Lieber Newsletter-Empfänger,
liebe Newsletter-Empfängerin,
Anforderungen verstehen, aufnehmen, ergänzen und umsetzen. Mit einem klaren Fokus für den Geschäftswert -- das ist eine große Herausforderung für Teams, die agil werden möchten.
Wir wünschen viel Erfolg :-)
It's all about stories
Das Schreiben guter UserStories entwickelt sich aus Learning by Doing. Dabei ist auch das Entwicklungsteam zu beteiligen.
Das gemeinsame Entwickeln und Schreiben der Anforderungen sorgt für neue Impulse und am Ende auch für bessere UserStories, schreibt auch Roman Pichler in "10 tips for writing good userstories".
Der Wert des Kundennutzen
UserStories allein machen noch kein perfektes Projekt. Die Entscheidung, welche Anforderung oder Funktion eines Projektes welche Priorität erhält, ist eine Entscheidung die nach unterschiedlichen
Aspekten getroffen wird.
Die agile Forderung ist dabei die Optimerung des "Customer Value".
Bob Marshall hinterfragt in seinem Blog diese kategorische Forderung: "Eight Ways Customer Value is Klling Your Business"
If it ain't broke, don't fix it
Anna Nicalaou hat Interviews mit drei Entwicklern geführt und daraus acht Tipps für den erfolgreichen Umgang mit Code entwickelt.
Die wesentliche Frage ist, wie man mit Code umgeht, den man nicht selbst produziert hat, der nun aber doch zu bearbeiten ist.
Einfach? Einfach!
Ein neues Projekt steht an und schnell werden in der Planung alle Anforderungen und Wünsche in ein Pflichtenheft gekippt, um sicherzustellen, dass das Projekt am Ende auch den Vorstellungen entspricht. Doch zu große Projekte, zu lange Anforderungskataloge und im Pflichtenheft nicht klar ausformulierte Funktionsweisen sorgen schnell für Widersprüche, Missverständnisse und Unmut.
"Geht es auch einfacher?" als zentrale Fragestellung bringt Anforderungen auf den Punkt.
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