie diese unsere Entscheidungen beeinflussen, veröffentlicht. Studien zeigen, dass wir 99 % unserer Entscheidungen unbewusst treffen.

Immer dann, wenn wir uns schnell entscheiden müssen oder uns Informationen fehlen, füllen unbewusste Vorurteile diese Lücke.

Judith Andresen bloggte darüber, welchen Einfluss die Bezeichnung Human Resources auf unsere Handlungen und Erwartungen haben kann.

Mit der Bezeichnung menschliche Ressourcen verdinglichen wir die Menschen in Organisationen.

Retrospektiven setzen ein selbststeuerndes und sich stets hinterfragendes Team voraus. Inhalt der Retrospektive sind alle expliziten und impliziten Regeln des Teams, ebenso wie die gelernten Verhaltensweisen jedes Einzelnen. Jammerrunden ohne konkretes Ergebnis blockieren den Wunsch nach iterativen Verbesserungen und einem stets lernenden Team. Durch gute Moderation können Eure Retrospektiven verbessert werden. Die BERATUNG JUDITH ANDRESEN bietet am 15. Januar 2015 den Tagesworkshop "Erfolgreiche Retrospektiven", der sich mit unterschiedlichen Moderationsmethoden in einer Retrospektive beschäftigt.