Pattern agiler Organisationen
- Judith Andresen
- 19. März 2014
- 2 Min. Lesezeit
Aktualisiert: 29. März
Hallo,
in der agilen Welt geht es darum, dass eigene Vorgehen und die eigene Arbeitsweise stetig zu reflektieren und zu verbessern. Anregungen hierfür haben wir im heutigen Newsletter gesammelt.
Braucht Agilität Hierarchien?
Selbstorganisierte Teams entwickeln sich fluide. Das macht klassische Hierarchien obsolet. Dennoch gibt es auch agilen Unternehmen (implizite) Hierarchien.
Harrison Monarth stellt fest:
"A Company Without Job Titles Will Still Have Hierarchies"
und fasst zusammen, warum wir in jedem Kontext implizite Hierarchien erzeugen werden:
"Wir sind Menschen. Gruppendynamik gehört zu uns."
Eine gute Moderation ist der Schlüssel zu ergebnisreichen Retrospektiven
Eine gute Moderation der Retrospektive bringt das Team weit voran. Mit diesen gelingt Teams die ständige Veränderung und Optimierung der Arbeitsabläufe. Im Tagesworkshop "Erfolgreiche Retrospektiven" wird das notwendige Können vermittelt.
Innovation in agilen Unternehmen
Wie kann ein agiles Unternehmen den Raum schaffen, in dem Innovation möglich wird? Das Mandat, das vorwiegend Aufgaben mit einem positiven Geschäftseffekt erledigt werden sollen, kann Innovation und Probieren einschränken.
Wir haben mögliche Herangehensweisen in Unternehmen beobachtet und darüber gebloggt: "Agile Freigeister".
Pattern in der eigenen Organisation erkennen
Die Autoren James Coplin und Neil Harrison zeigen im Buch "Organizational Patterns of Agile Software Development" nahezu 100 Organisations-Pattern auf, die für agile Unternehmen typisch sind. Sie erläutern, welche Auswirkungen diese Pattern haben, welche Wechselwirkungen zu anderen Pattern bestehen -- und unter welchen Umständen diese Pattern gute und weniger gute Auswirkungen haben.
Ein Buch, das der geneigten Leserschaft Worte für das eigene betriebliche agile Umfeld gibt. Wer Worte hat, kann erkennen, benennen und einen expliziten Umgang finden.
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