Newsletter | Über Kommunikation

Wie schaffen wir es so zu kommunizieren, dass das Gemeinte auch das Gesagte ist? Wie schaffen wir es Ziele und Anforderungen so zu formulieren, dass alle Projektbeteiligten diese verstehen können? Offene Kommunikation ist erlernbar. Unsere Referentin Christine Hilper zeigt in ihren Tagesworkshops "Kommunikation in Projekten", wie Ihr durch richtige Fragestellungen und Körpersignale die Kommunikation in Projekten verbessern könnt.

Implizite Annahmen können zu Unklarheiten über Rolle, Funktion und konkrete Aufgaben führen. Daraus können handfeste Missverständnisse entstehen -- sowohl bei den Delegationsgebern als auch bei Delegationsnehmern.

Jurgen Appello stellt im Buch Management 3.0 die Methode "Delegation Poker" vor, mit der Ihr offen den Grad der Beteiligung und Verantwortungsübernahme aushandeln könnt. Hier findet Ihr die passenden Spielkarten als PDF.

Fridtjof Detzner, Mitgründer von jimdo, schreibt im Blog 3Founders darüber, wieso es so wichtig ist, immer über das "Warum" im Unternehmen zu sprechen, die Ergebnisse zu teilen und das Ziel nicht aus den Augen zu verlieren.

• Wo wollen wir hin?
• Und warum wollen wir das?
• Was ist das Ziel?

Nur, wenn das "Warum" offen gelegt wird, haben alle Beteiligten die Chance es zu teilen.

Die Frage nach Rollen und Aufgaben wird in jedem Unternehmen gestellt. Tom Sedge hat auf seiner Seite "The Ambitious Manager" eine Übersicht über mögliche agile Funktionen und Rollenausprägungen in Unternehmen zusammengestellt.

Gleichzeitig zeigt er auf, wie das Zusammenspiel funktionieren kann. Keine Blaupause, aber ein Denkanstoss.

Judith Andresen hat auf der diesjährigen "Agile on the Beach" in Falmouth, UK über die Hindernisse zu einer offenen Kommunikation im Unternehmen gesprochen.

Eines der größten Hindernisse sind unsere eigenen Erwartungen: "Darf ich mich beteiligen?" ist eine Frage, die wir zuerst an uns selbst richten. Die "Folien" dazu findet Ihr im Blog.