Lieber Newsletter-Empfänger,
liebe Newsletter-Empfängerin,
DER WERT VON INFORMATION
Um fundierte Entscheidungen treffen zu können, brauchen wir ein bestimmtes Maß an Informationen. Doch wie viel Information benötigen wir wirklich?
Al Pittampalli schreibt über eine Studie, in der den Teilnehmerinnen und Teilnehmern Informationen Stück für Stück übermittelt wurden. Sie
zeigt, dass mehr Information nicht immer auch zu besseren Ergebnissen führt.
KANBAN CANVAS
Auf Kanban Thinking findet ihr ein Kanban Canvas zum Ausdrucken, welches Euch stets daran erinnern kann, Entscheidungen und Prozesse erneut zu hinterfragen, um iterativ zu neuen Ergebnissen zu kommen.
DER SINN UND ZWECK VON ZERTIFIZIERUNGEN
Zertifizierungen helfen uns das Wissen um harte Faktoren zu beurteilen. Weiche Faktoren aber lassen sich nicht in Zertifikate kippen - sie beruhen auf eigenen Erfahrungen und der steten Weiterentwicklung. The Agile Alliance schreibt, wieso Zertifikate zwar gut sind, aber nicht das ausschlaggebende Kriterium bei zum Beispiel Einstellungsverfahren sein sollten.
WASSERFÄLLE
Einzelne agile Methodenbausteine lassen sich noch einfach in den Arbeitsalltag integrieren. Für die agile Transition aber müssen Stolpersteine in Form von seit Jahren gelernten Arbeits- und
Projektabläufen hinterfragt werden.
Um nicht in kleinen Wasserfällen zu ertrinken, ist das Aufbrechen gelernter Muster ein notwendiger Schritt - wie dies aussehen kann, schreibt George Dinwiddie.
KANBAN HISTORIE
David Anderson erzählt auf seinem Blog die Geschichte von Kanban und dem Einzug von Kanban in die Welt der "Knowledge Worker".
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